導讀 : 為什麽蘋果為世界帶來這麽大改變？因為年輕人就是靈感的來源，John Sculley希望團隊是有創新的，是有敢於突破的精神，尤其在20多歲年輕人的這個歲數。
i黑馬訊（楊博丞）1月17日消息，極客公園創新大會在北京召開，Apple前CEO John Sculley做主旨發言，他談及自己是怎樣被喬布斯帶動，從而一起改變世界的。
John Sculley認為，如果你想建立一個新的企業去創新，要記住創新是從不同專業領域的邊上開始的，因此我們一定要關註它的邊上。
為什麽蘋果為世界帶來這麽大改變？因為有更多的年輕人參與其中，他們就是靈感的來源，今後定會出現像喬布斯、比爾·蓋茨這種了不起的人物。我希望團隊是有創新的，是有這種敢於突破的精神，尤其在20多歲年輕人的這個歲數。
以下為Apple前CEO John Sculley的演講：
繼續賣可樂，還是一起改變世界？
1982年的時候喬布斯26歲，我在82年前沒有聽說過矽谷，當時有非常聰明的工程師在那。
喬布斯和我的個人關系，我們認識了5個月後我加入了蘋果一起工作，5個月後我來到了紐約，在紐約一起開始共事，我跟喬布斯說說“我不想去蘋果”。
當時我是在百事，但是我們處了5個月，已經是好朋友了。在當時他穿牛仔褲，穿得很休閑，我們經常站得很近。他說“你一輩子就想賣點小東西嗎？賣點百事可樂？還是我們一起來改變世界？”這對我觸動很大，我不知道如何應對。但是一個禮拜之後我就在蘋果上班了。
喬布斯是我見過的最有魅力的人士之一，我們在一起共事3年，我們不可分開，他希望非常專註的改變世界，所以我們每周7天在一起工作，早上在一起，晚上在工程師試驗室還在一起，我們的友誼和夥伴關系一樣都是非常牢固。
在84年的時候，我們打造了第一個電腦，當時我們知道比爾·蓋茨也非常年輕，比爾·蓋茨和喬布斯我們都沒有討論過怎麽賺大錢，我們討論的是崇高的事業，我們都有一個共同的理念。比爾·蓋茨和喬布斯的共同理念，是我們個人可以通過宏大的想法，通過有知識的工人工作，打造我們難以想象的一個世界，因為喬布斯有非常多想法。當然，崇高的事業會導致他們倆人在戰略層面有分歧，比爾·蓋茨相信軟件，喬布斯更加堅信硬件和軟件的結合，或者一切東西能夠創造出來、能夠改變世界。當時這個團隊平均年齡是22歲的年輕人，有了Macintosh。
1985年喬布斯有下一個遠景，把它稱之為為office，把電腦連接起來，形成一個網絡，我們有第一個激光打印機，可以來做桌面的打印。喬布斯並不是工程師，他穿著牛仔褲，他是個設計師，我也學過工業設計，這是我們有共同點，喬布斯還了解物理學，所以是非常具有現實意義的設計師。
在1985年的時候，我們要做一些非常具有高效產能的事情，我們當時並沒有完全達到做這件事情的能力，喬布斯也非常壓抑，他就歸罪於我，責怪我：
“John Sculley，你做的有問題，office現在做得不行啊，因為我們的代價過大了。”
喬布斯對我說到，“我覺得office應該降低成本，要在營銷活動做一些轉移。”我說那麽幹的話會讓我們破產，蘋果公司會毫無利益所言。我是負責這個小組，喬布斯他負責Macintosh office小組。
我們和工程師一起討論，不只是喬布斯和我，還有第三個合夥人以及其他人參加討論。第三個合夥人說同意我的觀點，不同意喬布斯的觀點。然後公司就決定不要再做Macintosh office，然後喬布斯就辭職了。但這是非常恐怖的錯誤，一個創始人對公司是多麽重要！他給公司遠景會帶來多麽的激勵、靈感和無限的可能！
蘋果產品在不斷思考未來
1985年5月，這是第一個Mace Phone，是喬布斯打造的概念，我們一起在上面努力，他是個設計師，我們可以繪圖、設計，而且有模型，但是仍然看到喬布斯的意思，這是喬布斯的願景，也就是說有一天個人電腦將成為普通的消費品，在1985年它是個高科技，當時無人想象PC最終可以成為一般的消費品，只有喬布斯能夠有這樣的遠見和卓識，當時我們都沒有想到這樣一個遠見，認為是不可思議的，這是個非常強大的想法。
喬布斯離開之後，我們創造了一個新的概念，我希望大家看一下。在喬布斯做出這個設計概念時候，LNK是我們蘋果的一個員工，是由喬布斯聘用的，他首先發明了第一臺個人電腦，是在七十年代，把它叫MACBOOK，他後來跟我說我們研究中心是不是需要改變一下方向，說現在所用的技術並不是由蘋果所發明的，而喬布斯必須要了解它的簡歷。因為這是工程師的設計，只有喬布斯能夠把這些想法拿出來，然後把它變成一種產品，同時讓一些有創意的人能夠充分使用。
我又不是技術人員，我又不知道如何編程，LNK說可能要花20年讓一個技術從概念階段發展到商業化產品，一直到所有人能夠簡單和輕便的使用這個技術。我說，“天呢，這個技術首先要在世界上已經有人研究，並且在不斷發展和孕育這種技術。”
第二年又讓我們去了一次試驗室，當時我們看了一下這個項目上的人，有很多大學和研究人一起開發的。在此之後我們建立了新的概念，這個概念是LNK的概念，不是我的概念，就是未來我們的計算能力強，有可能讓個人電腦成為多媒體，當時在1987年沒有多媒體的概念。同時也可以讓智能服務直接跟計算機溝通，它能夠識別你的語言，讓它幫你做事情，同時還可以做模擬，這個計算機是最好的模擬機。而且也有可能跟你的計算機進行溝通，這是你的個人計算機所達到的功能，而且你也可以通過你的個人電腦與世界上其他的人進行溝通。
我跟他說“不可能吧？”這在1987年聽上去覺得根本不可能。我跟他講“你做了很多星球大戰的電影，你是不是能夠做特效效果模擬未來是什麽？”當然，很多人認為這樣的未來是不可能實現的，大家都覺得蘋果是具有創新精神的公司，後來我們把它叫“知識導航”的概念，我給大家放的視頻是我們所建立的模擬，我們認為20年後電腦可能是什麽樣子，然後給所有人看。
“你瘋了吧？計算機不可能是那樣子的。”
1987年的時候別人不會認為個人電腦是這個樣子，但是現在每個電腦、平板都是這樣子，這是司空見慣的事情，所以知識導航真的是很有靈感、很有創新點的概念。
1987年我還在蘋果的時候，我們就贊助了這個研究，這個研究就是要發現未來世界中一定會產生的技術，我們認為這種知識導航是其中一個。這位是蘋果聘用的第一個軟件工程師，他有一個項目是HyperCard技術，他建立了非常有意思的產品，它的原型是這樣的，這也是第一次曾經有一個人建立了個軟件，這個軟件是一個互動的，我們把它叫視頻按鍵，現在大家都有。這是蘋果公司1987年提出的一個互動軟件，現在這種互動軟件大家覺得非常常見，幾億人都在使用這種互動的軟件，他可以互動，可以建立自己想要的東西。
這位也是蘋果的一個天才，他是第一個用多媒體的框架結構，多媒體在蘋果上可以完成，之前沒有所謂個人電腦上的多媒體，他是第一次發明了個人電腦的多媒體，哪怕到現在這也是最基礎的基礎構架，蘋果所有產品中都有這樣多媒體的框架，包括iPad、iPhone等產品中都有他做的多媒體基礎框架，到現在為止仍然是為人津津樂道的框架技術。
一直到八十年代末和九十年代初，我們建立了一個項目，我跟LNK溝通，他也是蘋果的一個天才員工，未來個人計算發展方向是什麽？未來計算機它能夠讀懂你的心思，這其實也是機器學習或者現在所說的深度學習的一個開始，我們把它叫“PDA”，叫個人數字助理，你可以去問PKA。
這個產品的名字叫牛頓，你可以問這個產品很多問題，它可以回答你的問題（看似siri的前身）。你可以問“牛頓，你能查一下我的日程嗎？看一下我是否能夠與5個人安排會面。”比如這個會議是在什麽時候開，然後我們談論某個話題，我希望你把這個會議記錄在日程上面，類似於這樣的概念，但是這是20年前的概念。那時候沒有想到要做這個PDA，當時我們的想法是讓計算機變得與眾不同。
很多人說我會用身體的肢體語言或者文字的書寫的辨別的功能，這都是在PDA里面所做的。那時候沒有所謂的微軟處理器能夠去計算或者能夠進行此類工程的編程，因此我們要重新設計一個全新的類似於微軟處理器的產品，我們跑到大學中跟這樣一個了不起的物理學家合作，他發明這種技術，我們贊助這種技術，後來這個技術成為ARM。
我們推出牛頓產品時它是個失敗的產品，因為大家覺得這太新了，而且大家非常拒絕，而且在全世界沒有推廣開。當時沒有所謂的數字電話的出現，那個時候這種概念都沒有，所以第一款牛頓產品是失敗的案例。但是現在是什麽？蘋果占了ARM處理器43%的股權，後來以8億美元出售，這是讓蘋果持續發展的基礎。後來還有一個CEO把微軟進行授權，使用微軟的處理器，後來有其他公司拿到這8億美元，回來建立了這個ARM處理器，接下來就是喬布斯回到了蘋果公司。這就是93年到後來這一段管理層的變動。
早期的牛頓產品的技術在當時非常先進，後來在喬布斯帶領下變成了iPhone這個產品。我們再想想什麽叫創新，什麽叫創業精神。就是說它有一種強大的變革，也就是現在的數字產品它的價格是非常低廉的，同時雲計算功能強大，再加上預測性分析功能，它可以做各種各樣的事情，但是現在所做的是從把傳統的一些大的行業中轉到現在讓客戶進行控制，客戶他更加願意控制這些事情，而不僅僅是讓大公司進行控制。比如像美國也有類似這樣的來自，就不是大公司、大企業說了算，而是消費者說了算，我們把它叫“聚焦”。
創新要從不同專業領域的邊緣出發
我們有的時候在矽谷爬山時互相聊天，喬布斯說你必須要在不同行業中發散性的思維，比如說他是做技術的、他是了解消費的或者他是做工具的，我們把這些不同的相關點聯系在一起，發散完後然後你再聚焦、再減化，會發現喬布斯所說的一切都是強調消費者的體驗、用戶的體驗，這就是化繁為簡的概念，首先發散思維，然後再聚焦、再減化，我們把這些不同點聯系在一起，一直到供應鏈、到科技。
我們有非常好的例子，包括中國也有非常好的類似的例子都出現了，無論是阿里、天貓、京東或是百度，任何這些成功的企業都是基於把這些不同點聯系在一起。但是大家要記住，如果你想建立一個新的企業去創新，要記住創新是從不同專業領域的邊上開始的，因此我們一定要關註它的邊上。
在矽谷我們有這樣一個模型，這種想法都是從天才團隊當中產生的，而且願意去接受失敗，願意去嘗試不同風險的人開始的。我覺得蘋果的歷史更多是失敗而不是成功，但是我們成功是一鳴驚人，我們要學會從失敗中吸取教訓。接下來我們會做快速的產品原型，比如說簡易的組合，一切都是非常精減。
在美國不會像中國有這麽大的市場，我們講的是規模化，我們在美國做任何產品都是講的是全球。我們再看不同的點聯系在一起衍生出來的點的好處是什麽，如果懂數學的會了解這種衍生出來的意義非常深刻。它衍生出來的效果是什麽？這種衍生出來的效果有可能是智能手機，首先覺得先進介紹非常酷，這麽酷、這麽好玩，大家會願意用，所以喬布斯是有這樣想法的人。
接下來到下一代技術，到底哪些是技術，哪些不是技術？我們希望讓技術變得隱形，它真的是改變了世界，這種技術已經成為你生活中的一部分，你都發現不了了。喬布斯說我們現在讓技術變得非常隱形，不知不覺成為你生活當中的一部分。我們還看到了一些高科技都成為一種產品了，技術就是產品，所以這種產品代表的價格是有區別的。比如有一些智能手機變得非常先進，同時它的價格也在不斷的下降。但是現在我們所發現的事情是技術已經真的成為智能手機上非常普通的產品了，它改變了我們衍生的效果，現在的衍生效果跟銷售有關、設計有關、渠道有關、市場推廣有關，技術變得隱形了，我剛才講的這些就變成了顯形的。
再看一下創新的模型，我講過它是從邊際開始的，我們說的經濟規模是全球化，接下來是設計、品牌、渠道和市場。給大家舉一個我的例子，我現在在全世界有40幾家公司，我自己是幫助他們吸引天才、吸引資金，然後來建立關系，但我自己並不是一線的經營，這是在矽谷所做的，我們把它叫Obi。這個設計是個智能手機，它的成本非常合理，大概是100美元的價格。
很多人都覺得100塊錢肯定質量不好，但是我要告訴你們，我們設計的真的是價格很合理的一個產品。按照我們的經驗來說，好的設計不代表是貴的設計，包括它的材料、它最終的成型，我們也希望找到世界上一些像索尼、英特爾、Google等這些非常重要的公司企業，它們希望讓智能手機的成本下降，因為世界上有十幾億人都想購買智能手機，而且他們現在手上是50-60塊，他沒有辦法買70-80塊的手機，我非常喜歡iPhone，但是還有十幾億人沒有辦法購買像iPhone這麽貴的產品，所以我發明了大家買得起的，把它賣到全世界80多個國家。
為什麽蘋果這麽成功，為世界帶來這麽大改變？iPhone也好、iPod也好或者MacBook也好，所有這些亮點的想法都是喬布斯提出來的，那個時候他只有27歲，非常年輕。我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們的一代，你們掌握這一代，現在的時間要把我們這一代交接到你們這一代。還有像喬布斯、比爾·蓋茨和其他了不起的人物。當然，我沒有發明這些產品，但是我非常有幸能夠和這些天才一起合作多年，我現在把這個接力棒交到你們的手里，我是希望這個團隊是有創新的，是有這種敢於突破的精神，尤其在20幾歲的年輕人這個歲數。
版權聲明：本文演講者John Sculley，由楊博丞整理，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
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