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是什麼大生意，讓宏碁集團創辦人施振榮，暌違十年後，再度踏上德國？四月十六日，德國柏林，施振榮一下飛機就不停奔波，參觀當地新創公司，他說，要在物聯網時代，搭起歐洲與亞洲之間的橋梁。 施振榮未說出口的另一座橋梁，則是搭在他的長子施宣輝，與宏碁經營權接班大位之間。 去年剛上任宏碁新事業群總經理的施宣輝，在柏林物聯網高峰會中擔任講者，介紹宏碁「自建雲」（BYOC，電腦變身雲端伺服器的應用服務）在物聯網的應用。活動當天，現場氣氛活潑，不過，忙進忙出的他，臉上卻沒有太多笑容。 在外界眼裡，他就是施振榮的兒子，他很少對媒體單獨發言，每一次公開露面，總是言必稱「施先生說」，傳述父親的理念。除了董事長黃少華、執行長陳俊聖擔起宏碁改造的重任，施宣輝的名字，也將與宏碁轉型之路緊緊相扣。 老爸首次定位：他以後一定是宏碁大股東 施振榮父子此次帶台灣物聯網新創公司遠赴柏林，一方面協助新創業者與國際接軌；一方面，也因為，距宏碁改造年限只剩一年半，施宣輝在集團內孤掌難鳴，真的很需要盟友。 「他以後一定是大股東，會是一個很有附加價值的董事。」《商業周刊》一路貼身採訪施振榮父子，從台北到柏林的旅途，施振榮也首次公開向外界定義兒子的職掌。 在柏林，施振榮對宏碁轉型成功的指標訂下定義。他說，未來一年半內，自建雲事業群獲利要占全集團一○％；三到五年內，要貢獻出全集團超過一半的獲利。達到這個標準，宏碁轉型才叫成功。這個左右成敗關鍵的事業群總經理，就是施宣輝。 而且，未來施家在宏碁的持股，也將傳承給施宣輝。亦即行使最大股東權利的所有權人，將是施宣輝。無論從經營權或所有權來看，不管接不接執行長大位，施宣輝在宏碁集團的重要性確認無疑。 六十二年次的施宣輝，年輕時不愛念書，喜歡玩車，也有點愛花錢，但他曾為了當飛行員減肥成功，這番毅力至今仍讓施振榮佩服。隨著年紀漸長，施宣輝身上的公子氣息漸漸消失，作風越趨低調，就連親和力的展現都有些刻意。他的每一次公開發言，都像事先擬好了答案。對比施振榮總是笑口常開、侃侃而談，連施太太都覺得大兒子太嚴肅。 尚未立下戰功進駐三年，新事業還在燒錢 那是因為，他肩上的壓力非常巨大。在科技業二代接班梯隊中，大老闆多會早早安排兒子進入集團累積戰功。然而，攤開施宣輝手上的成績單，卻是一個仍在燒錢的事業群，以及一次失敗的創業經驗。 「我只能說，努力不一定會有回報，」談到過去創業經驗，施宣輝只是一句話簡短帶過。那是他第一次體會，實驗室與商場，是完全不同的世界。 研究所畢業後，施宣輝在台灣成立智輝公司，開發出一套掌握數十項專利的獨家影片分析技術，要靠技術授權來賺錢。不過，一年半就認賠殺出。「起步的時間點太早了。」郭宗杰是施宣輝在南加大的指導教授，他稱讚施宣輝學有所用，但可惜沒有打開市場。 一位當時智輝主管私下表示，施宣輝很努力的四處拜訪潛在客戶，比如第四台業者，甚至透過施家人脈主動出擊，但卻沒有斬獲，就連宏碁也不埋單。他形容，戰場從實驗室變成商場，工程師背景的施宣輝沒有業務經驗，顯得無力可施。 陸續待過揚智、神盾兩家宏碁轉投資公司，二○一一年，宏碁砸三億二千萬美元購併雲端公司iGware，施宣輝才正式進入宏碁雲端事業群上班。雖然一步步走入集團，但，施宣輝就像一個在邊疆守衛的親王，負責的都是燒錢的新事業，碰不到宏碁權力核心。 一直以來，施振榮強調傳賢不傳子，沒有刻意安排施宣輝在賺錢的部門累積歷練。但二○一四年，這個邊疆親王，突然成為整個新事業群的總經理。 原來，二○一三年施振榮回到宏碁救火，對於傳承有了不一樣的想法，才讓施宣輝也順勢登上關鍵地位。 「歐洲很多百年企業都有很強的傳承價值觀，我退休十年，創業初衷都消失掉了……，現在Jason（陳俊聖）有很強的使命感，但是再來呢？再來呢？」施振榮說。 幾度孤單戰鬥缺實務經驗，叫不動老員工 「施先生見多識廣，怎麼把自己的兒子放在這危險的位置上？」一位宏碁合作夥伴至今仍感不解。雖然施振榮強調這是陳俊聖的決定，但，大老闆的兒子，沒有戰功，卻成為集團新事業的救世主，很多人都質疑他取得權力的正當性。 這項大膽人事案，不但讓自己的尊賢佳話備受質疑，也讓施宣輝面對艱難挑戰。 施宣輝以「每天都在戰鬥」來形容自己現在的生活。一位宏碁高階主管說，走馬上任後，有大半年時間，施宣輝受到無比的挫折打擊。光是人事問題就搞不定，施宣輝希望從其他部門輪調，但資深員工對於燒錢的事業指派任務，態度是能閃則閃。施宣輝雖在總經理之位，但缺乏實戰經驗，根本叫不動不服他的老員工。 「他其實很照顧屬下。」一位剛從新事業群離職的資深工程師印象很深，遞出辭呈後，施宣輝找他長談一個鐘頭，除了談工作，也關心他的職涯發展。這位工程師嘆了一口氣說，新事業部門很難評估工作績效，施宣輝講話分量不如其他賺錢的單位來得重，基層員工在他底下做事，只能說有心無力。 在董事會，施宣輝要面對殷殷期盼的長輩；在經營會議，他要面對比自己年長，且更有戰功的專業經理人。看到兒子站在這麼困難的位置，施振榮難道不心疼？「他受到很多打擊，我當然會關切，但如果他有企圖心，這些磨練本來就要這樣，」施振榮坦白說道。 敏感接班問題本人避談，老爸表示樂觀 兒子的困難，施振榮不是不知道，但，做為台灣企業「傳賢不傳子」代表人物，他也有難處，不能全然偏袒兒子，比如自建雲事業群缺人，他就反對向外大舉徵才。「PC那邊在縮編，要兼顧集團和諧，」他說。於公，他不會每次都站在施宣輝這邊。 不過，於私，施振榮搶救少主的行動倒很多。每當媒體問他為施宣輝打幾分，他總給出九十九分高分。他還找好幾個信賴的人來輔佐，如通信總經理沙舟、自建雲應用事業單位總經理王定愷，都是業界的戰將，擅長業務、行銷，正好補足施宣輝弱點。 除此之外，他自己也努力幫兒子加持。施振榮雖然卸下董座身分，但仍然身兼宏碁自建雲計畫的首席建構師。短線上，他跟黃少華都幫忙牽了不少生意；長線上，施振榮更親自出馬，替整個事業群的未來方向定調。這一次到柏林，施振榮也抓緊時間，替自建雲尋找汽車領域的合作機會。 每週二早晨，施振榮與施宣輝開會討論自建雲發展進度。「宣輝的意見開始超過施先生了。」旁觀幕僚形容，雖然距離集團領導人之姿，施宣輝還有一段距離，但，「重點不是他什麼時候才會準備好，而是，時間到的時候，誰是最適合的人？」 施宣輝拒絕回答所有關於接班的問題。而施振榮則樂觀的說：「若有意願、有能力，還要有成熟的客觀條件。我也不能阻止。」 替兒子披上了戰袍，施振榮能幫的，都幫了。接下來，施宣輝必須拿出具體的經營成績單，證明自己有意願也有能力，否則，將永遠只是替父親傳道的「科技大老闆之子」。 【延伸閱讀】科技業第2代，都在做什麼？ ●集團任職 ˙林恩平大立光創辦人林耀英之子現職：大立光執行長 ˙林宇軒廣達董事長林百里長子現職：任職雲端運算應用服務研發中心 ˙施宣輝宏碁集團創辦人施振榮長子現職：宏碁新事業群總經理 ˙郭守正鴻海集團董事長郭台銘之子現職：三創董事長 ˙鄭平台達電榮譽董事長鄭崇華之子現職：台達電執行長 ●自行創業 ˙李晏榕友達集團董事長李焜耀之女現職：自行開業執業律師，今年宣布參選立委 ˙林宇輝廣達董事長林百里次子現職：創立交友網站愛魅奇 ˙施宣麟宏碁集團創辦人施振榮次子現職：智林運動行銷公司董事長 ˙簡民一大眾電腦集團董事長簡明仁長子現職：KKBOX董事長 ●國外定居 ˙張孝林台積電董事長張忠謀之女現況：在美就業定居 ˙曹之昊聯電前董事長曹興誠之子現況：在美國創立遊戲公司Muse Games ˙蔡其軒聯發科董事長蔡明介之子現況：在香港巴克萊證券上班 整理：朱致宜 | ||||||