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傅盛分享：顛覆式創新的三個誤區

獵豹傅盛 2016-05-18 10:52

黑馬說

這兩年,科技圈、創業圈里流行談論"顛覆式創新"。對於什麽是顛覆式創新?獵豹移動CEO傅盛提出了關於顛覆式創新三個誤區，也許能夠幫助正在創業的你認識顛覆式創新的本質。

文|獵豹傅盛

傅盛說，顛覆式創新的源頭，有兩個很重要的點，分別是Think Different和Think Big。首先說Think Different，也就是與眾不同地思考，一定要走差異化路線，要想清楚你和對手最大的不同在哪里。比如你的目標是造一輛汽車，那福特可以造，大眾也可以造，你憑什麽能成功？你一定得想出跟他們不一樣的點子。

再來說Think Big，就是要有足夠大的夢想。這個是顛覆性創新的核心，如果沒有一個大的夢想和大的思考模式，那你就很難做到大的顛覆。傅盛在美國的時候，就發現一個現象，那就是人家美國人從來不像我們這樣，每天累死累活的，但是最後一看，人家的創新卻最多。這不是因為他們聰明，而是美國人的思考模式跟我們不一樣，他的事業是全球性的，整個視野和格局都不一樣，瞄準了一個更大的市場。

你看，抓住了顛覆式創新的這兩個源頭，Think Different和Think Big，那你接下來在創業做產品的時候，就可以從這兩點出發，好好規劃下產品戰略方案。

不過呢，你也得小心點，因為關於關於顛覆式創新，有很多人都把它給理解錯了。下面就跟大家說說，關於顛覆式創新，三個你必須得弄清的事實。

首先，漸進式改良不是顛覆性創新

比如說，微創新，就是把別人沒做好的做好一點，這種事兒就不靠譜，因為你會花非常大的力氣，結果競爭對手只要稍微一用力就能趕上來。

舉個例子。當初，傅盛曾帶著十幾個人到珠海改造金山毒霸，把三四百人的研發團隊，拆成幾十個小組，讓每個小組獨立面對用戶，每周發布一個版本，做了很多改進。可以說，在當時的PC安全領域，這已經算是不小的創新了。但你全力以赴做出來的所謂創新，對手一跟進，兩周內就追上來了。而且，人家用戶群比你廣，跟進又快，你付出那麽多的微創新，最後可能讓對手成為這個事情的創新者了，最後只能是白費功夫。

一般來說，漸進式改良是大公司的特權，你一個創業公司也想走這條路，那一定行不通。

其次，你不斷給產品加功能，那不叫創新，而且還是做產品的大忌

大家都看過電影《國產零零柒》吧，里面有個神經病，每天搞科研，研究出一種超級武器叫“要你命3000”。把手榴彈啊毒氣啊匕首啊之類的東西，都放在一根竹竿上。是不是挺好笑的？這哪是創新啊，根本就是胡鬧嘛。

做產品也是一樣，很多人錯誤地以為，把很多功能加到一個產品上就是創新，那這就大錯特錯了，這不僅不叫創新，反而會給用戶增加認知成本，對他們來說，就變成負擔了。所以說，在產品上不斷加功能很難實現創新，真正好的創新就是一個最基本的核心點，然後在這個點的基礎上不斷深入。

第三，長期的小眾喜好也不是顛覆式創新

很多創業者喜歡把特別小眾的愛好做成功能，其實這是很難成功的。當然了，有些小眾喜好，未來可能會成為大眾喜好。你比如說，幾年前，用手機上網就是小眾喜好，只有少數商務人士才需要，但現在呢？人家已經變成大眾喜好了，大爺大媽都需要。你看，像這樣的小眾喜好，是短期的小眾，就值得去挖掘創新。

但長期的小眾喜好，就不值得你再去挖掘了。比如，一款手機的設計，非常講究極致對稱這樣的美學，這就是個小眾喜好。它本質上是在破壞手機的功能。為什麽蘋果手機只有一個按鍵呢？因為你任何時候摸到它，都知道摸到的是哪一個鍵。但要是兩邊對稱時，你就很容易混淆哪個是哪個。

所以說，講究極致對稱的美學，的確會有一部分人喜歡。但前提是，你得保證你的手機功能很牛，要不然就是舍本逐末。

你比如說蘋果手機，人家的確很美，但前提是，它的核心功能已經很棒了，美感只不過是附加值。要是手機不好用，即便設計得再美，又有什麽用？大家還會這麽追捧蘋果嗎？很顯然不會嘛。你看喬布斯當年發布蘋果手機的時候，他講的核心都是打電話、上網、玩遊戲，很少會談到美感這個話題。所以說，你的眼光不能盯在長期的小眾喜好上，這樣你永遠都不會有顛覆式的創新。

最後，傅盛總結說，創業做產品，一定要瞄準未來的大眾市場，變化要足夠大，未來要足夠好，競爭對手要模仿你得非常困難。說到底，顛覆式創新的本質，不是說提供一個更好的產品和渠道，而是讓競爭對手甚至那些領先者，很難去模仿你。如果它要模仿你，就得放棄他的優勢。這樣，你才算是做到了顛覆式創新。

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