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成功，一個人人渴望得到的東西。無數的人為了它押上自己的青春，奉獻自己的人生。有人得到它，有人窮一生追尋卻一無所獲，有人擁有過，但之後又失去它。不 管怎樣，大家仍會為了它不斷努力。不過，如何使自己成功呢? 以下筆者將談談一位日本成功企業家的人生法則，或許能成為各位邁向成功道路的起點。這個法則的名字便是「鬼十則」。
「鬼十則」，是日本最 大的廣告公司 ─ 電通已故社長吉田秀雄留給同事的辦事法則。今天，「鬼十則」除了聞名商界，英文版更被懸掛在美國通用電氣(General Electric)的總部內。談到這裡，很多讀者可能心中都有疑惑，為何不做人而要做鬼呢? 以下筆者將從這裡入手，談談「鬼十則」和相關人物的故事。
其 實，這裡的鬼不是指靈異事物。所謂鬼，是指人專注從事某件事。除了從事的那件事，心中沒有其他別的事。吉田秀雄被稱頌為「廣告之鬼」，是因為他將一生奉獻 給廣告事業。他引入AE (Account Executive) 制，推動日本民間放送的發展，更促進日本廣告界、商界與國際間的交流。由此可見，每個人只要成為相關行業的「鬼」，便能成為一名相當成功的人士。解釋過 後，現在立刻談談吉田的「鬼十則」。
「鬼十則」
看畢以後，是否覺得「鬼十則」的文字相當淺白易明？不過，這段短短的文字總結了一個人大半生的智慧，當中蘊含的道理更是數十年後的今天仍然適用。
不過，當中一些句子用了誇張手法，一些句子則可作一些補充，避免誤導讀者，也讓讀者較易明白和掌握相關道理。
法 則1、2、6、9都提到「積極」、「主動」、「留心」等內容，這些內容可說是吉田身為廣告人的體會。在廣告行業，競爭相當激烈。電通當時在日本的大型競爭 對手有博報堂、正路喜社(已結業)，還有各間爭相成立廣告代理部門的鐵路公司和綜合企業( e.g. 京王電鐵)。除此之外，中小型廣告公司多不勝數，當中不乏一些原電通的超級業務員自立門戶後成立的公司。這些公司有的割價搶客，有的憑關係獲得生意。有見 及此，身為領導的吉田必須帶領公司積極搶佔市場，一刻都不能鬆懈，還要不斷創新。這樣才能得到客戶的信任和支持，促進公司的發展。另外，吉田熱愛棒球和哥 爾夫球，他曾大力推動母校小倉中學和公司內部棒球活動的發展。這類運動要求「留心」四周情況和「主動」把握每一機會，相信吉田從中亦學到不少做人的態度。
不 得不提的是，吉田深受電通創辦人光永星郎的影響。光永星郎，是日本通信業和廣告業的先驅者，它創辦的電報通信社到今天仍深深影響日本的發展 (通信業務經多番合併重組後成為今天的共同通信社和時事通信社，廣告業務則是今天的電通)。光永一生困難重重，創業時面對數不清的辛酸。後來一場關東大地 震摧毀了電通新建的總部大樓，摧毀了他的心血。身體受糖尿病困擾，腿又行動不便。不過，最傷心的莫過於通信業務被日本新聞聯合社強行合併。可是一切困難都 阻礙不到他的行動，磨滅不到他的意志。一次又一次的逆境，一次又一次的站起來，這種精神造就他輝煌的人生，也感染了身邊的人。
法則5要特 別談談，這裡的「見神殺神，遇佛滅佛」只是誇張手法，希望大家較易記得此法則，大家千萬別誤解當中意思，尊重別人的宗教信仰是人與人之間的基本禮貌。事實 上，吉田的這條法則是希望大家能堅持自己的目標，別輕易放棄。就像電通過去有一個習俗，就是每年員工都要登富士山。吉田的登山能力一般，數度登頂失敗，但 他年復年地參與這項活動，後來終成功登頂。只有克服苦澀才能嘗到真正的甜美，只有奮鬥栽種才能獲得成功的果實。大家只要堅持目標，總有一天會獲得自己滿意 的成果。
到這裡，「鬼十則」的內容已大致談完。不過，有一位人物筆者特別想謝謝他，他便是舟越健之輔。他不是企業家，也不是大企業的老 總，他只是一名作家。舟越健之輔年輕時任職廣告公司，由此得知「鬼十則」和聽聞吉田秀雄的一些事蹟，後來他決心寫一本著作講述吉田的人生和其成就。不過， 要講述一個當時已去世二十多年的人物並非易事，但他克服艱辛，東奔西跑，花了超過二十年的時間完成那本著作。他雖然是作家，但他的行動已實踐了「鬼十 則」，也值得我們學習。特別一提，那本著作的名稱是「廣告之鬼吉田秀雄的傳奇人生:將電通推向世界企業的靈魂人物」，大家有空不妨到圖書館借閱。
最 後，希望「鬼十則」有益於讀者，也祝願讀者在將來能達成自己的理想。倘若有一天，大家經歷很多挫折，已感到灰心沮喪，想放棄當初的目標和理想。請大家記 著，我們不是孤軍作戰的。無數成功的人走過相同的道路，我們不是第一位，也不是最後一位。吉田秀雄、修打蘭、周壽臣，他們都歷盡艱辛，才能達成自己的目 標，在歷史的洪流上留下永不磨滅的烙印!
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如果粉紅色的Hello Kitty變成機器人，這樣還可愛嗎？答案無庸置疑，是肯定的。利用這樣創新的概念，台灣電通讓「角色」與文創擦出新火花，還讓二十萬人搶著進場看！ 「快來幫我檢查輸送帶！」「這雷射機器怎麼操作？」「充電！電擊！」「能源注入完畢。」充滿緊張感的聲音此起彼落，這不是工廠，而是在台北松山文創園區的「ROBOT KITTY未來樂園」。 前所未見的機器人造形Kitty，在約一百天的展期裡，居然吸引超過二十萬人來看展，策畫這個展覽的經費，加計凱蒂貓的授權金就超過一億元，在台灣文創策展紀錄留下一筆。
當「角色」遇上文創 搭上Kitty 限量套票賣光光這樣的數字聽起來實在很驚人，但在負責規畫此次展覽的台灣電通副總經理邱柏盛眼裡，卻看到了潛藏的經濟效益，「一開始，我們只打算在台北辦一場，沒想到粉絲爆棚，連中南部Kitty迷都要求加場。」找到一個好角色結合文創，也能是一門好生意！ 隨著台灣看展風氣漸盛，全台加總下來，每年約有一百到一五○場展覽在台舉行，然而策展人想在五花八門的展覽中，吸引大批消費者入場，第一步就得先挑對展出內容，再想出創新的展場設計與周邊商品。 其實，台灣電通對「角色經濟」的操作並不陌生，從紅極一時的全家好神公仔，到近期暴紅的阿朗基，都是在台灣電通團隊的操盤下，應運而生。只是，這次他們想玩更不一樣的，讓「角色」遇上文創——打造「ROBOT KITTY未來樂園」。 「ROBOT KITTY未來樂園」不是第一檔在台吸引大批人潮的角色展覽，今年初的「哆啦Ａ夢誕生前一百年特展」，就成功在台灣場創下七十萬參觀人次，在策展界評為：「今年一檔『哆啦Ａ夢』，打死所有展覽。」這次台灣電通要再讓「角色」與文創擦出新火花，就更具挑戰性。事實上，ROBOT KITTY先前已在日本、香港展出，加上凱蒂貓在台灣的高人氣，都讓要砸下一億元代理的台灣電通有信心能成功，「機械Kitty不僅顛覆傳統給人粉紅、可愛的印象，而且機械造形只會在展覽中出現，市面上絕對看不到。」邱柏盛強調，創新感與稀有性，才是讓觀眾進場的重要原因。 仔細分析票價策略，ROBOT KITTY展的票價並不便宜，光是純參觀門票就要二六○元；如果要與展品進行互動、玩遊戲，加贈立體Kitty證件套，這樣的互動票則要五八○元；最貴的則是除了看展之外，還附上Kitty公仔的限量套票，一張要價一八○○元，限量一萬張套票，卻同樣賣光光。 為什麼門票這麼貴，還有二十萬人搶著進場看？「關鍵就在趣味性。」邱柏盛笑著說，除了Kitty的機械造形特殊，台灣電通甚至顛覆了一般展覽的One Way路線設計，直接讓觀眾與Kitty玩在一塊。 整體展覽分成設計部、零件部、品管部、維修部、能源部五大區，只要ROBOT KITTY缺少了某個零件，就需要觀眾操作機器幫忙維修，讓觀眾除了看展還有參與感，為展覽增添了高度的趣味性。 尤其，在一八○○元的限量公仔套票裡，附贈的機械Kitty後腦勺，還裝有RFID晶片卡，讓觀眾在玩遊戲後累積分數，用來兌換蝴蝶結、盔甲、翅膀等專屬配件。「為了蒐集全套配件，有些觀眾甚至會再買票進場，就為了玩遊戲換配件，來個兩次、三次，大有人在。」邱柏盛說。
安全帽、行李箱全出籠 Kitty到台灣 周邊商品跟著本土化對於台灣電通來說，其實相當熟稔角色經濟的操盤，像是長年與全家合作集點換贈品，都讓他們深入掌握台灣消費者的喜好與習慣。因此，當觀眾出了ROBOT KITTY展場，Kitty還能繼續吸金，安全帽、行李箱等，所有周邊商品都要重新設計過。 事實上，「在地化」也是ROBOT KITTY展在各地受歡迎的原因，以香港為例，當ROBOT KITTY在香港展出時，就推出一把遇水會變色的雨傘，正是為了配合香港多雨的天氣。接下來，ROBOT KITTY還要到泰國、馬來西亞、中國巡迴，每到一處就會變化出新的周邊樣貌。 「三麗鷗對經營角色非常有一套，懂得不斷為角色創造新話題，有新的話題，才能讓角色的生命一年一年延續下去。」邱柏盛說。可愛角色的魔力永遠不會退燒，但要讓角色成為品牌，得持續為角色說出好故事，這才是延續角色生命力的不二法門。 台灣電通的角色經濟這麼做角色：Hello Kitty 時間：2013年7月~10月內容：機械KITTY科技互動展成績：最高票價1800元，萬張完售； 20萬人次入場
撰文‧鄧 寧 | ||||||
據美聯社報道，日本廣告巨頭電通公司總裁兼CEO石井直(Tadashi Ishii)周三宣布，將於明年1月辭職，為該公司一名員工的自殺事件承擔責任。這起事件已被日本官方定性為“過勞死”。
另據日本共同社報道，關於電通公司女性新員工（當時24歲）過勞自殺問題，日本厚生勞動省28日以迫使該員工超出勞資協定規定上限違法加班，涉嫌違法為由，將作為企業法人的電通公司及1名管理人員（當時是該員工的上司）的書面資料移交檢方。
現已查明，除了自殺的女員工外，電通還有超過30名員工被迫違法加班，且少報工作時間超過100個小時。日本厚生勞動省今後也將繼續調查包括董事在內的公司高層是否參與其中。
據自殺員工家屬的代理律師介紹，該女員工去年4月入職，當年12月25日從東京都內的員工宿舍大樓跳樓身亡，今年9月被認定為工傷事故。其抑郁癥發病前1個月的加班時間超過100小時，較再前1個月約40個小時的加班時間猛增。
電通1991年也曾發生過入職第2年的男員工（當時24歲）過勞之後最終自殺的事件。