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我們被推銷了超級男人與超級女人的偉大典型，他們對別人要求來者不拒，使勁將每件事填入生活。但這是假的榮譽徽章，抑制我們的思考及創造能力。以下是一些阻礙我們變得非常成功的迷思： 迷思：成功者說：「如果我能安排時間做這件事，我就應該這麼做。」 真相：非常成功者對要做的事是很挑的。 巴菲特曾說：「成功者與非常成功者的差別，在於非常成功者幾乎對任何事情說不。」當我為《哈佛商業評論》寫一篇稿，這表示我不只是擺脫不必要的事，而且願意捨棄其他超讚的機會。很少人有勇氣活出這樣的信念，這也是成功的人物及組織，與非常成功的人及組織之間的差異。 迷思：成功者一天只睡四小時。 真相：非常成功者睡眠充足，所以表現出最佳水準。 認知心理學家艾瑞克森（K. Anders Ericsson）對小提琴家的著名研究，由格拉威爾（Malcolm Gladwell）提煉為「一萬小時成功法則」。 艾瑞克森發現，頂尖小提琴家比一般好學生花上更多時間練琴。另一個較不知名的發現是，讓頂尖小提琴家與一般好學生拉開差距的第二個原因，是充足的睡眠。最棒的小提琴家一天平均睡眠長達八‧六小時。 迷思：成功者認為玩樂是浪費時間。 真相：非常成功者認為玩樂是創意來源。 推動學習革命的羅賓森爵士（Sir Ken Robinson）觀察發現，學校教育非但沒有透過玩樂點燃創意，反而扼殺創意：「速食教育讓我們的心靈貧窮、精力耗竭，就像速食耗盡我們的肉體一般。想像力是所有人類成就的起頭。」 迷思：成功者總急著給答案。 真相：非常成功者懂得聆聽。 說最多話的人通常不是最懂的人。強大的傾聽者最清楚事情的真相，他們聽出別人沒說出口的話。 迷思：成功者專注在競爭。 真相：非常成功者專注在將事情做得更好。 美國金牌教練格爾威斯（Larry Gelwix）所領導的英式橄欖球隊，在逾三十六年裡贏過四百一十八場比賽，只輸過十場。 他最常質問隊員「現在最重要的是什麼？」他不要隊員因為其他隊的作為而分心，重點是專注在自己的比賽。 非常成功者會問：「什麼是必要的？」拒絕那些較不重要的活動，以利全心投注於真正重要的幾件事，在短期聲望與長期敬重之間需要做出權衡。最終，願意取捨將帶來更大的掌控權，甚至更大的快樂。（原文請見http://goo.gl/HuVZNh） 【延伸閱讀】兩岸知名企業講師 謝文憲 現代人有三大遺憾：不會選擇、不斷選擇、不堅持選擇。 工作照單全收，注定當萬年魯蛇 成功的人是什麼都做，很忙、很累，事情也都做得還可以；非常成功的人會把資源投注在重點項目，捨去那些他不該做的事。 有些人說，因為我現在職位不到或能力不夠，所以無法做出選擇。我的論點剛好相反，就是因為你現在不會選擇，你的職位才會這麼低！ 以為沒得選擇，就什麼都做，瞎貓碰上死耗子，反正做十件事會碰到一件對的事。但如果你做好選擇，應該是你做三件事，三件都要抓到耗子，不能當瞎貓，瞎貓撞一撞會受傷。 怎麼選？看你的價值觀。財富？名聲？工作與家庭平衡？再來，思考這件事最壞情況會怎樣？當你選擇A，沒有選擇B，假設B未來非常好，你會怎麼辦？當你把機會成本的最大值考慮進去，你的選擇就容易做出來了。 職業生涯不外乎三件事：選對產業、進對公司、跟對老闆，這三個有一個不對，都難成功；這三個如果都有，能力普通都是票房保證。 別想著留一手，老闆會更愛你 在跨世代潮流下，如何讓新員工很快進入狀況？讓你的部屬或同仁變得跟你一樣好？這種複製知識的能力在現代變得很重要。因為從老闆角度來看，他希望每個員工都有一些教導別人工作的能力，建立起學習型組織。 如果你有一項別人沒有的長才，試試看透過內部分享機制複製出去，這會讓老闆感覺到很強大的力量，因為老闆都希望員工自成支持體系。一般人都會留一手，自己進步的機率會越來越低；透過多分享、多講，你會變得越來越厲害。 | ||||||