二○一六上半年虛擬實境戰況火熱，索尼、三星來勢洶洶，本刊關鍵五問VR大廠創辦人之一徐東壹，點評市場最新趨勢。 這是全球最知名的虛擬實境公司傲庫路思（Oculus）創辦人，眼中的未來。 當虛擬實境（VR）風潮崛起，目前在此領域的巨頭包含索尼、宏達電、三星、Google與傲庫路思五大巨頭，由於今年各家才將陸續推出新品，還無法定位誰是第一大。但，這家公司卻是臉書進軍虛擬實境最重要的部署。這個從群眾募資起家的公司，因為抓對大趨勢，而讓臉書花二十億美元（約合新台幣六百六十億元）購併它。 創辦人之一的徐東壹，一手促成傲庫路思與三星的合作案，讓三星也採用前者的技術。徐東壹於去年離開後，創辦一家虛擬實境遊戲公司VoleR Creative，一月二十八日為台北國際電玩展首次來台。 以下是他接受本刊獨家專訪，談他看在這個全新戰場中，誰，最可能是下一個贏家？ Q1商業周刊問(以下簡稱問)：宏達電的Vive、傲庫路思跟索尼的PS VR，你認為誰在虛擬實境市場較有優勢？ 索尼深耕20年贏面最大 答：放眼二家廠商，我覺得索尼有比較大的機會，人們現在很難評估VR的價值，但索尼現在全球有三千六百萬的PS4玩家，二〇一六年他們預估會售出一千五百萬台，你只要抓住當中10％的虛擬實境狂熱者就好，那就有五百萬人，這不是一個小數字。 索尼與內容開發者關係非常好，他們做這件事情已經做二十年了，像今年的國際消費者電子展，他們就宣布至少百款的VR遊戲開發。 對消費者來說，硬體不重要，他們想知道他們可以玩什麼遊戲，最後內容為王，我認為大家會比較信任PS這個品牌，因為他們知道索尼在遊戲產業在幹嘛。 另外，我不確定索尼會不會這樣做，但他們可以用比較低的價格販售裝置，因為他們可以從軟體銷售部分補回來，每當他們賣出一套PS4遊戲，就可以從中抽成，所以我想他們可以從這部分補貼硬體售價偏低的情形。 這是傲庫路思無法做的事，它主要是跟電腦相容，在電腦上你可以從很多不同管道取得遊戲，（它）唯一可以從中賺錢的方式就是自己的應用商店。這就是為什麼傲庫路思的售價比較難調降，索尼可以從軟體銷售中取得較多的利潤。 Q2問：你怎麼看宏達電的HTC Vive? 答：我覺得很好啊，我試過一次，它想要創造的體驗跟傲庫路思不一樣。 傲庫路思是坐著的體驗，因為在虛擬實境世界當中，你沒辦法知道外面發生什麼事，對吧？你必須坐著才比較安全，你如果可以自由四處走動的話，可能會撞到牆，可能打破東西，因此，傲庫路思在頂端有一顆鏡頭。 但是HTC Vive感應器，可以感應穿戴者的動態，你可以知道目前所處的環境的大小，在室內走來走去，我認為Vive想要做的是可移動的體驗，現在他們還在外面裝了一個攝影機，你就可以看到自己，不會撞到東西。 （問：你覺得誰比較有勝算？）這很難說，有點像是拿安卓(Android)比蘋果(系統)。如果宏達電的價格帶是好的，而且有好的領導，我相信有其他更多的內容開發商會支持。 VR市場兩年後趨於成熟 Q3問：你認為對消費者市場和這些製造廠而言，還需要多少時間一切才會到位？ 答：大概再兩年，二〇一八年應該會是一個好時間。因為到時第二代的產品就出來了，人們也會開始比較了解VR的使用者體驗。現在的內容創作者需要一點時間去犯錯。 Q4問：虛擬實境普及時會面臨很多挑戰，你覺得哪個挑戰最大？ 答：內容。在VR的世界，觀者可以百分之百掌握攝影機，而不是導演決定的。2D的敘事方法不適用了，你需要重新發明真實的敘事方武。 你必須要去思考，如何在這種條件下創作出好的內容。你(使用者)如果(戴虛擬頭盔後)往後看，看到攝影師怎麼辦？我還可以看到燈光師，這一點都不合理啊，對吧？ 我們現在拍電影的技巧跟方法，需要被重新發明，這是內容端最大的問題，這不是技術也不是價錢的問題，而是使用者體驗。 最後，你會付出五百九十九美元(編按：傲庫路思Rift消費者版本定價)購買那個體驗，你會覺得值回票價，但現在你無法評估這個價值，因為你從來沒試過。 台灣的起跑點和全世界一樣 Q5問：台灣可以怎麼抓住這波虛擬實境商機？ 答：虛擬實境體驗非常新，現在沒有內容之王，沒有所謂的菜鳥或老鳥。 我是跟所有電影製作人這樣說的，如果你是有十五年經驗，跟兩年經驗的電影導演，在虛擬實境裡頭，兩人的起跑點是一樣的，因為他們都不了解，怎麼製作出吸引人的虛擬實境體驗，所以對台灣公司來說，這是個很好的時機，跳下來探索並發現有什麼可以做的吧。 | ||||