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對阿瘦皮鞋董事長羅水木來說，幸福的拼圖：樂觀、人際、金錢、自我實現，他早在四十歲以前，就已經取得。 四十年後，八十歲的他卻為自己舉辦生前告別式。為什麼幸福之人，要為自己安排死亡儀式？ 場景挪到去年三月二十日星期六，大稻埕基督教長老教會。 這天中午時分，長老教會裡工作人員忙著布置、過流程，不一會兒，大廳的長椅上，串起綵帶鮮花，彷彿婚禮現場；一抬頭，卻發現舞台上，竟掛著斗大的「羅水木弟兄生前喜樂告別感恩禮拜」。 八十歲自辦告別式 親友見證下，慶祝重生「羅小弟」 羅 水木是台灣第一個舉辦生前告別式的企業家，也是第一個以「歡慶重生」為主題舉辦生前告別式的人。在他之前，在台灣舉辦生前告別式的人不超過十人，每個都因 罹患不治之症、來日無多，想趕在死期之前表達對親朋好友的感謝與祝福。像羅水木這樣為慶祝自己重生而辦的生前告別式，在台灣是創舉。 也難怪主持告別式的高俊明牧師，在三年前頭一回聽羅水木提起時，吃驚的比起大拇指說：「你真是先進！當真樂觀又百無禁忌。」 「如果是真的告別式，眼睛一閉，我不曉得誰來看我，乾脆辦個生前告別式，才知道誰會來看我、要跟我說什麼話，」羅水木笑說，「要是真的告別式，越簡單越好，我又看不到！」 當天，每位參加生前告別式的來賓全都盛裝出席，他自己也破天荒的戴上領結、穿正式西裝。如此隆重場合，羅水木沒邀政商名流，到場全是至親老友，每個人熱情的彼此擁抱，「恭喜、恭喜」聲充滿全場。 告別式中，羅水木不改幽默本色：「在座的各位大哥大姊，現在看到我這孩子出生，大家要給我照顧，從今開始出去大家叫我『羅小弟』。今日羅小弟重生，請大家給我疼惜。」 那天起，朋友都叫羅水木「羅小弟」，年齡只有他一半的球友也這麼叫。「球隊的男生我叫大哥，女生都叫姊姊。」他說，「現在覺得活一天賺一天，活在當下，比以前更開朗。」 他對於活在當下的體悟，始於一趟七十七天的心路歷程。 七 十多歲肺長異物 小小○‧七公分，勾貧病交迫回憶 二○○七年一月，羅水木進行年度健康檢查，發現肺部出現直徑約○‧七公分左右的黑色腫塊，從X光片上無法判斷是良性或惡性腫塊，若要知道結果，唯有開刀一 途。醫生顧慮羅水木年近八十，胸腔動刀又是大手術，建議他觀察半年，再決定是否開刀。 「唉，阿爸好像有癌症，」回家後，羅水木忍不住跟小兒子、阿瘦皮鞋執行長羅榮科吐露心事。羅榮科為父親再安排一次檢查，結果一樣：○‧七公分的黑色腫塊。 從那以後，羅水木每天憂慮纏身。往事一幕幕重回眼前。 年輕時，羅水木有兩個噩夢，一個是貧，一個是病。因為家貧，他手足失散，六歲被迫出門討生活，受盡欺凌，度過悲慘童年。但他順勢接納命運給他的爛牌，掌握每個機會，由貧翻富，四十歲前已年收入三百萬元（約合目前四千萬元），並在現在中山北路附近擁有一棟棟的房子。 病，卻非他能全然掌控。十三歲得瘧疾，二十歲得肺癆，當時他認識的人當中，有六人因肺癆死亡，他在臥病八年後終於好轉。此後，他非常注意養生，六十五歲前後就將事業交棒第二代，參加八個球隊，一個月打球十四天，心情保持輕鬆愉快。貧與病，早就不在他腦海裡駐足。 但○‧七公分的小黑塊，又把他思緒帶回貧病交迫的年代。 「我覺得人生糟糕了；每天都在想那個黑點，覺得一定是不好的東西，」羅水木說。 人 生第一次 沒病也等出病，撇家人反對動刀 阿瘦皮鞋總經理、大兒子羅榮岳回憶，父親向來豁達，年輕時被好朋友倒會五百萬元，照樣一覺到天亮。但是那段期間，父親面帶愁容，每天睡不安穩；「不知道硬 塊到底是什麼，他很慌，加上這輩子都沒動過手術，還是大手術，就很害怕。」 七上八下的日子過了幾週，羅水木召開家庭會議，告訴家人自己等不下去，沒病都會等出病來，與其每天擔憂，不如面對它，「動手術看看裡面到底是什麼碗糕。」羅水木的意見，全家反對，但苦勸不聽，家人只好同意他農曆年過後開刀。 三月二十日當天早上八點，羅水木被推進開刀房。經過六個多小時之後，醫生推門出來，手術袍上沾著血，宣布羅水木肺上的黑點是塊黑碳，不是癌細胞，家人終於鬆了一口氣，而處於昏迷的羅水木，也被送入加護病房觀察。 在 加護病房昏迷的前三天，他頻頻做怪夢。他夢到自己身處異次元，周圍有很多人看著他，他們的身型很瘦，沒頭髮、沒穿衣服，面無表情，都不快樂；每次眼睛一 閉，就到異次元，眼睛一睜開，又回到現實。就這樣半夢半醒三天，第四天終於清醒，一醒來便看到守在床邊的太太，他頭一回發自內心想：「活著在世上真幸 福」；並且暗立誓願，如果三年後、八十歲還活著，就要舉辦生前告別式，宣告「過去種種譬如昨日死」。 人生再來一次 活一天賺一天，笑稱未滿週歲 復原出院後，羅水木把肺中取出的黑碳裝在皮夾裡，隨身攜帶，提醒自己活著真好。八十歲那年，羅水木更親自帶了三十八位、平均七十歲的朋友到日本旅遊；回國後，便開始籌備生前告別式，並在告別式上，受洗成為基督徒。 「過 去三十二年來，我老婆每天禱告我受洗，我都跟她說我信『阿拉』（編按：上海話的「我」，指信自己），」羅水木說，「因為我六歲開始賺錢、養家、做生意到現 在，都相信自己、沒靠過別人。但是開刀之後竟然還能活三年，我才了解性命無法操之在我，所以多活一天就多賺一天，每天都很開心。」 早在告別式前，羅水木便將阿瘦股權多數轉給子女；告別式後，羅榮岳、榮科兩兄弟召開家族會議決定，未來將提撥相當金額做公益信託，回饋社會，以繼續父親熱愛生命的力量。 現年八十一歲的他，稱自己「還沒滿週歲」（因生前告別式未滿週年）；他開玩笑跟妻子說，「我現在是baby，你要再養我十八年到成人喔，」以前他叫妻子叫老婆、阿嬤，現在改稱她「媽咪」。 說也奇怪，舉辦告別式後，原本他走路會喘的習慣，突然消失，精神也越來越好。採訪當天他為我們示範養生體操，他臉不紅氣不喘，跟著做體操的我們卻累壞了。 我們問他，要怎麼做才能像他這麼幸福？ 「要樂觀；樂觀才會幸福。朋友和家庭第二，然後就會賺到事業、賺到錢，」他還強調，「錢最不重要，因為錢賺就有、夠用就好，其他的怎麼樣也未必賺得到。」 |
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四月二十二日，總產值超過新台幣千億的工具機M-team聯盟在台中正式成軍。現場包括台中精機、永進、東台、台灣麗馳與百德機械等五家工具機設備大廠董事長、總經理，及四十三家零組件協力廠代表，一致通過由台中精機總經理黃明和擔任首屆會長。 從股票下市、公司重整，經歷了八個年頭，到今天又交出了一個漂亮成績單，去年每股盈餘（EPS）五．一元，賺進了半個股本，合併營收一百一十億元，寫下公 司成立近六十年來的最高紀錄，黃明和再度風光的站在舞台上。「確實看出他（黃明和）重返工具機設備廠龍頭的企圖心，」來觀禮的機電股股王、上銀科技總經理 蔡惠卿認為，黃明和經過八年沉潛後已再起。 就在工具機聯盟正式成軍前一天，台中精機才剛提早償還銀行團本年度一億多元債務；五年來，累積還款超過六十億元，目前債權剩約八％、五億五千萬元，只待正式申請，「重整成功」近在眼前。 黃明和，有望成為台灣資本市場中，極少數在手中上市、下市，又重整成功的企業主。 「成也資本市場、敗也資本市場，」黃明和坦言，一九九○年，剛接下台中精機執行副總經理不久，公司就在他手中順利上市，初次嘗到股票質押、輕易取得發展資金甜頭，開始編織光電與醫療設備大夢。 過去玩過頭！ 財務槓桿失控，導致下市 上市還沒十年，一九九七年，先是亞洲金融風暴襲來，隔年，波及台股，市場盛傳過度操作財務槓桿的台中精機是「國產汽車第二」，恐慌下法人拚命倒貨、股價狂洩，再因銀行抽銀根，造成股票違約交割，最終下市重整……。 對於一路走來都是績優生的台中精機而言，這樣的處境是很難熬的。「那時候失敗是很徹底，」黃明和檢討說，正因資金取得太容易，而過度擴充才鑄下大錯。曾被資本市場傷到的黃明和，目前並沒有再上市的想法，「想一想，我都五、六十歲，再搞一個上市（機會比較小）。」 在他心中，不上市櫃也有好處。「大家會比較股價，你看人家股價到六、七十，你怎麼還在三、四十，有時候會衝……，好像股票不漲是老闆的責任。」 現在懂堅持！ 只接毛利率超過兩成訂單 一朝被蛇咬，作風較過去轉趨保守的他，則因懂得堅持，反而切合機械業穩紮穩打特性，替公司爭取更高利潤。 這八年，黃明和再度爬起來，要經歷三層考驗：不再迷戀財務操作、重建客戶信心、強化技術核心。 黃明和檢討失敗的原因後，認清過去一心想擴充規模、衝高營收的盲點；重整後，重心回歸工具機、塑膠機兩大核心，裁撤過去不屬於核心事業的醫療、光電設備等轉投資；同時慎選客戶，挑戰客製化、獲利程度更高的訂單。 台中精機在業界累積超過五十年的人脈，協力廠商也都合作多年，體系未瓦解，願意情義相挺。也就是說，傷了元氣，但是本還在，客戶對品牌忠誠度很高，這也是台中精機能在過去埋下信任的種子，在最危難的時候，發揮了功效。 從台中精機去年獲利大幅成長，明顯看出黃明和在調整產銷模式，改成只接高毛利訂單的策略奏效，而這一切需要技術核心支持，才有辦法在獲利上重新回到績優生的行列。 台灣區工具機暨零組件公會總幹事黃建中觀察，亞洲金融風暴前，台中精機儘管每年營收二、三十億元，但每月庫存可能達九億元，業務甚至流血競爭、壓縮獲利； 經韜光養晦，黃明和不只一概謝絕製造與設計代工訂單，更只接平均毛利率達兩、三成的機器，並合理反映價格，確保利潤率。 「大時機好，我就往上多成長一點，大時機不好，我也可以往後退一步。」黃明和如今談起生意經更加純熟，才能在市況差的二○○九年堅持不減價並備足庫存，迎來去年榮景。 「機器設備要的時候就好像黃金、可以印鈔票，不要的時候丟到路邊都沒人撿，」他透露，不管公司賺錢與否，都能抽佣的業務與代理商往往會說趕快賣、不賣不行，站在策略制高點，就要懂得堅持。 「反正股票市場我也沒有掛牌，無所謂，」他因此不顧反對，以總經理之姿要求價格不好全部不賣，讓它落底，儘管二○○九年金融海嘯營收下滑六成，黃明和仍繼續堅持。 去年，景氣復甦，台中精機產品因維持相對高價享受好處、營收成長近二○○％，面對今年賣方市場，他又決定隨原物料上漲上調售價，「客戶現階段計較的是交期要快、品質要好，價格不是問題。」 二○○○年，法院宣判黃明和為台中精機重整人之一，二○○五年，正式執行償債計畫，超過十年的重整漫漫長路，眼看就要畫上句點。 現在是否成功上演王子復仇？「我們不是復別人仇，是復我們自己，跌倒了再站起來，再把父親留下來的產業招牌重新擦亮。」九年前，台中精機創辦人黃奇煌辭世，還來不及看到黃明和翻身再起。如今，他重返榮耀、新任工具機聯盟會長，對行業的情感與使命更是有增無減。 |
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