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創業過程中 最不值錢的就是點子

2015-07-20  TCW


《現代漢語詞典》對創業的解釋是:創建事業。

這簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代,Facebook(臉書)首次公開募股即獲得上千億美元市值,點燃了許多在辦公室裡拿著優渥薪水和福利,但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。

如果你問一個二十出頭的年輕人,是想要被催促著買車買房結婚生子的生活,還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活,大多數人會想要後者,卻最終選擇前者。

那些談論的人還在談論,而那些夢想改變世界的人,才是真的沒有白活。

創業就像走在一條長長的道路上,只有一種人可以看到豁然開朗的景色:他們從不畏孤獨、險途,他們始終與夢想相伴,他們記得為什麼出發,所以他們始終都能到達。

創業早期易犯哪些錯?

汪華(「創新工廠」聯合創辦人/管理合夥人):

看到很多情況是,一個人只是因為想創業,或是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。

激情是創業的第一步,但創業不是這麼簡單的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?即使了解了自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照(專業認證)、商務管道等。

很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,互聯網裡最不值錢的就是點子。互聯網裡聰明人那麼多,任何你能想到的點子,一定已經有一百個人想過甚至做過了,如果沒人想過,九九%的可能是這個點子是有問題的。

創業是有秘密,但這秘密不在點子本身,而是在點子的執行。比如京東商城,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道 你的點子,一開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過於追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計畫。

創業第一年,個人會發生什麼變化?

劉雁南(互聯網金融公司「有利網」CEO):

互聯網金融網站「有利網」是我的第一次創業。做為一個創業公司的領導者,創業對我的改變是巨大的。

創業後,生活和工作是真的不分家了。我曾以為有過之前多年每週工作一百小時的經歷,適應創業的生活狀態是沒有問題的,事實證明我錯了。創業對生活的改變不在於它更多的擠占了你的時間,而在於它完全占據了你的心靈??。

雖不至於食不甘味,可原來心理上的輕鬆是再也沒有了。這對生活品質影響是巨大的,別人眼裡你似乎突然就變冷漠,對其他事漠不關心……。

既然創業嚴重改變了生活品質,身體自然也在發生變化。以我自己為例,在創業的前十二個月裡,竟然史無前例的重了十五斤。究其原因無非是:一、焦慮影響睡眠 品質;二、沒時間運動;三、不斷見人,不斷吃飯,不斷應酬。可悲的是,現在回過頭來看,這幾條是沒有其他解決辦法的。

一、只要你是一○○%毫無保留的創業,焦慮是必然的,樂觀是不可能的。

二、運動,一是沒時間,二是實在沒心情。

三、為了招攬人才,為了業務拓展,吃飯喝酒已經是最小的犧牲了。

所以如果你不是天生瘦的體質,變胖是無法逆轉的……。

如何選擇創業的方向?

周源(「知乎」創辦人兼CEO)認為選擇創業的方向是沒有什麼方法的:

判斷大趨勢、進行「SWOT 分析」、尋找切入口,這些當然需要做,但創業不是「擇業」,這些只是外因。而內因,不是方法,是種本能。我見過的創業者,不管他在做的事情我聽沒聽過,只 要聽他講,就會覺得總有機會,他熱情萬丈,內心燃火,談到「那個方向」,他會兩眼發光,非幹不可,還要拉你入夥。我認為一個人在一段時間裡,只會在一件事 上進入這種狀態。

柳傳志(中國品牌「聯想」集團的共同創辦人)決定做自主品牌個人電腦那一刻,聯想是一家十分厲害的代理。當時他們代理的AST(編按:虹志電腦,是個人電 腦品牌之一,現已結束營業)賣火(轟動暢銷)了整個中關村,繼續做代理不好嗎?成為「中國最大的PC代理商」,聽起來也不錯啊,自己去做PC,就不怕被 IBM、惠普、戴爾殺得血本無歸嗎?這種在岔路口的方向,真沒方法判斷。唯一的答案,就是柳傳志心中想要這麼做。

你想要的,一定讓你奇癢難耐,去說服家人,拉人入夥。如果沒這狀態,外因分析得再透徹,也是別人的創業。問自己動力是什麼,有了動力,答案就不是一道選擇題了。

李開復的十大失敗總結

創新工廠成立以來,李開復(「創新工廠」創辦人、董事長兼執行長。曾任Google 全球副總裁兼大中華區總裁)見過很多創業失敗的案例,總結一下,大約有以下十點理由。

一、創業者的經驗不夠:中國特殊的教育體系和創業環境,可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰,相比美國創業者,他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力,也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。

二、 創業者缺乏主人翁心態:真正創業者要內心強大,有很強的自控能力,無論公司出現任何問題,都能讓員工有激情的繼續工作下去;而不能試圖先做一個公司,再請一位外部職業經理人做CEO 。

三、團隊缺乏信任和能力的互補:為避免未來發生矛盾,創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長,並且在創業之初就談好利益分配。

四、創業者的執行力不足:創業成功關鍵不在於點子,而在於能否執行。創業者的執行力強意味著能深入思考自己的產品,追究每個細節;同時有一個團隊共同運營這個產品,使產品能快速反覆運算。

五、心態浮躁,經不住誘惑,缺乏耐心,甚至只是為了錢而創業:這樣的創業公司會缺乏信念、耐心,禁受不住誘惑和寂寞,甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。

六、創業者有太多點子、不夠專注:精益創業的核心是專注做一個產品,做好後迅速推廣,獲得用戶後從中學到用戶新的需求,再進行新產品反覆運算,從而形成滾動式發展。

七、更加關注技術,而沒有把用戶需求放在首位:在今天,越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的,以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新,更好的創新方法是從解決用戶需求出發。

八、履歷漂亮,但是「不接地氣」,技術已經過時:提醒背景優秀的創業者,不要因為自己履歷很棒,就不去拓展自己的能力;不要因為自己的學歷很棒,就不去學新的技術。

九、對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持:創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司,創業碰到困難時就想把公司賣掉,或總抱有打工心態,而不是主動衝到創業前沿,做自己該做的事。

十、直接「山寨」(仿冒),不深入思考:我們反對純粹山寨國外成熟的產品;但不排斥創業者借用國外的產品概念,採用精益創業模式,在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。(本文摘自第一部)


創業 過程 最不 值錢 就是 點子
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