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阿里旅行、首旅酒店、石基合資“未來酒店”揭牌:用洪荒之力,聯合單體酒店

阿里旅行、首旅酒店、石基信息三方合資成立的“浙江未來酒店網絡技術有限公司”,日前揭牌。目前,阿里旅行酒店業務有85%的交易已經基於未來酒店的系統對接,覆蓋酒店超過7萬家。合資公司則承載了阿里未來酒店2.0戰略實施主體的角色。

2年擬完成1000家酒店改造

今年3月底,阿里旅行、首旅酒店集團、石基信息宣布將成立“浙江未來酒店網絡技術有限公司”,總投資5000萬元人民幣,阿里旅行占股49%,首旅酒店30%,石基21%。

經數月籌備,合資公司“未來酒店”正式揭牌,第一批近百名員工入駐。

那麽該合資公司究竟要做些什麽?

阿里旅行總裁,同時也是合資公司董事長的李少華,定位了合作三方的角色:“首旅酒店是國內一流的酒店集團,石基是中國酒店信息行業的頂梁柱,而阿里旅行是酒店行業的新兵,用流行的話說,是傳統酒店行業門口的‘野蠻人’,我們也想敲一下傳統酒店行業的門。”

阿里旅行副總裁、未來酒店CEO蔡永元則對新公司要做的事做了更細化表述。“我們不是給酒店提供一套系統,不是賣軟件,也不是作為管理公司的簡單做法,因為這樣的做法在行業里已經很多了。我們要新的突破:幫助單體,特別是在中端單體酒店。目前中端單體酒店運營面臨很大困境,我們希望利用阿里在互聯網上的數據優勢、技術優勢,石基在酒店系統方面的核心技術,以及首旅酒店集團在酒店地面管理和運營的專業經驗,共同為單體酒店帶去不一樣的模式。“

據了解,合資公司計劃在兩年內完成1000家以上國內主要城市單體酒店的改造。

蔡永元也使用了一個網紅詞匯:“用盡洪荒之力,做好酒店事業”。他透露,合資公司眼下正在打造基於雲技術、雲應用的“酒店智慧雲體系”,從酒店管理、住客體驗,都帶來創新體驗。“今年雙11前後,應該可以看到第一批酒店在智慧雲上跑起來”。

串起單體酒店群體

首旅酒店集團董事長、總經理張潤鋼表示,中國星級酒店中,80%以上是單體經營,用全新的互聯網化營銷服務把這些酒店串起來,讓它們在“一個獨特互聯品牌”下共享互聯網經濟的紅利,這是未來酒店平臺的一大願景。

據了解,2016年4月,如家酒店集團已成為首旅酒店集團的控股子公司,首旅酒店集團因此成為國內第二大酒店集團。

石基信息的COO Kevin King介紹,在國際及中國市場頻繁發生酒店集團並購的大背景下,合資公司要更關註單體酒店,以技術幫它們提高效率。“合作三方形成了共同體,阿里旅行和首旅酒店在生意的前線,作為技術方,石基在後場,我們會根據前線的需求,把技術做到最佳,幫助隊友贏得市場。”

李少華還主動曝光了合資公司一些“黑科技”,強調“未來已來”。“基於石基信息的既有產品,未來酒店正在打造一款雲端的PMS(酒店管理系統),但由於單體酒店對系統的資金投入可能普遍吃力,因此該雲端PMS未來將免費提供給單體酒店,以提高整個酒店信息化。通過近兩年深耕,阿里旅行打通了中國市場上主流的幾乎所有系統商,酒店行業的數據已能夠相對自由的流動起來。”李少華說。

此外,阿里旅行在杭州阿里巴巴園區總部自建了一家實驗性的酒店,預計在2018年開業,該酒店將使用雲端PMS。“這家酒店沒有前臺,不需要check in和check out手續,甚至將實現用刷臉入住,目前這個方案已在實驗室中探索。”李少華表示。

在此之前,北京長安街上一些首旅酒店旗下的酒店,會先被改造成未來酒店。而從傳統酒店改造成未來酒店,單體酒店轉變過程中的資金問題,可能需要互聯網金融解決來。嫁接阿里在互聯網金融上積累的經驗,合資公司將成為“酒店眾籌計劃”的實施主體。

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原如家CEO升任首旅酒店總經理 雙方整合前景幾何?

如家私有化後,業界一直非常關註其並入首旅系後的整合舉措,9月8日,首旅酒店(600258.SH)終於發布公告,進行了最新人事任命,其中,原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

《第一財經日報》記者采訪了解到,此番新人事任命後,如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

不過業界擔心,主打高端系列的首旅酒店與經濟型酒店起家的如家在後臺運作、品牌細分和客戶群管理方面或許會遭遇整合難題。

管理層明確化

這並非是中概股第一次從美股退市,不過,此次如家私有化與以往其他中概股私有化最大的不同在於,退市的同時,如家直接合並進入A股上市公司首旅酒店。這相當於讓如家直接以“走捷徑”的方式快速回歸到A股。

私有化、合並後,如家的管理團隊暫時沒有太大變動。不過畢竟並入了首旅系,如家的高管今後在首旅酒店究竟是扮演何種角色?

在9月8日,首旅酒店終於宣布,其第六屆董事會第十九次會議召開,會議上公布,該公司董事會同意聘任孫堅任公司總經理職務,任期與本屆董事會任期一致(本議案生效之日起至2018年8月4日)。該公司原總經理張潤鋼因工作變動,不再擔任公司總經理職務。同時,該公司董事會同意聘任六名副總經理,分別為:聘任袁首原為公司常務副總經理,聘任李向榮為公司副總經理;聘任楊軍為公司副總經理;聘任段中鵬為公司副總經理;聘任宗翔新為公司副總經理;聘任蔣蓓蕾為公司副總經理。

其中值得註意的是,孫堅原本為如家CEO,而此番其被任命為首旅酒店總經理。這似乎意味著,如家高管在未來首旅酒店業務板塊中的重要性和決策掌控力度。

在如家和首旅酒店看來,此次新的管理團隊的宣布,表明市場化運作將在新的組織中成為主導,會延續以前如家有效的市場化發展方式,有利於新組織未來的發展;同時兼容了首旅酒店的高端酒店業務的管理經驗和品牌資源,市場與業務將更加全面與完整。

多元化整合機遇和挑戰

“相比錦江系等國企,其實首旅系這次的人事變動以及對於如家私有化的運作都還是比較靈活的,從當年如家創建後到這次的私有化過程、建立新的組織,首旅酒店幾乎沒有幹涉如家的市場化的獨立運營,新的管理團隊更預示了這個方向。但是如家未來究竟如何與首旅系具體整合是個問題。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

至於未來的整合,《第一財經日報》記者多方采訪後了解到,如家希望推進創新化發展,包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創新營銷等。而相比如家的單一化酒店運作,首旅集團方面有比較完整的產業鏈,包括首旅系營運和投資的主題樂園、景點、旅行社、餐飲、汽車等上下遊相關產業,都可以聯動如家的業務一起協同發展。同時,為了打造“新首酒如家”的概念,合並後,雙方的會員系統將謀劃打通。

盡管整合計劃聽上去很美好,但在業界看來,首旅酒店和如家的整合並沒有這麽容易。

公開資料顯示,截至2015年底,如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司,管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

“雙方品牌的定位其實有很大差異化,從優勢角度而言,那是雙方今後可以全覆蓋從經濟型到高端酒店市場。然而,首旅系一貫走的是高端路線,而如家依靠經濟型酒店起家,兩者的品牌定位不同,經濟型酒店要向上走是比較難的,尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識專家趙煥焱認為,如家和首旅系由於客戶群的不同,因而後臺運維和客戶群也大相徑庭,如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化,存在一定難度,因為高星級酒店的後臺管理與經濟型酒店完全不同。但如果未來雙方各自為政,則又不利於合並後“新首酒如家”的統一運作和協同發展。所以,孫堅和其團隊在此次被最新任命後,需要考慮和操作的實際問題還不少。

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專訪|孫堅:如家、首旅酒店整合將發力中端市場、看好顧客生態圈

首旅酒店(600258.SH)日前發布公告,進行了最新人事任命,其中,原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

據悉,此番新人事任命後,如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

那麽,如家私有化後並入首旅酒店究竟如何具體整合?孫堅任職首旅酒店總經理後,會有什麽樣的發展大計呢?

孫堅在9月9日接受第一財經記者專訪時透露,這次的任命表明了,首旅酒店非常有勇氣去導入市場化,未來如家和首旅酒店的整合中會大力發展中端酒店品牌,鑒於首旅系涉及主題公園、餐飲、景點、購物零售等各個上下遊產業鏈,其也很看好未來嫁接這些資源打造顧客生態圈。

將力拓中端酒店

其實如家私有化並入首旅酒店後,大家最關心的就是雙方諸多酒店品牌的整合。

根據資料顯示,公開資料顯示,截至2015年底,如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司,管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

談及酒店品牌的整合,孫堅告訴第一財經記者:“從建國到如家、雲上四季等,我們會對各個品牌酒店的定位梳理,本來很多酒店定位就不一樣,涉及到經濟型和高端等不同層級,今後我們會適當對一些品牌做一些重新的定位,有些品牌可能就是重疊了,畢竟中端和經濟型都涉及到3~4個品牌。但這並不一定沖突,我們可以想一下有什麽差異化發展策略,比如可以在管理上、模式上差異化,要知道,直營和輸出管理是不同的。其實這次如家和首旅酒店的整合也是給了我們一個轉型的機會。”

孫堅進一步透露,從規模而言,大比例的酒店項目依舊是如家,首旅系的酒店占較小比例。

“但是我們整合後,不會去一定要區分如家的業務還是首旅酒店的業務,我們都是一體化進行整合和發展的。但可以肯定的是,中端酒店是我們未來發展的方向。包括如家本身在中端酒店已經發力,首旅酒店也有部分酒店註重在中端市場。當然我們不排除今後還會有更多的品牌出現在中端酒店市場。首旅酒店本身就是以中高端酒店為主的,因此這方面的人才的共享和提升是有利於雙方中端酒店發展的。以前我們是‘向增量要發展’,但我們未來的發展是‘向存量要發展’,所以未來希望通過管理和模式來挖掘存量的發展。”孫堅告訴第一財經記者。

後臺統一化、看好生態圈打造

有業界提出質疑,如家和首旅系由於客戶群的不同,因而後臺運維和客戶群也大相徑庭,如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化,存在一定難度。

“系統方面,我們已經啟動了信息系統、預訂系統和會員系統的大統一的項目。當然,不同品牌的技術設備、軟件是不同的,但我們已經擬定了未來18個月的計劃。我們先從相對容易的一些切換平臺上進行統一化。我相信在未來一段時間內,可以做到初步的系統統一化。有些比較大系統的統一,我們相信也可以通過第三方或技術層面來解決。系統的對接是非常重要的。”孫堅向第一財經記者透露,未來在資金運作和財務方面,很快就會統一化操作。

值得註意的是,首旅在中高端酒店方面有優勢,而且首旅系還有主題公園、餐飲、景點、購物零售等各個上下遊產業鏈。在孫堅看來,這些是非常好的資源。“我們現在都在說要建立顧客生態圈,首旅系就有很好的建立顧客生態圈的資源,我們未來可以做資源嫁接。”

第一財經記者采訪獲悉,首旅酒店一直在慢慢剝離非酒店資產,然後註入酒店業務,未來,首旅酒店還可能會持續進行非酒店業務的剝離和酒店業務的註入,今後首旅酒店會是一個以住宿業為主業的專註型平臺。

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首旅如家階段性整合完成 從經濟型轉戰中高端

經過9個月整合,新首旅如家酒店集團(下稱“首旅如家”)亮相。

3月28日,首旅如家發布全新企業形象、全新會員體系等,與此同時首旅如家高層亮相,並對外正式揭曉新成立的三大事業部及最新產品。至此,首旅和如家的階段性整合宣告完成。

首旅如家總經理孫堅接受第一財經記者專訪時透露,未來將以每年擴張400-450家新酒店的速度發展,其中,中高端酒店是重點。並將聯動大首旅做產業鏈互動,輸送客源和導流。

不過業界指出,首旅系後臺對接的技術和成本控制會是挑戰。

成立三大事業部

自2016年初首旅酒店集團和如家酒店集團合並以來,首旅與如家的整合進度與成效就備受關註。

近年來,在國內消費升級背景下,各大經濟型酒店集團紛紛轉型,瞄準中高端市場。此前,如家以經濟型酒店起家,首旅則主要在高端酒店市場。

去年9月,首旅酒店集團宣布,聘任孫堅擔任公司總經理職務,同時,孫堅將繼續兼任如家酒店集團董事長、CEO。今年2月28日首旅酒店股東大會審議通過,公司中文全稱修改為:北京首旅如家酒店(集團)股份有限公司。

通過雙方的整合,新首旅如家酒店集團旗下所有酒店已完成銷售平臺、會員平臺以及營銷平臺的整合與打通。

首旅如家新成立三個事業部——高端酒店事業部、中高端酒店事業部、經濟型商旅酒店事業部。

中高端成重點

第一財經記者采訪了解到,如家是由經濟型酒店起家,而此番合並入首旅系成為首旅如家後,其麾下就融合了首旅系和如家系的各大品牌,目前新首旅如家已經覆蓋“高端”、“中高端”、“商旅型”、“休閑度假”、“長租公寓”、“聯盟酒店”系列酒店業務。而首旅如家的策略重點則從經濟型轉戰到中高端。

孫堅表示,如今,中高端酒店占比越來越大,首旅如家旗下的中高端品牌有“如家商旅、如家精選、和頤、京倫、建國”,各有自身定位,互補性很強。

“截至目前,首旅如家旗下中高端酒店已超過520家,今年計劃新開的酒店中,中端酒店占比也達到了42%。未來,中高端品牌是首旅如家酒店集團未來幾年的重點發展方向,計劃到2018年要達到1000家規模,2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。”孫堅透露。

“經濟型酒店正經歷投資回報率越來越低的窘境,因此中高端是相對而言收益與投資回報比較高的選擇。關鍵是首旅系麾下很多中高端品牌,如家一直想轉型中高端,可惜其本身經濟型酒店的定位很難往上走,所以合並入首旅系後,借力首旅系的高端酒店效應則是一個轉向中高端市場的機會。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

聯動的商機與挑戰

“我們的整合不僅僅是表面上將酒店品牌進行梳理和擴張,更重要的是後臺的系統打通和整個首旅系的相關產業鏈的合作,以此打造生態圈。新的銷售平臺,意味著首旅和如家的銷售系統打通,一個近億的新會員平臺也正式落地,提高管理效率。”孫堅告訴第一財經記者。

首旅如家計劃借助大首旅的資源和此前達成的各種跨界合作,構建顧客價值“生態圈”。首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰略協議,作為戰略合作夥伴,共同發展。

“大首旅集團是擁有全方位產業鏈的旅遊服務集團,作為其旗下企業,現在整個首旅如家酒店集團將會以住宿為核心,並在延伸資源上做更多的整合,把顧客各個方面的需求做對接,打造出吃住行遊購娛多維度、立體化、全方位的價值生態圈,未來這個圈子將越做越大。”孫堅說。

第一財經記者采訪了解到,現在很多商家都在策劃聯動,包括線上線下,然而後臺的平臺系統對接並不容易完成,因此首旅如家希望達成的“生態圈”需要面臨系統對接挑戰。

孫堅註意到了這個挑戰:“最理想狀態是從數據上打通,在整個大首旅體系內不一定後臺全部可以打通,但是內容可以嫁接。可以通過聯合營銷、電子券的方式打通,比如首汽、如家和康輝就場景做過一個打包產品。當然理想化狀態是希望全數據化打通,可這需要一個過程。我們打造生態圈也不是只和首旅系的公司合作,也會和其他公司合作。”

“現在對於商家而言最重要的是獲客,因此做特色產品、做O2O合作等都是為導流,大首旅涉及用車、餐飲、酒店、旅遊、景點等產業,互相之間所謂生態圈聯動,其實更多的是互相合作吸引客源。”趙煥焱指出。

孫堅坦言:“我們要做的是流量互導,從首旅如家角度而言,我們在導入流量,我們會在未來驅動很多的會員活動,嵌入相關內容來帶動大首旅的客源導流。”

在趙煥焱看來,首旅如家的整合的確有利於規模化和互相聯動開發,對如家而言可以升級轉型,向中高端靠攏,而首旅系麾下不少品牌則具有高知名度卻市場占有率不高,甚至有些所謂“老字號”已經略顯落寞,因此這類品牌也可以依托首旅如家重新拉動消費可能。但整體聯動的效果、客戶粘性並不可控,尤其是後臺系統的對接存在成本和技術方面的巨大挑戰。

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直營店批量升級,首旅如家一季度凈利潤同比增長116.56%

4月28日,首旅酒店(600258.SH)發布2018年一季度財報,財報顯示首旅如家實現營業收入19.24億元,比上年同期增加1188萬元,增長了0.62%;實現歸屬母公司凈利潤7539萬元,比上年同期增加4058萬元,增長了116.56%;實現每股收益0.0924元/股,比上年同期增加0.0497元/股,增長116.39%。直營店批量升級 首旅如家第一季度凈利潤同比增長116.56%

財報中披露,該公司經營業績較上年同期實現較大幅度增長的主要原因是2018年一季度首旅如家酒店及景區業務業績較上年同期實現較好增長,盈利能力持續提升。

值得註意的是,首旅如家第一季度原存量酒店實現營業收入2.06億元,比上年同期增加573萬元,增長了2.85%。

在首旅如家酒店集團總經理孫堅看來,整個酒店行業有較多經濟型存量酒店,今天的經濟型酒店需要重定義、再出發,首旅如家從 2016年、2017 年開始嘗試,2018 年會花較多精力轉化和提升現有經濟型酒店。

孫堅表示,目前酒店行業的一大機會是對存量進行不斷優化和改善。“經濟型酒店產品不可能一成不變地賣十年,必須不斷進行優化和提升。”

第一財經記者采訪了解到,此前首旅如家將麾下諸多酒店進行了改造,也開發了一些細分新品牌。首旅如家在2017年末首旅如家開始實行“100改造計劃”,即先選出100家如家直營店,將其改造成新的“如家NEO”。孫堅指出:“這樣的新店其實已經和我們印象中的經濟型酒店非常不同了。”

目前,首旅如家這樣的改造正初見成效。根據財報顯示,2018年1至3月首旅如家存量經濟型酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入) 為100元,比去年同期增長了3.6%。根據模型測算,RevPAR 提升1%大約帶來10%業績釋放。 事實上,與加盟店相比直營店具有更大的利潤彈性,在行業景氣度上升時,利潤會爆發性增長。截至2018年第一季度,首旅如家共擁有3733家門店,其中直營店945家,占比約25%。

安信證券分析,首旅如家2018年第一季度的業績驗證酒店行業景氣持續上行。首旅酒店在國內直營酒店占比高,預計2018年直營收入占比約76%,在酒店行業景氣周期下,高直營收入占比意味著可享受更多提價紅利,推動公司業績持續增長。

浩華酒店顧問管理有限公司發布的全球酒店市場景氣調查顯示,2018年上半年酒店行業景氣指數達到32,與去年同期相比提高了9個指數點,顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。 從發展趨勢上來看,市場景氣指數自2013年7月跌入谷底後緩慢波動上升。至2018年上半年,景氣指數保持了連續兩年的增長態勢,並達到自2013年以來的峰值,這意味著酒店業進入新一輪的增長周期。

業界分析,酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行,提升經營業績的信心也在逐步加強。預期國內商務與旅遊需求的良好發展發展勢頭、會議需求市場的持續走強,將成為中國酒店市場業績提升的最主要推動力。

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集裝箱酒店來了!看首旅如家怎樣掘金郊野旅遊市場

非標化住宿業越來越火爆的今天,經濟型酒店出身的如家系正在向個性化體驗式的郊野旅遊市場轉型。

日前,首旅如家的第一個郊野旅遊項目——如家小鎮正式開業。首旅如家酒店集團總經理孫堅接受第一財經采訪時透露,該項目複制性強,今後可以在全國擴張,如果運作得當,則投資回報期會比一般的連鎖酒店短,具有較高的投資價值。

2~3年可回本

太湖如家小鎮建設特色住宿,包括木屋、集裝箱、房車、星空房、帳篷等五種主題房間。結合本地民俗和文化,配以住宿、餐飲、遊樂、農貿、便利店、泊車、電動車租賃等綜合服務設施形成一個大體量的綜合性旅遊產品。

“一間經濟型酒店的客房投入在10萬元左右,集裝箱改建的酒店客房單間投入在10萬元以上,雖然聽起來成本略高,但是集裝箱酒店建設周期短,除去基建不算,一般經濟型酒店的客房裝修需要至少4個月,而集裝箱酒店客房內部建材都是一體化定制的,猶如‘搭積木’一樣嵌入客房,因此裝修周期只要一個月。”孫堅告訴第一財經記者,如家小鎮酒店客房目前的售價1000多元一晚,是普通經濟型酒店的兩倍,所以客房回報很高。“當然,小鎮需要投入更多郊野活動成本和營銷費用,總體而言,如果經營得好,則如家小鎮可以在2~3年回本,而市場上經濟型連鎖酒店的投資回報期大多在3~5年甚至5年以上。”

近年來,隨著新型城鎮化的推進、居民消費升級以及多層次多樣化的休閑度假需求極大釋放,公開數據顯示,2017年全國郊野旅遊達25億人次,旅遊消費規模超過1.4萬億元,郊野旅遊成為越來越多遊客的選擇。

談及特色小鎮的發展,孫堅坦言:“我不客氣地說,今天中國的特色小鎮,大多數還是房地產驅動的,基本上就是圈一塊地,蓋一些房子,這就是一個小鎮。但是我覺得老百姓未來想去的地方,不是房地產,而是有血有肉,需要有內容,需要有標簽,需要讓他能夠感受到你能用心給他的東西。在這個市場上,今天還有很多的難點。但是消費主題已經逐漸向這里靠攏,未來一定有這樣的機會。”

“整個住宿缺乏特色、缺乏個性化。到了今天,我們需要進行整個住宿業態的結構調整,包括旅遊產品的單一化,都是未來要解決的。在這個過程中,需要業態細分,一些豐富多彩的住宿產品,將會適應不同的消費群體、消費需求。”中國飯店協會會長韓明認為。

IP為王,全產業鏈聯動

此前已經通過帳篷客酒店涉足郊野旅遊市場的驢媽媽旅行網創始人洪清華指出,要註重IP的打造。“也許一些郊野住宿項目並不奢華,無法和五星級酒店媲美,但卻可以賣出類似五星級酒店的價格,就是因為植入了郊野旅遊的文化和IP。”洪清華表示。

孫堅也意識到了這一點,在他看來,郊野旅遊不再是“農村旅遊”和“農業旅遊”,而是成為與城市相對應的一個空間概念,逐漸形成一個新的大產業,包括郊野旅遊觀光、郊野休閑度假等。一方面,郊野旅遊呈現出開發潛力,民宿、客棧市場需求空間巨大;另一方面,郊野旅遊產品也待升級轉型,以應對越來越多元個性化的市場需求。

“一條道,一個鎮就可以串聯起很多特色旅遊和餐飲項目,在一條道路上,沿途可以開發很多特色項目,美國的66號公路沿途有那麽多風景,帶動了旅遊、住宿業和餐飲業的發展,我相信我們也可以開發。”愛駕傳媒創始人李克崎表示。

“首旅如家切入城市郊野休閑旅遊市場,不能單純看成是1,而是由更多的1組成的1+1+1。如何將每一個環節串聯,打造成值得依賴的生態系統,發展共享經濟模式是值得嘗試的方向。”孫堅透露,首旅如家酒店集團在持續發力住宿業務的同時,形成以住宿為核心的業務平臺,對接首旅集團旗下的餐飲、娛樂、景區、交通、旅行社資源,對上下遊產業鏈進行整合嫁接,並與各行業企業合作,打造一個顧客價值生態圈。按首旅如家的構想,未來並非主要收入都來自於酒店住宿,還將有更多收入來自住宿之外的場景——如家小鎮未來將在浙江、湖北、雲南、四川各地落地,在已有的本地特色美食、新奇住宿體、自然風景、郊野活動基礎上,加入奧特萊斯等購物資源,涵蓋吃住行遊娛購的顧客價值生態。

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首旅酒店上半年凈利3.4億元 同比增長41%

首旅酒店8月29日發布2018年半年度報告顯示,今年上半年首旅如家營業收入40億元;公司實現利潤總額52,613萬元,其中酒店業務實現利潤總額4.1億元,比上年同期增長36.1%;歸屬於上市公司股東凈利潤3.4億元,比上年同期增長41.23%。

關於經營業績較上年同期實現較大幅度增長的主要原因,公司表示,第一、2018年上半年公司酒店及景區業務業績較上年同期實現較好增長,盈利能力持續提升,貢獻增量利潤總額5,072萬元;第二、公司通過良好的資金管理節約了財務費用,比上年同期增加利潤總額3,446萬元;第三、由於今年上半年如家酒店集團比去年同期較早收到政府補助及公司出售首汽股份10%股權等因素影響,非經常性損益比上年同期增加利潤總額2,905萬元。

從業務板塊來看,1、公司酒店業務實現利潤總額41,479萬元,比上年同期增加11,002萬元,增長36.1%。其中:如家酒店集團以購買日可辨認資產、負債公允價值為基礎進行後續計量實現利潤總額47,171萬元,比上年同期增加9,443萬元,增長25.03%。2、景區運營業務實現利潤總額11,134萬元,比上年同期增加421萬元,增長3.93%。

股東方面,前十大股東榜中,香港中央結算有限公司持股比例由一季度末的1.59%,二季度大幅增持至5.88%。

責編:羅懿

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