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輪到中國做「主場」 艾薩 Isaac Sofaer

2012-5-31  NM

香港上市的股票中,德昌電機和偉易達(303)是少數出類拔萃的出口型工業股。現時股價不足以反映它們真正的價值,其他如葉氏化工、濰柴動力,同樣是投資者夢寐以求的優質股。

優質股逆市見真章
德 昌電機市值一百七十億元,包括十五億元淨現金,換言之,企業價值有一百五十五億元。就算去年經營環境困難,公司業績依然亮麗,營業額高達一百六十億元,每 股派息一毫子;各項分析數字同樣「標青」——十倍市盈率,一倍市銷率,一成半股本回報率,及一成經營溢利。德昌電機用行動證明,其有能力控制成本之餘,亦 會投資新科技及新產品,為股本增值。逆市能交出這樣的成績,在一眾中、港企業之中實屬難得。 至於偉易達,市值二百億元,扣除二十五億元現金,企業價值等於一百七十五億元,權益股本十八億元。跟維他奶一樣,偉易達把全部盈利用作派息,每股高達六 元,息率七釐半,慷慨程度絕無僅有!偉易達的數據媲美德昌電機,市盈率十一倍,市銷率一點二五倍,經營溢利一成二,股本回報率(不包括現金)達到驚人的八 成五。低資本開支及出色的成本控制意味着,經過一輪慷慨派息,公司還有現金進賬。唯一令我失望的是,自己「銀彈」不足,沒有買入偉易達;若然不是,過去一 年半,十一元派息「袋袋平安」! 兩間公司對股東同樣友好。最近,德昌電機就接連回購公司股份,我肯定偉易達早晚會跟隨,只要其股價再回落多一些。當一間公司的現金多過日常所需,而股價又 低於其內在價值,回購是個不錯的方法來增加股東價值。澳博(880)持有二百三十億元現金,佔市值三分之一,絕對有能力大手回購股份。其他公司,包括鷹君 (41)、信德(242)、太古等,亦可效法。現在是適當時機讓他們把成果回饋股東,不要像很多愚蠢的企業,等到公司股價彈升,才選擇回購。

靜待中國「出招」
做 分析時,我發現了一件趣事︰打從三月三十一日起,原材料成本開始掉頭回落。商品價格急挫,對中國以至全球都是佳音。金屬及石油的需求慢慢減少,一來由於經 濟增長放緩,二來因為增長動力由製造業移向個人消費及服務業。 經濟下行風險與日俱增,但中國不是處於「捱打」的狀態,還有很多救市後着,包括削減存款準備金率至百分之十,減息三釐,撤銷對樓市的調控,及增加政府開 支。必要時,中國會審慎「出招」,但不會藥石亂投,製造另一個「泡沫」。所以,當海外投資者一窩蜂拋售香港及中國的股票時,聰明的香港投資者可謂因禍得 福,能夠四處執「筍」股。 你們要有心理準備,中國不時會傳出「疲弱」的經濟數據。但只要你不是買入「疲弱」的板塊或公司,切忌貿然賣股。經濟仍有增長空間,只是分析員看不見。在投 資的道路上,要站在有業績可尋的公司的一邊,但不要猶豫太久,今天如果你能用一個比昨天更便宜的價錢買入一隻優質股,距離賺錢你又走近一步! 祝君好運! 艾 薩(mailto:[email protected]

艾薩
Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。 讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。 ####


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「姑爺」變「孤兒」輪到羅康瑞找數

2014-09-04   NM
 
 

 

上週三,瑞安房地產(272,下稱「瑞房」)公布中期業績,亦是主席羅康瑞重掌帥印的第一張成績表。結果,再次令小股東失望,核心盈利大跌近五成,負債繼續攀升。瑞房資金困死在拆遷工程,神仙難救。不過,相信更令羅康瑞頭痛的,是一宗中港官司。八月中,中共前總書記胡耀邦三子胡德華旗下公司,入稟高院,控告羅康瑞另一上市公司瑞安建業(983),涉嫌用暴力強佔北京一個地產項目,並偷走文件,要求賠償。胡德華現時活躍於內地政壇,而羅康瑞則是早年在江澤民派系扶持下,發展內地地產,贏得「上海姑爺」美名。隨着內地政壇權鬥升溫,亂局終於燒到香港的上市公司。

場近月傳言四起,因內地權鬥的關係,不少香港上市公司主席已「被失蹤」、「被調查」或「被扣押」,部分因此未能來港出席業績發布,幸好這並不包括羅康瑞在內。一向自視甚高的羅康瑞,在上週業績記者會上,煞有介事地表示:「有傳媒話羅康瑞重出江湖,業績無乜改善嘅說法,我自己唔會太介意。」瑞房近年業績差強人意,原欲在公職上大展拳腳的主席羅康瑞,一月時被迫再次出山,重掌公司。可惜「姑爺」出馬,仍無法扭轉劣勢。今年上半年,核心盈利大跌四成八,全年物業銷售目標,僅完成兩成二。相信瑞房的小股東很難「唔介意」。瑞房股價○七年高位過十元,現時只有兩元,且不斷在此水位浮沉,大批小股東被綁死。發展商要賺錢,最重要是做到貨如輪轉。瑞房不但被上海拆遷問題綁死,更多年未能取得新項目,資金難藉賣樓流轉。瑞房對上一個大項目,已是一○年落成的佛山嶺南天地。上週六,記者走進嶺南天地,人流不少,以食肆最旺場,但甜品店Spicebox的職員就踢爆:「這裡只有週末才有人流,平日非常冷清。」一巷之隔賣高檔首飾、擺設的店鋪,即使在週末,亦空無一客。身為內房,公司榮枯,與主席的內地人脈緊密相連。○六年上海幫倒台後,羅康瑞由「上海姑爺」變成「上海孤兒」,如今連江派一手栽培的周永康勢力亦被瓦解。最近曝光的一單官司,相信令羅康瑞頭痛不已。

胡耀邦子告瑞安

上月中,中共前總書記胡耀邦三子胡德華旗下的北京精達房地產,入稟香港高等法院,控告羅康瑞擔任主席的瑞安建業。指瑞安建業透過拍賣,購入精達發展的北京「楓橋別墅」內共一百三十多幢別墅後,於○九年指示逾二百人手執槍械、木棍等武器,強行佔據別墅區,大肆破壞,並搶走數簿、合約等文件,現要求瑞安建業歸還文件及賠償。瑞安建業回應時,指是以和平合理方式進入別墅,並否認帶走任何文件。

這單官司離奇之處,是瑞安建業指有關糾紛已於一○年、在當地政府協調下和解,而涉案別墅亦早於同年售出。事發至今已五年,北京精達才「舊事重提」,背後動機,難道是單純的商業糾紛?而且,北京精達不遲不早,偏偏在羅康瑞急於將瑞安建業賣盤套現之時才出擊。今年五月,瑞安建業一度接獲第三方洽購,但最後「傾唔掂數」。不過,羅康瑞仍未死心,上月中透過瑞房,以三億四千萬元買入瑞安建業的內地建築業務,清乾淨個殼,準備隨時再賣盤。關鍵時刻,公司卻捲入官非,原告更牽涉前國家領導人之子,為賣盤埋下「政治炸彈」。而代表精達入稟的內地人王小培,手機長期未能接通。

內地權鬥白熱化

胡耀邦的三子胡德華,現為北京地產富商,近年在政壇仍然活躍,在共產黨內屬開明改革派。胡家與習家屬世交,文革時期,習近平父親習仲勛被迫害,為其平反的,正是胡耀邦。今年四月,在胡耀邦逝世二十五周年紀念日前一日,前國家主席胡錦濤親自到胡耀邦的故居拜祭。胡德華在當今政局中,立刻被看高一線。過去一年,江習之鬥進入白熱化階段,七月底,由江澤民一手提拔的政治局常委周永康,因嚴重違紀被拖下馬,之後盛傳江營第二號人物曾慶紅亦已被抓。在此時刻,胡德華旗下公司突然出手,控告瑞安建業,相當敏感。熟悉上海幫、曾代表上海釘子戶與瑞房打官司的內地維權律師鄭恩寵,早前接受內地傳媒訪問時指,今次羅康瑞的官司是習近平清洗上海幫餘黨的信號。訪問後不久,內地流傳鄭恩寵又被扣查。上海是羅康瑞的大本營,亦是早年江派核心勢力範圍。八四年已到內地發展的羅,與上海歷任市委書記關係密切。羅康瑞在上海投資的第一個項目是城市酒店,由時任共青團上海市委副書記和盧灣區區長的韓正出任董事長。雖然項目蝕錢,但贏到關係。九十年代羅康瑞投得盧灣太平橋的發展權,建成上海新天地,聲名大噪,被稱為「上海姑爺」。直至○六年,上海前市委書記陳良宇因貪腐罪入獄後,韓正上台,但上海幫已開始失勢。同年,羅康瑞亦捲入借用社保基金醜聞,轟動一時。

翻身無望

近年,瑞房在上海的項目,被釘子戶玩殘,成為燒錢無底洞。當中包括位於市中心黃金地帶的太平橋地皮,以及瑞虹新城項目。有新天地前高層透露:「發展商自己做拆遷好容易,俾高啲價就得啦,但政府唔想拆遷費愈叫愈貴,所以要統一由政府旗下的收樓公司去做,結果咪慢囉。加上依家社會穩定最重要,一旦有人跳樓、上訪,區長就要孭鑊,所以政府寧願慢慢拆。」暫時已有親友真金白銀為羅康瑞「找數」。八月初,主要投資瑞房五個新天地項目的基金Trophy Property Development,有三十多名投資者不滿瑞房在上海的拆遷進度緩慢,基金資產淨值縮水近六成,斬纜離場。該基金的揸弗人,正是羅康瑞的襟細佬、朱玲玲的妹夫洪錦標。「襟兄弟」基金損手爛腳,瑞房為撲水,輪到阿哥幫拖。上週三,瑞房宣布將上海兩間酒店,出售予羅康瑞兄長羅嘉瑞旗下的鷹君(41),套現五億五千萬人民幣。不過美銀美林報告預期,瑞房下半年負債仍會繼續上升,除非成功分拆中國新天地,否則即使出售非核心資產,幫助亦不大。有外資分析員指,瑞房短期翻身無望,最快要等一七年,他解釋:「依家要等上海拆遷嗰啲地先起好,最快明年下半年開賣。佢哋手腳慢,又要再等多一年半先入賬。」現時內地局勢混亂,有北上港商坦言:「早幾年喺內地發展,如果話自己識得周永康、薄熙來等當紅人馬,生意好順暢,真係恨死隔籬!邊估到近年轉勢;出來行,預咗還啦!」下一個又輪到邊個?

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下一個輪到資管:監管部門急開會議部署風控

來源: http://wallstreetcn.com/node/208112

中國整頓影子銀行的刀口開始對準券商和基金子公司的資管業務。

據《證券時報》報道,日前,中國基金業協會給各家證券公司和基金公司發布特急通知稱,為進一步提高資管行業的風險合規意識,於9月12日在鄭州召開資管行業業務情況通報會。屆時,監管部門領導將出席並做重要講話。

據報道,會議的主要內容是通報券商、基金上半年來出現的違規案例和處理情況。

但此次會議的規格之高令許多業內人士詫異。

上述報道稱,通知規定每家公司僅限於董事長或總裁一人出席,不能參會的必須請假。“證券公司創新大會都還可以副總裁去,此次會議規格超越創新大會”。

此外,從通知下發到會議召開,中間僅隔一周時間。“情況的確很緊急。”

最近一段時間,資管業務的風險逐漸暴露。例如近兩年異軍突起的華西證券,目前該公司的資管部門涉嫌違規為關聯方四川省川威集團有限公司及關聯企業融資,而川威集團目前正瀕臨破產。華西證券涉及資金約有9億元。

上周五,證監會還對近期子公司業務出現風控風險的華宸未來、萬家共贏、金元百利責令整改。資管業一片風聲鶴唳。

近三年來,券商資管規模呈幾何倍數增長,2011年至2013年年末,其規模從2800億升到1.89萬億再暴漲至5.2萬億。截至今年一季度末,這一數字已經達到6萬億元以上。

海通資產管理公司董事長余際庭曾表示:“券商資管規模中,主動管理規模約10%,90%是通道業務,說明券商資管基本淪為影子銀行的平臺。”

基金子公司的規模膨脹速度有有過之而無不及。目前,91家基金公司成立子公司的比例超過70%。據基金業協會最新披露數據,截至2014年二季度末,基金子公司資產管理規模突破1.6萬億元。僅僅一年時間,基金子公司的規模就占到了保險行業總資產的16%、信托業資產總規模的12%。

《財經國家周刊》曾引述業內人士指出,通道類業務對子公司規模的急速膨脹功不可沒,其業務量起碼占到總業務的一半。

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紀源資本童士豪:現在輪到老外學習中國互聯網了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1028/147242.html

i黑馬:童士豪,紀源資本合夥人。黑馬導師,之前,i黑馬曾與大家分享過其在黑馬營九期上的課程幹貨童士豪:VC在想什麽》。今日分享其根據自身的投資經驗,暢談中國互聯網趨勢的垂直化與國際化。


從2013年8月從供職 7 年的啟明創投離開,到邁入投資領域橫貫中美的紀源資本(簡稱GGV),現為紀源資本合夥人的童士豪已轉換賽道:從專註中國本地投資到橫跨中美看項目。

作為同時熟悉中美互聯網的投資人,童士豪加盟紀源資本後很短時間後很快適應環境,並一連拿下多個項目,其中,最知名的是移動電商項目Wish,其C 輪融資5000萬美元。

Wish主要模式是把淘寶、天貓和eBay商家引導到更國際化平臺賣商品。當前淘寶上有800萬賣家,大部分只做內銷,且競爭激烈,這些賣家需拓展海外市場,這是Wish機會所在。

Wish一定程度上借鑒了中國互聯網模式。如童士豪所言,中國互聯網規模已足夠大,很多創新美國沒有。“這種中國對‘草根’用戶的打法,美國完全不知道,也完全不存在。”

美國互聯網創業的特征是,服務從大城市開始,創業“高大上”,創業者是常春藤、斯坦福出來,對“草根”用戶喜歡什麽沒感覺,但美國“草根”用戶同樣多於“高大上”人群。

這使童士豪意識到一個機會,將中國互聯網企業服務“草根”人群並成功的經驗輸出到美國等其他地方,在當地尋找到能找到“草根”用戶的創業者,讓他們去吃“草根”用戶的市場。

“這也是我為什麽來GGV的原因,中國互聯網積累了十年,全球十家大的互聯網公司占四家,實力已是世界級。大家還不知道自己已經到了世界級,到了該走出去的時候。”

童士豪說,以前專心做內地投資,總有企業可以投,但隨著互聯網全球化,只抓中國的機會價值已沒有以前那麽大,加盟GGV後自己可調動美國、印度、亞太資源做範圍更廣的。

機緣巧合 投印度電商巨頭Flipkart

隨著中國與世界的融合,中美的投資越來越頻繁和緊密。當初童士豪能投資Wish也是緣於當地華人介紹。Wish慢慢在華人中傳開,形成口碑效應,從而吸引童士豪的關註。

Wish有很多功能,但本質是中國模式本地化、海外化,移動互聯網化,雖然有一些地方與淘寶、天貓不同,但這種模式是當初淘寶開創,符合童士豪的服務“草根”人群投資定位。

Wish卻不是童士豪投資的首個海外項目。童士豪離開啟明創投後,還曾個人投資印度電商企業——Flipkart。Flipkart被喻為印度版京東,其今年7月與小米達到合作在印度銷售小米。

那麽,童士豪是如何投資到Flipkart的呢?這得從中國電商企業阿里巴巴、京東成功說起。早在2011年,Snapdeal、Flipkart這些印度電商企業就來華考察中國電商成功模式。

此時的童士豪早已是聲名在外的投資人,其投資的案子包括小米、凡客、一嗨等眾多知名項目,尤其是Flipkart、小米背後還有共同的投資人,LP和PE讓童士豪與Flipkart產生關聯。

得知童士豪投資了凡客等企業,是電商專家,且投資項目不錯時,Flipkart找到童士豪,雙方交流了很多趨勢。不過,由於啟明投資專註中國市場,童士豪只以個人身份進行了投資。

這是一次很精明的投資。今年7月,印度最大電商網站Flipkart獲得一輪10億美元融資,總估值達70億美元,成全球估值最高的非上市互聯網公司之一。童士豪因此受益匪淺。

當前,很多有全球投資視野的投資人已將三大市場美國、中國、印度放在整體上看。複星董事總經理潘松曾對騰訊科技表示,即當前的中國是5年前美國、當前的中國是5年後的印度。

隨著印度等新興市場在快速發展,很多在中國發生的事情在這些地方會發生。童士豪認為,未來10億、20億上網人口的地方大部分會來自於印度、拉丁美洲、非洲、東歐。

“世界在變,誰把手機做得好,誰移動互聯網做得好,在新興市場就有優勢。”童士豪如今放眼看世界,稱不光發達市場,新興市場也有好機會。未來至少5年是中國模式出海時代。

中國互聯網趨勢是垂直化與國際化

中國互聯網高速發展,也呈現出越來越明晰的兩個重要特征:1、越來越垂直化,並想辦法顛覆傳統行業;2、出海,可以是戰略投資,也可以自己在海外拓展自己的業務。

當很多人認為阿里巴巴市場份額接近飽和,會遭遇增長瓶頸時,童士豪觀點不同,稱很多人看到瓶頸是看到中國市場的瓶頸,中國問題很多,如擁擠,環境問題等,但外面機會仍很多。

“阿里巴巴銷售額國際化部分不到20%,如果能做到60%、70%是國際化,阿里巴巴會比現在的規模大5倍。”童士豪說,如果阿里巴巴規模這麽大還有5倍成長,肯定令人興奮。

阿里巴巴未來國際化能做到這麽大的原因在於,沃爾瑪商場中90%商品來自中國,為什麽大家要靠沃爾瑪采購才能完成,而不是靠中國網商直接賣到國外去。

童士豪說,中國電商眾多,不是每個都懂英文,符合亞馬遜流程,但產品的確不輸沃爾瑪,可以在美國賣,如果電商企業通過電商平臺賣,阿里巴巴的國際化空間會很大。

為何中國互聯網企業當前不能達到類似谷歌(微博)那種國際化程度呢?又如,WhatsApp明顯功能更簡單,卻比亞洲同類軟件在當地市場更受歡迎呢?中國企業走向海外又需解決什麽問題?

一位投資人曾提及,一方面WhatsApp較早進入市場。另一方面,WhatsApp本身是純英文設計,對於習慣說英文的印度市場來說,WhatsApp自然更符合印度用戶習慣。

童士豪對騰訊科技表示,中國互聯網企業很難打破局面的原因在於,中國所有產品都圍繞中國用戶需求設計,這跟當年谷歌、雅虎來中國沒有兩樣,自然難以在當地有效果。

“必須灌輸建立當地團隊理念,一起打當地市場,亞洲類WhatsApp軟件能做得跟whats app一樣,印度團隊有資格獲得授權,做一個印度版本嗎?中國企業做不到,差別在這兒。”

中國互聯網企業在海外目前有兩個相對成功的例子,一個是UC布局印度市場,一個是獵豹移動推Clean Master,UC瀏覽器和Clean Master均在海外擁有過億用戶。

童士豪說,UC能在印度相對成功的原因在於,美國企業可能是2,3個人做瀏覽器,但UC是一個軍團做當地市場,100個人跟2,3個人團隊打,純針對當地市場,勝算自然大。

“獵豹則是在國內打不過360,轉到海外推廣Clean Master,現在全球安卓上面第五。”童士豪說,這不是突然發生的,這是準備以後發生的結果。

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沈南鵬:企業家很急躁,A輪到B輪有的只有兩個月

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1204/148161.html

“第十四屆中國股權投資年度論壇”於2014年12月03日-12月04日在北京柏悅酒店舉辦。紅杉資本中國基金的創始及執行合夥人沈南鵬在分享了對於創時代下移動互聯網投資的看法。


  以下為演講實錄:
 
  今年我發現是一個非常有意思的現象,兩個極端:一方面從年中開始聽到很多投資界人士提醒大家,是不是冬天馬上要來了,要做好最壞的準備;另一方面創投市場異常活躍,今年不管VC還是在PE,投資規模,尤其在信息科技行業里面,超過了任何一年的活躍度。
 
  一方面大家在擔憂,是不是我們已經到了一個市場的頂點,是不是會有一個大的調整期。但是顯然跟2008-2009年還是很不一樣的環境。因為掌握資金的人用他們的手來投票,用他們的支票來投票,他們的投資證明了非常非常看好整個市場。但卻是市場充滿了一些焦躁,充滿了一些期盼,大家也有很多的擔心。
 
  所以我有兩點想跟大家分享,一個是作為創業者,在這樣的一個環境當中,怎麽去把握好自己。我的感覺,一個公司的成長節奏是很重要的,當然我們看到了很多企業的發展,現在有一個加速,我記得上個禮拜在一個投資年會上,他們在說非線性成長,確實今天很多優秀企業家成長的速度,遠超過了互聯網早期時代。陌陌在香港做路演的時候,這家公司歷史才三年零六個月,這家公司市值是在30億,或者更高美金的級別上面。聚美在美國上市的時候,市值也有類似這樣的規模,歷史只有四年。
 
  這樣一種情況下,很多企業家都很急躁,希望盡快建立自己的市場地位,這種想法和心態完全可以理解。因為這樣,大家在融資上顯得特別進取,以前A輪到B輪的時間一年到一年半,今年可能只有兩個月的時間。
 
  但是我們也看到市場上有這樣一個現象,市場中融資金額多多少少都有一些被誇大的成分。確實我們經常聽到企業家說把數字說得大一些,競爭對手也把數字說的大很多。這個是特別需要防範的一種心態,做一家企業還是應該抱著百年老店的想法,我們今天投資過很多傳統的行業,在傳統行業當中五年十年打造一個品牌,打造一個企業是非常正常的耗費精力的。走的太快,拔苗助長,往往會給這個公司發展留下一些陰影,留下一些潛在的課需要去補,這種規律是沒有辦法去改變的。
 
  融資也是正常的,只有融資拿錢不斷擴大自己的市場份額。今天這個市場大家都懂了,互聯網需要的是用戶規模,需要的是市場占有率,而不是一開始追求利潤,追求現金流。在這樣一種競爭環境當中,我感覺市場的參與者還是應該有一個清醒的頭腦,畢竟資金投入產出成本在長期是要算帳的,並不是更多的資本就一定能夠帶來一個成功的企業,我相信這個當中五年以前有過這樣的教訓,十年以前有過這樣的教訓,在中國有過這樣的教訓,在美國也有。
 
  所以作為一個企業家來說,我感覺還是應該把心態放得更加平和一點,要從長遠看,需要融資並不是比較自己的資金是不是市場上最多的,而是要看資本效率是不是最高的,千萬不要因為自己的競爭,而亂了自己的陣腳,這是我想分享的第一點。
 
  第二點,在中國看到在很多的行業當中,有直接兩到四家公司在競爭,甚至在O2O行業里面看到多家企業非常直接競爭瓜分市場。這一點跟美國的差別是很大的,我們在美國最近五年十年崛起的公司,從推特到linkedin這些公司發展當中有一個非常有意思的現象,幾乎每一個垂直的行業,或者每一種應用當中,一般很快形成一家公司的獨大。總體來講這些公司占據了市場70、80%的市場份額。
 
  為什麽沒有創業者模仿這些領先的企業,明明知道這個市場很大,去市場分一杯羹,以至於在兩三年出現兩家巨頭瓜分的市場?我的美國朋友告訴我,總結為180天的現象,180天現象出現已經有一段時間,什麽叫180天?一個公司當你的產品發布以後,在180天以內因為你的競爭對手還沒來得及反應,你很快建立自己的口碑和用戶基礎,於是在那個行業當中,競爭對手已經很難趕超了。這個觀察非常有意思,因為我們知道在傳統行業里面這一點是很難做到的,一個傳統行業,比如說房地產行業里面在180天以內建立技術壁壘是天方夜譚的,在傳統制造業里面通過這種方法來建立自己的技術壁壘也是不可能的。
 
  但是在消費互聯網行業里面是完全可能的,在六個月里面,因為你的產品有先發優勢,在非常短的時間里面,你可能在用戶當中已經建立了一個很深刻的品牌和他的產品基本屬性,於是你的競爭對手就很難抄襲了。當然180天現象的背後是什麽?首先產品必須是原創的,必須是那個創業者根據市場自己的獨特理解,產生具有市場非常差異化產品和應用,這些產品和應用是今天大公司還沒有想到的,還沒有退出的,這種180天的現象是互聯網領域非常特殊的一種狀況。
 
  甚至在移動互聯網時代,180天現象還來得太長了一點,移動互聯網恐怕有機會在更短的時間里面,建立自己這樣的品牌優勢。當然你如果慢的話,你的競爭對手可能不是在六個月以內能夠趕超,在兩個月以內就能趕超的,在移動互聯網的進入成本太低了,這是一個非常有意思的現象,也值得中國很多創業者去思考。
 
  因為今天我們看到的一些激烈競爭的行業,無非是產品的差異化,恐怕還不夠。恐怕在發展的過程當中,大家還是學習了一些海外的商業模式,當你在學習的時候別人也在學習,180天現象恐怕不存在了。
 
  所以回到前面的一點,每個創業者需要靜下心來有一個長遠的規劃,同樣創造一家公司,創造一個產品,還是應該根據你自己對市場獨特的理解和解讀,去創造一個你認為適合用戶的產品。
 
  如果每一個想法都是獨創的,我相信不管是120天現象,還是180天現象,都會讓你在一個相當長時間里面建立自己的壁壘,避免可能出現的惡性競爭,也通過這種方法,不再是通過資本,通過不斷融資規模來建立自己的技術壁壘,我相信這是中國未來一批優秀企業應該有的這麽一個特征。
 
  從陌陌身上我們已經看到了這一點,我相信在未來一大批年輕創業者的身上,這一點會顯得更加的明顯。謝謝大家!
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盧布交易“已死” 下一個輪到挪威克朗?

來源: http://wallstreetcn.com/node/212102

俄羅斯盧布連日暴跌,流動性迅速蒸發,三家外匯交易平臺放棄了美元與盧布的貨幣對交易。盧布交易“已死”,下一個倒下的貨幣可能是挪威克朗。因為在匯市的盧布拋售達到巔峰時,挪威克朗對美元的匯率跌至十年來最低點,將近15年來首次低於瑞典克朗對美元的匯率。

據路透報道,本周二已有三家零售外匯交易平臺都中止了盧布的交易。他們聲稱,越來越多的跡象顯示,支持盧布交易的銀行面臨壓力。散戶網上交易的最大平臺之一FXCM稱,采取上述行動源於,銀行預計俄羅斯政府會在今後幾天內實行資本管制。

另一家交易平臺FxPro的分析師Angus Campbell向路透表示,多家提供盧布流動性的頂級銀行不再向系統提出報價,這促使該平臺中止了盧布的交易。

《華爾街日報》也援引知情者消息稱,高盛從本周開始拒絕機構客戶參與某些以盧布計價回購協議交易的要求,以及其他旨在籌措資金的交易。這些限制部分盧布交易的措施,本周已在主要西方金融機構當中變得愈來愈普遍。

一些交易員和分析師認為,盧布的流動性在迅速蒸發,某種程度上說,流動性更強的挪威克朗在充當盧布的替身。挪威克朗對美元的匯率創逾十年新低,將近十五年來首次匯價低於瑞典克朗對美元。

挪威克朗,盧布,俄羅斯,外匯

摩根大通報告認為,國際油價暴跌使5.5萬億美元的匯市波動更大,會破壞這個市場整體的流動性。該報告稱:

“本月外匯成交量實際上超過了往年12月的平均水平,過去多周買方出價與賣方報價的差距在擴大。隨著石油與債券近期波動,這種價差在加快擴大。”

“這種價差激增不可能是年末季節性因素的體現。與其說體現了公歷月份的影響,不如說價差對成交量的變化體現得更多。”

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中國拯救阿根廷、委內瑞拉 下一個輪到俄羅斯?

來源: http://wallstreetcn.com/node/212335

中國作為全球一些遭遇重大金融困難國家“最後貸款人”的地位正在蒸蒸日上。

彭博援引中國官員周六表示,他們願意擴大一項240億美元的貨幣互換機制來幫助俄羅斯克服1998年違約以來最糟糕的經濟危機。作為一項貨幣互換協議的一部分,中國自10月份以來已向阿根廷提供23億美元資金,並在上個月向委內瑞拉貸款40億美元,委內瑞拉的外匯儲備只夠償付兩年的債務。

通過向那些被國際資本市場拒之門外的國家提供貸款,中國國家主席習近平在提升中國在全球經濟中的影響力並沖擊到國際貨幣基金組織(IMF)作為遭遇金融困難國家最後貸款人的地位。雖然IMF傾向於在提供貸款時附加一些旨在穩定一國財政的改革要求,分析人士認為中國的條件更多集中在確保其在資源豐富國家的利益方面。

“口袋里有別人的借據總是好事兒,” 丹麥科靈Global Evolution A/S協助管理大約20億美元新興市場債券的首席投資官Morten Bugge通過電話表示。“這些國家是中國的朋友和同誌,確保獲得長期能源供應可能是動機之一。”

盧布兌美元在紐約當地時間周一上午10:48勁升6%至55.2270盧布,之前香港《鳳凰衛視》援引中國商務部部長高虎城的話說,擴大兩國之間的貨幣互換機制將有助於俄羅斯。盧布在過去兩天升值11%,貶幅縮小,之前遭遇拋售使得盧布成為過去六個月全球表現最差的貨幣。

貨幣互換

中國和俄羅斯在10月份簽署了一項三年期規模為1500億元人民幣(240億美元)的貨幣互換協議,俄羅斯可以通過協議借入人民幣並借出盧布。雖然這一協議不會減少盧布方面的主要壓力來源——油價大跌以及俄羅斯因吞並克里米亞而遭受西方國家制裁導致盧布今年大幅貶值41%,但這可以促進投資者對俄羅斯的信心並有助於阻止資本外流。

來自於中國的資金推動阿根廷的外匯儲備升至13個月高點309億美元,這對因為2001年在外債方面違約而被國際資本市場拒之門外的阿根廷而言無疑是雪中送炭。

阿根廷央行的一位官員在12月11日表示,作為與中國三年期貨幣互換協議的一部分,阿根廷本月早些時候從中國獲得價值10億美元的人民幣資金。這位官員要求匿名,因為未獲授權公開此事。這使得自10月份以來轉至阿根廷的資金達到23億美元。雙邊貨幣互換的上限為110億美元,期限三年。

委內瑞拉儲備

委內瑞拉總統馬杜羅上個月將其從中國借得的40億美元加入外匯儲備,之前該國外匯儲備降至11年來低點。委內瑞拉目前的外匯儲備約為210億美元,相當於2015年和2016年到期債務的金額。

委內瑞拉已經因為廁紙和牙膏等各種產品短缺而備受困擾,如今因為油價大跌問題而雪上加霜,石油是其最大的出口產品。據彭博匯總的信用違約掉期(CDS)數據顯示,交易員們認為委內瑞拉在未來五年無法償債的可能性高達89%。

“我認為這不是一項廣泛的政策來支持尋求中國幫助的任何國家,”Stone Harbor Investment Partnerscountry 在紐約的經濟學家Steffen Reichold在電子郵件中表示。“多個國家目前手頭緊張而且中國在伸出援手。這為中國贏得一些善意和影響力,並推廣了人民幣的運用。”

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黑馬動態 | 無人機風靡之後,該輪到無人船了?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0520/149855.html

黑馬說:消費級無人機已經成為了活動策劃的標配。自從汪峰用大疆無人機求婚之後,從航拍到婚禮,無人機被當成了一種酷炫的科技品,價格在幾十元到上萬元不等。

相比於大疆無人機在消費市場的火爆,無人船受到的是政府層面的廣泛歡迎。過去半年,位於珠海的雲洲智能公司迎來政府官員的密集造訪,包括當地省委書記和市委書記。去年10月,規格達到最高水平,張雲飛和他的雲洲智能受到了中俄兩國總理的關註和點贊。


文 | i黑馬  周路平
編輯 | 崔婧


荒蠻時期

在無人駕駛領域,相比於無人機、無人汽車的高關註度,無人船還處在荒蠻時代。百度上檢索“無人船”,除了被當作靈異事件而存在外,剩下的大多與雲洲相關。

“現在的無人船就好比是2000年的無人機,還不能稱之為一個行業,形成一個行業至少需要多家公司制定行業標準。”創始人張雲飛再三糾正有關行業的說法,國內在無人船領域絕少入局者。即便在世界範圍內,也僅美國、以色列等發達國家軍方有所涉足。


作為入局者,雲洲在五年內也只推出了兩款面向民用市場的產品。2013年,蟄伏了三年的雲洲智能首款量產產品——環保無人船正式亮相。這款環保產品采用雙體船型設計,搭載不同的設備,可通過搭載不同的儀器、設備,運用於不同的領域。作為其中之一的水面清潔無人船,這種船體下方有垃圾收容筐,當河面出現漂浮垃圾時,無人船就像貪吃的蛇一樣,把垃圾“吃”到框里。相比於人工的打撈,這種酷炫實用的做法在一開始就受到歡迎。
 
蘇州水利局是第一個吃螃蟹的人,隨著城市的發展,蘇州水域汙染加劇,無人船被用於河道垃圾的打撈。廣西水利廳隨後跟進,定制了20多條水質采樣監測無人船。截止目前,環保無人船已經售出了100多條。

更大的招會在今年的6月釋放,雲洲的無人測繪船將推向市場,這一款研發用了兩年時間。“相比於電子消費品的更新叠代速度,產業用品更需要時間和技術的沈澱。”

這是一款解決“國家痛點”的產品。人口普查每十年進行一次,從建國到現在,全國尚未進行過真正的海域地形地貌的普查。這項工作本身關系到一個國家的基礎信息,包括航道吃水線、淤泥警戒線、湖泊和水庫的蓄洪能力都有賴於水底地形地貌的了解。

由於礁石尚未探明,通常去南海都是乘坐飛機。未能普查海域地形地貌,很重要的原因是工作量太大,能力有限。地形地貌的測繪遵循的是點連成線,線連成面的原理。這意味著每探明一片水域就需要測量無數個點,按通常的間隔五米一個測量點計算。而我國海域面積超過了300萬平方公里,加上河流與湖泊,這個數字還將大幅上升。這些點將是一個天文數字。

此前這項龐大的工程依賴於人力,租一條船,伴隨著馬達的轟鳴聲,頂著日曬雨淋從事作業。通常1.5米以內的水域,都需要工作人員拿著測深儀器走過去,其工作量可想而知。除了效率低下、工作艱苦,最重要的是這種原始的測量方法很容易偏離航線。

測繪無人船的原理是通過GPS定位進行自主航行,搭載自主測繪儀器自動作業。據張介紹,人工測繪通常會存在5—10米之間的偏差,而目前無人船可以將其精確到幾十公分。航行的里程也達到了1000公里。

更大的價值在於效率的提升,人工測量一個月的工作量,無人船只需要三天。“原先的測量人員可以幹什麽?他們可以釣釣魚、抽抽煙。”張笑稱,他所描繪的場景不是他憑空想象,而是來自於他的客戶,“他們每天從早到晚,臉上幸福的表情是抑制不住的,我們體會不到,因為我們沒有經歷過那個苦啊。他們說過一句話:‘過去我們都是藍領,有了無人船我們就變成白領了。’”從環保船到測繪船,無人船的使用都開始對作業方式帶來變革。

張雲飛向《創業家》記者展示了一幅無人船的應用前景,涵蓋了水質監測、水下測繪、核輻射在線監測、水面清潔、流速和流量測量等十幾個方向,“無人船未來的體量不會比無人機低。”言談謹慎的張雲飛難得如此肯定。

拒絕泡沫

張雲飛有些郁悶,自從獲得了科技部創新大賽冠軍之後,無人船領域受到越來越多的報道和關註,但他希望得到的幫助卻沒有解決,“都是在介紹行業,而我們希望招攬到人才”。

這個企業普遍存在的問題,在雲洲變得異常突出,原因就在於無人船作為新興的產物,很少有人涉足,更別提對口專業。張只好到相關領域尋覓,範圍包括通訊、船體構造、動力控制、數據挖掘、軟件開發等等,如此種種,化整為零。

目前,雲洲已經從十幾人成長為現在的七十幾人,有一半是科研人員,與“小鮮肉”遍布的互聯網公司不同,這里員工的平均年齡是36歲,上至五六十歲的行業專家,下至剛畢業的大學生。“我們不是一個互聯網企業,我們是一個行業性企業。”

除了專業人才上的匱乏,產業環境的完善也成了無人船項目不得不渡過的陣痛期。這個領域尚沒有形成上下遊產業,缺乏配套設施和零部件供應商。

 “我希望有更多的企業有序地加入進來,大家都是對應用行業有深刻認識。不希望有太多泡沫,我們希望環境是相對穩定的,相對安靜的,我們要穩定踏實的發展。”張的心情有些複雜,他擺動了一下手臂,以手腕上的黑色小米手環舉了個例子,剛出來時各自利潤都還不錯,但現在重複同質的產品滿大街都是。這種行業泡沫甚至導致產品本身連成本都無法收回。

張的擔心並非毫無道理,消費級無人機市場就是一個活生生的例子。大疆帶火了這個行業之後,一大批同類產品通過眾籌等方式湧現,價格從最初的幾千億到現在甚至幾十元。而即便在無人船領域,如今也開始有零星冒出同類產品。
\版權聲明:本文作者周路平,編輯崔婧,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 
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輪到中國富豪出海玩足球了

來源: http://www.yicai.com/news/5024191.html

盡管貴州茅臺收購AC米蘭一事暫被否認,但米蘭梅阿查球場的主人仍舊迎來了中國老板。

昨日15時,蘇寧召開並購國際米蘭新聞通報會,宣布旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元(約合人民幣20億元)的總對價,通過認購新股及收購老股的方式,獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。

這是中國資本席卷歐洲足壇的最新案例。此前,英格蘭、西班牙和法國的俱樂部紛紛已被“攻陷”,許多歐洲大牌球星也被中超聯賽挖角,一度引發英超阿森納隊主帥溫格對中國資本的“警告”。

這場足球盛宴對於中國資本意味著什麽?對於歐洲足壇的各大百年老店又意味著什麽?這是各界最關心的話題。當俄羅斯和中東土豪不再是歐洲五大聯賽最關註的人群後,“中國富豪”對於歐洲動輒幾代同堂的球迷們而言,有機會成為一個褒義詞嗎?

蘇寧的“豪賭”

在昨日的通報會前,不斷有朋友給蘇寧集團董事會主席張近東打電話詢問並表達祝賀。談起此次收購,給外界“沈穩謹慎”印象的張近東略顯激動,他表示:“進軍體育產業不足1年的蘇寧集團,與百年豪門國際米蘭牽手,讓人驚艷而欣慰。”

今年春節前,張近東才和國際米蘭俱樂部主席托希爾第一次見面,並對國際米蘭產生了濃厚的興趣。

“所謂‘濃厚興趣’從兩個方面看,一是國際米蘭的‘豪門基因’,其被稱為‘意甲七姐妹’之一,與AC米蘭和尤文圖斯兩支球隊並稱北方三強,也是唯一一支拿過五冠王的意大利聯賽球隊,這是無形的強大的品牌價值;二是國米在經歷了巔峰的2010年後陷入了長久的沈淪期,今年2月左右,我們所掌握的信息是國米的債務已高達4.17億歐元。”去年春節,同樣在歐洲尋找豪門俱樂部合作的另一知名集團執行董事告訴《第一財經日報》,如果從經營角度看,國米的負債幾乎是其年度營收額的2.5倍,如果不盈利,債務雪球會越滾越大,“對於投資者而言,這也是一次豪賭”。

去年2月,國米的最大股東印尼人托希爾表示願意出售部分股權,在2013年收購國米過程中與中國投資者互為競爭對手的托希爾也深知中國資本對歐洲豪門的“興趣”,他曾表示:“我確實找了高盛去幫忙在中國尋找商業夥伴,因為那里有1.9億球迷的市場。如果有可信的夥伴願意買下國際米蘭部分股權,當然也是歡迎的。”

托希爾希望能夠找到靠譜的中國資本,他的身影甚至出現在國內某地產企業的貴賓席上。如今,他迎來了蘇寧。

“據我了解,真正與國米接觸的中國企業應該就蘇寧一家。”一位知情人士告訴《第一財經日報》。

“個人認為這次收購是近期項目中較為貨真價實的一次收購,我所知道的是,中國有不少企業家對歐洲豪門足球俱樂部有所渴求,歐洲各大俱樂部也積極尋找靠譜的中國投資者,但真正落地的項目並不多,前段時間熱炒的一些收購則充滿著巨大的變數。”昨日,動吧體育CEO白強在接受記者采訪時表示。

中國富豪時代

“拿下”國際米蘭,蘇寧付出了20億元,從表面看,這個數字是目前公開落地的歐洲俱樂部項目中收購價格偏高的。本報記者梳理發現,如果算上贊助商,中國資本投資海外足球產業的公開項目已達18個,投資總額上百億。目前除了華人文化控股以4億美元擁有英超曼城俱樂部大股東城市足球集團13%的股權外,蘇寧的20億元排名第二。

這是歐洲足壇見證的又一次中國風暴。此前,中國商人夏建統全資收購了從英超降級的阿斯頓維拉俱樂部,他本人也將成為俱樂部主席。夏建統的出價為6000萬英鎊(約合人民幣5.7億元)。

去年,王健林的萬達集團收購馬競20%股份,開始搶灘西甲聯賽。據西媒報道,上賽季西甲共20支球隊中,就有16支球隊與中國資本有經濟上的聯系,要麽是直接入股,要麽是贊助。其中,中國企業星輝互動娛樂股份有限公司通過收購成為了西班牙人俱樂部最大股東。

此外,法乙的索肖隊已被中資完全控股,而華為則讓法甲巨頭巴黎聖日耳曼隊主場首次出現中文歡迎語和廣告。今年年初,葡甲聯賽正式更名為“雷曼職業聯賽”直至2019年,冠名商是中國的雷曼光電……

“相較於剛起步的國內足球市場,中國資本收購市場較為成熟的海外俱樂部的案例會越來越多,同時促進中國足球市場的發展,這是體育產業火爆發展的必然。”達晨創投董事總經理、體育行業負責人李永林稱。

本報記者了解到,目前國內的體育創業階段,投資也就幾千萬元規模,耗費大量資本不說,回報也遙遙無期。在這樣的現實環境下,中國資本大規模瞄準了國外的優良資產。

去年下半年開始,許多國外足球俱樂部也試圖尋找合適的中國富豪。在業界看來,體育人的出發點往往很簡單:足球是中外富豪們最喜歡的遊戲之一,其激情的迸發、競爭的殘酷、成功所帶來的狂喜以及物質上的滿足與許多白手起家的富豪們在精神上是一致的。而足球產業主要集中在歐洲,足球資本也勢必流向歐洲。

如今,歐洲足壇吸引著來自世界各地的富豪,除了五大聯賽的所在國富豪外,俄羅斯寡頭、中東王室、美國大亨此前紛紛有所斬獲,但他們的行動一般看來比較平穩,少有“紮堆”、“蜂擁”之勢。

“歐美的富豪不是說不願意投資這些俱樂部,而是他們玩了多年俱樂部後或許對火星更感興趣,對於足球,更願意在幕後,以基金投資的方式介入到具有盈利能力的俱樂部的投資中去,而不是在俱樂部處於變革的創業期介入。”被許多國外俱樂部“騷擾”、號稱“紅娘”的某體育產業企業負責人告訴記者。

“目前正是中國資本借助體育產業打造全球影響力的‘打天下’階段,被歐洲足球關註並不意外,可以這樣理解,中國富豪玩俱樂部的時代到來了。”白強說。

足球未必好玩

“但所有的這一切變化要紮紮實實落地並非易事,單就目前的收購案例看,收購後也面臨挑戰,比如中國管理層和外國俱樂部企業文化不同的問題怎麽解決。”廈門百姓宏運文體產業有限公司董事長吳誌堅表示,董事會職責尤為重要,中國投資者的話語權究竟如何、對高管的選拔與監督等都值得關註。

在業界看來,近兩年中國資本投資海外足球產業的項目中,有成功的案例,但更多的是失敗的案例,或者與預想中的景象有很大差距。

本報記者梳理發現,目前公開的收購項目中,中國投資者控股的項目不過三家。

“我們之所以百分百收購,主要是因為想擁有話語權,能夠讓中國的體育人才真正了解到國外俱樂部整體運行的真實情況並獲得經驗,也只有這樣才能影響中國足球的變化。但每家俱樂部都有自己的核心商業秘密,即便你是控股方,也未必能夠知道。”其中一家控股的中方投資者告訴本報記者,“我們想輸送一個中國的助理教練都歷經多次談判、多次協商才能達成。”

除了話語權的問題,投入產出比也是一大焦點。

“收購只是投入的一個開始,尤其收購後的前面兩年,持續的投入會更多,為了保障球隊的競爭力,幾千萬歐元都有可能,這對投資者的實力是很大的考驗,我所知道的是該中方投資方是在借助股東的力量收購歐洲某國的一家俱樂部,雖然從收購股權方面看是百分之百,但實際上並沒有話語權,只獲得監事權。”有知情人士告訴記者,“其次是在後續投資層面出現了很大問題,甚至有該國的相關人士向我們打聽投資者的真實財務情況,現在弄得很尷尬。”

“這背後的真實情況遠比我們知道的複雜,還有中國投資者通過收購海外俱樂部進行洗錢。此外,海外的足球俱樂部並不都是成熟型的,有些俱樂部的控制者有黑社會背景,所以收購海外俱樂部也有陷阱,忽悠的騙子也不少。”上述知情人士稱。


微軟收購LinkedIn,下一個輪到Salesforce?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0614/156498.shtml

微軟收購LinkedIn,下一個輪到Salesforce?
科技茱比莉Jubilee 科技茱比莉Jubilee

微軟收購LinkedIn,下一個輪到Salesforce?

LinkedIn歸並微軟之後將獨立存在,但是它必將實現微軟企業軟件社會化的目的。

文|陳翔

微軟262億美元收購LinkedIn的消息一夜之間已經鋪天開地,隨即LinkedIn股票大漲愈50%。很多人都質疑為什麽?這個被微軟和LinkedIn稱作“全球最領先的企業雲”和“全球最領先的職業網”的結合,到底說明什麽?

茱比莉朋友圈中的一位SaaS企業創始人判斷一語中的,他在微信寫到:“下一個會是Salesforce?”不僅闡釋了為何微軟會這樣做,而且預測了微軟的戰略路徑。LinkedIn被外界看做披著2B外衣的社交網絡公司,歸並微軟之後將獨立存在,但是它必將實現微軟企業軟件社會化的目的,這和微軟企業軟件雲化相得益彰。

企業軟件社交化:社交網絡也許被認為是消費端的事兒,但是在企業級軟件中,類似Yammer(2012年已被微軟12億美元收購)、釘釘等協同軟件的大熱,甚至微信群在企業中的廣泛應用,都讓企業軟件開始社交化。好處顯而易見,這可以帶來偏平化、跨組織的高效協作。

企業軟件雲化:在雲計算大潮下,微軟的Office365已經成功從傳統生產力工具軟件變成了SaaS雲服務。微軟CEO納德拉在公開聲明中指出,

“與LinkedIn的交易將使Office365和Dynamics與全球最大最有價值的職業網絡聯機在一起,微軟可以開發出更多新方法來提供職業人士的辦公生產力,同時重塑銷售、營銷和人才管理業務流程。”

這就已經招式了微軟的野心,HR、CRM赫然紙上,這正是全球最大的SaaS企業Salesforce的地盤。

這是納德拉上任微軟CEO兩年以來操刀的首次重大並購,這也更為深刻理解納德拉將“雲”作為戰略發展方向。在傳統軟件上,微軟沒有成效的HR、CRM領域,無疑成就了SAP和甲骨文的成功,而在雲計算顛覆一切的趨勢下,通過SaaS雲應用就可以實現變道超車。

因此,Salesforce恐怕是微軟實現大計的必備之選。微軟對Salesforce的態度並非揣測,早些時候,Salesforce一直傳出被軟件巨頭看上的消息,甲骨文和微軟都是熱門人選,當然收購金額更是一度傳聞高達400億美元以上。

當然微軟也可以通過此次262億美元的收購,鞏固自身的CRM Dynamics,但是立竿見影還是直接收購。按照微軟的套路,不僅做了Windows、office、IE,安全,居然又做了平板surface和電腦;

那麽在“雲+移動”的戰略下,雲作為戰略投資,不僅做了IaaS、PaaS的Azure雲,還有SaaS的Office365,再接著整合企業級社交Linkdein進而進軍HR、CRM領域,來個“全套雲”也未嘗不可。

所以如果微軟有足夠的現金,下一個大筆收購就是Salesforce?

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微軟 LinkedIn Salesforce
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