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李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來的企業定位，將是一家作為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務的企業集團。

◎每經實習記者 吳瞬 

“硬件廠商不是去做內容，而是做一個平臺，整合平臺。我們必須開放向所有的國內智能電視終端提供同等條件的服務，我相信在未來的某個時點，可能非TCL產品用戶將超過50%。”9月28日，TCL集團(000100，SZ)董事長李東生如是告訴《每日經濟新聞》記者。

李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來的企業定位，將是一家作為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務的企業集團。

事實上，傳統彩電企業早已在做互聯網運營和服務。TCL互聯網應用及服務業務的歡網、全球播等平臺已有較大規模，創維集團今年宣布3年內互聯網運營收入要達到8000萬元，而海信的電視廣告業務則預計在2017年突破1億元。

整合內容、開放平臺

有觀點認為，在樂視、小米加入戰局的時候，目前出現一個有趣的現象是，互聯網企業在拼命地做硬件，而傳統企業卻在拼命地做內容。

但李東生表示，他並不認同這一觀點，“硬件廠商不是去做內容，而是做一個整合平臺，我們基本上不做內容。我們是整合內容，像歡網也好、全球播也好，我們其實不做內容，我們有很多內容的合作者。把內容通過我們的平臺，通過我們更有效的服務，提供給我們的終端用戶。”

“在智能互聯網時代，只做產品的企業未來是很難存活的，一定要有整合服務的能力，要有基於互聯網應用和服務的能力。”李東生說，為了讓用戶有更好的體驗，在整合中，應該由用戶選擇其所需要的不同服務內容，目前TCL正圍繞歡網、全球播、智能家居、科天智慧雲等項目進行推進。

相關數據顯示，TCL旗下的歡網已經成為國內最大的互聯網智能電視服務商之一，截至8月，其累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶500萬；截至9月21日，全球播業務累計激活用戶已突破300萬，院線日活躍用戶達25萬。

李東生表示，這些服務都不是閉環或者孤立的，而是一個開放的平臺，“我們的應用服務平臺，都是包括但不限於TCL終端。”

值得註意的是，歡網於5月份完成B輪融資，引進騰訊作為戰略投資者，將進一步推動TCL客廳經濟生態圈的建設。而據李東生透露，歡網的B輪融資估值超過了初始投資的10倍。

有一批傳統企業會淘汰

在互聯網時代，TCL作為一家老牌傳統彩電制造企業，其面臨的競爭對手也不再局限於創維、海信等彩電企業，他們還共同面臨樂視和小米等互聯網行業巨頭的擠壓。據不完全統計，目前互聯網電視品牌已超過12家。

“樂視、小米都是近幾年出來的，他們可能在很多方面比我們有優勢，他們的有些能力是我們不具備的。我們的企業雖然比原來更強大了，我們的財務數據看起來更好看，但是實際上競爭環境依然非常嚴峻。我們深刻感受到這一點，這幾年我們一直在探索轉型，探索一種突破的方向。”李東生表示，在類似TCL這樣源於傳統的制造業企業中，可能會有一部分在這種競爭中會淘汰出去。

面對互聯網企業的威脅和挑戰，除TCL外，其他幾家彩電企業都已在積極備戰。9月份，康佳宣布與阿里巴巴達成戰略合作，將共同進軍互聯網電視運營和服務，3年內康佳有望獲得10億元運營分成；而彩電業另一巨頭海信電器的智能電視激活數量已突破千萬，同時加多寶、蒙牛已向海信投放1000萬元廣告，其大屏變現價值凸顯，預計在2017年廣告收入突破1億元；創維集團總裁楊東文早前也表示，2015年堪稱智能電視廠商為用戶提供運營服務的元年，保守估計3年內創維的電視運營收入要達到8000萬元。

“這個轉型對於傳統企業來講，某種意義上有點像脫胎換骨。企業的整個商業模式、經營觀念，還有一些互聯網應用和服務的能力，都需要重新建立和探索。這個過程對傳統企業來講很不容易，可能要自我否定很多東西，要打破很多原來固有思維的禁錮。”李東生說。

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