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《現代漢語詞典》對創業的解釋是：創建事業。 這簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代，Facebook（臉書）首次公開募股即獲得上千億美元市值，點燃了許多在辦公室裡拿著優渥薪水和福利，但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。 如果你問一個二十出頭的年輕人，是想要被催促著買車買房結婚生子的生活，還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活，大多數人會想要後者，卻最終選擇前者。 那些談論的人還在談論，而那些夢想改變世界的人，才是真的沒有白活。 創業就像走在一條長長的道路上，只有一種人可以看到豁然開朗的景色：他們從不畏孤獨、險途，他們始終與夢想相伴，他們記得為什麼出發，所以他們始終都能到達。 創業早期易犯哪些錯？ 汪華（「創新工廠」聯合創辦人／管理合夥人）： 看到很多情況是，一個人只是因為想創業，或是想到或聽說了一個點子，甚至只是對現有工作不滿，就開始了創業。 激情是創業的第一步，但創業不是這麼簡單的事。首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事？即使了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照（專業認證）、商務管道等。 很多創業者非常重視他的點子，完全不願和別人說，把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯網裡最不值錢的就是點子。互聯網裡聰明人那麼多，任何你能想到的點子，一定已經有一百個人想過甚至做過了，如果沒人想過，九九％的可能是這個點子是有問題的。 創業是有秘密，但這秘密不在點子本身，而是在點子的執行。比如京東商城，人人都在做這個點子，但抄也沒有用，所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道 你的點子，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過於追求點子，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計畫。 創業第一年，個人會發生什麼變化？ 劉雁南（互聯網金融公司「有利網」CEO）： 互聯網金融網站「有利網」是我的第一次創業。做為一個創業公司的領導者，創業對我的改變是巨大的。 創業後，生活和工作是真的不分家了。我曾以為有過之前多年每週工作一百小時的經歷，適應創業的生活狀態是沒有問題的，事實證明我錯了。創業對生活的改變不在於它更多的擠占了你的時間，而在於它完全占據了你的心靈??。 雖不至於食不甘味，可原來心理上的輕鬆是再也沒有了。這對生活品質影響是巨大的，別人眼裡你似乎突然就變冷漠，對其他事漠不關心……。 既然創業嚴重改變了生活品質，身體自然也在發生變化。以我自己為例，在創業的前十二個月裡，竟然史無前例的重了十五斤。究其原因無非是：一、焦慮影響睡眠 品質；二、沒時間運動；三、不斷見人，不斷吃飯，不斷應酬。可悲的是，現在回過頭來看，這幾條是沒有其他解決辦法的。 一、只要你是一○○％毫無保留的創業，焦慮是必然的，樂觀是不可能的。 二、運動，一是沒時間，二是實在沒心情。 三、為了招攬人才，為了業務拓展，吃飯喝酒已經是最小的犧牲了。 所以如果你不是天生瘦的體質，變胖是無法逆轉的……。 如何選擇創業的方向？ 周源（「知乎」創辦人兼CEO）認為選擇創業的方向是沒有什麼方法的： 判斷大趨勢、進行「SWOT 分析」、尋找切入口，這些當然需要做，但創業不是「擇業」，這些只是外因。而內因，不是方法，是種本能。我見過的創業者，不管他在做的事情我聽沒聽過，只 要聽他講，就會覺得總有機會，他熱情萬丈，內心燃火，談到「那個方向」，他會兩眼發光，非幹不可，還要拉你入夥。我認為一個人在一段時間裡，只會在一件事 上進入這種狀態。 柳傳志（中國品牌「聯想」集團的共同創辦人）決定做自主品牌個人電腦那一刻，聯想是一家十分厲害的代理。當時他們代理的AST（編按：虹志電腦，是個人電 腦品牌之一，現已結束營業）賣火（轟動暢銷）了整個中關村，繼續做代理不好嗎？成為「中國最大的PC代理商」，聽起來也不錯啊，自己去做PC，就不怕被 IBM、惠普、戴爾殺得血本無歸嗎？這種在岔路口的方向，真沒方法判斷。唯一的答案，就是柳傳志心中想要這麼做。 你想要的，一定讓你奇癢難耐，去說服家人，拉人入夥。如果沒這狀態，外因分析得再透徹，也是別人的創業。問自己動力是什麼，有了動力，答案就不是一道選擇題了。 李開復的十大失敗總結 創新工廠成立以來，李開復（「創新工廠」創辦人、董事長兼執行長。曾任Google 全球副總裁兼大中華區總裁）見過很多創業失敗的案例，總結一下，大約有以下十點理由。 一、創業者的經驗不夠：中國特殊的教育體系和創業環境，可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰，相比美國創業者，他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。 二、 創業者缺乏主人翁心態：真正創業者要內心強大，有很強的自控能力，無論公司出現任何問題，都能讓員工有激情的繼續工作下去；而不能試圖先做一個公司，再請一位外部職業經理人做CEO 。 三、團隊缺乏信任和能力的互補：為避免未來發生矛盾，創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，並且在創業之初就談好利益分配。 四、創業者的執行力不足：創業成功關鍵不在於點子，而在於能否執行。創業者的執行力強意味著能深入思考自己的產品，追究每個細節；同時有一個團隊共同運營這個產品，使產品能快速反覆運算。 五、心態浮躁，經不住誘惑，缺乏耐心，甚至只是為了錢而創業：這樣的創業公司會缺乏信念、耐心，禁受不住誘惑和寂寞，甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。 六、創業者有太多點子、不夠專注：精益創業的核心是專注做一個產品，做好後迅速推廣，獲得用戶後從中學到用戶新的需求，再進行新產品反覆運算，從而形成滾動式發展。 七、更加關注技術，而沒有把用戶需求放在首位：在今天，越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的，以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新，更好的創新方法是從解決用戶需求出發。 八、履歷漂亮，但是「不接地氣」，技術已經過時：提醒背景優秀的創業者，不要因為自己履歷很棒，就不去拓展自己的能力；不要因為自己的學歷很棒，就不去學新的技術。 九、對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持：創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司，創業碰到困難時就想把公司賣掉，或總抱有打工心態，而不是主動衝到創業前沿，做自己該做的事。 十、直接「山寨」（仿冒），不深入思考：我們反對純粹山寨國外成熟的產品；但不排斥創業者借用國外的產品概念，採用精益創業模式，在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。（本文摘自第一部） | ||||||