聯發科董事長蔡明介：「（趙偉國）倡導兩岸半導體業合作，與聯發科的立場不謀而合。」 這樣看似虧錢的生意，他卻願意做，關鍵，就是清華大學的官方色彩。「全世界都是這樣，人脈，誰也不能迴避。另外，我和清華合作還有原因，為了我自身安全，因為這樣，我不必通過非正常的手段去和政府拉關係。」 畢業二十多年，他持續捐款給清華大學，取得互信，光是今年，便捐贈超過新台幣七億元，名列中國網路媒體統計「中國大學最慷慨校友排行」第十名。 現在的台灣廠商，就是在跟這樣一個知道抓重點，找到一個最佳施力位置，便大膽槓桿的對手打交道。 交手，他談股價而非技術三年看成效，若經營不善恐變棄子 趙偉國跟台灣企業交手時，常談股價而不談技術，因為看透國際化購併時代來臨，棋局重點逐漸轉往資金，「你知道其實資本永遠是隻看不見的手，幾乎是最有力量的手。」 當台灣人還認為炒股價追逐資本，是旁門左道，他直指：「企業家成功以後忘掉了資本對他所起的作用，認為都是自己幹出來的。」 台灣賣家對他的完美想像，也是他槓桿大家的恐懼與期待後的結果。 值得注意的是，在這次的追蹤採訪過程中，幾乎沒有廠商說出任何可能的合作風險。 但是，天底下沒有完美的交易與合作對象。 經手紫光入股力成與矽品案的眾達國際法律事務所主持律師黃日燦說：「人家的鈔票不是天上掉下來的，要給你白花？只能說各取所需，大家各展神通，看到底最後是誰吃虧，誰佔便宜？」 我們不反對開放，也理解產業目前面臨的生存壓力，但任何抉擇，都有必須付出的成本與風險。台灣的企業家們必須有心理準備，自己是在跟誰合作。 面對自詡資本家跟企業家混合體的趙偉國，一位熟悉購併的金融業副總經理提醒，被財務投資人入股，最常見的風險有兩種：一是三年的私募股權閉鎖期屆滿後，「你怎麼知道他不會把你的股份賣給江蘇長電、南通富士通或其他中國封測廠？」 第二類風險，則是若台灣廠商的營運績效不如預期，大股東隨時可能聯合其他股東，要求公司分拆、改選董事會，或甚至撤換經營團隊。例如全球手機晶片龍頭高通因獲利下滑，遭激進投資人要求將公司一分為二。 就像是趙偉國談的好魚與臭魚論，他現在給得大方，但若競爭力不如預期，他也會棄如敝屣。 台灣最大快閃記憶體（NAND Flash）控制晶片廠群聯董事長潘健成說：「反正三年後就知道了，所有策略入股，成敗三年就看得出來。」 但未來，當中國挾國家資金走向海外，會有越來越多打著完美形象的「趙偉國們」出現。唯有看見完美背後的真實，台灣在這個與中國半導體共舞的競合賽局上，才能走得長久。 群聯董事長潘健成：「台灣本益比太低，如果有人願意買，把本益比拉高，我們有更多資金可以做更多事，對台灣沒有不好啊！」 | ||||