導讀 : 在2015之前，是智能手機的爆發階段，誕生了蘋果、小米這樣的迅速上升的巨頭；2015之後，進入後智能手機時代，玩法與規則會發生很大的變化。
12月29日晚上，錘子手機T2的發布會如期舉行。
不過伴隨著錘子手機T2的上市，接踵而來的備貨壓力才是讓羅永浩老師更加頭疼的事，因為，錘子手機T2的代工廠中天信電子被官方證實停產。
供應鏈和代工廠壓力，這幾年從來不成為主流廠商應該考慮的事，竟然成為臨門一腳的絆腳石。 2015年的手機市場即將收官，2015年中國手機市場的競爭之慘烈，是全球商業史上都很罕見，勢必給後人留下很多經驗和教訓。
2015是智能手機分水嶺的一年。在2015之前，是智能手機的爆發階段，誕生了蘋果、小米這樣的迅速上升的巨頭；2015之後，進入後智能手機時代，玩法與規則會發生很大的變化。
首先面臨變化的是代工廠和供應鏈模式。
蘋果和三星分別開創了代工廠生產和垂直一體化生產的手機制造模式，在國內，蘋果模式的是小米，三星模式的則是華為。
在智能手機市場上升階段，代工廠崛起，手機制造變得極為簡單，一家新的廠商只需要設計出方案，從供應鏈到代工廠都是非常成熟的模式。
羅永浩曾經感嘆，“感謝雷軍，因為他的成功讓(手機)供應鏈廠商對於外面殺進來的‘楞頭青’不再持完全戒備和懷疑的態度。” 不過隨著智能手機市場飽和之後，加上中國經濟的波動，制造業遭遇經濟下行周期，代工廠利潤開始下滑。
除了少數大的代工廠如富士康之類，中小代工廠難以支撐，話語權不足、難以在富士康爭取到生產線的中小手機廠商就面臨無貨可賣的風險。
除非整合了上下遊產業鏈，以出貨量為談判砝碼。對中小廠商來講，代工廠模式將面臨嚴峻的困難。
從傳統手機廠商轉型的垂直一體化廠商，就有了很大的機會。華為的崛起、魅族的攀升、以及vivo和OPPO的流行，都是自有工廠模式。
供應商代工廠集中之後，必然連累手機廠商，只有具備自家生產能力的中小手機廠商，才能夠活得下來，活得好。
傳統功能機時代的工廠，轉而生產了智能手機之後，只不過需要的是生產線的改造。經歷了智能機爆發之後的激烈競爭，代工廠利潤降低後的兼並破產，擁有工廠的傳統手機廠商發現，原來手里還有一張好牌。
第二，傳統的渠道也到了爆發之時。
小米創造了互聯網電商銷售手機模式，並把這一模式運用到了極致。小米2015年銷售8000萬臺左右，七成以上是來自互聯網銷售，小米網是僅次於阿里和京東的第三大電商網站。
但在目之所及的時間內，線下銷售不可能全部搬到網上。小米在2015年的增長趨緩也證實了線上銷售紅利正在終結。
2016年，線下銷售將成為手機廠商拉鋸的重點。預計，單純靠線上銷售的小米等，也會放很大的精力到線下銷售上面。
傳統IT和手機廠商憑借四級經銷觸達到中國縣鄉的渠道，變成一個關鍵。 金立董事長劉立榮認為，電商渠道、運營商渠道和線下渠道有各自的天花板，電商渠道觸達了天花板，而線下渠道則還有很大空間。
第三、商務機市場仍有潛力可挖。
周鴻祎有言，現在手機市場已經不是紅海市場，而是血海市場，手機制造商們在拿刀互砍。尤其是千元機的屌絲市場，全金屬加指紋識別都已經是標配。新進者錘子、樂視和奇酷也押寶千元機。
難道沒人想進軍高端市場嗎？高端市場利潤豐厚，有品牌溢價，自然多家廠商是虎視眈眈。但2000~3000元機的競爭可謂激烈，樂視曾試圖沖擊，但手機價格難以支撐，上市不久就下調價格。 不過，中國商務人士群體，是絕對值得研究的一群人。
2016年，手機進入後智能機時代。手機新貴面臨高點下滑，傳統廠商能否再續輝煌，分水嶺過後，迷霧將漸漸散去。
版權聲明： 本文作者王超，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
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