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[黑問二十六]創業者如何面對連續失敗的壓力

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1022/147043.html

i黑馬註：創業失敗了3次，卻依然有著一顆創業的心，你需要面對來自各方的壓力，家庭、父母、合夥人、團隊等，你覺得最大的壓力來自哪里？你又是否做好了承擔壓力的準備？
 
\問：黑馬用戶  tubie
創業失敗了3次，還要創業，這時候最大的壓力你覺得會來自哪里?


答1：【黑問導師】吳京川——黑馬會員，客戶通創始人

天助自助者

這個問題感覺不是創業者的問題，倒像是一個旁觀者的問題。創業者的壓力在哪里，只要你是創業者，都有親身體會，壓力來自各個方面，因人而異。對創業者來說，有壓力很自然，但真正痛苦的是你還得裝作很輕松，不能像打工的那樣抱怨訴苦，訴苦只能讓你更苦，你需要展現你好的一面，給團隊給周圍人信心，因為這是你自己的選擇，就得擔當起來，不要指望別人理解你，人必先自助而後人助之。

答2：【黑問導師】楊子超——愛部落輕日記社區負責人

良好的心態

主要還是看自己，如果這三次失敗了，自己沒有了信心，或者說開始懷疑自己的方向感把控，或者能力不足，這是最可怕的壓力，因為這個問題如果不解決，再次創業還可能遇到這樣的問題。

一個大哥，即一把手，創業只要一把手不倒，團隊還可以再建立，但是如果團隊一把手信心沒了，那團隊的信心就散了。當然一群兄弟跟你混，相信你，你沒有帶好大家是你的問題，團隊的壓力，家人的壓力，結婚，老婆孩子，老爸老媽都是壓力。當然大部分都是外部壓力，只要大家相信和理解你就好，最大的壓力一定是自己給的。
 
其實創業是自然溢出的行為，一定不要為了創業而創業，更不要相信一直創業就能成功，但是很多創業者都是堅持下來的，都是在堅持之下，才完成了成長，因為大家真正的投入了進去，成為了這個領域的專家，成為了這個領域最有深度的公司，這才是創業成功的原因。

答3：【黑問導師】潘開拓——黑馬移動組，溫創小微企業服務中心副主任

學會反思與總結

創業壓力因人而異，我感覺最大的壓力來自於自己，創業失敗3次還要創業說明你很執著，很渴望成功，那麽你對自己的要求很高，其他因素會被靠後。創業是一種夢想，一次追求，現實有很多因素影響（團隊、項目、資金、親友），不要急於求成，要複盤，要明白自己上面幾次輸在哪，做有準備的創業。你的項目應該圍繞一個行業來，這樣深耕積累會更深。

先反思，後總結，初構思，勤調研，篩強需、緩立項，尋精英，統思想，狠研發，強激勵，早出包，看數據，能止損，集資源，全發力，深運營，快叠代。

答4：【黑問導師】周寧——寧哲網絡創始人，區域互聯網顧問

失敗是成功之母

從你的經歷來看，你有一顆不安分的心，這是可貴的。俗話說失敗是成功之母，失敗未必是壞事，反而是可貴的財富。但是我想提幾個建議：

1 從過去的失敗中你能總結出什麽？如果失敗不能讓自己認識到自身的不足，那麽失敗就浪費了。

2 創業無非是兩個關鍵選擇：什麽可為什麽不可為，堅持前者的原則。

3 創業需要創業者學會整合資源，不斷學習專業技能和管理，不斷完善自己的能力與人格。

4 創業需要堅持，活下去最重要！活著才能考慮發展。既然放不下，就繼續折騰吧！

答5：【黑問導師】王青松——紮根網CEO

調整面對失敗的態度

我認為壓力主要來自以下幾個方面：
1、你自己是如何看待之前的失敗以及即將又要創業的現在與未來，必須先自己搞清楚；
2、來自家庭的支持以及周邊朋友的證明，肯定有很多的得失，這方面的我認為會將是面對的最大壓力；
3、這次的成敗很關鍵，否則自己都不相信自己了；
 
個人建議如下：
 
1、想清楚再做，要能夠承擔起失敗的後果；
2、創業是不歸路，不要給自己留後路否則你一定會選擇後路先行；
3、在0-1的創業過程中，看準了就算是輸了也不能搖擺最初創業的想法；
4、堅持最初的夢想，找好行業以及做好充分市場論證與差異化；
5、想好幫助別人解決了什麽問題，成就他人才能成就自己；
6、忘掉失敗，多與人溝通請教，不要盲目決策；
7、少喝酒多喝茶，找好合作夥伴；
8、把壓力放在冰箱里，把壓力變成動力。

答6：【黑問用戶】Ereggs

樹立信心是關鍵

按壓力等級分：1、信心；2、金錢；3、精力；4、面子。

最重要的還是來自於對信心的壓力。有了前三次的失敗，信心會大打折扣，會對自己把握趨勢和團隊管理等能力產生巨大的懷疑，但是同時，你在團隊面前卻只能表現出絕對的信心，這才是最可怕的壓力。要緩解這不可避免的壓力，只能在再次創業前努力做到：

1、對過去的失敗的總結理解，找出每次的問題點，並努力解決。如果自己覺得沒有找到根本問題，建議將創意過程進行分享，讓大家一起來發掘問題的本質。解決不了，就不要再次創業。

2、對新項目的可靠性分析。一定要做好充分的調研分析（包括市場需求、未來趨勢、前人經驗）。不能一個念頭閃過就覺得抓到了金元寶。因為同樣的想法，創業路上可能已經白骨累累。光有信念和想法是不夠的。

3、在創業開始之前，一定要梳理下已有的能力與項目需要的投入之間的差距。並及時找出哪些困難是立刻可以解決，哪些是過程中可以解決，哪些是目前還找不到解決方法的。對它們進行分類，找出其中影響最大的困難。

4、這其實是對第三點的補充。通過梳理，該學的學，該補充的補充，該完善的完善。如果這些都做到了，起碼對自己也有了信心。

至於其他三點壓力。如果你的新項目確實是契合市場需求，並且自己既有了應有的能力，也有了創業成功的強烈信念。它們應該都不再是困難。所謂壓力，無非來自困難。

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