攞你命3000 黃國英 (Alex Wong)
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<<國產零零漆>>其中一幕經典，是羅家英發明的「超級武器霸王(產品編號攞你命3000)」：每件都是獨當一面的殺人武器–西瓜刀、單車鏈、火藥、三角銼等…撈埋一齊用, 實戰起來卻完全不堪一擊。近來與很多同行會面，大敗者眾，可能原因, 也是決策過程太過攞你命3000。
葛拉威爾(M.Gladwell)的<<決斷兩秒間>>(Blink)有個例子，說明貌似完美無瑕的系統，短兵相接時，反而寸步難行。03年美伊戰爭前，美軍曾進行一次兵棋演習，作為實戰前的預演。一方是現役的五角大廈精英，理念是掌握的資訊越多，勝算越高，於是發明瞭一個諗頭有地球咁大的資訊系統(DIME)，「要全面觀照政、軍、經、社、文(軍方簡稱PMESI)」等因素, 來制定攻擊策略。
精英軍團的對手，是已收山的越戰宿將Riper。廉頗老矣，兼且不諳I.T.，賽前不被看好。但踏入第二天，精英軍團的遠征艦隊，已被老黃忠奇兵擊沉，未出發，先「收貔」。何以淪落至此？Riper實戰經驗豐富，深明實力懸殊，不能硬拼, 決射人先射馬，出奇兵殲敵於海上。以此為本，他集中研究敵艦隊可同時抵受多少飛彈，然後派出大量小型艦「小注搏大贏」，以極多的飛彈飽和攻擊艦隊，秒殺敵人，完全符合<<孫子兵法.兵勢篇>>中「是故善戰者，其勢險，其節短。勢如張弩，節如發機」的戰法。精英軍團盡佔海空優勢，奈何資訊爆棚的DIME系統, 也算不出Riper避實擊虛之策，折戟沉沙。Riper成功以簡化而有效的戰法，智破「超級武器霸王」。
金融海嘯後，很多以往依靠stock picking成名的基金經理，也開始注重宏觀經濟和環球資產走勢。以往只重公司盈利，現在CDS、債劵、商品、利率走向也一一關注。問題是決策架構中變數增加，不等於決策的質素相應提升。因為很多時變數會互相衝突，例如經濟正在復蘇，公司盈利回升，但歐洲國債的CDS和美匯指數也在抽升，牛熊共舞，叫人無所適從。
分析架構如沒掌握重點，決策者會跟精英軍團一樣，資訊爆棚，但因「事事有可能，無事可排除」而癱瘓：今日中國內需無敵恒指見三萬，聽日歐元崩潰恒指睇萬五；一時機遇無限，一時草木皆兵，隨時高追低斬，輸到破產。如何解決？
一是練就對市場短線變化的敏銳觸角，以TA主打，以價位及市場心理為主導。另一法：回歸價值, 集中研究個別自己有優勢的公司，持有自己有極強信念(conviction)和具有安全邊際的個股，才能避免在市場恐慌氣氛中，被恐懼所征服，低位斬清股票。
今年絕對是技術定輸贏的一年，化繁為簡，轉身要快，信念要強，挑股要精，才能突圍而出。不容易？當然，炒股「不是請客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花」。牛市多股神, 爛地見真章。大浪淘沙，始見真金。
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