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【專欄】一個時代終結引發的思考:“第二院線”呼之欲出
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1209/148251.html
i黑馬註: 三網融合,表象來看廣電這張網受到國內體制的制約,加之互聯網發展迅猛、電信網緊隨其後,讓廣電網愈顯差距。但究其本質,是三網之間在市場化起點上的懸殊差異。從三網舞臺上的影視內容來看,其發展的不均衡則是在版權以及內容監管本身的起點不統一。
來源:黑問專欄
作者:龔聰林
人人影視經歷多年掙紮後近日正式閉站,引來市場高度關註。對網友而言是“一個時代的終結”,而對於多年從事影視版權交易的華尚公司而言,旗下“沙發院線”正迎接一個新時代的機遇。
“三網融合”的口號喊了多年,表象上來看廣電這張網受到國內體制的制約,加之互聯網發展迅猛、電信網緊隨其後,讓廣電網愈顯差距。但究其本質,是三網之間在市場化起點上的懸殊差異。從三網舞臺上的影視內容來看,其發展的不均衡則是在版權以及內容監管本身的起點不統一。
從內容源頭進入,拉平版權起跑線
從海外的環球、福克斯、樂天娛樂到國內的完美、華誼等,華尚公司近期動作頻頻,不斷向對方闡述國內家庭屏幕的發行趨勢和機會,以及華尚在發行上的專利產品和團隊運作優勢。對電影出品方而言,家庭既是用戶在生活中密不可分的環境,也是對現有國內院線發行渠道的補充。而以“家庭”為核心陣地的廣電網隨著近年的持續整轉,全國已經超過2.5億戶家庭正以數字信號接收各類節目,加之全國智能電視平均尺寸已達到49.29吋,這些發展對電影出品方來說,比發行一部超過10億票房的影片更具戰略價值。國內外電影出品方已經清晰認識到,電影發行將不再局限於傳統影院,除了年輕人的互聯網平臺,向家庭電視屏幕的發行將真正帶來一場地面掃蕩式的行業升級。
傳統院線模式難以複制,民間力量爭搶“第二院線”頭銜
如果將每個家庭比作一個影院,那廣電某種程度上而言將成為“院線”。而這條巨鱷“院線”一旦爬行起來會否重演電影發行商之間的檔期廝殺不得而知,但當大量影片被引進家庭渠道進行發行時,傳統院線的宣發模式將受到成本以及各地廣電經營主體不一、網絡環境複雜、點播產品各異等客觀因素難以被複制。按照廣電歷來經營思路與手段,選擇幾家資金雄厚、內容整合力強、產品運營能力優秀的運營公司實為不錯的選擇。而以“沙發院線”為核心產品的華尚公司,其母公司擁有服務廣電行業超過10年運營經驗,通過近一年在全國各地廣電的不斷覆蓋及用戶聚集,依靠優秀的分賬平臺,正在努力打造全國“第二院線”頭銜。
八仙過海各顯神通,家庭屏幕增值潛力巨大
如果說觀眾去影院為電影的奇觀性和社交性買單的話,那電影在家庭屏幕的發行是否能讓老百姓為之掏腰包?從樂視TV同步首發汪峰演唱會到Netflix於2015年在電視和IMAX影院同步發行《臥虎藏龍2》來看,時效性是關鍵因素之一。雖然目前國內沒有被市場所接受的同質案例,但國內運營公司自主投資內容來發展發行渠道的可能性不是沒有。此外與影院環境不同,家庭環境受到互聯網“客廳戰略”、“T2O(TV to Offline/Online)”的啟發已經變得更為旁類觸通,包括小賣、衍生品等傳統影院夢寐以求的高利潤商品服務,在“第二院線”的理念和環境下更具有可行性和變現力。
無論是上遊內容的強勢結盟,還是終端用戶的快速覆蓋,要做好中間力量的支撐並持續保持競爭力並非易事,在內容、產品、運營、營銷上都需要投入和整合。家庭屏幕的發行已經勢如破竹,包括中國在內全球每年電影產出量超過4000部,而通過各種發行手段能真正能進入國內影院的不足兩成,其中海外影片甚至不足1%。中國已經躍然成為世界第二大電影市場,2.5億數字電視家庭的規模是國內電影院不可比擬的,“第二院線”已具備成熟的市場環境,究竟三網中花落誰家,拭目以待。
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本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場
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