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大老闆買庫藏股 三大算盤現形

2011-9-5  TWM




八月二十四日,宏?砦q腦董事長 王振堂在線上法說會,宣布第二季單季虧損六十八億元,且今年獲利無望。這項繼前執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)辭職之後又一個重大利空,讓宏?眭漯捋鬤^破三十元大關,創下近九年新低。

宏?眴奕苤A投資宏?眭漣賳磥H則是重傷。近一個月來,受到股災影響,上市公司紛紛實施庫藏股安定人心,但宏?硅漎O今年以來較早實施庫藏股的公司,然而 從事後來看,股價卻未必能「安定」,對於目前掀起的庫藏股高潮,該如何看待背後的玄機,庫藏股真的是股價的萬靈丹嗎?

蘭奇辭職、庫存過高、調降財測,宏?痐T月底以來投下的震撼彈不斷,公司也在四月及六月初分別實施兩階段的庫藏股來提振市場信心。然而,四個多月後,距離 當初兩度買回庫藏股的均價五十元,股價已近腰斬,叫投資人情何以堪。

宏?痐j舉買回庫藏股,但股價不僅撐不住,還持續往下掉,大股東用公司資金護盤最後反遭套牢,從股東權益來看,等於是雙重傷害。

八月股災以來,上市公司紛紛祭出庫藏股,截至八月二十六日,有九十一家公司實施庫藏股,最高買回金額達三千億元,為金融海嘯以來的單月高峰,儼然成為護盤 行動的第一線救火隊員。大老闆祭出庫藏股自救,到底打什麼算盤?

算盤一:撒錢發揮護盤功能

庫藏股並非護盤的萬靈丹,摩根士丹利證券台股策略分析師陳建名於八月二十二日出具報告,統計過去八次密集實施庫藏股後三個月,台股上漲機率只有五○%,且 漲幅最高不過就是二○○○年十一月的七.九%,意味著庫藏股對於市場具有心理激勵效應,但不一定有助於拉抬股價。

買庫藏股的護盤效果,與公司股價的相對位置息息相關。同樣是買庫藏股,但聯發科、宏達電這兩大科技業龍頭就展現漲跌兩樣情。寶來投信投資顧問處研究副總監 陳威良指出,「從時間點來看,聯發科實施庫藏股是有策略思考的。」

近一年多來,聯發科營運動能轉弱,外資持續大賣持股,股價一路下跌,從去年四月的五百七十九元高點,一度跌破三百元,就連小股東都央求聯發科祭出庫藏股護 盤,但聯發科卻有它選擇的出手點。

就在外資賣得差不多時,股價已經腰斬的聯發科,卻宣布在七月十四日起買回庫藏股,激勵股價應聲上漲,外資也紛紛回補持股,帶動聯發科股價於八月股災後持續 反彈。

相較之下,宏達電在股價剛開始回檔就大買庫藏股,卻無法止住跌勢。七月十六日,宏達電在被初判侵犯蘋果專利後,董事長王雪紅當天深夜旋即祭出兩階段庫藏 股,表達捍衛公司立場,但宏達電股價卻一路走低,一度跌到近七百元的波段低點,遠低於預定九百元至一千一百元的買回價位。

大慶證券自營部主管林明謙指出,當公司股價仍在相對高點,實施庫藏股穩住股價的必要性則有待思考。不管庫藏股的用途為何,但用太高的價格買回庫藏股,最終 都要由全體股東埋單。

算盤二:拉高股價讓大股東倒貨

也有企業老闆明知公司營運已步入衰退,卻動用公司現金買回庫藏股,拉高股價讓大股東出脫持股。

當公司宣布實施庫藏股之後,實際上是否確實買進,是展現大股東真正心態的關鍵。陳威良指出,當實施期限過了一半,股價持續盤跌,但公司卻一張都沒有買,只 是想利用庫藏股的名義信心喊話,支撐股價,就必須慎防大股東可能出貨的現象。

公司買回庫藏股的資金通常是公司現金,或向銀行融通,因此,評估公司帳上現金與現金流量狀況,也是檢視大股東心態關鍵。在這波庫藏股熱潮中,一些公司的庫 藏股買回金額甚至遠高於公司的現金水位,這意味著,在營運上真正需要運用這些現金時,反而會捉襟見肘。

算盤三:避免質押股票被追繳

如果公司經營者的持股已有很高比例質押於金融機構,當股價跌跌不休,導致質押的股票價值縮水時,大老闆將面對增補擔保品數量的窘境。在追繳壓力下,也有公 司透過實施庫藏股拉抬股價,讓質押股票的大股東喘口氣。

暌違八年再度啟動庫藏股的國泰金,由於董事長蔡宏圖今年一月透過質押股票,向銀行借貸約八百多億元買下弟弟蔡鎮宇的持股。

當時質借時國泰金股價約五十二元,但八月發生股災時,國泰金連續兩天跌停板,八月九日盤中最低來到三十三.九元,一度逼近可能被追繳擔保品的價格三十一. 二元(編按:跌幅逾四成將被要求追繳)。翌日開盤前,國泰金緊急宣布實施庫藏股,當天國泰金股價反彈至三十七元,也讓蔡宏圖暫時免於被追繳的壓力。

林明謙指出,當股價從高點下跌,公司一窩蜂買回庫藏股,形成投資心理學上的「集體決策」,事後證明,往往是不好的決策。若股票有價值,市場會有機制出現搶 進的買盤,後市有疑慮,就算花錢讓股價止跌,也只是「救急不救窮」,反而要思考,大股東是在護盤還是在打自己的算盤?

【延伸閱讀】祭出庫藏股,未必能止跌 ——8次庫藏股高峰期實施家數與台股走勢

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資料來源:證交所


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