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答1：【黑問導師】戴誌康

我認為賣與不賣沒有對錯，但真正的答案在創業者自己心里。我們之所以有時候不知道自己心里要什麽，是因為心中有很多的雜念，比如想要對團隊負責任、獲得的套現等利益等等這些外在的因素，其實都是一種雜念。當拋開這一系列的雜念的時候，試想一下，賣了，我會不會後悔，會不會為那些尚未實現的理想而感到遺憾？不賣，我是否仍舊滿懷理想與激情，是否已經做好迎接最壞結果的準備？我當初創業的目標是什麽？我是否達成了這些目標？我是否已經盡我的全力？

當人靜下來，拋開雜念，賣和不賣的答案自己就會找到。如果雜念纏身，最後得到的只能是一個對世俗妥協的結果，而非自己發自內心想要的選擇。選擇大於努力，而賣與不賣又是企業發展中很重要的選擇之一。

無論選擇什麽，都必須要100%的堅定，堅定的就是不賣，或者堅定的去賣。一旦選擇，就需要全力以赴。

答2：【黑問導師】羅軍 - 途家網創始人

蠻簡單的。如果說的這間大公司，他資源加進來是為了讓你這個小公司做大做強並實現你的夢想的，你應該賣給他，但這個賣是加引號的；但是如果說這間大公司是是為了消滅你，讓他自己起來的，如果你還是有夢想的話，就應該不賣，和他幹到底。

答3：【黑問導師】王國安 - 韓後創始人

當公司被這種大買家看上的話，我覺得如果在一些很細分的領域里面的話，建議你還是可以賣的，因為當你去一個細分的領域，並到一個非常有資源的領域去的話，他的價值可以更大的放大。但如果你是一個本身就屬於未來空間非常大的領域，本身能量足夠大的時候，就沒必要了。

還需要看的，是你並進去以後所創造的社會價值有多大。如果你創造的社會價值比現在大很多的話，我覺得可以並；如果覺得你並進去以後，你這個公司發揮的價值沒有以前大的話，就不必考慮並進去了。

答4：【黑問用戶】邊城

看情況吧：

1、巨頭很容易抄襲打敗你，這個就不是你能選的了，比如聯眾（雖然他的失敗原因是多方面的）；

2、巨頭可有可無或曇花一現（萌臉、西少爺）；

3、巨頭涉及的領域如當下的餓了麽（這得看大眾點評願不願意搞他），地面o2o例如賣生鮮蔬菜的（忘了叫什麽，得看順豐心情）；

4、通訊類大用戶基數情況下看產品基因，如秘密，騰訊也不好抄襲，產品基因決定了；

5、鐵打的技術開發型（誰都沒轍，當然搞技術的經營能力大都不強，柳老爺子很有體會）

6、最主要的，你做創業為了什麽？

答5：【黑問用戶】王君衛 - 法律行業創業者

如果夢想是占有，終將是一無所有。

 

看創業的初心，很多時候，偉大的企業是一個從創業之初小小願望到企業發展壯大不忘初心的故事。

 

如果真要遇到：“獨立做被巨頭複制和超越；賣了套現而放棄夢想”這樣橫豎都是無法實現夢想的艱難處境的時候，如果真有夢想，那麽就要以退為進，阿里當時被雅虎收購就是一個經典的案例，關鍵是看創始人和團隊夢想的堅定程度。當然，馬雲團隊有蔡氏那樣的軍師。

 

每一個成功的創業歷程，都是一個與顧客、員工和股東分享夢想的故事。

答6：【黑問導師】panyu - 中國創業指導聯合創始人

如果被盯上的我會選擇賣掉，因為我們有的時候沒必要做哪些沒必要的抵觸，賣給大公司怎麽了，一般大公司收購了以後你的管理層幾乎不會怎麽變化，你還是可以去完成自己的夢想，不要為了一時的勇氣搞得最後一無所有，如果最後你失去了對公司的控制權這時候你有錢，有經驗，也有資源你完全可以選擇重新開始，而這個時候你的財務已經自由你對家庭和家人和合夥人都有了很好的交代你的壓力會小很多，最後我想說；大家好不容易奮鬥到這個階段套現可能是大家最好的歸宿，創業者一定不要空談夢想尤其是在沒錢的時候。

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