這位虛弱的老人幾乎不能言語，但看到不遠萬里飛來的熊曉鴿，臉上依稀露出笑容，並努力聚集全身力氣，想要像往常一樣精神抖擻的和老友交談。
1991年12月初，熊曉鴿帶著麥戈文的信任回到中國，並於1993年在上海成立中國第一家風險投資公司。這21年裡IDG通過投資百度、騰訊、360等大獲成功，目前投資公司超過300家，並有70家公司成功上市或通過併購退出。
這22年裡麥戈文一共130次訪華，熊曉鴿則陪同接待110次。熊曉鴿和麥戈文共事超過22年，比和自己的父親在一起時間還要長，這種「special relationship」讓告別中的兩人都很感慨。
正是這種特殊關係，以至於在垂危的病床前，熊曉鴿只能以麥戈文最喜歡的「Good News」和他道別。在這最後相處的22分鐘裡，熊曉鴿告訴麥戈文這一生創造了兩個傳奇：一是覆蓋出版、研究、風投的IDG，二是在麻省理工學院設立的腦科學研究院，他一定會讓這兩個傳奇在中國發揚廣大。
之前都是麥戈文支持困境中的熊曉鴿，而這是唯一也是最後的機會，輪到熊曉鴿給生命中的導師及老闆加油鼓勁。這位臨終老人的叮嚀留在熊曉鴿的手機錄音中，走出病房後，熊曉鴿從門口布簾縫隙注視著麥戈文，淚流滿面。
3天後，麥戈文與世長辭。
熊曉鴿依然能夠清晰記得，IDG剛進入中國的前7年顆粒無收，每年到中國巡視五六次的麥戈文，面對一張幾乎空白點成績單總是淡定自若談笑風生。2011年熊曉鴿問起為何敢賭在一個毫無經驗的人身上，麥戈文笑道，因為你這傢伙敢拿自己的青春來賭中國的未來。
「而我此時此刻的期待，就和22年前的老麥一樣，要求努力發現和啟用敢拿自己的青春賭未來的追夢人、新一代的我和周全(IDG合夥人)。」熊曉鴿說。
從記者到投資
一口帶有湖南味道的「塑料普通話」，總是樂觀開朗的心態，成為熊曉鴿獨特個人魅力標籤。
湖南是娛樂大省，生活在那裡的人們積極又樂觀，絲毫不遜色於四川。出生於湖南湘潭的熊曉鴿從小在這樣的氛圍中長大，繼承了父母「正能量」的DNA。「樂觀比悲觀要好很多，大家都喜歡跟樂觀的人打交道，為什麼要人家跟著你不開心呢。」熊曉鴿說。
樂觀並不代表沒有挫折，熊曉鴿也遭遇過IDG在中國發展初期的艱難窘境。他認為人的每一天就像計算器裡的計算單元一樣，每天一個格子存一些信息，如果老是記得負面信息，一整天就不會高興。
而最好的辦法是，既然負面信息已經存上，那就不要再去多想。「在重要選擇面前，應該多想想是如何成功的，當具體做的時候，再把記憶裡負面信息拿出來，提醒自己別犯同樣的錯誤就OK。」
熊曉鴿特別喜歡大學，1995年就在母校湖南大學設立獎學金，每年都會去學校一兩次，頒發獎學金以及和學生們座談。熊曉鴿還在美國波士頓大學當校董，也經常去學校開校董會，和新生們聊一聊心得分享些感悟。
這種大學情節源自於熊曉鴿命運的轉折：如果沒有讀大學，如果不到美國留學，就沒有今天的成就。而經常和學生們在一起，熊曉鴿也好像回到年輕歲月，「也算是給自己充電，這是一件蠻有意思的事情。」
正在熱播的《中國好聲音》裡，總有一個煽情的提問「你的夢想是什麼」。熊曉鴿是一個靠「夢想」驅動的人，只不過他會比較實際，把大夢想拆分成很多階段性的小夢想，然後想辦法實現。
熊曉鴿從小喜歡物理，成績也不錯，在家也經常改裝收音機。「小時候我想當物理學家，但發現成績也沒那麼厲害，想得一個諾貝爾獎也不太可能。」而另一個從小的興趣寫作，則更顯得實際：大學期間熊曉鴿在《湖南日報》發表文章，成為做記者的最初動力。
大學畢業後，熊曉鴿不滿足在機電部擔任翻譯和英語教師工作，在一流記者願望推動下，1984年以全國統考總分第三的成績，被錄取為中國社科院研究生院新聞系英語採編專業研究生。
當時有好幾位外國朋友，都願意提供獎學金幫助熊曉鴿出國讀書，可是熊曉鴿都拒絕了，不想去的原因是「戰地記者夢想」——他想去新華社，成為中國的法拉奇(意大利知名戰地女記者)。
讓熊曉鴿「開竅」的是一位美國執教老師，他對熊曉鴿說，如果不去美國學習，不看看國外同行如何做，很難成為最棒的記者。熊曉鴿這才奔向大洋彼岸。
在結束美國波士頓大學學業後，熊曉鴿在卡納斯出版公司的《電子導報》從業三年，從記者做到亞洲版主任編輯。這個過程中，熊曉鴿覺得已經「很難成為法拉奇」，但在跑硅谷、接觸創業者的過程中知道了什麼是風投。
這就成為熊曉鴿第二個夢想：「我在中國也算是工廠長大，也跑了很多地方，居然不知道什麼是風投，而風投是那麼有用，我想把它帶到中國來。」
這個夢想讓熊曉鴿走到今天，他確定夢想時，就開始尋找能夠幫助實現夢想的人，並幸運的遇到「貴人」麥戈文。「老麥想做這個事情，沒人幫他做，我也想做，他就需要我這麼一個人，就這麼做起來了。」
佈局90後
IDG跟隨熊曉鴿進入中國已有22年。2000年中國互聯網IPO熱潮讓IDG迎來第一次收穫。到現在為止，除了阿里巴巴，幾乎所有互聯網第一批企業如百度、騰訊、攜程、360等均在IDG投資名單上，IDG資本管理的風險基金已超過40億美元。
對於投資人而言，價格便宜和選擇多永遠是兩個利好。IDG早期進入中國有窗口期優勢，有時間多琢磨，價格也相對合理。現在的中國已經到處都是熱錢，大批規模不等的基金如雨後春筍般湧現，呈現出一片「僧多肉少」的局面。
熊曉鴿認為，熱錢太多給投資帶來兩點不利，一是容易出現投資泡沫，畢竟好項目有限而大家都在搶，很容易抬高價格。二是決策時間會更短，也不容易看的那麼仔細，這樣會使得投資回報率降低。
「激烈的競爭從另外一方面看也是好事，能夠讓大家更加勤奮一點。」雖然熊曉鴿一直是IDG招牌人物，但實際上IDG已發展成為龐大的投資團隊，有很多80後在看80後及90後的創業項目。
今年不少中國互聯網公司成功在美國上市。一個有趣的現象是，在不同公司的IPO場合很有可能看到同一個基金管理人，而他們交流的開場白經常是：今年是第幾次來(紐交所或納斯達克)了?
過去一年IDG投資的迅雷、達內科技、久邦數碼都成功在美國上市，不過熊曉鴿並沒有到現場。熊曉鴿稱這是公司內部文化的原因，更強調低調和做事：自己成為IDG發言人，見媒體較多但具體項目做的最少;具體負責項目的周全團隊經常忙著做事，沒有太多在公眾露面的時間。
這種低調還體現在投資上。這兩年移動互聯網發展迅猛，各個垂直細分領域都爭搶激烈，不少風投都會高調宣佈投資的公司，但卻鮮少看到IDG身影。
是IDG掉隊了嗎?熊曉鴿哈哈一笑：「我敢說我們是投資移動互聯網最早的公司。」熊曉鴿舉例說到，比如去年被百度以19億美元收購的91無線，IDG是最早也是最大投資方，但從來沒有宣傳過，只是被百度收購後才披露。
據熊曉鴿透露，2005年IDG就和美國Accel風險投資公司融資做了新基金，投了20多家和移動互聯網有關的公司，當時很多LP(有限合夥人)說熊曉鴿是不是發瘋了。
「這可能是我們的風格，我們投了很多這樣的公司，但不太喜歡他們到外面去宣傳。」熊曉鴿認為，早期投資一定要讓創業者踏實做產品和服務，儘量少去和媒體忽悠，等到長大做後面的B輪、C輪時再宣傳也不急。
「一個好的創業者先別做那麼多媒體的事情，產品需要的話可以做，但宣傳公司融了多少錢，自己有多少錢挺愚蠢的。等到公司到了一定規模，比如上星期我們宣佈投資的我買網，到了這個階段應該大力宣傳一下。」
在談到IDG接下來的投資重點時，熊曉鴿笑稱「別把我們的商業秘密透露太多」。他表示無非是垂直的8、9個領域，每個領域都一定想辦法挑到行業裡的領頭羊。
除了新晉的基金，BAT巨頭們、以及徐小平、雷軍這些天使投資人，也在跟IDG搶著早期的投資生意。「我們個人層面都是朋友，他們也做的很好，所謂搶和不搶，就是看誰更勤快，大家都是有合作的，我們不也投資了小米嘛。」
隨著90後時代的到來，IDG試圖通過各種活動來尋找優秀項目和創業者，不僅舉辦校園創業大賽、全球創意APP爭霸賽等，還設立億元規模新基金專門投資90後。
據IDG合夥人李豐透露，過去一年IDG已經投資不下10個泛90後的創業項目，比如卡通頭像DIY移動社交工具「臉萌」、彈幕類視頻網站「Bilibili」，還有「一起唱」、「POI在線教育」、年輕開發者社區「Segment Fault」等等。
包容失敗
對於早期創業者，熊曉鴿將風投角色定義為教練和朋友。
教練的角色很容易理解，風投看過很多成功或失敗的團隊，能夠給創業者帶來更多經驗，並把失敗的教訓都變成正能量，讓創業者避免犯同樣的錯誤。朋友的角色，則更加類似於心理醫生和啦啦隊。
「其實創業者也是很孤獨的，因為對他來講必須認為未來會成功，但其實有時也會心虛，但不能和團隊的人說，這個時候需要有人給他鼓鼓勁。」熊曉鴿認為，投資人此時角色就變成心理諮詢師，主要是疏導負面的情緒。
沒有一個投資人願意投資的項目失敗，可是二八定律在風投行業，就意味著只有20%項目能成功。IDG比較幸運的是，失敗的公司沒有80%，成功率比較高一點，但錯誤的選擇賠掉任何一筆錢依然讓熊曉鴿十分心疼。
「在投資界，沒有一個人或者一個東西是絕對真理，也就是在不同時候賭對了，做投資還是要考運氣。」樂觀的熊曉鴿認為，投資錯誤是沒有辦法改變的事情，只有每天高高興興去做事，才是正確選擇。
熊曉鴿認為中國和美國最大不同，就是對創業失敗的包容性。
在硅谷如果項目失敗，創業者能夠清楚知道哪一點錯了，從投資人來講，大家都會理解他，如果再有新項目，投資人還會支持他。在中國有很多不同，失敗的時候投資人更多是抱怨，會指責為什麼走錯了。
中國自古以來「勝者王和敗者寇」，社會不太容易接受這種包容。熊曉鴿在美國看到很多團隊，前兩次創業都不成功，但第三次就成功了。但在中國如果第一次不成功，第二次就很難找到錢，第三次要找錢幾乎是難上加難。
「只要創業者努力去做了，沒有對不起投資人也沒有對不起團隊，還是應該理解。所以對失敗的包容，還有從失敗中學習，這是我們未來需要加強的方面。」
IDG在早期投資方面的原則和全世界大概都一樣：第一是市場規模、未來能不能做大;第二是產品及技術是否有競爭力、是否有進入門檻;第三是團隊執行能力和應變能力;第四是估值談判。
熊曉鴿認為，做的好與不好的基金區別在於，一是對市場規模的判斷，二是對團隊的判斷。熊曉鴿不太談產品和技術，是因為現在很多上市公司，和當時IDG進入時期的商業模式已經完全不一樣。「團隊、領導力和應變執行能力，才是最最關鍵的。」
移動互聯網爆發時代正在到來，熊曉鴿常和創業者們說，能夠生在這個時代特別幸運，很多基礎教育及建設BAT公司已經完成，創業變得沒有那麼難。另外移動互聯網對傳統行業改造，也帶來了非常多的商業模式及創業機會。
從60後一路投資到90後，熊曉鴿認為這些創業者身上有不少共同點，比如都有夢想及使命感，都非常有毅力。因為接觸的信息多，現在年輕創業者比前輩更加聰明，但在抗壓性及吃苦耐勞能力方面則相對較差。
另外在領導力及和政府打交道能力方面，年輕創業者還是經驗不足。
不過熊曉鴿依然看好年輕人，至少在移動互聯網上，他認為還能再出像BAT這樣的公司。「我當年在中國投資的時候，最牛的公司是摩托羅拉和IBM。風水輪流轉，尤其在移動互聯網時代，換代時間會更長。當然BAT也很努力，對年輕人來講機會更多。」
三個夢想
在記者夢想、投資夢想之後，熊曉鴿用「好玩」來形容現在的三個夢想。
第一個夢想是人腦研究。這個夢想和恩師麥戈文有關。2000年麥戈文和夫人共同承諾於20年間捐獻3.5億美元，在美國麻省理工學院設立麥戈文腦科學研究院。
去年11月麥戈文最後一次訪華，又為IDG在中國的投資做出新承諾：在清華大學、北京大學和北京師範大學捐建的IDG/麥戈文腦科學研究院全部簽約，並陸續啟動。
熊曉鴿對人腦研究不是簡單的興趣，他曾因此經歷過巨大的痛苦：大一那年母親得了腦溢血，雖然輕微但在醫院呆了8個月。那時熊曉鴿看了很多關於腦神經、外科及內科方面的書，沒有複印機他就手抄病例，寄給北京宣武醫院的教授。
因為這種情節，熊曉鴿是除了麥戈文夫婦之外的第二大捐贈者，並幫助麥戈文一起在北京高校建IDG人腦研究院。熊曉鴿不僅僅是捐錢，還參與研究院管理，幫助他們借助麻省理工的資源。
2004年麥戈文在麻省理工的研究院出了諾貝爾獲獎者，熊曉鴿覺得這是特別牛的事情。每年他都讓中國學生去國外交流，希望未來10年中國的三個研究院能夠出1-2個諾貝爾獲獎者。
「我老和他們開玩笑，說如果得了諾貝爾獎也不用專門感謝我，提一下我的名字就可以了。」熊曉鴿說。
第二個夢想是清潔能源方面，IDG本身在這個領域也有投資。熊曉鴿在美國呆了很長時間，看到國內空氣污染很厲害，他認為美國做的比較好是因為用了清潔燃料和非常規性能源。
未來熊曉鴿希望在這方面有更多投資，他甚至還想建立比較大的技術論壇，或者建立能源方面相當於諾貝爾獎的獎金來推動技術取得突破。
第三個夢想和電影有關。這幾年熊曉鴿投資了一些電影，比如《山楂樹之戀》、《同桌的你》。甚至IDG中國還投資了拍攝《盜夢空間》《環太平洋》的美國傳奇電影公司、以及在中國發行了三部電影的美國相對論傳媒公司。
一年多以前熊曉鴿去美國南加州大學開會，對方希望IDG捐贈。熊曉鴿對於贊助沒有太多興趣，但希望美國多拍中國主題的電影，並且有越來越多中國人參與。
所以熊曉鴿就在南加州大學和美國電影研究院設立中國故事獎學金，讓美國人來寫中國故事並拍成電影。另外他還聯合北京師範大學，個人出錢邀請波士頓大學電影學院學生來中國拍類似《看北京》這樣的短片。
「我希望未來10年內，我參與製作的關於中國的電影能得個奧斯卡獎。」熊曉鴿說。
熊曉鴿曾經問過麥戈文，為什麼已經那麼有錢，還要一天到晚忙忙碌碌做很多事情。麥戈文回答說，他媽媽說人生有三大樂趣，第一是找到喜歡有激情事做，第二是有志同道合的夥伴，第三是不斷實現新的期待和夢想。
這也是熊曉鴿的人生信仰，他也希望把這三條送給正在創業路上的年輕人。