對於全球最大的微波爐巨頭格蘭仕集團來說，2011年清明節的一場火災再次將其推向了風口浪尖。

4月5日傍晚16時左右，位於佛山市順德區容桂街道的格蘭仕總部發生火災，剛開始火勢不大，15分鐘後逐漸猛烈，20時許基本控制住火勢，21時大火被撲滅。

生產開始全面恢復

格蘭仕集團新聞發言人陸騏烈4月6日上午稱，「這次火災是格蘭仕的一個微波爐的噴塗車間發生的火災，在火災蔓延後只用了半個小時消防部門就控制住了火勢，但是為了盡快恢復生產，消防部門又用了1個多小時進行降溫處理。」

他還表示，由於當天是清明節放假，所以並沒有員工上班，所以這次火災並沒有造成人員傷亡，但是經濟損失還是比較嚴重的，但是由於公司有其他配套的噴塗車間進行配套，所以其微波爐生產線的正常運轉沒有受到影響，而4月6日上午公司的生產開始全面恢復。

另一位格蘭仕公司高管則表示，該公司有幾個噴塗車間，發生火災的噴塗車間較為老舊。此次火災對生產有一定影響，但進行調配後，對產業鏈不會造成明顯影響。當晚11時左右，恢復供電後，前工序車間開始恢復生產。

不 過陸騏烈坦言，過火面積超過兩千平米。該公司保衛科長馮家朋告訴記者，大火早已經被徹底撲滅，三層大樓的第二層和第三層被燒掉一半，露出黑乎乎的大窟窿， 那是門和窗戶；樓頂是用鐵架搭建的隔熱層，靠近廠區大門方向的一半面積被燒得漆黑，一片狼籍。據介紹，樓頂隔熱層最先著火，火勢從樓頂向下蔓延開來。

對於具體的著火原因格蘭仕和當地警方依然在調查中，具體經濟損失目前也難以估算。

停滯下的轉型

值得注意的是，在半年多的靜養思考後，格蘭仕集團執行總裁梁昭賢今年2月21日以北京的一場「喬布斯式的演說秀」宣告了格蘭仕成立20多年後最為徹底的一次戰略轉型，那就是從靠低價和成本優勢追求規模，轉為依靠研發創新提供更高附加值的產品。

2010年還在一直堅持定頻高能效空調戰略的格蘭仕也與東芝電子、上海日立合作全面轉向變頻空調的推廣。

對 於曾經的「價格屠夫」格蘭仕來說，低價和規模成本優勢的確是其成功的根基，依靠微波爐領域的低價模式格蘭仕一度佔據了全球微波爐市場的60%以上。按照格 蘭仕集團公佈的數據，2010年其整體銷售收入超過了400億元，但是其盈利水平和市場佔有率等主要指標卻遇到了困難。

市場調查機構中怡康數據顯示，2010年1～11月，格蘭仕的市場零售份額為51.12%，美的為43.03%，而海關數據則顯示美的微波爐以29%的佔有率超過格蘭仕（26%）成為新的領導者。

格 蘭仕空調業務雖然依靠2009-2010年的快速增長達到了200多萬套的銷售規模，但是其行業第六的位置與前面的企業還有較大差距，同時其剛剛發力的冰 洗業務也處於艱難的起步階段，小家電業務雖然增長迅速但是與美的（300億元）、九陽（53億元）等行業領先者依然有較大差距。

除了市場佔有率的停滯不前外，對於此前盈利水平較高的格蘭仕來說，原材料、人工成本上升，人民幣升值，出口退稅減少等外在因素的影響依然在發酵，2010年其集團整體利潤出現了一定下滑。

雖然這次火災短期內對格蘭仕的運營有一定影響，但是對於格蘭仕的轉型道路來說，這僅僅是一場插曲而已。