不要偏離根本
xuyk的博客
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昨天，那個喜歡養鴿的昔日徒弟小陸又來閑聊。關於他，我在小文《選鴿與選股》（2015-05-05 ）和《這“鴿經”與“股經”相通》（2015-01-20）中提到過。我問他：“又有什麽鴿經得到？”
他說：“有。”
小陸養鴿的宗旨是：培養健康的鴿子。這一年以來，他更加重視這點，著重抓養鴿的最基本環節：鴿糧。鴿經林林總總，必須正本清源，回歸最核心之點。有道是：民以食為天，鴿以糧為先。於是乎，小陸特選北京年冠牌系列鴿糧。盡管它的價格比一般的同類產品貴25%以上，養鴿成本提高了，但還是值得的。為什麽？
一、這個品牌的鴿糧質量好，品種齊全，可以省心省力省時間，性價比自然也就高了。
二、特別是，北京年冠鴿糧的包裝袋上附有比較全面的“餵糧要點”，指出鴿子從生蛋、孵化到競飛等各個階段的餵養配食，這一點非同小可。這說明，這家廠著眼於和註重於終端目的要求——培養健壯的鴿子，從而進行深度服務。自從使用年冠牌鴿糧，對照其餵糧要點，小陸這才發現自己以前好些方面不得要領，只憑自己想當然地餵養，存在不少問題，缺乏科學根據。雖然餵糧要點不是百分之百有效的，但它一定是符合基本規律的，否則，北京年冠這塊牌子早就倒掉了，更休想賣高價呢。是不是？
小陸以前也是紡織行業人士，而我們特別清楚，國外大品牌紡織原料公司與我國同類公司差距最大、最不相同的一點就是：雖說兩者都只是賣紡織原料的，但前者總是不惜投入大量人力、物力、財力去開發終端產品，比如，奧地利蘭精公司銷售天絲、莫代爾等紡織原料，美國杜邦公司銷售萊卡氨綸、尼龍等，它們都致力於終端產品開發，幫助後道企業解決各種各樣問題，從而使自己的原料產品順利打入並占領市場；而後者只重視賣原料，很少關心成品面料或服裝會怎樣。真是天壤之別啊！其實，不管什麽企業，不管它處於產業鏈上哪個環節，凡是優秀企業無不都是非常重視終端的。小陸就是借鑒了這條經驗而選取了北京年冠鴿糧。
小陸參照年冠鴿糧的餵糧要點，結合自己的一些具體經驗，他從孵蛋鴿開始餵養，再到孵化、雛鴿，最後到選出準備參賽的10羽幼鴿，現在看來已有成效。這10羽鴿子在最近的150公里熱身競飛中，就有7羽表現非常良好。小陸對“雙十一”（11月11日）紹興500公里信鴿競飛比賽充滿信心，冀望能夠再拿個金獎。他以前得到過不少獎項，其中金獎拿過兩、三個呢。哈哈！
“這個餵糧門道看來是那麽的顯而易見，其他人不也很容易去做嗎？”我問。
“哈哈！問題是，大多數人與我以前一樣，不肯靜下心來系統思考與學習，總喜歡東問問西聽聽，任憑自己感覺來搞，總以為有什麽秘方可讓鴿子一飛沖天，奪得金獎呢！我以前不是說過嗎？不少鴿友，一會兒出高價買來進口鴿子，一會兒又花大價錢使用什麽秘方，不知道花去多少錢財，折騰了十幾年，到頭來，連個像樣的獎項都沒摸到過呢！哈哈！”小陸回答說，“其實，鴿子健康是最要緊、最根本的，在這基礎上才有其他的收獲可言。這是明擺著的道理嘛，怎可偏離？”
說到這，我不禁想起巴爺上世紀80年代說過的一段話：“……我只能告訴你，早在50年前本·格雷厄姆與多德寫出《證券分析》一書時（距今已經81年了），價值投資策略就公之於眾了，但我實踐價值投資長達35年，卻從沒有發現任何大眾轉向價值投資的趨勢，似乎人類有某種把本來簡單的事情變得更加複雜的頑固本性。”
“餵糧要點”就附在每只鴿糧袋上，寫得明明白白，查看簡簡單單；《證券分析》出版已經81年，到處書店和圖書館都有或掛在網上，誰都很容易去看。無論是“餵糧要點”，還是《證券分析》，又都已經總結了最根本的東西，大道相通，大道至簡，可又有多少人真正地去領會並踐行的呢？你說養鴿與投資的道理是不是如出一轍？不要偏離根本。