如何成為一名出色的投資者(ZT) 人世間 之 易不易
一、（風險控制）認清自己的個性，評估好自身風險承受能力。
芒格表示，首先你必須瞭解自己的個性，每個人必須考慮自身的邊際效用，以及心裡因素後才來玩這場遊戲，如果你會因為虧損而愁雲慘霧，有些虧損是無可避免 的，那麼終生採用非常保守的投資方式，即用儲蓄方式累積財富才是明智之舉，你必須根據自己的個性及才能採取策略，我不認為我可以為大家提供一項放諸四海皆 准的投資策略。
二、帶著問題閱讀，理論聯繫實際。
接著芒格表示：你必須收集資訊，“我想我和巴菲特從一些好的商業雜誌中得到的比從其它地方多，閱讀每一期各類的企業報導，便能輕鬆且快速地獲得各種企業經 驗，而且如果你能養成一種思考習慣，將所讀到的內容與這些想法的基本架構結合在一起，你可以逐漸累積一些投資智慧，在這浩瀚領域中，若沒做過扎實的閱讀工 夫，我不認為你可以成為真正優秀的投資人，而我也不認為有哪一本書可以為你做到這些。”
每年的伯克希爾年會上，芒格都會推薦廣泛的閱讀素材，包括《價值線》的投資調查表，柴爾狄尼的《影響力》，內容講述大眾如何被說服去購買商品或從事其它行為，以及近來羅伯特•哈格斯特龍狀的《核心投資法則-華倫．巴菲特的投資組合》。
芒格解釋閱讀不該是隨意的：“你必須有概念自己為什麼要找這些資訊，不要以培根所謂的研究科學的方式來閱讀年報-順便一提，那不該是你研究科學的方式-收 集無止盡的資料，然後再企圖將之合理化罷了，你必須從現實中的一些想法著手，然後探究你看到的東西是否與經驗證的基本概念契合。”
三、如何評判一門生意？
1）、（定性）價值評估：企業是否擁有“護城河”成為衡量的唯一標準。捷徑：用芒格的話說就是“將我們的投資限制在被那些非常聰明的人檢驗過的更具競爭力的領域中。”
“通常當你看到一家表現亮麗的公司，會問：“可以持續多久?”我唯一知道的答案就是，思考為什麼會有今天的成果，接著找出可能導致這些成果終止的因素。” 這種思考方式有助於芒格和巴菲特發掘具有特許權的企業，或稱為擁有“護城河”的企業，有些公司擁有強勢的品牌，而且似乎所向無敵，例如可口可樂雖然他面臨 的是無情的挑戰，芒格也以箭牌口香糖為例。
“箭牌是全球知名的口香糖公司，這是多大的一項優勢，試想要取代這種印象有多難，如果你喜歡箭牌口香糖，你會因為它的售價是二十五美分，而葛羅茲口香糖只 有二十美分就把你不瞭解的東西放進嘴裡嗎?考慮買其它品牌的口香糖對你而言並不值得，如此就不難理解為什麼箭牌口香糖擁有極大的優勢了。
2）、（定量）價格評估：核心在於留足安全邊際。
一旦瞭解公司的價值後，若你想買下整家公司，或像一般投資人從股市中買進公司的股票時，那麼你必須決定這家公司值多少錢。 “投資像箭牌這樣的標的的困擾在於，每個人都知道它是家很棒的公司，所以你看到股價時會想：“我的天啊!股價是帳面價值的八倍，其它股票都只有三倍左 右。”所以你會思考：“我知道它很棒，但值得這麼高的溢價嗎?”
“ 能否回答這類問題，正可說明何以有些人能成為成功的投資家，有些人卻不行，芒格強調，“另一方面，投資若不稍具困難度，那麼每個人都可以致富。
四、實踐中如何提高洞察力？
1）、長期觀察企業的動向。
長期觀察行業變遷的動向，探究行企興衰的邏輯，這將有助於提升投資者的洞察力。芒格說，他還記得許多城市商業區的百貨公司看似打不倒，它們提供眾多的商品 選擇，具有強大的購買力，擁有城區最高價的不動產，位於有軌電車穿梭的街角，然而時光流逝，私人汽車成為普遍的交通工具之後，電車軌道被拆除，消費者搬到 郊區購物中心成為主要的購物場所，我們生活方式的一些簡單改變，就足以改寫一個產業的長期價值。
芒格極力反對某些特特定的經濟理論和商業慣例。
2）、分析企業財務狀況，學習過往100家公司的投資決策個案。
如果有機會教授財務學，芒格表示，他會利用約一百家公司過去正確或錯誤的決策作為教材，教授財務學的正確方式，應該是從簡單的投資決策個案下手，我常以國 家收銀機公司早期的歷史為例，有位非常聰明的人創辦這家公司，買下相關的專利權，擁有最優秀的銷售人員，以及最棒的生產工廠，他很聰明，也很狂熱，投注所 有心力在收銀機事業，當然，收銀機的發明對零售業而言真是天賜之物，你甚至可以說收銀機就像是舊時代的製藥業，如果你看過派特森擔任國家收銀機執行長時的 早期年報，笨蛋都會說他是個天才型狂熱份子-處於非常有利的地位，因此做這個投資決策很容易。”
派特森是Ohio州的零售商，雖然收銀機不是他發明的，但他立刻瞭解它的優勢，並買下這家虧損的公司，派特森對事業的熱忱，使他成為當代企業改革者的楷 模，他可說是員工福利觀念(例如低價員工自助餐廳)、銷售人員訓練與激勵的創始人，也是第一本公司內部刊物的發行人，1913年，Dayton發生水災 時，派特森暫停生產線的運作，動員公司投入救災行動，他捐贈食物、帳篷、備用電力及飲水，出動公司的醫生及護士協助傷患，工廠作業員製作小船以疏散災民， 雖然如此，派特森是個頑強的競爭對手，曾在反托拉斯官司中敗訴，但隨即在上訴高等法院時獲得勝訴，派特森最顯著的成就之一，就是雇用鋼琴銷售員 Watson，他在國家收銀機工作過幾年，被派特森炒魷魚後，到電腦製表記錄公司工作，後來他運用許多在國家收銀機學到的技巧，將公司改造成今日的 IBM。
派特森死後留下龐大的事業，不過他投注很多金錢在社會上，所以幾乎沒有留下什麼遺產，而且他認為這不重要，他喜歡一句名言：“壽衣沒有口袋。”芒格表示， 雖然少有公司能做到永續經營，但公司的建立應該以長久經營為目標，應該將企業的管理方式想成是“財務工程”，如同橋樑及飛機的建造，要有一系列的支援系統 及重複的工程，才能承受極大的壓力，而企業也應該禁得起競爭壓力、景氣衰退、石油危機或其它災難的考驗，過多的財務杠杆或債務，將使企業難承受這些風暴， 芒格說：“在美國，造一座爛橋是違法的，但成立一家爛公司能有多高尚?”
五、策略：專注成就夢想！如果你一生中找到三個傑出的企業,你就會變得非常富裕。
芒格對於管理非營利基金會的經理人提出的建議很簡單：省去你許多的時間、金錢及擔心，跟隨伯克希爾，只買優質股票(如果股價未被高估)並長期持有。你甚至 不必擔心分散投資的問題，芒格說：“在美國，個別或機構投資人只要將大部分財富投資三家績優的國內企業，長遠來看都會有豐厚報酬，這樣的投資人哪裡需要時 時注意其它投資人的績效表現，特別是當他像伯克希爾一樣，理性地預期自己的長期投資結果將因成本較低，強調長期結果及專注在最喜好的選擇上，而表現較為亮 麗的時候。”
事實上，芒格一直建議投資人，可以將90%的財產放在一家公司上，前提是它是家好公司，我確實希望我的家人大致能遵循這個方向，而且我注意到伍德洛夫基金 會，截至目前仍維持將90%的資產集中於創辦人買進的可口可樂股票，後來也證明真的是明智之舉，如果美國所有的基金會從未賣出一股創辦人當初買進的股票， 比較前後的發展將非常有趣，我想會有很多基金會的表現更出色。”
六、勇於認錯,時刻反省。
不過芒格承認他和巴菲特犯過許多投資錯誤，“如果由我制定董事會章程，我會要求花三個鐘頭來檢討一些愚蠢的大錯，包括把機會成本考慮在內的成果予以量 化。”（巴菲特曾解釋，在伯克希爾，資金成本的衡量是公司為每一美元的保留盈餘，創造超過一美元價值的能力，他說：“如果現在有一美元，它在上的價值，那 我們就沒有超越自己的資金成本。”）
注明：以上內容乃本人依據 《查理•芒格傳記》中第20章《做投資界的良心標杆》整理而成，原文詳細見珍妮特•洛爾 《查理•芒格傳記》。
附錄：
芒格說：“想要變聰明，你要不斷地問：“為什麼?為什麼?為什麼?”而且你必須將答案連結到深奧的理論架構，你要去瞭解這些主要理論，雖然有些難度，但這過程會有很多樂趣。”
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