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張旭豪:豈止是運氣,抓住運氣比運氣本身更重要

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0316/149346.html

文/ 本刊記者 孔明明
 
6年前,張旭豪還在上海交通大學機械與動力工程學院讀研究生。一次,和室友打電腦遊戲,半夜餓了,打遍電話叫不到外賣,於是萌生了創業做外賣生意的想法。
 
他和幾位室友很快承攬了校園周邊飯店的訂餐送餐業務。他們不僅在宿舍扯了一根電話線,另雇了10多名送餐員,張旭豪自己也騎著電動車加入了送餐隊伍。直到現在,張旭豪辦公時還有一個常人無法理解的習慣——把鞋脫掉。創業初期冰天雪地送餐時,腳被凍傷過。
 
在過去一年間,餓了麽已迅速成長為員工數千人的大公司,媒體關註度陡增。可張旭豪和他的團隊看起來還沒有做好融入主流互聯網的準備——他仍然口無遮攔又無所畏懼,在聊天時不怕得罪競爭對手。用聯合創始人康嘉的話說,張旭豪“一直比較狂傲,有點妖”。
 
張旭豪出生於1985年,當前餓了麽一眾高管比他還要年輕,他們基本是張在大學時認識的校友或競爭對手。
 
餓了麽員工私下稱張旭豪為“霸道總裁”。對此,我聽到的其中一個解釋是,張經常在公司發脾氣、罵人。但張並不在意,甚至在發給員工的內部郵件中,他一度以此自稱。
 
發脾氣多因對工作的極致要求。打開 餓了麽App,張旭豪各種不滿意脫口而出,比如品牌館和外賣餐廳的區別並不特別明顯,產品界面太過複雜,過濾不夠清楚等。
 
采訪中,張旭豪多次提到喬布斯以及喬布斯對專註、極簡的追求。餓了麽克制謹慎的發展戰略與之相關。在張旭豪看來,第一,創業應有邊界,第二,在每一個垂直的點上深入下去都有無限可能。
 
毋庸置疑,立於風口的餓了麽正在順利起飛。
 
“雷軍說,站在臺風口,豬都能飛起來,但做外賣的太多了,比我們早的有、晚的也有,比我們團隊完整的有、不及我們團隊的也有,但為什麽是我們最後抓住這個機會?我認為,臺風本來就是參與者共同推動刮起來的。”餓了麽聯合創始人康嘉說。在他看來,運氣很重要,但如何抓住運氣更重要。
 
戰鬥已全面打響。2015年,餓了麽準備大力進軍白領市場,但百度、阿里等巨頭也已磨刀霍霍,美團攻勢更是強悍依舊。速度、執行力仍將是未來各方的比拼重點。
 
看起來,張旭豪不在乎競爭。他認為,餓了麽正在拼盡全力往前走,從未把誰視為真正對手,而最大限度解決行業問題才是餓了麽接下來的主攻方向。
 
張旭豪當然希望能贏。高中讀體校時,他就是籃球隊長,曾帶領球隊獲得過上海市冠軍,現在他仍保持著每周打一次籃球的習慣。大學時,他熱愛打遊戲,也總有種不服輸的勁頭。
 
我們現在還很難判斷餓了麽能否成為最終贏家。王興說,誰先上市誰就輸了。張旭豪同意這一觀點。與輸贏、上市相比,他最為關註的是,自己正在做的事情能否改變人們的生活方式,以及餓了麽在未來大眾一日三餐中到底能占幾餐。
 
“只要你能不斷進步、不斷追求卓越,你的核心競爭力就一直會有。”張旭豪頗具信心地表示。
 

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張旭 豈止 運氣 抓住 本身 重要
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