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90%以上的創業者,都是「叛徒」

http://newshtml.iheima.com/2014/0716/144149.html

一個成熟經濟,90%以上的創業者,都是「叛徒」,除非你是在研究院畢業後,馬上就接受天使基金投資,一舉成名,否則隨便打過一下工,涉相關行業,總可以「兵變偷師」入罪。

M壯大傳承輔導CEO、教授何華真:

前一段,傳出消息格力集團或十億元入股魅族。魅族創始人黃章曾回應:「我歡迎結合更多可以創造更大共贏的力量,當然也包括格力,我敬佩董明珠的魄力,只要共贏,我是不會拒絕結合更多共贏的力量。就算董總只給我10個億,我就保證讓她贏雷軍那10個億。」

董明珠與黃章走近的消息,自然讓人想到了小米創始人雷軍與魅族創始人黃章的前塵種種。

任何一個地域,從一片空白,到旱地上創業的態勢崛起,一般只有二三十年的窗口期。

美國上次有這種光景,是18世紀時的西部開發,加州政府大量批地的時候,一代梟雄出現。之後,就是二代的創業期,老百姓談到傳承與二代時,通常只會想起老爸和兒子之間的父傳子承、孝義有嘉等這些溫馨場面。事實上,如果我們回顧一下香港的宏觀企業傳承史,就會發現,它是由純洋人傳入半洋半中的華人,再入新香港人手。如果再細查下去,我們會發現二代創業者大部分是窮困兼有「異」心的中高層,因身處前線,與少數客戶熟稔,慢慢膽粗起來,自立門戶。

這類現象不單在香港如此,解放前的中國也如此,晚清的胡雪巖就曾是某家銀號的掌櫃,後自立門戶而起。如此說來,一個成熟經濟,90%以上的創業者,都是「叛徒」,除非你是在研究院畢業後,馬上就接受天使基金投資,一舉成名,否則隨便打過一下工,涉相關行業,總可以「兵變偷師」入罪。

反過來雷軍跟黃章就算是「古典」君子之交,雷未曾有瞄清魅族,以雷軍的智慧,可以再找別家手機商瞄,收購比魅族規模更小的品牌,再用他的獵頭熱忱,蒐羅天下手機英才,總不會搞不出個世人皆知的手機品牌來。

老外對創業者的演繹是個人有強大慾望,方能成大器。Mutant一詞指遺傳突變,猿猴類突變成績最佳,優於其他物種;另外如北海道獼猴在海邊學懂浸溫泉、捉海鮮,令人瞠目。雷軍之突變,取而代之是「物種」常情,中國人歷史中,朝代突變亦屢書不爽,如為漢朝鋪路者是「暴」秦,為唐朝鋪路者是「橫」隋,千古一帝是在玄武門逼父退位,誅殺兄弟的唐太宗,所以雷軍即使取而代之也沒啥大不了的。我們再看一下黃章,黃學藝不精,英文修為不足,誤以為英特爾前董事長格羅夫的說法Only the Paranoid Survive是解作「只有偏執狂(Paranoid)才能存活」。於是他就對號入座,以格羅夫為偶像。筆者也經常用格羅夫的相同說法,並為客戶改造出一個亞洲級gateway般的電腦硬件零售網絡。我查了Paranoid一字之後,覺得應該譯作「生於憂患」更貼近事實,但黃章這位認為產品只要功能好就不用宣傳的「執」事先生,看來果真「偏」頗而狂執一隅。他這種人最令風險投資、私募經理生氣。

事實上,收購一家手機廠商可以免去自己籌建的麻煩,收購是個好途徑,試問哪個投資者不願意呢?如果不是被逼到了無可奈何的情況下,雷軍才不會自我籌建呢。筆者相信雷軍不是不明白這道理,而是被黃章這唸錯書拜錯師的「偏執狂」擋路了,無法成就大業,這才被逼鋌而創業。雷軍沒搞成的事,董明珠可以嗎?如果董明珠真的要投資十億給魅族,就要看她的治理功力。只有治定黃章,並理順其偏執的精神,董才有望在手機領域佔得一席之位。

90% 以上 創業者 創業 都是 叛徒
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