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社群分享 | 創業公司哪兩種人不能用？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0430/149750.html

黑馬說：David Lee現為“我房易”CEO。從事過軟件開發、裝飾材料生產銷售、互聯網軟硬件建設、廣告聯盟、手機應用開發、房地產中介行業。對金融證券、財務分析 、數據整合和挖掘也有一定的認識與體會。

4月28日晚，在i黑馬分享群內，David Lee做了題為《創業之路漫漫》的內容分享。本文根據David Lee口述整理而成。

文 | 我房易CEO David Lee

現在“創業”是個熱門話題，時常有新朋友問我是不是在創業。其實我覺得身處職場，不論成敗，都應該把做的事情看成是一份工作（養家糊口）、一個樂趣（跟玩遊戲一樣）、一種信仰（做個對社會有用之人）。
 
對風險應有心理準備

“創業”是一個非常複雜的系統工程，需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、運營、管理等等。在創業過程中，很多人需要“摸著石頭過河”。對存在的風險，創業者應有充分的思想準備，不能單憑熱情去創業。

有人說具備巨大的市場、“超級靠譜”的人和一筆“永遠花不完” 的錢，就可成功。但我覺得每一家成功的企業都不一樣。由於資源、資金或其它方面的原因，初創企業在尋找合夥人或招募人員時選擇余地不多，找一個稍微靠譜的人都不易，何況還是“超級靠譜”。這時候，主要工作只能由創始人擔當，同時還要手把手教那些不太靠譜的人，艱難可想而知。如果沒這個心理準備，又沒太多的資源和資金，就不要急於創業。
 
人才招聘一定要慎重

為節約成本，初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本，但是往往不靠譜。

曾經，我的一個親戚入職了我公司，他業務本領欠缺，卻喜歡排擠人，打小報告，害我把我的第一個合夥人攆走，致使公司停滯發展一年。而為了培養這個親戚，我安排主管帶他、教他兩年，但他依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。

另外，不能認同企業文化的人，即使能力非常強也不能用。以前我招過一個資深工程師，能力很強，但有一個毛病，就是無視公司紀律，白天上班時老打瞌睡，搞得一些員工跟他學，導致公司制定的一些制度無法執行。跟他提過無數次，都沒有改觀。因為這個緣故，他合約到期後，我們就沒有跟他續約。一年後，公司來了新項目，我重新聘用他，他也保證不再打瞌睡，我還把他提升為架構師。想不到，不出3個月他又打瞌睡了，還常拖延進度。最終，我只能讓他再次離開。

總結一下，在選人方面，一定要找互相認同的人。他要認同你的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感，我采取的方式主要有5方面：采用民主制和完善的績效制度；核心成員要從內部培養與提拔；權力下放、培養信任感；內部經常做技術交流；從自己開始以身作則。
 
根據市場變化調整思路

2014年，中國房產中介行業風雲變幻，不管是鏈家、Q房用高提成吸引經紀人，搜房網用低傭金吸引買家，還是平安好房（e房錢）準確鎖定業主，都沒有實現完整的鐵三角關系，並不牢靠，更不能獨享市場。

最開始時，“我房易”就是為房產中介公司開發的一個內部管理系統，由於市場的變化和需求增加，才逐漸定義為一個可以服務於廣大中小房產中介公司的平臺，也可說是基於房源、經紀人、客源、租售、一二手聯動的房產交易平臺。

“我房易”未來的經營模式為：直營+加盟+內部管理+平臺型，我希望在這方面摸索出一個新型模式。“我房易”將會著力打造幾個方面：1.用戶體驗 2.公開透明 3.組織結構。這三點都非常具挑戰性，其中組織結構變化有這幾個要點：扁平化、中心邊緣化、強管理化、團隊培育化、數據化。我的這些思路就是為了去其它平臺之同質化。

在創業方面，有人喜歡高舉高打，而低調也未嘗不好，活著比什麽都重要。基於“活著”理念，在未來的一段時間，“我房易”的發展方向還會隨著市場變化不斷調整思路。

版權聲明：本文述者David Lee，我房易CEO，文章僅代表述者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，本刊版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。


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