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過去一年，IDG資本投資了不下10個88後代表項目，覆蓋了互聯網金融、社交工具、O2O應用、技術平臺等TMT創業領域。

被IDG投資的“90後”創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類，其中“臉萌”已獲得IDG數百萬元投資，“一起唱”上線之初得到IDG 500萬元天使融資。

以下為媒體對IDG資本創始合夥人熊曉鴿、合夥人李豐的采訪：

90後是創業的最好年齡

熊曉鴿：首先我們做這個事很重要，我們關註這個市場，移動互聯網技術的發展是過去幾年的事情。所以在這里面總有可能成功的，玩的比較熟的是這群小朋友，因為他們技術出來，隨著技術的發展他們有很大的感覺，從這個年齡是最好的創業的時候。

投資標準：從挑領域到挑人

熊曉鴿：見到這個人不一定喜歡，我們講IT做一個基金的話，投這個領域我們會做很多內部的學習，對這個行業研究。

我們想哪個領域能夠做大，能夠做到一定的規模，需求比較大，那麽我們在這領域挑人，這個產品和人的，主要是產品和人。具體還沒有做這個事情，這有人際的溝通。更重要的前面有更多的準備。

李豐：我們約一個創業者出來聊了20分鐘，其實我只問他說你為什麽做這個行業，你希望做成什麽樣的，他基本講的事情跟我們從這行業抽出來的道理一樣。在他年紀講他把這個事情講的很清楚，他看到跟這個行業相關是最靠前的，這是最重要的。

90後沒經歷過物質匱乏 做事情更純粹

李豐：90後，或者差不多這個年輕左右的人，湊巧和80最大的差別，他們是第一代沒有經歷過物質匱乏的年代，且他的家長都是在中國增加速度最快的年輕層，他們在30多歲、50歲之間。所以家庭是湊巧最強的階段。

這導致它對家庭這個事情和對物質的追求，不是那種基於普通層面的追求，對他們興趣、精神層面更重要。他們的精神導向更純粹。他們做一個事情的更純粹，做決定也更純粹。

擔心90後面對困難 招不到最小的管理層

李豐：看起來，我想他們畢竟是年輕，應該講他們身上率性、 隨行的東西多一些，我們講世故的東西少一些。或者非常商業化的東西少一些，我們視為好處。另外他們要慢慢成熟。

我們考驗他們最大的事情，他們能不能招募、管理、合作到最小的管理層，這是對年輕的CEO最大的考驗。

熊曉鴿：90後跟其他年代比，從聰明上說沒問題，我們最擔心的是面對一些困難，尤其是取得一些風險的投資，好像是身價百倍，不是可以拿回家的，有一個價格的。可能錢拿的比較容易，失敗的可能性比較多。

你說任何一個產品，任何一個公司成功與否，最後還是你的客戶、你的產品、你的服務社會接受不接受，你的團隊是不是靠譜。說到底我們投資，你不是為我們做事，你為我們市場打工的。

提供失敗的教育 同時也在學習

熊曉鴿：因為我們IDG已經有20年的歷史，也經過快速發展的時候，也經過幾次的金融的危機，我覺得作為基金來講，有成功的經驗、失敗的教育。成功的經驗最容易分享是媒體，因為媒體都喜歡分享成功的經驗。真正的創業者我們給他分享的失敗的教育，告訴他那樣不行。我們能告訴他那可能不行，當然我們也在學習，各種不同的時候有不同的理解。

你比如說有的時候更早期一些，更需要政府的支持啊，這方面有。但是現在講，政府給你提供非常小，我們在市場反而提供機會比較多。還有一些他們需要一些業界的關心，我們很多的公司可能未來成為我們的客戶，也需要我們的幫助。因為我們投入的互聯網的公司現在一直在投。現在很多的資源是可以分享的，因為年輕人外面的關系比較少，我覺得關系不是吃飯、最重要是怎麽在業界上更好的發展，同時我們給他分享失敗的教育。

但是有一點不能老說他不行，我覺得好的投資，還是一個比較好的當他教練，很多是教練的過程。但是我想啊，這新的時候，少談經驗，更多的是學習。我們來講學習很重要，我們也在跟90後一起學習，我們也在理解他們做這個事情。

投資策略依舊是市場、產品、團隊

熊曉鴿：我個人覺得投資策略沒有什麽大的變化，因為風投來講的話，你必須四個設計，一個是市場、產品、團隊，還有投資的時間、還有大概的設計了。

那麽這個事情沒有變，但是之所以有一些變化的話，現在的創業者，尤其在移動互聯網的事情上越來越年輕。過去我們這麽大的規模在校園做事情，更多是勵誌、鼓勵大家創業。主動到學校90後出沒的地方尋找機會，更主動。

被IDG投資的“90後”創業項目如下，大致分為娛樂社交類和技術類：

(編輯:余佳瑩)