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前EMI亞太總裁，打造精品型飛輪教室馬修27歲時捨高薪來台開唱片公司，37歲轉行辦瑜伽教室；今年50歲創健身品牌，證明創業和興趣，不受年齡限制。 馬修（Matthew Allison）， 前EMI唱片亞太區總 裁，他是八年前，《商業周刊》封面故事「順境學轉舵」的個案之一。當時，他分享三十七歲時，從職涯高峰急流勇退辭職換軌，創辦頂級瑜伽教室Space Yoga的抉擇心境。 今年五十歲的他，重返音樂人戰鬥位置，在台北東區，引進風靡足球金童貝克漢夫婦、女神卡卡等名流，精品健身房概念的新一代飛輪教室，再創Space Cycle品牌。這回，他串聯豐厚人脈，不僅找來了定紅兩岸的歌手產A-lin代言，與KKBOX線上音樂平台合作，而藝人艾力克斯、知名詞曲創作人姚 謙，和中國信託創投公司，也都是新事業的投資股東，是國內唯一橫跨音樂圈與投資圈的健身品牌。 前奏》從興趣看見趨勢 創健身品牌，跨線下到線上「我想做的，是打造華人音樂產業的新商業形態!」席地坐在木質地板的教室，談起音樂，馬修細數來台成立索尼音樂，在他手中打造出庾澄慶、CoCo李玟、王力宏、蕭亞軒等亞洲巨星的輝煌戰功。 「音樂最能觸動每個人的內在靈魂。」他認為，如同在夜店，人們會不由自主隨音樂起舞，加上音樂的消費形態，不再是購買一張張CD，而是透過手機下載歌單。 若健身教練能兼具DJ角色，不但同步成為學員音樂社群的主導者，更可打造結合線上(on-line)音樂消費，與線下(off-line)健身產業的全新 商業模式。 這樣的商業思考，來自過去兩年，他看到歐美健身市場正興起一股精品風。靠硬體吸引會員的傳統健身房，因缺乏社群互動，正逐漸失去競爭力，而結合數位音樂的飛輪運動商機，很有機會在亞洲引爆。 從台北出發，馬修也正規畫在北京等中國一線城市，與大型商場合作的展店計畫。勤業眾信亞太健身產業調查報告指出，相較於歐美市場，十八歲至五十五歲人口 中，參加健身房的滲透率達一〇％以上，亞太地區平均僅三.八％，台灣約二.五％，中國滲透率更不及一％，極具市場成長潛力。 但為什麼到了五十歲，馬修才決定放手大幹一場？ 主歌》從商機追求意義 五十歲創業優勢：感性觀點「接近五十歲，是最理想的創業年紀。」馬修說，相較於二、三十歲的創業族群，中年創業者，除擁有豐富的人脈與經驗，更重要的是， 隨年紀越大，越傾向追求意義感，因此在看待商業機會，不但會先思考自己能貢獻的獨特價值，也更能從平衡內在的觀點出發。 以他自己為例，過去曾是一年有兩百天差旅行程，當空中飛人的跨國唱片集團高階主管；也曾在夏威夷茂宜島，過著每天只和家人和寵物相處的隱居般生活，體會過 截然不同的生活形態。「就像鐘擺一樣，回歸到平衡的原點，還是對音樂的熱情。」他的體會是，興趣是每個人的無窮盡商機，因為你願意為它全心付出、學習，就 算預期目標沒有達成，過程中一定也會有收穫。 「他熱中開創音樂產業的可能性!」馬修當年唱片公司的夥伴姚謙說，結合音樂與健身產業，在馬修眼中，是正在起步的藍海商機；姚謙說，出自華頓商學院名校 MBA的馬修，是一個標準的商業天才，「如果用歌曲比喻他的性格，專業管理者是主旋律，音樂人是副旋律。」曾與馬修有商業合作的旭榮集團執董黃冠華也觀察 到，極強的感性說服力，是馬修鮮明的領導人特質。 副歌》從傳統翻新需求 熟年重開機，追求深度經濟馬修選擇在中年回歸內在興趣，發揮商業影響力，重新定義既有產業，也符合大前研一在《後五十歲的選擇》一書所提，人們進入中年應「Reset《重新開機》人生」的生涯路徑。 大前研一認為，最成功的人生，總是忠於自己內心的選擇，進入五十歲之後的人生，如果還看不清「實華」與「虛華」，可以說是完全的癡愚。 尤其，這個階段人生第一守則是要體認，「窄而深才是生存的關鍵」，範疇廣泛的涉獵與學習是年輕人的天地，五十歲以後就該放棄「範疇經濟」，追求「深度經濟」。 怎麼看待中年創業的風險？ 馬修認為，從自己的獨特核心能力出發，在傳統行業開發出新需求，是中年創業者的絕佳優勢，最大風險只來自你如何定義成功。很多人在這個年紀擁有最棒的創業條件，卻裹足不前，原因往往未必是單純的經濟安全考量，而是太在乎別人的評價。 「我很多同學是金融圈主 管，每年都說要退休，但二十多年過去了，卻還像一匹只能往前衝刺的賽馬，只看到正前方，看不到兩側的沿途風景，」他這樣比喻，那些無法自主轉換職涯的職場戰將，多半是被自己的目光所局限。 馬修證明了，興趣和熱情不受生理年齡限制，帶動創業的熱情亦是；能審視內在真正的需求，就能找到安全慼，人生隨時都有重開機的可能。 馬修 出生：1965年 學歷：華頓商學院MBA 經歷：EMI亞太區總裁、台灣索尼(Sony)音樂 首任總經理 現職：SPACE健身集團 創辦人兼總裁 文·尤子彥 | ||||||