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除了睡眠,我們因為創業失去的還有很多,比如心腸

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0803/157865.shtml

除了睡眠,我們因為創業失去的還有很多,比如心腸
峰瑞資本峰瑞資本

除了睡眠,我們因為創業失去的還有很多,比如心腸

一篇寫給創業公司員工的職場經驗,演變成CEO的集體狂歡,是件很奇怪的事。

季文儀,目前任職於峰瑞資本投後部,負責被投企業品牌、市場、媒體等相關事宜。畢業於英國華威大學數學統計專業。

/ 01 /創業者,你可以喊累

粉筆藍天科技的 CEO 張小龍先生發話了:

“很多朋友都在發,好像創業或者加入創業公司就一定要苦逼的樣子,一定要 5+2+白+黑,好像就一定要放棄所有的閑暇與尊嚴。最惡心的是,動不動就是說什麽什麽樣的人不要來創業公司。

你丫創業公司很了不起嗎?要的都是鐵人?你丫打著創業的旗號幹著壓榨員工的事,要臉嗎?

前幾年一個年輕人來我司面試,後來沒有來,理由是認為我們公司太懶散,不像創業公司,沒有前途。他去了一家前幾年很牛逼,最近賤價賣給阿里的創業公司。因為那個公司的文化是:為了體現創業精神,周六無論有沒有事,必須到公司。我當時就覺得這是一個爛公司!

創業是一件越來越正常的事。創業公司也需要各種各樣的人才。需要閑暇,需要思考,也可以過正常的生活。

請不要自作可憐,更不要危言聳聽。

一篇寫給創業公司員工的職場經驗,演變成 CEO 們的集體狂歡,是件很奇怪的事。木心先生說,耶穌講 “降雨給義人,也給不義的人”,這話起先明明是講給好人聽的,結果給壞人聽去了。壞人快樂。

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CEO 拿著員工對自己的要求去要求員工,這是一種錯位。

CEO 們對於自己的員工,永遠是失望大於希望。

尤其是 How Google Works 這樣的書出版後,老板們更是被一種名為 “創意精英” 的生物搞得坐立不安。書中提到,幾位搜索引擎工程師主動放棄周末時間,主動修複了另一團隊的廣告系統。除了這種無私無畏的精神,“創意精英” 的優點還有:

創意精英有分析頭腦。他們對數據運用自如,可以利用數據做出決策,同時也懂得數據的誤導性,因此不會沈迷其中……

創意精英有商業頭腦。他們知道專業技術、優質產品與商業成功是環環相扣的,也對這三個要素的價值了然於胸。

創意精英有競爭頭腦。在工作中,他們的殺手鐧源自創新,但也離不開實幹的積累。他們追求卓越、幹勁十足,即使在工作之余也不停止前進的腳步。

以及擁有用戶頭腦和好奇心,是新穎原創構想的源泉,喜愛冒險,心態開放,一絲不茍,善於溝通……

施密特漏了一個細節:相比傳統大型企業,Google 在招聘方面的費用要多花 4-5 倍。而前段時間《商業周刊》采訪雅虎 CEO Melissa Mayer,她提到自己的成就之一就是以較為低廉的價格招聘了十個工程師——一個 100 萬美元。

因此,我把 How Google Works 當作童話來讀。它很美,卻不適合所有公司的員工。CEO 永遠不應該將制度和人才剝離開。更何況對於創業公司來說,人的優先級遠高於制度。每天將 Internal Control 和 SOP 掛在嘴邊的,是四大和寶潔。

/ 02 /僅憑 “聰明”,是不容易成功的

再過兩周,入行一年。一年中認識了形形色色的 CEO,其中有兩種人最讓我著迷:

年少的天才:對於自己的專業極其優秀與自信,擁有透支不盡的創造力和精力,卻在某些常人精通的技能上顯得些許笨拙,難以照顧到所有人的感受。

年長的狐貍:大型企業深耕多年,對自己的行業了如指掌。富有經驗的決策者。從決策的過程、到執行、到收尾,思路清晰又雷厲風行。人情世故樣樣精通。如果學徒制還存在,會很想拜入他的門下。

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天才和狐貍,其實也是創業的兩種方向:產品驅動,亦或是資源驅動。

天才因為才情和笨拙的反差,很容易激起庸眾的同情心:我做不到,所以我要守護他,看著他做到(這安知不是一種大智若愚)。

狐貍則顯得醇熟,讓每個人都覺得自己是特殊的。就像《小王子》里的那只狐貍:

狐貍沈默不語,久久地看著小王子。

“請你馴服我吧!” 他說。

“我是很願意的。” 小王子回答道,“可我的時間不多了。我還要去尋找朋友,還有許多事物要了解。”

“只有被馴服了的事物,才會被了解。” 狐貍說,“人不會再有時間去了解任何東西的。他們總是到商人那里去購買現成的東西。因為世界上還沒有購買朋友的商店,所以人也就沒有朋友。如果你想要一個朋友,那就馴服我吧!”

“那麽應當做些什麽呢?” 小王子說。

“應當非常耐心。” 狐貍回答道,“開始你就這樣坐在草叢中,坐得離我稍微遠些。我用眼角瞅著你,你什麽也不要說。話語是誤會的根源。但是,每天, 你坐得靠我更近些……”

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所謂“馴服”,是小王子對狐貍的逐漸依戀。

對於年輕人來說,天才比狐貍更容易偽造。畢竟經驗是得寫在 CV 上的,天才隨便扯幾個營銷案例、消費者洞察就行。這種角色演著演著就容易入戲。暴脾氣、完美主義、工作狂,反正中信已經把劇本都出版好了,剩下就看 CEO 的臨場發揮。

結果就是忘了怎麽做人,一波波收割員工的熱情。

但不管是哪一種類型的 CEO,真正能吸引追隨者的,是好的心腸。

FreeS 有個 CEO,深夜為往生的貓寫了篇長文:

“在美國的這麽多年,因為讀書工作的原因,我和太太搬家多次,每到一個新的住所,他都會豎著他的大尾巴,樓上樓下先巡視一番。有時搬家旅途漫長,中間需要寄宿酒店。美國很多酒店是不能帶寵物入住的,所以我就會把黑黑悄悄放進我的書包,背在背後,準備帶入酒店,但他都會拼命在我背後掙紮,直到我發現,我只要把書包放在胸前,他就會極其安靜的躲在書包里,安安靜靜,一動不動。所以當你的孩子不願意自己走,不願意你背他,只要你抱抱他時,不要拒絕他,因為在孩子們的心中,只有你的胸膛才是最安全最溫暖的去處。

木心說:“一個藝術家要三者俱備,頭腦、心腸、才能,這首詩(指曹操的《短歌行》)就是一個好例子。在座各位可以自己評評自己:三者俱備否?如果缺一,趕緊補一;缺二,問題大了;缺三,事情完了。”

深夜悼念自己的貓,就是心腸。昆德拉談過同情心的問題。他說 compassion 這個詞的意思是:人不能對他人的痛苦無動於衷。對遭受痛苦的人,人們應該具有同情之心,甚至是憐憫。但更高級的同情心,卻是能夠與他人共甘苦,同時與他人分享其他任何情感:快樂、憂愁、幸福、痛苦。因此這種同情是指最高境界的情感想象力,是心靈感應的藝術。

“我每天那麽多事情,哪有時間來管你的破事?”

這就是缺乏同情心。

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