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時尚界大佬拋售Michael Kors 輕奢就此畫上句號？

來源: http://wallstreetcn.com/node/207870

全球時尚界兩大巨頭正準備拋售其剩余的Michael Kors股票，致其股票昨日盤後下跌。

周四，Michael Kors股價盤後下跌4.3%，因Michael Kors宣布將增發1160萬股股票，以讓公司最早的投資人Sportswear Holdings退出其5.7%的股份。

Sportswear Holding在Michael Kors董事會的代表Silas Chou和Lawrence Stroll也將退出董事會。

Silas Chou和Lawrence Stroll曾在20年前投資了如今紅遍全球的時尚品牌Tommy Hilfiger，因此聲名鵲起。

盡管出售了股權，Stroll和Chou依然看好Michael Kors品牌。他們認為，Michael Kors將把其在北美和歐洲市場的成功帶到亞洲。

Stroll，Chou，Michael Kors的首席執行官Idol以及創始人Kors還在亞洲擁有一間Michael Kors的關聯公司Michael Kors Far East Holdings Limited。這家公司擁有Michael Kors在中國、香港、澳門及中國臺灣地區的獨家授權權利（Exclusive licensee rights）。

今年二季度，Michael Kors北美收入7.19億美元，歐洲收入1.85億美元，而其他地區收入僅為1500萬美元。

亞洲是全球奢飾品增長最快的市場，然而Michael Kors卻一直沒有像同行那樣在亞洲大舉投資。現在，這種情況將發生改變。

一位Michael Kors的投資者向英國《金融時報》表示，

我認為Chou和Stroll以及Micharel Kors本人計劃大力發展中國和其他亞洲新興市場業務，並最終將亞洲的資產出售回Michael Kors集團。在亞洲，Micharl Kors增長潛力巨大，很顯然，這其中存在大量利潤。

自其上市以來，Michael Kors股價已經翻了兩番。相較今年年初，Michael Kors股票下跌1.5%。盡管Michael Kors的利潤和收入都高速增長，但投資者擔心，Michael Kors過快的擴張將影響品牌形象，拉低利潤率。

Michael Kors將於下周三在紐約時裝周展示新款女裝。

【輕奢主題】Coach、Kate Spade、Michael Korss三大品牌終極PK 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/33119049


　　英國“段子手”王爾德（Oscar Wilde）曾這樣調侃時尚：時尚就是一種六個月不變就醜得沒法看的東西觀念。關於美醜，每個人自有判斷，但時尚業的興衰更叠確實如女人的心情一樣難以捉摸。
　　七年前，《緋聞女孩》里時尚教主Serena出場時那個“身著古董外套, 內搭條紋圓領衫，手挎Coach包包”的紐約上東區女郎形象捧紅了$Coach(COH)$ (NYSE:COH)這個來自曼哈頓的輕奢品牌，可短短幾年間它就像這部過氣的肥皂劇一樣，正被人們所遺忘。

《緋聞女孩》S1E1劇照
　　Coach失寵是不爭的事實：2007年，Coach手袋一度占據了美國市場26%的份額，位居高端手袋之首，而國際市場調研機構Euromonitor數據顯示，2012年，Coach手袋在美國市場份額不斷被蠶食，已降至17.5%。
　　在2001-2010的十年間，Coach的銷售額實現了19.6%的年均複合增長，但近幾年增至卻逐年放緩，2014財年，Coach銷售額已從一年前的50.75億美元降至48.06億美元，庫存增至5261.75萬美元。資本市場顯然也失去了對Coach的信心，自2012年以來，公司股價不斷下跌，目前已跌至2010年初的水平。



　　Coach的衰落並非無跡可尋：滿大街的logo、單一的品類、陳舊的設計以經年累月的打折促銷，這些都讓那些曾經喜歡Coach的姑娘慢慢棄它而去，繼而轉向那些看起來更酷更年輕的品牌, $MichaelKors(KORS)$ (NYSE:KORS)就是其中最大的新寵。

　　在全球奢侈品業績集體亮紅燈的當下，Michael Kors的表現足以讓任何一個奢侈品大牌眼紅。2013年，Michael Kors凈銷售同比增加了51%至31.7億美元，凈利潤同比增加了66%至 6.6億美元。目前Michael Kors在美國的品牌認知度達89%，甚至高於Gucci、Burberry、Prada、Ralph Lauren等大牌。

Michael Kors：新“輕奢之王”
　　出生於猶太家庭的美國設計師Michael Kors1981年創辦了以自己名字命名的品牌，風格簡約明朗，以大號手提包為主、色調單一而飽滿。

　　由於根植於美國時尚傳統，Michael Kors在公司早期就贏得了一批明星粉絲，如黛米•摩爾、朱麗葉•羅伯茨等，但真正使他成名並被大眾所接受的契機是時尚真人秀“Project Runway”（《T臺嬌子》）。2004年，Michael Kors在這檔電視節目上的辣評給觀眾留下了深刻的印象，也讓他的同名品牌贏得了廣泛關註。

　　近幾年來，Michael Kors的設計團隊緊跟流行趨勢，把先鋒品牌的流行設計元素融入到自己的品牌中，雖然取得了巨大的成功，但也讓Michael Kors背上了抄襲的罪名。
　　這也許正是這個美國輕奢品牌在整體奢侈品消費增速放緩的大環境下得以快速增長的原因之一: 厭倦了傳統老牌奢侈品的消費者需要新鮮的品牌來滿足他們多樣化的需求，而像Michael Kors這樣的輕奢品牌設計不僅可以同樣新潮時尚，價格水平也更容易接受。
　　Euromonitor發布的《2013年奢侈品研究》報告顯示，2013年全球奢侈品市場的驅動力之一就是輕奢品牌的發展。而如今在中國市場，據世界奢侈品協會的數據顯示，整個奢侈品消費群體中，輕奢侈消費約占到35%，在商場百貨中，輕奢侈品的消費者熱衷度比一線大牌高出25%。
　　正是由於看到輕奢侈品市場的發展機會，2004年公司開始引入副線品牌MICHAEL MichaelKors，將產品線從成衣向配飾擴展，並在全球範圍開始了快速的店面擴張。

　　最新季報顯示，截至2014年6月28日，Michael Kors共擁有443家零售店，其中北美301家。在批發渠道上，公司通過北美的2518家百貨商店以及海外的1344家百貨商店進行銷售，零售和批發業務都獲得了高速的增長。

小心成為下一個Coach！
　　轉眼間，Michael Kors正在成為一個無處不在的品牌，似乎身邊的每個姑娘都想擁有一只印著“MK”兩個字母的手袋，就像當初她們渴望Coach一樣。輕奢領域最大挑戰，就是在保持品牌的優越性和擴張銷售渠道之間上找到平衡。一旦一個品牌變得觸手可及，那麽它就該擔心是不是要走下滑路了。

　　在截至2014年6月30日的2015財年第二季度，Michael Kors的大本營、北美地區的同店銷售額同比增速降至18.7%，比一年前減少6個百分點。
　　雖然Michael Kors在歐洲和日本地區的同店銷售額分別同比勁增54.2%和48.8%，但這並不足以抵消北美的業績減速，因為北美在公司中的業務份額占了足足有八成。
　　快速擴張、銷售放緩勢必會帶來庫存高企，在截至2014年6月28日的2015財年第二季度，Michael Kors的庫存約為1000萬美元，比一季度前幾乎增長了一倍。Michael Kors不得不犧牲毛利率、增加打折促銷來處理庫存提升銷售額，這不就是Coach過去的做法嗎?

一大波輕奢品牌湧來
　　相比因有深厚品牌底蘊而擁有忠誠顧客群的老牌奢侈品，“輕奢”消費者更容易對一個已經熟悉的品牌產生厭倦，需要不停地尋找新鮮感。在“輕奢”這個領域，美國匯聚了一批有實力品牌，比如Tory Burch, Marc Jacobs, Diane von Furstenberg，它們各個都摩拳擦掌，覬覦Michael Kors的市場地位，其中就包括籠絡了大批年輕粉絲的$FIFTH&PACCOSINC(KATE)$ 。

　　Kate Spade由紐約時裝的常客Kate Brosnaham於1993年創立，明亮的顏色、精致的心形、圓點圖案、粉色泡泡袖、蝴蝶結還有蕾絲，KS以年輕、活力、鮮艷贏得了大批年輕女孩兒的青睞。
　　2006年，創始人將這家公司賣給了美國老牌服飾公司Fifth &Pacific Companies（當時還叫 Liz Claiborne）, Fifth &Pacific旗下有近40個品牌，短短七年間，經歷了股價從近40美元跌到1美元左右，一度面臨破產，2008年在CEO Craig Leavitt的帶領下又重新煥發生機。

　　為全力開拓蒸蒸日上的輕奢侈品市場，Fifth & Pacific 相繼賣掉旗下的表現乏力的品牌，只保留Kate Spade，並在今年2月將公司更名為Kate Spade。2014年上半年，Kate Spade銷售額同比增長46%至4.9億美元，成為輕奢領域里又一個受人矚目的“潮”牌，股價也新高。

　　花旗集團2014年初的一份報告中表示，在全球手袋市場，Michael Kors的市場占有率為1.7%，約為Kate Spade的4倍，但Michael Kors在全球範圍內擁有400多家門店，Kate Spade只有170多家，發展空間更值得想象。
　　對了，不要徹底忘記Coach。為了改頭換面，提升品牌形象，2014年2月，Coach從西班牙皮具品牌Loewe挖來了創意總監Stuart Vevers，推出涵蓋手袋、鞋子、成衣在內的廣泛品類，並將品牌定位從之前的“觸手可及的奢華（Accessible Luxury）”轉為“摩登奢華”（Modern Luxury）。
　　與此同時，Coach正在逐步關閉稀釋品牌價值的工廠店、減少折扣優惠，並增加較高價位產品的比例，提升平均單位的零售價，希望從Michael Kors、Kate Spade那里奪回失去的市場份額。但一旦某個品牌失去消費者的心，挽回是一件很難的事情。
　　不管Coach能否重新贏得戰役，它對於Michael Kors和Kate Spade都有重要的借鑒意義：如何在追求市場的同時，依然維持品牌的獨特性，是所有輕奢品牌的挑戰。


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雷軍愛舉例的同仁堂 要跟輕奢品牌學互聯網+

小米創始人、董事長兼CEO雷軍在很多場合都曾提到，在小米手機創業的過程中，他真正學習的只有三家公司：同仁堂、海底撈和美國的Costco(以及相同模式的沃爾瑪)——其中，琢磨最多、學習最多，啟發也最多的是同仁堂。

現在，347年的同仁堂要向小米和它的互聯網小夥伴兒們學習——不僅要“玩兒”智能可穿戴、開“未來門店”，還要用互聯網的思維徹底“改造”這家中國最著名的“老字號”。

向輕奢品牌學習

零售行業資訊服務商R+的合夥人、COO謝春辰還記得最初在美國NRF(零售業聯盟展覽會)的展臺前遇到“老字號”同仁堂時的深刻印象。

“這家做中藥的老字號，跑了那麽遠去看美國最先進的店面系統是怎麽運行的，他們提了很多具體又專業的問題，關心怎麽落地，還跑去時尚品牌學習怎麽做店鋪內互動體驗，完全不像是走馬觀花來隨便看看的。”謝春辰告訴《第一財經日報》。

這也是同仁堂健康開始向外真正顯露“跨界”的開始——這個同仁堂旗下主營高檔保健滋補品的品牌，在過往20多年的時間里，一直以雅致裝潢的中式店面和高檔的參茸蟲草聞名;現在，互聯網、智能工廠是它更關註的角色轉換。

為了更好地實現信息化，這個部門更像是一個籌備中的未來工廠——“未來的形象、包裝、用戶體驗，包括智能工廠等都要向前去研究。”

采訪中本報獲悉，如同仁堂健康的大健康商家正在研究一些可穿戴設備和中醫傳統診療方式，包括一些中醫診療號脈的智能設備也正在開發中，未來可能會放在社區醫療，而可穿戴設備在收集監測消費者各種健康數據後，會在後臺由中醫師分析並定制出適合用戶的診療建議和生活提醒。

數字化推送展示信息的方式，是很多商家在美國NRF上看到的“魔鏡”獲得的靈感。

同仁堂健康參觀了輕奢品牌Rebecca Minkoff 在紐約 SoHo 區的新門店——這家店面通過大數據算法，把網上銷售的便利性以及人性化優勢帶到實體店中，通過一面可以互動的鏡子，使得消費者可以像在網上購物那樣選擇商品。

具體來說，顧客可以輸入自己的手機號碼，然後去其他地方喝一杯，與此同時會有店員來根據顧客本人拿來相符合的衣服，布置個性化試衣間。顧客收到提示信息之後，就可以進入試衣間，試衣間里會裝有另一個互動式鏡子，顧客可以通過這個鏡子讓店員拿來其他的商品或更換型號——就像是設計師基於顧客自己的選擇做出推薦一樣。

甚至如果你在看一件皮夾克，Rebecca 覺得你可以搭配一個包包或者一條皮褲，這些都會顯示出來，你可以根據自己的尺碼進行選擇——可以說商店里所有的庫存都在你的掌控之中。

這完全符合同仁堂健康希望達成的與顧客的互動和展示方式——“安靜、智慧、精準，當一個消費者站在我們的人參展示櫃面前，懸空的玻璃上會詳細顯示商品的產地、功效、用法，甚至會結合消費者的健康數據，向他推送最適合他的人參品種和食用方法。”

革新的“老字號”

不僅如此，《第一財經日報》在采訪中還獲悉，同仁堂健康甚至正在準備智能化設備的全套生產和相關科技孵化，而在渠道上，也開始通過與各大平臺的合作嘗試移動O2O。

此前，北京同仁堂健康藥業與1藥網宣布全面開啟戰略合作——同仁堂健康入駐1藥網並開設同仁堂品牌館，這也是1藥網上首家中醫品牌館。

根據雙方公開的信息，合作將打通資源強強聯合，實現從前端尋醫問診、下單購買到送貨取貨整個流程的完整閉環。新上線的同仁堂品牌館將配有龐大且專業的中醫客服團隊，以及廠商直供、100%真品保證的優質藥品，同時1藥網會提供充足庫存、良好的物流體驗和售後服務。患者在1藥網的在線同仁堂品牌館中，能與醫生進行在線醫療咨詢和問診，醫生同樣能在線為患者推薦合適的藥品並開具藥品訂單。患者下單購買後，最終由1藥網按訂單信息進行配送與後續服務。這樣，患者足不出戶就能體驗從就診到配藥、送藥的全流程互聯網就醫服務。

而對於中醫特有的“望聞問切”的過程，北京同仁堂健康藥業股份有限公司的實體店與1藥網也將展開O2O合作。消費者在線購藥後，也可在就近的北京同仁堂健康藥業的實體店中，接受中醫的坐堂問診，制定後續的治療方案。另外，根據1藥網的大數據分析，雙方將針對不同群體，開發適合互聯網銷售的專供款與組合套裝等定制產品。

“與北京同仁堂健康藥業股份有限公司的合作對1藥網具有重大意義，醫藥O2O具有非常廣闊的市場前景，北京同仁堂健康藥業作為百年中藥企業擁有1700多家線下實體店鋪，具有豐富的品牌、渠道等資源，是極具實力的、值得依賴的合作夥伴。”1藥網聯合創始人、執行董事長於剛此前在接受《第一財經日報》采訪時表示，“未來，1藥網將圍繞整個大健康領域做布局，並全面打通閉環上的各項醫療服務。與北京同仁堂健康藥業的合作是1藥網戰略布局階段的重要一步，無論是線上咨詢、購藥，還是線下的取藥，都能為患者提供更全面專業的醫療健康解決方案。”

而同仁堂在互聯網領域的潛能才剛剛被挖掘——在2015年“雙十一”購物狂歡節中，同仁堂健康品牌實現首次“觸電”，同仁堂健康品牌旗艦店首次參加天貓“雙十一”官方促銷活動即取得了24小時銷量突破1042萬元的銷售業績。

累計融資2000萬元後，領鷹要打造白領的“輕奢型集中式”公寓 | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0824/158353.shtml

相比上一代，現在的年輕人對生活品質要求更高了，社交、娛樂等各方面的精神需求也更加凸顯，所以類似“如何花最少的錢提升出租屋的格調”、“你會如何裝修出租屋”等帖子也火爆起來。而領鷹就意圖為年輕人打造重視居住品質的輕奢型集中式公寓平臺。目前，領鷹即將完成第三輪融資，此前它曾獲得深圳某投資機構及黑馬基金等的兩輪融資，累計超過2000萬元。

領鷹創始人李寧

領鷹（NexHome）成立於2015年，是一家長租的集中式公寓平臺。但與一般平臺不同的是，領鷹不僅發布出租信息，而是從拿房、裝修到出租、管理的整個環節都會涉及。在樓房選擇上，領鷹會對樓房的物業改造成本、收入水平等進行評估，簽下投資回報較高的樓房，然後進行改造，再對外發布。目前領鷹有多種風格的設計，均價在3600元/月左右。

而租賃了領鷹公寓的用戶，除了20-30平米的個人空間外，一棟樓的住戶還可以共享約100-200平米的公區，包括客廳、家庭影院、健身房、咖啡廳、書吧、廚房等，住戶可以成立興趣小組，展開社交活動。

因此，在用戶傾向上，領鷹瞄準的是一二線城市22-35歲的白領，這些人大多收入頗豐，對生活品質有較高要求，整體素質較高。

不同於輕模式運作，領鷹這種環環相扣的重模式需要大量資金，回本時間往往較難，創始人李寧對i黑馬表示，團隊采用金融手段解決了這個問題，並基本能實現4個月回本。

在大房東分期租約和工程款問題上，領鷹主要通過和互聯網金融機構合作，找到相應的配資舉措，外部配資60%，自身補下余款實現杠桿化操作。在租約問題上，領鷹也是與金融機構合作，實現資產證券化運作，用現金流做保障，實現及時周轉資金。

李寧對i黑馬表示，“拿上海吳中路的公寓舉例，整棟樓的成本為400多萬，500萬投入，金融機構配資200萬，實際投入300萬，3個月改造，1個月租滿，4個月後通過標的物就可以把一年收入（300多萬左右）收回來。”

如此看來，理論上領鷹4個月就可擴張一棟樓，而它也正在做快速擴張的布局。目前，領鷹在上海擁有1棟已建成的公寓，共計200余名住戶。另外，領鷹方面透露，在杭州還有兩棟樓在建，並且公司今年打算布局上、杭、廣、深四個城市，預期達到2000間房。

在消費升級明顯的一二線城市，長租公寓平臺也在蓬勃發展，除了已經完成C輪融資的魔方公寓外，自如寓、新派公寓、優客逸家、YOU+等也逐漸嶄露頭角。但大多產品也漸趨同質化，如果沒有能戳中痛點的模式，領鷹要想脫穎而出還任重道遠。金融手段擴張固然迅速，但如果空房率較高，平臺就很難有良好的現金流，杠桿效應將進一步加劇資金風險。因此，風控也是領鷹在發展中尤其需要關註的問題。

黑馬檔案

公司：領鷹資產管理有限公司

創始人：李寧

所在地區：上海

所屬行業：房產

融資狀況：即將完成第三輪融資