2014-11-26工作日誌-CindyWang liu159159

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來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v78t.html

今天整理了2008至2011年的年報資料。同時把歷年“董事會報告”進行了比較，摘取其中的關鍵詞與財務比率相聯系進行分析。

上市至2007年，管理層把重點放在技術研發上，研發投入較大，管理費用占比高。2008年開始，管理層將產品結構調整、產業升級作為重點，毛利率有一定的提高；同時，對營銷的重視程度加強，營銷費用率上升。

2011年，公司開始了“十二五”規劃，管理層提出：從原料藥向高端制劑轉型，從化學藥向生物藥轉型，從仿制向自主創新轉型。意味著業務的全面升級，從原料藥向制劑升級。

在2004和2005年，行業因為招標推廣、監管加嚴、藥品降價等多方面因素導致醫藥行業整體盈利低迷，海正的毛利率下降，在這種狀況下，管理層的策略是成本控制，銷售費用和管理費用率都有所下降。2007年開始，毛利率有所回升，管理費用率穩定，銷售費用率提高。

自90年代初期以來，公司在質量管理和藥政註冊方面一直都很重視。同時，公司也與跨國企業進行合作，2007年，公司與禮來合作，2010年，公司與輝瑞也展開合作。