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1.好的創始人得是超人嗎?

- 在媒體報道成功的創業故事時，往往將好的創始人描述成超人一般，擁有超凡魔力，要會做產品，對市場很敏感，精通戰略，善於運營，還會融資等等，全能而完美;也曾有報道說比爾蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾自己都會覺得好笑。

其實創始人的超凡能力，最多體現在面對層出不窮的頭疼問題時如何解決，沒有人具有超凡魔力;

- 好的創始人更多的時候在一兩個方面超出常人，在他要解決問題的領域，具有較強的競爭優勢，但絕不是由於他是全能天才;這個競爭優勢很多時候在面臨不確定性的時候表現出來。

2. 那麽好的創始人到底要具備哪些能力呢?

- 組建優勢互補的創始團隊 Form a Great Founding Team：創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人;因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個具有多方面能力的團隊一起來解決，這樣的競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來;

-選擇最佳創業地點Location, Location, Location：這一點其實很重要，你一定要選者一個最適合你的創業方向和領域的環境，包括人才資源圈，融資環境，市場環境，產業生態鏈等等。矽谷的環境很適合軟件公司，移動互聯網應用，輕科技公司等，但可能就不適合其他的一些創業方向。

例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步;團購網在矽谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是矽谷喜歡的模式。還有，假如你跑到矽谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚最適合你的創業方向的人才資源圈和生態圈在哪兒。

-善於逆向思考 Be a Contrarian：逆向思考並不難，難的是逆向正確思考;很多時候當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什麽不認同，有沒有你所了解的東西/價值點被他們所忽視;當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

LinkedIn的起步就是很好的例子，當時我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這里被忽視的專業人士社交網絡的需求和價值點;LinkedIn 的增長模式也與Facebook等社交網絡的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，並沒有爆發點。

-掌控和解決問題與放手 Do the Work or Delegate?：這個問題常常讓創始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務傳遞給團隊?我的建議是兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任(聽起來好熟悉啊，呵呵)。

-靈活善變與堅持不變 Being Flexible or Persistent ?：什麽時候應該靈活求變?什麽時候應該持續堅持?這個把握非常重要。要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變?如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

- 向內為主還是向外為主 Internal or External?：創始人也常常困惑到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發，團隊成長，日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務。

例如公司的市場開拓，品牌宣傳，聯盟企業，公共關系等等，答案同樣是兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，根據具體情況和需求來及時調整精力分配和策略。

- 堅持使命還是聆聽數據 Vision or Data?：在初創公司成長過程中，面臨的不確定性經常會讓我們懷疑自己的使命是否是空想。聆聽數據很重要，更重要的時如何正確聆聽數據，什麽樣的數據值得聆聽，還要知道什麽時候聽數據，什麽時候聽從直覺和自己的內心。

- 冒險還是規避風險 Take Risk or Minimize Risk?：大家都覺得創業者是敢於冒險的人，但聰明的創始人知道什麽樣的風險，多大的風險者值得去嘗試?在什麽時候要冒險?絕不能無畏的冒險。通常要在對公司面對的狀況有清除的了解，對風險的大小有冷靜的評估之後，再去冒險。

3. 結束語：

最後總結一下：好的創始人不是天才，而是在某一兩個方面超出常人，極具競爭優勢的人，他們要善於組建優勢互補的團隊，要善於選擇最適合他創業的地點，要善於逆向思考，要能掌控全局也要敢於放手，要堅持使命也知道如何求變。優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇跡。