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他，是日本長銷三十二年的漫畫主角，「島耕作」。從一九八三年首度登場以來，該系列作品銷售量至今累計突破四千萬本。 一手創造出《島耕作》的作者弘兼憲史，就像他筆下人物一樣，即使年近七十，不但外表保養得宜，至今仍活躍於第一線創作不輟。 夢想，九成不會實現隨時做好「沒飯吃」準備 弘兼的漫畫人物，歷經了日本最漫長的經濟衰退，他本身也見證了日本世代交替面臨的挑戰，在接受《商業周刊》獨家專訪時，更是對於年輕人提出最敏銳的觀察和建議。 自己當年拋棄大企業光環，孤注一擲成為漫畫家的弘兼，對年輕人耳提面命的一句話，是「夢想有九成都不會實現。」在日本，成功成為漫畫家的機率，據說只有○．○○三％，遠比成為棒球選手，或是考上第一志願東京大學難上許多，可謂是真正的「夢幻職業」。 「其實這背後的本意，是希望鼓勵年輕人，只有努力，才能抓到那一成圓夢的機會，」弘兼認為，就算追求夢想，也不能就此懈怠，要為自己一旦「沒飯吃」的時刻做準備。不管如何偉大的夢想，也應該訂下期限，在無法達成時，壯士斷腕，督促自己邁向新階段的人生。 在弘兼筆下，島耕作的一生等於縱貫出一部「日本的上班族史詩」。「島耕作最大的貢獻，就是開啟了九○年代，以漫畫談論日本金權政治的風潮，」因在政大開設 每年超過千人選修的通識課「從漫畫看日本」，廣受學生歡迎的政大國關中心研究員蔡增家說，「寫實，是他作品中最重要的概念。」 這不但是弘兼四十一年漫畫家生涯中，最一貫鮮明的特色，更是他的作品，能夠歷久彌新，深入人心的關鍵。 島耕作從一登場的課長時代開始，就是東京街頭隨處可見，每天煩惱不斷的平凡上班族。即使對不合理的事感到義憤填膺，但面對商場上的陳規陋習，也只有輕描淡寫的接受。對於同為上班族的讀者，正說中他們在組織中消磨自我，為了工作、為了維護人際關係之下，身不由己的無奈。 日本第一夫人、首相安倍晉三的妻子安倍昭惠說，「島耕作不會因為對象不同，就因此改變自己的態度，明明在做正確的事，也不會彰顯自己的正義感。他溫和的個性，盡可能不傷害他人的寬廣胸襟，都讓人對他產生好感。」 弘兼把島耕作的生日、家鄉、畢業大學到就職企業，都設定成和自己一模一樣。「他做為我的分身，和我的真實人生同步生活著。」他一九四七年出生，屬於戰後嬰兒潮的「團塊世代」，從鄉下到東京求學，從名校早稻田大學畢業後，順利進入一流企業松下電器工作。 「我在松下電器只待了三年三個月，卻是CP值超高的三年，」和他同時進入松下電器就職的新人，光一年就有九百人之多。這些人加上他身邊同世代的同窗好友，都成了島耕作作品中豐富經歷的題材。 「當時的日本公司，以現在的標準來看，個個都是黑色企業，」弘兼在《商業周刊》越洋專訪下，快人快語的他，特別暢談起世代間的差異。 當時適逢經濟安定成長，人人都幹勁十足，上班族每週工作時數輕鬆就超過一百個小時，「六日都在加班，反而成了件自豪的事。」相對的，忠心為公司賣力賣命，也能相對得到豐厚的福利與報酬，和一生無虞的保障。 員工不相互競爭、企業不挖角跳槽、以保障工作安定為優先──這就是傳統日本企業的最大特色。但過去只看員工忠誠度，不論工作表現的雇用黃金年代，早在日本經濟停滯的壓力下逐步瓦解。 「倘若島耕作現在才進入職場，就算是進了大公司，心態上也不再是附屬於公司的一員，而是剛好在公司工作的自由工作者，」現在的日本企業，已經一點一點朝向美式的「成果主義」改變。 除了裁員、減薪時有所聞，像優衣庫（Uniqlo）等企業，也開始為年輕人規畫了跨越年資，只要有作為就能加官晉爵的藍圖。 不為公司，為己負責新成功模式：上班後創業 「只有身上帶著種種裝備，加強自己的工作經驗、特長、語言能力，與其說是上班族，不如說是以自營業者、當自己老闆的心態來工作，」弘兼說。也因為如此，從名校畢業，經過大企業洗禮後獨立創業，已成為日本另一種新興的「成功」模式。 「獨立自主、為自己負責，這是我認為任何年輕人都必備的條件，」弘兼認為，年輕一輩比他們的父母更強調追求夢想、重視夥伴關係，跟年紀尚輕不無關係。一旦 進入社會工作，唯有自己主動，才能了解夥伴以外的對象。就算是討厭的上司，也有值得學習之處，打破舒適圈、多方面嘗試，更是必要的訓練。 問到弘兼，現在的他是否還有夢想？他仍舊不改舉重若輕的島耕作精神，「如果能像《哆啦A夢》作者藤子．F．不二雄一樣，一邊畫著原稿，手中還拿著畫筆，就這樣倒臥在辦公桌前……，說不定就是我離世最理想的方式吧。」 【延伸閱讀】搶先書摘》弘兼憲史給上班族的建言：丟掉好惡成見，勇敢向惹人厭上司搭訕 弘兼憲史右手畫漫畫，左手寫散文，為了創作，對職場生態觀察入微，有獨到的見解。以下是他對上班族處理人際關係的建言。 我在上班族生活中最大的收穫之一，是學到人際關係的處理方式。 長期活躍在漫畫第一線的人，多半也是和編輯相處融洽的常識人。自詡為藝術家而言行傲慢，或是個性乖僻的人，就我所知，很難成功，即使一時成功也難以長久。 我問過編輯，如果有兩個能力相同的新人漫畫家，一個性格陰暗、拙於應對，另一個陽光開朗，會找哪一個合作？答案是後者。 良好的人際關係帶來幸運，運氣會避開孤立的人而過，這些事並不罕見。 組織裡面必定會有怎麼也無法喜歡、就是看不順眼的人。在惹人厭的上司底下受苦，或許算是現代的悲劇之一。 這時，該放棄成見，乖乖遵從？還是保持不即不離的態度？甚至和他對著幹？事實上還有別的選項，不妨大膽投入他的懷抱。我在上班族時代，會積極向大家畏懼或敬而遠之的上司搭訕。我想知道，「為什麼大家討厭這個人？」 我喜歡觀察別人，好奇心比別人多一倍，所以能超越「個人的好惡」，帶著「越是可怕的東西越想看」的心理接近他們。有人對我說，「你畫的惹人厭上司很傳神」，那也是根據我的人物觀察和分析體驗，再以漫畫重現。 透過這種經驗，明白人際關係的要點之一，是「越是大家討厭的人越有能力、有幫助」的概率很高。如果你身邊有討厭的人，你可以不必勉強自己去喜歡他，最好也不要只以「討厭」的理由遠離他。不如帶著興趣，把他當作觀察、研究、分析的對象，更有意義。 因為討厭的人比好人更容易顯現人的本質。這是我認為觀察他人也是工作做法之一的原因。 （本文摘自第二章） | ||||||