楊元慶表示，聯想最主要的幾樁並購都發生在美國市場，過去十年我們在美投資累計超過70億美元。並購容易整合難，通過成功地消化這些並購對象，聯想從一家年營業額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業務、營業額463億美元的全球化公司。
我們認識到，這是一個資源全球配置的時代，因此我們並購時看重的是對象的能力，是人才，所以並購後不但不會簡單地對並購業務的核心能力進行裁撤或搬家，反而會大大強化，充分利用。
以下是楊元慶現場發言實錄：
尊敬的習主席，保爾森先生，姜增偉會長，大家好：
很高興能有今天這個寶貴的發言機會。中美是全球最大的消費市場，彼此企業在對方市場發展都有大量機會，也能給對方市場做大的貢獻。聯想是一家源自中國的跨國企業，是中國企業國際化走得比較早，也是實施大型跨國並購做得比較好的，這其中最主要的幾樁並購都發生在美國市場，包括2005年對IBM個人電腦業務，去年對IBMx86服務器業務和摩托羅拉移動業務的並購。
並購容易整合難，通過成功地消化這些並購對象，聯想從一家年營業額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業務、營業額463億美元的全球化公司，現在我們是全球個人電腦的銷量冠軍（全球每賣5臺電腦，就有一臺是聯想的），在服務器和智能手機市場也名列前茅。
並購使我們對中國經濟的貢獻大幅增長，十年間僅中國市場的營業額就增長了5倍，稅收增長了6倍多，員工增長了4倍達到4萬，成功地將中國制造、中國創造的高科技產品帶向了全世界的每一個角落，每一個市場。
與此同時，我們也認識到，這是一個資源全球配置的時代，因此我們並購時看重的是對象的能力，是人才，所以並購後不但不會簡單地對並購業務的核心能力進行裁撤或搬家，反而會大大強化，充分利用。
今天，ThinkPad筆記本的核心研發還是在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和矽谷，Systemx服務器還是在北卡。同時我們又會充分利用我們的固有優勢，像在中國的生產制造，以及卓越運營和高效供應鏈的優勢，這樣更利於把原來虧損的業務扭虧為盈。像Think PC業務並購時年虧損2億美元，現在年盈利超過10億美元。
這樣的優勢互補、全球資源布局，起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場上，不管是在類似於美國的成熟市場，還是類似於中國的新興市場，我們都能更得心應手。比如我們把IBM原來只用於商用電腦的先進技術擴展到消費領域，使我們消費電腦的份額從10年前的2%成長到到現在的20%，全球第一。十年前，完成IBM PC並購時，合並業務規模是130億美元，而去年僅PC業務就達到了330億美元。這使我們不僅對中國，而且對並購對象所在國的經濟貢獻也逐年增加。過去十年我們在美投資累計超過70億美元，現在不僅年銷售額達到70億美元，每年在這里采購價值150億美元的商品和服務，雇傭了5000多名本土員工，並且還在美國本土進行部分生產制造。
此外在成長為全球化企業的過程中，我們也逐漸把握了什麽是跨國企業的行為標準、社會責任，如何做受人尊敬的合法公民。我們不但把全球各地的聯想和第三方的創新成果通過全球銷售平臺，推廣到更多市場，更廣泛的人群，而且帶動各個市場對知識產權、對創新的尊重。像在中國，聯想是第一家率先在所有消費類電腦中預裝微軟正版操作系統的廠商。
基於這樣的經驗和體會，我們特別希望中美兩國政府進一步增強互信，給兩國企業在彼此市場遵循市場規則發展提供更大的自由度；也希望政府秉持開放、公平、透明的態度，為企業跨國並購提供更好的舞臺。最後，希望政府能營造尊重知識產權，打擊盜版，鼓勵創新的氛圍，相信這對雙方企業都是有好處的。
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