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李豐首次披露所投VR項目，稱應用爆發至少需等到明年下半年，現階段只投關鍵技術節點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0526/156095.shtml

李豐透露，目前完成交割的所投VR項目共四個。

在5月26日的VR產業發展論壇上，峰瑞資本創始合夥人李豐在《VR投資新賽道前景與現狀》的主題演講中，首次披露了日前峰瑞資本在VR領域所投項目，並指出，現階段消費層面的應用還遠沒到爆發期，現階段主要關註能解決關鍵技術節點的公司。

就此，VR圈也對李豐做了更為詳細的專訪，探尋其投資邏輯。

以下根據李豐演講及專訪整理：

為什麽不投應用

應用最根本的商業模式就是占用更多時間。

而目前，無論是VR固有的特點，還是人體機能的適應性，關鍵技術的遠未突破，都導致VR設備不可能長時間占用人的時間。

而技術想要突破門檻並不那麽容易，這是一個聯動的過程。

舉個例子，在顯示技術上，4k就是一個坎。

並不是說沒有4k屏幕可用，而是即便用了4k屏幕，其他相關的問題也解決不了。

比如，使用4k屏幕，那就意味著每一幀的計算量都會以平方級的量級增加，而計算量的增加又產生兩個需求：

第一，需要信息采集的敏感度和精度大規模

第二，後臺的計算能力需要大幅度提高

只有這兩個問題解決了，使用4k屏幕才變得真正可行。

推而廣之，想要真正呈現更精細的VR畫面，就需要更強大的信號處理能力和圖像計算能力。另外，還有賴硬件傳感器精度的提高，包括動作、位置、方向等傳感器的技術成熟。

這是事物進化的邏輯，只有A具備了，才有B，B具備了才有C，同樣的道理。

只有等所有的關鍵性技術都解決了，才有可能使得用戶長時間在VR里停留，長時間停留才為大規模爆發提供了基礎。

因此，從這個層面看，目前離應用離爆發還有比較長的距離。

由於投資應用隨機性比較強，離爆發越近越好。應用投資就是，投中了就是1，投不中就是0，賭的成分很大，賭贏了就贏了，輸了就輸了。現階段不做重點考慮。

我認為，至少明年上半年之前，都不會出現爆發。

現階段的投資邏輯

目前，主要會從兩個方面進行投資：

第一，平臺

第二，關鍵性技術節點

平臺已經所剩不多，僅有的也搶得厲害。我們以6000萬美金領投了全球最大的遊戲引擎平臺Unity的C輪融資。

關鍵性的技術節點包括展示技術、圖像拼接、傳感器技術、音頻、對焦、捕捉等。

目前峰瑞資本已在這方面布局兩家公司：

一家是做VR視頻播放技術的公司，解決圖像飄移等問題，其創始人曾在Oculus工作；

另一家為球形聲場的公司，與現階段的2D聲場不同，這是VR世界里的聲音解決方案。

看好真正有技術儲備，做過很長時間的技術研究的團隊。

大疆是典型例子。早在無人機變成商業模式前，大疆的創始人就已經在飛行控制上做了非常長的努力和研究。

就VR來看，技術其實並不僅限於軟硬件技術，還需要結合生物、心理、人體機能生理做研究。Oculus目前的研發人員就有不少來自其他領域，結合VR做研發。

將目光聚焦在這兩個領域，也更容易看清楚當下整個行業的發展狀況，以及技術的發展階段，這樣就能感知到，是否到了應用快要爆發的階段，為投資應用做鋪墊。 

唯一投過的消費應用

目前，峰瑞唯一投的消費應用只有做消費級相機的Insta360，從天使輪開始，一直到B輪，峰瑞均有投資。

之所以投資這家公司，從投資邏輯來看，目前全景圖片及全景視頻領域已經具備了應用的條件。

為什麽這麽說？

這個領域既可以通過2D的屏幕用裸眼來觀看，也可以通過VR 設備來看。並且，這個領域不需要強烈的交互，這在很大程度上減少了暈眩感。

而從創始團隊來看，其有著比較強的技術基因，一直埋頭在視頻和圖像拼接領域，也推出全景相機。全景和全景設備的本質，就是拼接技術。

目前，Insta360已經在內容上與各大視頻平臺建立了聯系，解決內容從產生到落地的問題。

總結來說，我對VR新賽道投資的觀點是：

一、應用現階段不會暴發

二、關鍵技術節點值得關註

三、VR周邊、交叉領域可以關註