產品經理如何解決產品和運營六大問題
http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144851.html1、關於產品和運營的互動
產品和運營不用分的那麼細，大家都是全才，然後有某項特別突出：例如邏輯性強，大局觀好，那麼就去做產品，親和力強情商高有鬼才，可以做運營。
在產品規劃過程中，運營應該如何配合PM，完善和規範產品的規劃呢?比如做一個陌生人交友的應用，運營需要做的是找準自己的用戶在什麼地方。而產品經理則很容易沉入交互和產品的細節，特別是一些大局觀不強的產品經理。他們更喜歡說「我用了facebook的時間線」我這功能是TW的。但是哪個用戶會在意這個?
產品容易摳細節，而忘記了自己應該站的方向。
運營需要提醒和告訴PM，這個產品面向的人群是誰，是北上廣深，還是某某鎮KTV的官方應用?產品市場需求不一樣，那麼他們的產品形態和結構一定是不一樣的。如果要做一個陌生人的應用。運營應該對產品說：「現在有陌陌了，你他媽的別閉門造車了!」我們不需要重新發明輪子!
運營需要告訴產品：不要去做陌生人的，而是去做你身邊20-25歲的陌生年輕女人。這需求就精準了。特別是在現在，大家都在嚷著做平台，但是其實很多更垂直和小而美的需求一直存在著，這就是需要運營去發掘的。
MRD，BRD，PRD……這種，其實誰做都可以，就看你領導的口味了。這些文檔，你可以寫週報用，但是對於產品來說，不是必須的。運營要多去挖掘精準垂直的需求，以便給產品更精確的定位。例如百度的PK大咖，其實他們的人臉識別技術一直都有，並且專門從美國挖來的科學家做的，但是之前沒有運營能提出來好的爆發和利用的點。
運營一方面需要告訴PM這個產品的用戶在哪，另一方面，你也要告訴PM這個產品的市場和出路在哪。所以運營這個職位，其實若是細化，則可以分為用戶運營，內容運營，商務運營。看到這幾個詞，基本就能發現，其實運營需要做的活挺多的。一個好的運營，也要能從數據裡發掘出別人看不到的東西和趨勢，為產品的迭代提供證明。
運營一定要最開始就加入產品開發工作中，和產品經理做好分工和調研。一個項目的開始，運營需從立項就加入。負責市場調研、用戶調研、合作方聯繫，運營內容準備。產品主要做項目規劃、產品脈絡、產品規劃和方向。只有這樣，才能在做的過程中不斷的去修正產品的失誤。要不然，最後產品做完，木已成舟，運營要去運營並維護一個自己並不喜歡的東西，產品發現你運營他的東西，你一點都不高興。大家都在負能量。
2、新產品上線時，如何冷啟動，獲得第一手的優質種子用戶呢?
第一批種子用戶，一定要有發芽的能力能長成參天大樹。從他們，影響到產品的目標用戶。所以這幫種子用戶，需要的不是數量，而是質量。你不是去等著他們來，而是需要運營去挖掘。守株待兔是不可取的。
例如陌生人交友類的應用，它的種子用戶一定是一些單身美女，例如業餘車模/showgirl之類的，然後靠他們來吸引第一批漢子進來。要給這些種子用戶一些夢想，一些成長的空間。讓她們成為某某某縣某某鎮某某小區的區花。那麼她們也會自發的讓身邊的屌絲們上來看看自己的光彩照人。
再例如新浪微博，剛出來的時候靠的是名人效應和意見領袖，來吸引大眾粉絲及用戶的參與。
為什麼要成為種子用戶，這就是運營的手段了。例如YY，9158，六間房，主播都是可以有收入的，所以她們樂意。例如新浪，對大腕是簽合同送東西發錢。對草根是給你成為大腕的機會。需要根據產品和所能掌控的資源，去決定其運營方式。
吸引用戶留住用戶是目標，其他一切都是手段。手段是多樣化的，善變的。
evernote當年剛出來的時候，我就是因為看到一個加拿大朋友的博客分享才去用的。用完之後，我又給部門的人推薦。這就是第一批種子用戶的重要性。
3、產品上線後，增加註冊用戶數等指標成為運營的工作重心，這種情況下如何獲得真實用戶的青睞?
不同的產品，其實不同的階段衡量的指標都是不一樣的：註冊用戶數對有些應用很重要，只是對於電商類的來講，可能就不那麼重要了。
很多時候，數據也是需要包裝的。也許一樣的數據，只是比例尺的不一樣，看到的曲線就完全不一樣。而運營要學會包裝產品和自己的成績。
4、掌握了用戶數據之後，怎樣對運營數據進行分析、挖掘?
分析運營數據，最重要的是捨得，要學著扔掉一些數據噪聲，並不是所有數據都有用的。例如你做一個付費的手電筒APP，那麼可能因為這個地區經常停電，用戶活躍度非常高。但是這個和產品核心有關聯嗎?NO，關注的應該是安裝量和盈利。
先要想清楚產品是什麼樣的，核心的數據字段是哪些，最應該的是想一下這個產品的初衷是什麼，也就是想要什麼樣的結果，是掙錢，還是要安裝量，還是要解決某人的問題?
按照結果來逆推想要的運營數據指標。如果是掙錢，那麼可能跟它有關係的是每個用戶的平均繳費，繳費頻率，利潤率等;如果是安裝量，那關注的則是活躍度，留存率，流失率等;如果是其他的，那麼你應該關注的是你的BOSS想要什麼?
5、產品新上線，老闆希望低投入高回報，遇到這樣的問題，運營同學應該如何解決?
運營需要的是去教育老闆，很多時候是付出才能有回報。很多上司不懂業務，不喂雞食，卻讓雞下蛋，這樣的老闆，還真不少。這種情況，就是看人下菜。
關注一下老闆對業內哪個產品比較喜歡和推崇，然後去分析一下人家的資源。看看他們的投入產出比。是自己真的沒做好，還是老闆提了一個不可能完成的任務。接著再來決定下一步的動作。
如果是全新的業務，那麼運營首先要做的是對業務的市場與現狀分析，做好智囊;而且要先給老闆打個預防針「你丫的要做這個新業務，可要捨得拿錢」。還有就是風險預估，很多運營是忽略了這一點。這樣容易在大家的報告裡畫大餅。
有產品的地方就有風險。風險包含各種方面，例如資源不到位無法推出產品的風險;例如水平不夠做不出想要的東西的風險;例如資金不到位無法做宣傳推廣的風險。要看老闆能否承受。
6、運營怪產品不行，產品怪運營沒運營起來，雙方脫節，如何解決?
天下武功，唯快不破。先推出來，然後讓運營去收集用戶的反饋，看看用戶怎麼看這個產品。對於很多用戶來說，他們不在乎網站功能是否多是否牛逼，而在乎自己最想要實現的功能是否有。例如鐵道部的12306，他們要是做社交做瀑布流有人關心嗎?所有人只要能買到票就好了!所以剛才說的那個，看看運營關注的功能缺失，用戶是否在意即可。
寫在最後
指標只是目的，運營只是手段!目的是固定的，手段是多樣的，不同的產品，不一樣的市場，各種因素的交織形成運營的各種不同。十八般武藝，你，準備好了麼?
作者：快刀青衣（就職搜狐，負責各個內容頻道產品研發和少量的運營工作。）