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進化論 Consilient Lollapalooza

http://consilient-lollapalooza.xanga.com/734319085/%E9%80%B2%E5%8C%96%E8%AB%96/

１物競天擇，適者生存

２汰弱留強，鋤強扶弱

３用進廢退

４隨機突變

５隨序漸進

影評進化論

http://content.businessvalue.com.cn/post/5714.html

新的傳播環境下，人人都在成為影評人，人人都在成為電影推手。電影產業的傳播和營銷模式正在進入一個充滿不確定性的新階段。

「在剛剛過去的情人節，買票進電影院是為了看哪一部電影？」這大概是一個很傻的問題，想必很多男孩兒已經不再記得那天的大屏幕上到底放了些什麼，他們只是為了借黑暗去牽喜歡的女孩兒的手。倘若不幸選到一部爛片，大不了回家之後去微博上發發牢騷，再去豆瓣給它零分。

國產片的商業成功與口碑素來都是互不相干，所謂的差評爛片只要明星陣容強大、營銷做足，觀眾很容易就會為它動心，這種影片在口碑尚未形成之前往往已 經富賈一時了。2011年很多投資人原本也是這樣打算，只是他們大多沒有料到結尾。根據廣電總局披露的數據顯示，在去年上映的160多部影片中有70%都 在虧損。

口口相傳再也不只是口碑形成的唯一路徑，借助豆瓣或時光等電影評論平台的評分機制以及微博的評論轉發，口碑得以更為快速的集結和擴散，那部投資 1.5億元人民幣，有甄子丹與姜文這一明星組合的《關云長》也聲稱深受「網絡黑水」戕害而血本無歸，卻也有《失戀33天》這種小成本電影被口碑所成就，最 終收穫的票房回報超出了所有人的意料。

所以我們看到了微博成為電影營銷的新陣地，也看到張藝謀為了《金陵十三釵》帶著克里斯蒂安·貝爾去跟豆瓣網友喝茶。直到現在，我們對於在微博上評論和推薦電影也習以為常，也有更多的年輕人習慣了去豆瓣電影或時光網上為剛剛看過的電影打分，評論電影再也不是少數人的事。

影評向來是影評人評判電影的方式，然而豆瓣電影、時光網以及微博等社交性媒體成為更多普通觀眾評價電影的場所，在這個人人都是「影評人」的時代裡，每個人都可以成為電影口碑的幕後推手。

一直以來，影評人都是電影觀眾裡的小眾精英人群，他們或許會願意花大量時間專注於阿巴斯·基阿魯斯達米的《橄欖樹下的情人》，幾度中途睡著又幾次掙 紮著看完，之後依舊會稱其精彩，而邁克爾·貝和他的爆米花電影《變形金剛》則只有被他們鄙夷的份兒，挖苦票房大片也是專業影評人最喜歡做的事情。他們與那 些走進電影院只為尋歡的觀眾初衷迥異，品位自然也是相去甚遠。

觀影行為只是觀眾被關在黑屋子裡與自己的內心對話，而電影的價值說到底還是觀眾的自我感受。即便對西方電影史一無所知，法國新浪潮時期的電影也從來沒有看過，這也絲毫不會妨礙觀眾被眼下的電影觸動並對電影做出評價。

電影是一種預先付費的產品，是觀眾在進入電影院前對其品質未知的前提下做出的選擇，而微博來自幾億用戶的海量信息極大地消解了這種信息不對稱。一般 情況下，在電影上映一週左右，大眾口碑就在微博平台上借勢擴散並沉澱，而「等一週、看微博」也成為編劇寧財神鑑別電影口碑的做法。

此外在豆瓣電影、時光網等電影評論網站上打分抑或寫評論也成為普通觀眾評價電影的慣用手段。以豆瓣為例，豆瓣目前有接近6000萬的註冊用戶，這些 用戶大多是一二線城市的都市青年，這些人群和影院的目標人群有很大的重合。而每部新上映的影片都至少會有幾萬用戶為之打分，而如《盜夢空間》這類明星影片 則有34萬多用戶評分，而《失戀33天》也有19萬用戶為之打分。每個觀眾的評分在這些平台上積累併合力形成口碑，而每個觀眾也都成為了「影評人」。

因此，傳統影評並不會在實質上影響大眾對於電影的評價，豆瓣電影副總裁黃福建也同樣認為，「影評對一部電影在豆瓣的評分影響是很微弱的，影評也許在 影片剛上映的時候，對評分有一些影響，但是隨著評分人數的增加，最後呈現出來的分數一定是大眾的喜好」。《盜夢空間》在豆瓣的長影評是4000多條，但評 分的人數卻有30多萬，在數量級上的差距已無需質疑。

豆瓣電影曾做過一個用戶調查，結果顯示，因為害怕劇透，只有約18%的用戶表示會在看電影之前看影評。其實在影評人張小北看來，影評所起的作用只是消費告知，是對電影消費的延續性影響。「我只會告訴大家我怎麼看這部電影，但一部電影的好壞則是另外一回事」。

在豆瓣電影關於《龍門飛甲》頁面上肯定會找到一篇出自於「不死妖孽」的影評，文中對於被觀眾忽略細節的劇透入微，將顧少棠和風裡刀之間感情的幽閉處 向觀眾打開。下面1600多用戶在跟帖中紛紛感嘆，原來這部電影如此有情節，是自己誤會了它，並在「原來如此」的徹悟之後表示要再去看一次。雖然影評對於 觀影的此般延續影響並無法反映在票房數字上，但不可否認觀眾多會透過影評在心裡尋找認同。

其實從眾性是人們無法迴避的普遍心理。在影評人顧小白看來，「觀眾的從眾心理非常強，假如三個朋友推薦這部電影，那麼我也會去看」。而微博、豆瓣等 平台的社交性傳播又將這種從眾心理的外圍不斷延展。定會有不少觀眾只是因為看到吳宇森、洪晃、姚晨等在微博上的極力推薦才去看了《鋼的琴》，而豆瓣上的友 鄰關係是基於興趣愛好建立的，「同好」對影片的評價和推薦對於觀影行為的影響則更為明顯，每個觀眾其實都在或多或少地成為電影口碑的幕後推手。

只是近兩年以來，電影對票房的信仰使電影宣傳近乎瘋狂，收買影評人被看做是製造口碑最為直接的方式。而那些由圈內人士、媒體、營銷團隊抑或網絡水軍 製造的「營銷式口碑」似乎更為活躍。在電影上映前後，他們會在豆瓣電影、時光網或微博平台上輪番出沒。在張小北看來，「大家都以為收買影評人是最為明顯的 宣傳手段，其實這是最沒用的」。而面對那些刷屏似的電影推薦，北京嘉裕金逸國際電影城有限公司副總經理陳寅路也「果斷地取消了對某些圈內人的關注」，這種 所謂「交口」往往陷於失信於眾的狀態。

雖然豆瓣電影和時光網的電影評分反映大眾口碑的準確程度並無法得知，然而這些平台都通過技術手段，將源於大眾的「口碑」及時地整合併量化。據豆瓣介 紹，豆瓣電影的評分機制首先會使用anti-spammer的方式，去除spammer數據即所謂水軍，然後根據豆瓣的算法，並兼顧時間和打分者自身情況 等因素，使得數據在相對比較少，以及數據充分多的時候，都能給出相對合理的結果。而在黃福建的用戶研究經驗中，「觀眾根據豆瓣評分選擇所觀看的影片已成為 一種新的趨勢，尤其是在一二線城市的青年人群中更為明顯」。

口碑之於票房

雖然在一些新興的平台上，我們看到了沉澱之後的口碑指引觀影行為這一新增趨勢，在影片類型、主創陣容、後期製作及宣傳營銷等多種複雜因素面前，口碑對於電影票房的作用卻依舊顯得有些微弱。然而，觀眾的評論和口碑確已成為院線排片的參考因素。

從去年開始，電影產量的增加使得每部電影的生命週期幾乎都在一個月左右，而上映首週自然承載了更多的票房壓力。因此對於院線來說，最初公映幾天的排 片計劃仍取決於電影的製作和宣發規模。陳寅路解釋道，「在《金陵十三釵》和《龍門飛甲》上映的當天，我們影院全天只排了這兩部影片，那天即便安排其他電 影，也很少有觀眾會看」。或許如張小北所說的，「首週的營銷作用退去之後，影片才開始真正開始口碑的較量」。

《戰國》是去年受口碑影響最為深重的影片之一，這部影片是否虛報製作成本暫且不論，但這一號稱投入了1.5億元成本的電影在通常的宣發和網絡營銷環 節上都已做足功課，在投資商萬達院線的支持下，選擇了處於低潮的春季檔期，並保證了首週上映58050場。雖然首週票房收穫4810萬，然而上映之後觀眾 的各種負面評論便開始在微博、豆瓣等各種網絡平台上擴散，張小北在豆瓣影評中也說道，「這部電影連爛都爛得那麼平庸，也是蠻悲劇的 」。雖然第二周依然堅持上映超過4.4萬場，但票房已幾乎下跌了50%，最終只收回票房8000萬慘敗收場。是否確有團隊運作的「網絡黑水」雖不可知，但 是這部影片卻切身領教了口碑的厲害。

然而與《戰國》在同一檔期裡相遇的《里約大冒險》卻講了一個完全不同的口碑故事。這部幾乎沒有前期造勢的影片由於3D和IMAX的播放條件限制，本 就無法保證大量的場次。然而放映之後卻得到了8.4的豆瓣高分，對「里約熱內盧」的嚮往也一度成為微博評論的主題，而它的第二周票房也完全在口碑的推動下 未降反升。這部影片從首週開始連續五週保持2000萬以上票房，口碑幾乎全程引導了這部動畫片的票房。

其實「不怕被人誇，不怕被人罵，不愁有評論，就愁沒評論」一直都是院線排片的基本價值觀。然而在陳寅路的排片經驗中，觀眾的口味越發成為院線排片所需要兼顧的因素。「影院的主觀判斷已經不再能完全主導排片了，畢竟買票進電影院的還是觀眾」。

儘管如此，與電影票房的其他決定因素相比，觀眾評論和口碑在多數情況下還只能在票房那塊錦上充當一朵花。幾乎無劇情可言的驚悚片《孤島驚魂》雖頂著 差評的壓力，卻仍舊憑其驚悚片的類型優勢和楊冪的粉絲效應在暑期檔收穫了約9000萬元的內地票房，而那些除了口碑就什麼都沒有的小眾電影來說，再完美的 好評擴散也不足以拿來救命。

去年，幾乎所有人都在為《鋼的琴》「可惜」。影評專欄作者木衛二寫道，「用朋友的話說，這樣的片子要是進不了院線，那中國電影是真的沒希望了。」在 上映之前，它就已經擁有了東京電影節「最佳藝術貢獻獎」、邁阿密電影節「最佳國際電影獎」等一眾國際獎項的名分，有吳宇森、寧財神、姚晨等在微博上極力推 薦，影片中前蘇聯歌曲和20世紀80年代流行音樂還營造出頗具情懷的黑色幽默，在上映之後的豆瓣評分也從未低於8.2分。

然而《鋼的琴》的問題就在於它除了好評幾乎一無所有。僅有的400萬宣傳發行費用，主要用來將物料鋪往全國。除此之外，就沒有更多的預算進行廣告投 放和商業宣傳了。沒有足夠的宣傳又缺乏明星陣容，等到更多的人慢慢認識到這個第二眼美女的時候，它可能已經在電影院下線了。《鋼的琴》在一個月的上映週期 內最終的總觀影人數只有19萬人。

其實，好評和口碑始終是無法與票房完全達成和解的，這在成熟的電影市場也不斷重演。在國內電影消費尚未成為習慣性消費的當下，普通觀眾或許會像陳寅 路所說的，「倘若觀眾一個月看一部影片，那麼他們只有憑過往的體驗做選擇，大製作和明星陣容無疑是首選」。雖然豆瓣評分和微博好評在擴散中尚未轉化為票房 數字，然而這些平台讓我們每個人都不自覺的成為電影的「影評人」，相互之間尋找認同甚至被其左右。就像更多的人會在手機上選餐館一樣，也有更多的觀眾會在 互聯網上選電影。

Kindle Fire的進化論

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2191
「去年有超過20款Android平板推出，但沒有一個人買。為什麼？因為它們是小玩意。人們不再想要小玩意，他們想要服務。」當地時間9月6日，亞馬遜CEO貝索斯在洛杉磯召開了新品發佈會，這是他開場白的一部分。

　　在一系列以閱讀為主體的Kindle發佈之後，亞馬遜帶來了自己的新平板—兩個版本的Kindle Fire HD。沒有傳言中的Kindle Phone，貝索斯認為現在談論它還為時尚早。

　　Kindle Fire HD採用了更清晰銳利的層疊觸摸屏，能使屏幕減少25%的眩光。8.9英吋的版本將使用德州儀器OMAP 4470處理器，而稍小的7英吋版本則採用OMAP 4460處理器。除了高清前置攝像頭、杜比音頻引擎之外，7英吋的產品還有11個小時的續航能力。

　　相比4G網絡，貝索斯對Wi-Fi更加重視，「所有的一切都關乎互聯網，而這就意味著Wi-Fi。即使在4G的情況下，你也需要W-iFi。」因 此，Kindle Fire HD採用了雙天線技術，無線網絡從2.4GHz提升至5GHz。亞馬遜在發佈會中宣稱，Kindle Fire HD的Wi-Fi下載及流媒體加載速度比蘋果iPad快40％。

　　去年推出的Kindle Fire依然銷售，這個產品降價至159美元，用戶可以獲得硬件升級。根據亞馬遜所公佈的數據，上一代Kindle Fire已經佔據了22%的美國平板電腦市場份額。

　　新款產品內存增加為1G，處理器頻率由原先的1GHz升級到1.2GHz。一個名為Whispersync的功能可以將用戶數據同步，包括有聲讀物的閱讀進度和遊戲的存檔。也就是說，用戶不會因為更換設備而導致丟失此前累計的積分。

　　在應用介紹中沒有太多驚喜。新的郵件系統、Facebook和Skype的定製程序，聽起來亞馬遜在這些iOS和Android十分成熟的領域才剛剛起步。

　　在數據服務費用上亞馬遜也保持了低價。Kindle Fire HD的4G數據服務價格為每年50美元，這個價格遠遠低於iPad和運營商合作的數據服務，但用戶每月只能使用250M數據流量。對於一款主打流媒體播放 功能的平板而言，250M似乎不那麼夠用。從硬件角度來說，它們最大的優勢當然還是價格。最高配的4G網絡32GB版Kindle Fire HD定價499美元，而這僅僅是The New iPad的起步價。

　　「我們希望在用戶使用設備的時候賺錢，而不是在他們買的時候。」貝索斯用這句話解釋了Kindle Fire一直以來的低價策略。

　　作為蘋果之外另一個生態系統的踐行者，亞馬遜任何形式的硬件都必須服務於內容。Kindle Store 的獨佔電子書超過了18萬本，視頻流媒體Prime Instant Video服務能夠為用戶提供的電影和電視節目數量超過2.5萬部。

　　根據應用分析公司Distimo的報告，由於經過審核和測試，並且Kindle Fire用戶只能通過亞馬遜下載應用，亞馬遜應用商店的應用創收能力強於Google Play。但應用數量是一大瓶頸。截至今年7月，亞馬遜Android應用商城的應用數量只有4.4萬個，排在谷歌、微軟Windows Phone和RIM黑莓世界之後。第一名當然是蘋果，它的App Store中有65萬個應用。

　　所以低價策略和龐大的出版數據庫並不意味著亞馬遜可以高枕無憂。作為一個獨立的應用平台，亞馬遜在數量上還欠缺競爭力。

　　另一個影響用戶體驗的因素是廣告。為了降低產品價格，當新發佈的幾個Kindle Fire屏幕被鎖定時，將彈出亞馬遜植入的特價優惠營銷活動及其他宣傳廣告。根據國外媒體Engadget報導，最新的官方消息是，如果用戶願意多付15 美元，Kindle Fire HD中的廣告彈窗將可以永久消失。

　　「如果人們買了設備，將它放在一邊不用，我們就沒法賺錢。」聽起來貝索斯清楚自己要什麼。但願產品上市之後，不會因為應用不足和廣告彈窗而被用戶棄在桌角。

　　
Kindle Fire HD VS The New iPad

價格

　　價格是亞馬遜產品最大的優勢。配置Wi-Fi和16GB存儲容量的Kindle Fire HD售價299美元，而蘋果相同配置的新iPad售價399美元。

屏幕

　　Kindle Fire HD採用的是8.9英吋、1920×1200分辨率的屏幕，而蘋果最先進的新iPad配備的卻是2048×1536分辨率視網膜顯示屏。所以，254ppi像素密度的Kindle Fire HD要輸給264ppi的新iPad。

存儲

　　4G LTE版Kindle Fire HD的最低存儲為32GB，新iPad也是如此。亞馬遜平板的250MB/月流量計劃年費49.99美元，與之相對的是新iPad需要支付179.88美元的年費。

攝像頭

　　在攝像頭方面，新iPad配備了500萬像素的後置以及VGA前置攝像頭，而Kindle Fire HD僅僅配有高清前置攝像頭，效果不如前者。

現實要照進理想，豆瓣的商業進化論不再是摸著石頭過河

http://new.iheima.com/detail/2013/1113/56339.html

【I黑馬導讀】從2005年以書評起步，豆瓣逐漸成長為包括圖書、電影、音樂、購物、美食、時尚、娛樂等包含生活方方面面的大眾線上社區。與此同時，也形成了中文互聯網領域最廣泛的用戶興趣圖譜。

一系列數據見證著豆瓣體量的不斷增大：至2013年9月，註冊用戶超過7500萬，1670萬圖書條目、3.2億電影評論、106萬音樂條目、2.7萬獨立音樂人以及38萬各類興趣小組被創建;日均PV為2.1億;今年二/三季度，月度獨立用戶數均達2億。

與豆瓣不斷增大的體量形成鮮明對比的是，豆瓣在商業化的道路上，一直小心翼翼，摸著石頭過河。但一定程度上來說，這個目標群體只是提高了豆瓣商業化的門檻，那就是不能太赤裸裸，硬生生的搞廣告。是人，就有人性上的需求與傾訴點，就會產生各種的情緒，從這一點上來說接受豆瓣，另一個層面接受的是一種豆瓣式的風格和感覺。

豆瓣現在的盈利模式為品牌廣告、互動營銷，基於產品特色的商業化輸入以及基於電商渠道的分成。目前，豆瓣閱讀已有超過5000部作品在線售賣;豆瓣電影支持500多家影院在線選座，可查詢來自2791家影院的放映排期表;豆瓣音樂有90%的獨立音樂人入駐，他們可發佈新作品，與樂迷交流;豆瓣FM PRO也累積了不少付費用戶。

豆瓣憑藉覆蓋的一、二線城市的精英人群，基於興趣標籤和強大的算法推薦形成的精準投放，廣告方面已與包括IT、家電、旅遊、汽車、奢侈品等領域的200多個一線品牌合作，可以提供基於興趣圖譜和高質量UGC的互動營銷方案，這其實也是品牌商最希望的方式，「潤物細無聲」，不經意間，可以將良好的品牌形象印在人們的頭腦中。

2013《創業家》年度封面回顧：從店鋪生死簿到百度進化論

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57504.html

剛過去的2013年，i黑馬很懷念。而創業家從1月的店鋪生死簿這一期關註中國小微實體企業開始，隨後重點關註了去哪兒莊辰超，關註這家在線旅遊網站背後的商業邏輯，而在三月的中國合夥人展現了中國式合夥人的商業倫理道德，四月我們關註了華大基因，而五月份重點描述了E人E本，六月份則是大買家的橫空出世，七月份硬件複興讓人看到中國商業環境下新的變革力量，8月份則描述了手遊行業的玩家和這個行業的資本沖動，9月份不賺錢是可恥的，10月份那條名叫知春的路，11月份58同城憑什麽上市，12月份百度進化。以小起，以巨頭終。12期封面，12個商業生態與邏輯。下面i黑馬就盤點一下12期封面，也與讀者一起來一個大回顧。 2013.01店鋪生死簿眾人看到並享用它的繁華，我卻看見這繁華正暗中轉換、被替代。開店，越來越難。家門口的店鋪一年幾易其主司空見慣。它們被拔地而起的商業綜合體擠壓，被勢不可當的電子商務摧毀。在北京，五道口，谷歌、搜狐、網易等互聯網公司總部及北大、清華等高校所在地，小店們的命運並未因地理位置的特殊而顯現不同。大店入駐帶來的繁華讓房租騰貴，電商橫行，賣驢肉火燒的開始嘗試網上訂購。它們不斷調整身體的姿勢，以適應新時代中飛速變小的生存縫隙。五道口是一個合適的樣本。從上世紀80年代起，這里就店鋪雲集，而且分布日漸均衡，覆蓋了餐飲、服裝、零售、美容美體、休閑娛樂、教育培訓、醫療健康等常見店鋪業態。消費結構和消費行為較穩定，主力消費人群多年來始終是學生和白領，消費行為具有代際傳遞性。 2013.02莊辰超去哪兒這是去哪兒與兩家大公司的故事。去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個是攜程，一個是百度。短短幾年間，去哪兒成為明星公司。莊辰超稱，去哪兒流量已經超越攜程，再過幾年營收規模也完全可以超越今天的攜程。去哪兒創始人中，美國人戴福瑞是一位成功的連續創業者，莊辰超是一位偏重產品和技術的超級程序員，他們像迦太基名將漢尼拔一樣精心設計創業的戰略和戰術。中國旅遊行業的第一波互聯網革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統，完成商業閉環。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“

IM進化論：騰訊也難逃被顛覆掉的命運

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58249.html

在一定程度上，騰訊代表了中國IM領域的過去和未來。但有句俗話，後來推前浪，前浪被拍死在沙灘上，“生死騰訊”也總會變為生和死，因為騰訊很可能會有被顛覆掉的一天。騰訊的IM接口是個龐然大物，總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限，到達時間的臨界點後，互聯網的反噬作用出現，一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去，瓦解掉。 最近我在思考IM的進化未來，在中國也只有騰訊是代表了，我這次試著從其發展歷史來推演其未來。IM的發展歷史讓人敬畏，而其未來又充滿了無限可能，以下是我的思考。我希望能從它的過去深刻的推演出它的未來。 一，通訊錄雲端，“雲”的雛形QQ誕生之 前，國內最火的IM通訊軟件是一款以色列人做的ICQ，用戶可以根據該軟件與好友聊天。但是可惜的是，ICQ並沒有很強的前瞻性思維，其對於即時通訊的落 腳點依然只是”通訊“二字，認為只要達成通訊一切就OK，所以ICQ是沒有任何好友保存的。這種思維在我們現在看來好像有點笨的不可思議，但如果我們感同 身受的進入那個時代就會發現那依然是一個電話通訊主導的時代，電話手機號都是沒有服務器保存通訊錄的，當時只要讓電腦做到能即時通訊就已經非常好了，所有 落腳點都到了“即時”上，其他功能都不重要，都可以被忽略之，ICQ的做法也很正常。 所以從那個時代的角度看過去，騰訊牛就牛在，居然把好友全部保存到服務器去了，按當時的服務器來說，這麽做其實代價極高的。而就是因為這麽一個簡單而又不簡單的決定，迎來了QQ用戶爆炸式的增長，直到服務器吃不消並放緩QQ發號數量。 而QQ的這一改進其實是革命性的，IM不僅僅再是通訊工具，而是有了“雲”的雛形，所有人都可以隨時出現或者退出在互聯網的這個雲端，QQ本質上是一個互聯網的超級接口，我們進入，即可連接到在線的所有人。 QQ的出現也意味著，IM從“即時通訊”跨向了“雲雛形”。 二，虛擬形象，“雲中人” 1）QQ秀 只是有即時通訊當然是不夠的，騰訊接著做的就是將人的虛擬形象進行打造。QQ的第一炮就是QQ秀，將個人形象可以通過QQ秀展現出來。那時候的90後們是 非常有趣的，他們在現實中無法表達的情緒，都會在QQ上盡情釋放，他們會把火星文放在資料里表達自己，他們聊天時會專門先用火星文翻譯器翻一遍再發送，他 們會用文字組合成各種有趣的圖案做為自己的QQ資料。 而此時的QQ已經有了這樣的90後個性需求基礎，所以其推出QQ秀必然大獲全勝。當然現在的90後門，已經走上工作崗位，有的成了殺馬特，有的成了小清新，不再玩火星文，但是那些剛接觸QQ的小孩們還是很吃這套，他們依然玩的不亦樂乎。 QQ秀是什麽？從這個角度來說，我們可以看到QQ的接口又一次被擴大，他是小孩們虛擬形象的樂土。 2)QQ空間 有句話說的好，“騰訊是和小孩一起長大的，騰訊知道小孩想要什麽。”對於這句話我無比同意。QQ空間的推出實在是驚人之作，在免費博客大行其道無法賺錢時，騰訊卻賺得盆滿體缽。 原因也很簡單，90後們的QQ空間會有人來看，他們在意別人如何看自己，他們需要一個虛擬的舞臺展現自己，他們在乎自己的形象他們在乎自己的小天地。於是乎，利用強關系鏈的QQ空間又贏了。 QQ空間，代表了虛擬形象的二次滿足，其出現是一種IM進化的必然。 另外，QQ還有一堆可以豐富個人形象的東西，比如QQ圖標，VIP等等，都很好滿足了需求。我們從宏觀的層面去看IM進化，我們會發現IM的接口又一次被擴大，這次是個人虛擬形象的擴大，QQ從通訊的簡單連接跨越到了人的形象的連接。 當然，這里連接的只是一群願意玩QQ的人，而有另外一部分人則沒有覆蓋到，這部分人則在微信時代被全部覆蓋到。朋友圈就是個人形象的聚合物，我們很多人都玩的不亦樂乎。 三，移動時代，“雲落地” 1）實名制 那天凱文凱利和傅盛羅振宇的錄制現場我恰好在，其中談到了未來的隱私保護的問題，而KK的回答則是未來會出現越來越多的實名制，他也非常認可實名制上網。 乍一聽，好像是KK被我朝官員靈魂附體了，但這確實是KK說的，沒有被附身。KK到底想說什麽呢，在我刷了下朋友圈和QQ空間後突然發現一個驚人的現實――我們已經是實名制了。 微信就是一款超級徹頭徹尾的實名制產品，這不是哪個中央政府在控制，這是群體意誌。我們已經身處於自發而成的實名制時代！仔細想想，這是一件多麽有趣的事情。而微信就是這個時代實名制互聯網的接口，你必須以真實身份接入進去。 聯網的智能手機隨時貼身攜帶+LBS，讓我們不得不真實。之前的接口是讓人的形象進行著虛擬的展現，但微信這個接口則是讓人一個真實的人出現在“雲”里。 2）永久在線 QQ有次改版將手機QQ的在線狀態取消掉，隨後居然爆發了全國用戶的吐槽和攻擊，強烈要求改回原版，最後迫於壓力只能又改了回去。這里面其實涉及的是用戶多年以來在PC端的使用場景，從而積累的用戶習慣。 手機QQ的方向當然沒錯，不過QQ的命運已經基本開始由盛轉衰，微信已經拿過IM的接力棒。移動時代的用戶使用場景是，說得誇張點―沒睡覺就等於在線。而基於這樣的一種場景，微信作為一個移動時代的超級接口，將最初的“即時通訊”發揮到了極致，直接OTT掉了運營商。 最後我們總結下IM在移動時代的進化：我們看到這是虛擬世界向現實世界的全面降落，互聯網的“雲”已經徹底降落至我們的腳下，而現實也在不斷對虛擬反噬，二者已經合一。 微信作為一個超級接口，將人的虛擬形象擴大到了真實形象的塑造，由虛擬踏入了現實。PC時代，我們可以隨時退出”雲“中，但現在只要我們一睜眼就已是在線，就已經身在“雲"中，再無”退出"二字，再也無處可躲。 “母體”已經著落，你會吞下哪顆藥片呢？ 四，IM未來將會如何進化？ 1）旺盛期 毫無疑問，騰訊未來幾十年甚至可能百年以內都不會消失。IM的接口功能會更加擴大，他會像一塊磁鐵一樣，吸入所有人更多的信息，所有人會更加依賴IM所帶來的附屬形象。 而IM則會更加聚合各類資源，讓IM成為移動時代的超級入口，比如物聯網，遊戲，支付等等。 不用懷疑，此時的IM會成為互聯網的巨獸，將吞噬掉整個互聯網的半邊天，稱霸一方。 2）衰落期 以下有點科幻，也很有趣，想想我都挺激動的，很想活到那天。 我之前寫過一篇《互聯網進化，未來BAT3們將如何消失》，其中談到一定是更開放的生態將騰訊取代。為什麽？ 我們再仔細看下，IM接口的膨脹變化，從最初的簡單通訊，到虛擬形象，再到真實形象。接下來會是什麽？ 更真實的大聚合。 人的形象是永無止盡的，微信只是負責展示了某人想展示的一面，而互聯網的連接作用會讓隱私瓦解，詳見我那篇《互聯網沖擊下，失去隱私的人類未來會怎樣？》。瓦解隱私則需要的不是自己的貢獻隱私，還有他人貢獻你的隱私，以及物聯網對你隱私的瓦解。 未來每個人都會有一片”雲“，這個雲可能如同比特幣一樣去中心化，是人的聚合形態，他人會用這片”雲接口“上傳關於某人的信息，而這種上傳並非來自他人的 主動，而是雲時代的物聯網自動搜集聚合，通過人臉識別，語音識別等等。同時這種聚合會有真實效驗機制，公鑰私鑰加密機制一定會被再上升到物聯網的另一個高 度，不再是簡單的驗證數字簽名然後解密而已。 雲的特征是：免費的，私有的，終身的，生物DNA驗證的，唯一的，不可複制的，不可逆轉的，不可刪除的，永久保存的...... 那時候其實和即時通訊沒什麽關系，或者說所有一切都將是IM，都是即時通訊的超級系統，所有一切都是聚合你形象的一部分。 理解起來有點抽象。說的簡單點的話，騰訊的IM接口是個龐然大物，總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限，到達時間的臨界點後，互聯網的反噬作用 出現，一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去，瓦解掉。隨後這群小怪獸活蹦亂跳，在無序中湧現出有序，他們一個個手牽手，等待高智商的後人重新編寫 去中心化的遊戲規則，對他們進行召喚，讓他們全部聯結在互聯網中，好像他們的前輩比特幣一樣能和人類一起永生永世...... 更多有趣，更多歡樂，更多不可思議，歡迎關註我的微信公眾號：“首席發言者” 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：承哲 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

從獎狀到比特幣 獎品進化論

http://www.infzm.com/content/97871

新中國成立後很長一段時期內，團拜會的獎品，往往是一張紙質的「獎狀」。有的時候發個搪瓷杯子或者暖水壺，還會獎勵一朵大紅花。

改革開放後市場化的企業越來越多，經濟實力也不斷發展，獎品的形式開始變得五花八門，「含金量」也不斷增加。

到21世紀初，一些民營企業為了激勵員工或者像經銷商之類的合作夥伴，甚至會掏出大額現金抽出大獎，或者給出高額獎勵。比如，蒙牛就曾經獎過奔馳車。

給出大獎的典型行業，是融了很多風險投資的電商業和賺了很多錢的地產圈。

比如京東，老闆劉強東直接把一百萬元現金搬到會場抽獎。恆大的年會特點則是喝酒，拼酒贏錢——老闆把紅包擺好，誰喝得猛誰拿的錢多。在河南一家地產公司的年會上，員工更是用麻袋把抽到的現金背回家。

以現金為主獎品的還有一些剛上市的「土豪」公司。比如2013年登陸納斯達克的500彩票網，年會上股東們自己湊錢，拿出200萬元抽獎。一共抽了12個10萬元的大獎，其他5萬元、3萬元的現金獎也有好幾個。整個公司總共才350人左右，差不多每十個人就有一個能有數萬元的現金大獎。

大概從2007年蘋果公司推出iPhone開始，移動互聯網時代來臨，科技產品開始成為整個社會年會獎品的主力軍。其中蘋果是王牌獎品。目前，iPad mini、iPhone5、Macbook air筆記本電腦為組合的「蘋果三件套」最熱。

這幾年，小米手機也成為很多公司年會的主要獎品。不過還只是侷限於科技圈，不像蘋果係列已經跨界到其他行業的年會市場。

許多行業的年會獎品，往往是自己公司的產品，或者是與自身業務有關的產品。比如做奢侈品的寺庫公司的年會，主要就是頂級奢侈品品牌。聯想則抽出了688個三等獎，188個二等獎，88個一等獎，全部是聯想的電腦和手機產品。然後，柳傳志一高興，現場拿出旗下農業公司的一千箱獼猴桃來抽獎。

相較其他行業，互聯網公司的獎品最有特色。

樂視公司年會上，一個獎項是最火熱的特斯拉汽車終身使用權，另外還有100萬元市值的股票頒發給最佳團隊。網易年會的獎品之一是避孕套。巨人網絡創始人史玉柱拿出了價值百萬元的法國紅酒做獎勵。

還有些公司則直接發送以公司創始人名字命名的內部貨幣。比如500彩票網的年會上，發放過一種叫做「羅幣」的內部貨幣，一個羅幣相當於十元。

這幾年最出奇的年會獎品，則是AV女優。2012年凡客公司年會請來日本AV女優蒼井空，諸位互聯網界大佬紛紛上台和其擁抱。

到2013年，請日本女優參加中國IT圈年會已經成為流行。

2014年1月2日，駿夢公司行政部發佈通知說，年會將邀請島國超人氣「動作女星」出席，擔綱年會特邀嘉賓。人選由員工自己票選提名，有權投票的是男員工，在公司前台領取黃豆種子。

根據內部員工投票所得到的結果，特邀嘉賓最終選定日本女星，即素有「島國林志玲」之稱的波多野結衣。

年會獎品依然還在不斷變化之中，如今，最時髦的則是目前正在多個國家陷入瘋狂的「新型貨幣」——比特幣。

奢侈品寄賣和電商平台寺庫中國的創始人李日學告訴南方週末記者，寺庫的年會拿出了好幾個比特幣作為獎品。目前每個比特幣價格接近一萬元。

搜索引擎進化論：從“技術的極客”到“人性的快捷”再到?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59368.html

搜索引擎，在互聯網中具有無可替代的角色。幾乎所有應用場景的發起，最早都來自於搜索――無論你需要什麽，都是先搜索一下，才轉向到遊戲，購物，視頻等場景。可以說搜索就像互聯網的空氣，無處不在，不可或缺。但在互聯網這個同樣商業化的領域，搜索引擎同樣也經歷了一系列的對抗、競爭、合作以及跟隨，才使得技術上有了更多的進步與變化。而這張搜索的圖譜也得以豐富起來。搜索引擎的幾個里程碑24年前，一位麥吉爾大學的學生聯合幾位同學創造出了被看做是世界上第一款互聯網搜索引擎：Archie。這款搜索引擎是幫助用戶在遍及全世界的千余個FTP服務器中尋找文件的工具(當時還沒有http的應用)。而在經歷了幾個相同類型的搜索引擎的發展之後，1994年雅虎誕生。並且在楊誌遠的帶領下，雅虎在萬維網的搜索上作出了一番驚人的成就，以至在後來搜索引擎的很多方面都產生了深刻的影響。也正是因為如此，雅虎這個名字貫穿了整個搜索引擎發展的歷史。1998年，谷歌公司成立，兩個創始人以google這個名字預示著自己互聯網無窮大(googol)的暢想。(默默無聞的)兩年之後，2000年雅虎放棄了Inktomi，通過布林和佩奇的服務支持自己的原生搜索結果。到此，谷歌終於得以進入巨頭的內嵌界面，成為與雅虎一同成長的大型企業。與此同時，中國的百度也在2000年1月1日成立。在中國經歷過門戶網站鑲嵌的搜索引擎的次重要地位以後，搜索引擎終於獨立出來成為互聯網最重要的入口之一。谷歌與百度，正式朝著真正的搜索引擎企業前進，並且都走出了屬於自己的特色道路。谷歌搜索與百度搜索的兩種路徑谷歌，是一家美國的跨國科技企業，致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，開發並提供大量基於互聯網的產品與服務。百度(Nasdaq簡稱：BIDU)則是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。目前，谷歌在美國占據的市場份額大約是67%(2013年數據)，百度在中國的市場份額大約是67.2%(2013年數據)，兩者在各自的發源國家所占據的比例非常接近，處於壟斷的地位。谷歌-技術的極客：谷歌搜索在發展之初就以技術上響應時間，做到極致為出發點，具有非常濃厚的美式思維。從最早的搜索結果的優化，搜索時間的優化，再到後來搜索欄的輸入文字後的智能提醒，再到搜索框的顯示寬度，每一種改變都是在使用上要用戶達到一個技術的機制，然後不影響自身的體驗。一個網上流傳的案例：“女漢子”瑪麗莎・梅耶爾對於谷歌首頁單詞的把控，經過多次調整，幡然醒悟。從那時起，主頁上有了一道鐵面無情的大閘。28!這是布林和拉里・佩奇能容忍的主頁上的最大單詞數，這就是谷歌追求的技術的極客路徑。百度-人性的快捷：百度搜索最初與谷歌的發展路徑比較類似，但是憑著對中國群眾的了解，以及使用習慣，人性化方面的探索，做了一系列的改變。比如，我們熟知的百度知道、百度百科等等。此外，百度現在還有“輕應用”：通過搜索進行檢索與智能分發，無需下載，即搜即用。“知心搜索”“中間頁”：從行業出發，通過搜索請求智能化地判斷所屬垂直行業，並推送內容、產品、服務給用戶。以人性化為本，追求快捷和便利，一系列的導航類的引導，讓用戶把輸入和搜索轉化為更多的直接點擊，這些都是人性的快捷路徑。你追我趕，跟隨中的技術革新當然，對於兩個同為技術型的互聯網企業，雖然在路徑上發展有所不同，但是在一些技術上還是會相互在戰略上的跟隨以及微創新，而這支撐著企業自身市場擴大以及搜索技術的發展。圖像搜索(以圖搜圖)圖像搜索指的是用戶通過上傳圖片或輸入圖片地址，從而搜索到互聯網上與這張圖片相似的其他圖片資源，同時也能找到這張圖片相關的信息。2010年6月，Google圖片搜索入了圖像搜索功能(Google Search by Image)，而具有相同功能的百度識圖，於2010年底上線。知道和問答2005年6月，百度知道發布，並逐漸成為中國最有影響力的、使用人數最多的問答功能性平臺。谷歌則在2007年和2010年，分別推出了天涯問答和谷歌問答，連同新浪的愛問、騰訊的搜搜問答，形成搜索行業問答行業的另外一極。中間頁和知識圖譜百度在2011年提起中間頁計劃，即中間業務，一個在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務。去年“去哪兒”網成功通過中間頁引流並在美國上市，證明了百度該戰略的成功。谷歌的知識圖譜於2012年發布，其目的是更好的理解用戶搜索的信息，並總結出與搜索話題相關的內容。該項目先從餐飲類O2O這個點切入，為這些企業引導更優質的搜索流量。為這些企業流量提供更好的引導。輕應用和應用內搜索2013年8月，百度世界大會上正式推出“輕應用”，通過搜索進行檢索與智能分發，解決用戶需求與開發者對接問題。同年的11月，谷歌應用內搜索上線，它通過搜索關鍵詞後，與安卓市場關聯，進行一些相關輕應用的推薦，增加實用性。即時和即用搜索2013年9月，谷歌和百度幾乎在同一時間分別推出了即時和即用搜索。其中，谷歌的即使搜索主要做到了在設置完成後，用戶在搜索欄點完搜索以後，根據記錄的響應時間，馬上形成動態的頁面，減少響應時間;而百度的即搜即用則是通過關鍵詞匹配合作推薦的網頁應用，最快速度的完成搜索的請求，減少響應時間。搜索引擎的下一步創新是?從“技術的極客”到“人性的快捷”，百度和谷歌兩者既激烈競爭，又相互學習、融合。那麽，未來的搜索引擎又會是怎樣的情形呢?個性化搜索的創新：在8090後逐漸成為互聯網主導的日子里，個性化成為了一個無可避免的話題，而個性化的搜索引擎也是兩大巨頭需要考慮的創新，試想一下，當你搜索一部電視劇的時候，搜索引擎會主動的把你經常瀏覽的幾個視頻網站按瀏覽時長排序，並找出他們擁有這個電視劇的頁面，直接點擊即可觀看。再有一個場景就是你輸入話費查詢，然後系統匹配你最長使用的移動運營商，然後進入子界面自動填寫您的賬號信息，直接完成專屬你個人手機號的花費查詢。個性化，定制化的機制搜索。多媒體搜索創新：當你搜索一個“葛優 視頻”的時候，出現葛優的新聞文本資料，最新劇照資料，視頻資料，微博號，微信號等等。從單媒體搜索出現多媒體的展現，全方位的來滿足要求，在多媒體化的程度得到最大的加強。還有更多希望能在5年內實現的智能化，個人化，定制化的搜索功能，與可穿戴設備集合，到時可能只需在我們動動手指，說一句話，我們的“谷歌眼鏡”“百度眼鏡”就能夠很快的指引我們達到想要的結果，並且可以快速的展示給身邊的人看，做到搜索快，響應快，分享快，真正做到無互聯網的生活(因為互聯網已經成為日常)。結語：正如文章開始所說，搜索引擎在互聯網中具有無可替代的角色。尤其是處於互聯網為王的今天，搜索引擎的重要性更是愈加突出。在此，我希望這百度、谷歌兩大搜索巨人，能在更多不同的領域上，以最初的技術改變世界的決心，帶領我們走入一個更加便捷，更加美好的搜索世界，為搜索的圖譜點綴出更璀璨的未來。(作者：黃健銘 微信公眾號：huangjianming026) 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：黃健銘 | 編輯：weiyan | 責編：韋

電視遊戲進化論：一場正在進行的遊戲

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從沒落到復興

電視遊戲曾在90年代初的中國風靡一時，任天堂旗下的紅白機(FC)大量湧入中國，作為中國第一個大規模流行的遊戲機，成為了中國玩家的遊戲啟蒙老師，影響了一代人對於遊戲的理解和熱衷。

之後，效仿的國產遊戲主機也紛紛出爐，如小霸王、小天才等電子學習機，以其低廉的價格和盜版的遊戲卡帶，使得電視遊戲機在中國的城鄉遍地開花。同樣也催生出了諸多經典遊戲內容和遊戲形式，這些遊戲至今仍以各種形式出現在玩家的視野中。

但隨著國家遊戲機禁令的頒佈，和PC時代的來臨，玩家對於電視遊戲的熱情逐漸消退，端游、頁游、手游逐一佔領中國遊戲市場。在我國各項事業都積極同世界接軌的時候，電視遊戲產業發展卻因冷落而停滯不前。同時期的國外，電視遊戲是伴隨端游、手游一起發展起來的，隨著遊戲主機技術上的改良和進步，大量優於PC端的遊戲作品被開發出來。但國內只有少數的鐵桿玩家執著於此，大部分的玩家因為獲取渠道的限制處於和電視遊戲隔絕的狀態。

進入2014年以來，先有電視開啟4K超清時代，後有自由貿易區遊戲機解禁令頒佈，使得我國電視遊戲產業有了再次復興之勢。客廳娛樂所蘊含的龐大市場開始被越來越多的廠商重視，自此，我們看到了微軟、索尼積極佈局中國遊戲機市場，國內廠商不斷推出安卓遊戲盒子主動佔領市場的繁榮局面。

從壟斷到開放

如果說任天堂的FC不僅是家用電視遊戲機的起點，同樣也是日本遊戲產業的起點。它不僅在日本、中國熱銷，北美市場也出現了萬人搶購的局勢，魂斗羅、超級馬里奧、塞爾達傳說、最終幻想、惡魔城、洛克人等遊戲也因其而聲名大作。

索尼公司曾一度與任天堂合作共同開展遊戲機業務，但因為遊戲存儲介質問題存在分歧最終分道揚鑣。但也同時催生了索尼遊戲機PlayStation的誕生，成為了同時期任天堂和世嘉公司的最大競爭對手。直到2000年，憑藉PS2的驚人銷量和日趨穩定的遊戲內容供應，索尼公司坐上了全球遊戲機霸主的寶座。

2011年，微軟也宣佈進軍電視遊戲產業，Xbox橫空出世，比爾蓋茨親自站台為其銷售造勢，299美元的的低廉價格給了PS2重重一擊。至此三大遊戲廠商爭霸的局面已經形成，開始了遊戲機性能和獨佔遊戲內容的戰爭。

索尼公司在之後陸續推出了PS3、PS4遊戲主機，微軟也不敢人後的推出了Xbox360、XboxOne來進行抗衡，最老牌的任天堂則另闢蹊徑研製出體感遊戲機wii剝奪玩家眼球。

在國內，隨著電視遊戲產業的再次復甦，互聯網廠家和硬件廠商也紛紛開始研製自家的遊戲機，如中九推出的funbox和TCL推出的T2。雖然在性能上還難以和三大遊戲巨頭抗衡，但其仍以低廉的價格和十足的誠意在中國大陸市場先發制人。

從單一到多樣

縱觀電視遊戲的發展史，優秀遊戲內容也不斷基於更加優秀的主機配置被開發出來。

經歷了紅白機時代像素風格的遊戲，遊戲開發者的步伐從沒有停下。大型遊戲被不斷開發，他們以龐大的遊戲背景，精美的渲染畫面，以及更具樂趣的遊戲模式，吸引了越來越多遊戲玩家加入到電視遊戲的行列中。

遊戲類型也從最初的格鬥、射擊類，發展出了槍戰、益智、競速、模擬經營等多種遊戲形式。玩家擁有了更多挑選遊戲的權利，遊戲內容使遊戲主機變得更加私人化、更具可玩性。

手游時代的來臨，也同樣為遊戲開發者提供了大批遊戲素材，各種基於手游平台開發的遊戲被移植到電視遊戲上，如棋牌類、養成類、跑酷類遊戲。由於電視具有優於手機的超大屏幕，以及客廳的舒適性，能夠為玩家提供更好的感官體驗和遊戲體驗，催發了遊戲開發者的開發熱情。

從簡易到智能

遊戲手柄作為電視遊戲的主要控制操作器，伴隨著遊戲主機的發展，針對遊戲類型的不同也逐漸形成一套自有的體系。

首先是標準遊戲手柄，此類手柄作為遊戲的標準配置，並沒什麼突出特點。基本都是從任天堂FC手柄為原型演變而來，但隨著工業設計的發展，標準手柄的造型也越來越符合人體力學，力求更舒適的滿足大多數遊戲的操控。如索尼下大力度為PS4設計的DualShock 4手柄，被譽為索尼歷史上可實現功能最多的控制器，其通過高靈敏度六軸傳感器和兩點觸摸板為用戶提供先進的遊戲互動及操作體驗。

隨後，體感遊戲手柄也應體感遊戲而生，它突破以按鍵輸入為主的傳統手柄操作方式，通過都特的控制器加身體動作來操作遊戲。以任天堂wii所配備的創新性體感遊戲手柄為例，玩家只需根據不同體感遊戲的內容，把遊戲手柄虛擬成球拍、弓箭、拳擊、籃球等來進行操作。體感遊戲手柄更容易使玩家身臨其境的進行運動類遊戲操控，它對虛擬器材的模擬性能是標準手柄所無法比擬的。

隨著遊戲內容的多樣，各種異形操作器也被推向市場，作為特殊類遊戲操作的載體，遊戲設計者會根據遊戲所需的道具，來製作出相應的遊戲操作器。如之前風靡一時的跳舞毯;操縱賽車遊戲的虛擬方向盤;射擊類遊戲的仿真槍支;甚至是飛行類遊戲的虛擬頭盔等。它們以千奇百怪的造型進入玩家的客廳，力求實現更真實的遊戲操作體驗。

縱觀電視遊戲的發展歷程，雖然電視遊戲市場的競爭異常激烈，但往往競爭能夠快速的催生新的技術和內容產生，這對於玩家來說是最願意看到的現實。電視遊戲的進化之路，也會因為中國市場的加入而變得繁榮多元。

來源：新浪科技
作者：電科技

2014年投資總結 （全年的不足和展望）進化論一平

來源: http://xueqiu.com/8510627167/34707210

 
 
 
三個市場的業績：

A股：總體來說收益不錯，但是年底真的做的很爛。收益率明年可以拿出來說說了，有意義的收益率。
港股：今年收益挺多，具體收益率不說了，還是老話，資金量不夠大，說了沒意義，徒增爭論沒必要。
美股：今年就做了大概2個月吧？收益率大概小幾十吧？記不清了，之前有個帖子有，但是不重要，資金太小。主要的收獲還是對美股取得了初步的了解。

全年的重大預判和實際情況：

1. 2014年上半年

預判：在經歷了2013年創業板牛市後，2014年年初，我的判斷是創業板有較大可能在1450見頂。理由是整個板塊平均估值在1450點即將到達60-70倍。再好的股票，上升空間也是有限的。

實際情況：創業板大藍籌確實上漲乏力，但是證監會全年發行100家企業的消息沒有在第一時間得到重視，因此忽略了大藍籌掩蓋下的創業板小市值股票的並購行情，大量的潛在上市資源為了爭取生存空間，和許多創業板公司進行合並，實現曲線上市。殼價值一時洛陽紙貴。

2. 2014年下半年

預判：判斷了利率的下行是必然，推薦了高分紅類股票和債券。並且在7月中下旬貼圖說明上證指數或許即將突破，因為港匯長時間處於強兌換區間，代表國外資本開始看好中國市場。這個指標在歷史上多次有效@TangZeratul （感謝你的圖），大概在9月份，在聽@諸葛就是不亮  的講座中，發現50指數和300指數剪刀差也到了歷史極值，當時腦袋閃過了念頭，是否大藍籌即將迎來春天？

實際情況：到了10月份，因為賬戶全年收益非常好，個人有點躺在成功上了，帶著小股票成功的慣性，偶爾用融資打幾把大股票， 收益也不錯，但是始終沒有轉移主力倉位的思維 @侯文寬   。 到了後來券商股啟動，自己認同行情啟動，但是卻始終等待回調買入，最後的結果就是無處買入。另外因為習慣了融資買大藍籌，本金買小股票的操作習慣，這時遇到了意想之外的情況，券商無錢可融了，導致整個策略非常被動，自己的本金舍不得丟棄小股票，小股票也漸漸出現了流動性不足的問題，而大藍籌又無法買入，一時間心態浮躁，賬戶開始出現回撤。好在後續迅速穩定下來，借用香港市場曲線進入A股大藍籌，港股獲利頗豐。

最想給自己的四點經驗教訓：
1. 資金量大以及策略較多的情況要盡量選擇大券商，避免出現各種操作外的情況發生。
2. 時刻保持勤奮和對市場的敬畏，切勿沾沾自喜，要永遠保持謙虛的態度
3. 無論出現什麽情況，無論是自己的本金還是融資的錢，都要保持倉位的合理性，要讓自己在戰略上處於有利地位。
4. 鐘擺理論在今年取得了很好的實戰效果，個人年底的操作不理想，很大程度就是忽略了鐘擺理論，（低估值，趨勢向上），而停留在小盤股（高估值，趨勢糾結），戰略上已經敗了。縱然戰術上能萬人敵，但是戰略輸了其實已經輸了一大半。


對明年的展望：
2015年在我看來會是困難的一年，我們需要做好打硬仗的充足準備。主板單憑估值修複，路是走不遠的。創業板中小板小市值公司又面臨供給加大（新三板），估值過高，主板吸金，趨勢下行等不利局面。我個人傾向於2014年是第一個底，藍籌估值底，2015年-2016年年中，要去第二個底，業績底。2016年年末或者2017年，中國股市將迎來一波極其難得的大牛市。   @小鱷魚

關於進化論基金的發行事宜：
我們一直在努力，但是進度確實比預期的慢，希望進化論基金的認購者們予以諒解。目前我們已經在基金業協會備案排隊中，一切軟硬件條件均已過關，唯一的限制是相關部門的審批速度（最近剛找上關系，有望加速）。為什麽不發信托呢？因為PB業務實在是太有優勢了（無論是對投資人還是管理人），而我們堅持：要不不做，要做就做最好。再次也祝願新年第一時間，我們的PB產品能最終發出。

最後感謝雪球，讓我這些年認識了很多好友，也在彼此的交流中學到了許多。
@明明德     感謝你讓我掌握了又一種新的操盤方法，豐富了自己的武器庫
@湖湘歐陽子   感謝你的沈穩冷靜，以及大資金操作理論，重劍無鋒，歐陽勝任
@小小辛巴     感謝辛巴一直以來大哥般的照顧和支持，經典著作重劍無鋒，收獲良多

還有其他很多朋友，曾今幫助我支持我鼓勵我的，在此都一一謝過。希望大家在新的一年，生活順意，身體健康，在不遠的將來，實現自己心中的財富自由。也希望進化論資產在新的一年里業績長虹，發展蒸蒸日上


                                                                       深圳前海進化論資產管理公司
                                                                                      王一平
                                                                               2014年12月31日