上一篇講到，由城市電訊(1137)1992年創辦至上市，又利用科網熱潮帶來資金，發展寬頻新業務，那其後變化如何，我們繼續去片。
之 後城市電訊再照辦煮碗，推出固網電話服務。但是由於長途電話競爭極大，利潤漸少，固網收入雖持續增長，但是基數仍低，加上固網各項投入尚未達經濟規模，要 完成仍需龐大的資金，故面對的困難也不少。在進退兩難之間，當年曾有傳言稱，主席一度有賣盤之念。
但是後來為甚麼沒賣成? 其實轉捩點就在2005年，相信在「不投即死，投入遲死」的理念下，公司又決定殊死一博，繼續投下資金發展新業務。那時公司股價低沉，發行股票會攤博自己股權，或許引狼入室，供股又怕股東投訴他向下炒，兩個方法也籌不足他所需要的資金。所以他最後決定發債，以8.75%的高利息發行1.25億的10年定息的垃圾票據，以繼續鋪設網絡，並在年底聘請楊主光為營運總監負責此業務。
不知內部營運成功整頓好，還是經濟回暖，又還是他們自設網絡的策略成功，還是他們的宣傳較為了得。公司真的逐步擺脫營運困境，並在2007年轉虧為盈，我家也在當時亦轉用了他們的固網服務。且先行一步推出更快的寬頻網絡，領先市場，使優勢逐步擴大，他們也很主動為我們升級，結果上網費愈來愈貴。
在應該很多人都有同樣的體驗下，業績乃開始爆發，盈利由2007年的2,900萬，增至2010年的2.16億，在充裕的財務下，他們在2008年起逐步購回所有高息票據，並在2010年完成，成功變成一隻現金牛，業務也開始變得穩定，楊主光也在2008年底變成行政總裁，王維基退任為主席，但這個變化，也是現在轉型電視的誘因。
2010年客群變得增長放緩的時候，公司再推一項寬頻、固網電話加電視的199元套餐，不久又推出推介客戶可共享優惠的計劃，以增加客戶數目。其實我覺得他們心目中的盤算是，在電訊業上增加一個客戶的成本極低，可說增加一個客戶其實是淨賺，未來如果續約，收費也會更高，所以這計劃利多弊少，真是聰明人的計謀。
一家公司變得穩定，成為一家不太吸引的公司。如果變得不太吸引，那就難吸引人才加盟，這公司就會慢慢沒落。如果你有細看這公司的報導，王老闆是應該一個不斷面對挑戰的人，一家變得沉悶且運作暢順的公司，那能有他發展的空間。為了他，也為了自己，他也會繼續發展新的業務，直至老死為止。其實這公司亦有向新加坡發展的計劃，但最後也沒有聲氣，應該都是失敗了，但我實在太長氣了，電視的東西下一篇再講。