「司長」駕臨 「低調、有學問、有路子,還不撈錢」
http://www.infzm.com/content/89020
在3月8日國務院研究室下文證偽趙錫永「國務院研究室司長」、「副部級巡視員」的身份前，這個「司長」「調研」中國之行一路受到數省多地政府的禮遇。他把一個生產特種汽車和汽車底盤的項目帶到了湖南婁底，把汽車行業的發展信息帶到了云內動力；把「北京好聲音」帶到了昆明。
他通過企業搞定地方政府之後，又挾政府給予其的光環和信譽背書，轉而滲透進了其它企業和更基層的政府。與商言官，與官言商，切換巧妙，信手拈來。
他聲稱自己陪同部長去美國，參加了中美第十次戰略能源對話；他「不經意」地提到了一些「在國務院的經歷」，暗示國家領導人對他的信任；他在每一個重大公開場合發表恰如其分的言論，讓人覺得「他比領導還像領導」。
在信息年代，趙錫永的騙術可謂陳舊。但其「調研」中國一路順風順水的背後，是企業對「政府內部信息」的偷窺欲求，是政府發展衝動產生的項目渴求。而趙還真能拉來項目、做成事情，這讓地方上對這種「既有路子又實在的大官」相當歡迎。
他滿面微笑地走上台，略一欠身。台下掌聲雷動。
「首先，我代表國務院研究室，對昆明這次年會的召開，表示熱烈的祝賀！」他說。又是一片掌聲。
這是2012年11月在云南昆明的「收穫金秋」投資昆明年會上，時年57歲的瀋陽人趙錫永，走到了其人生的頂峰：他隨和、睿智，頻繁下基層調研，他以正廳級甚至副部級幹部的身份出席國內各種活動，接受企業和地方政府的禮遇，與地方要員談笑風生。
他對汽車行業發展情況如數家珍，對國務院的各項政策瞭如指掌，他能為地方政府拉來投資項目，也能為企業發展提供建議。他行為低調，講話風趣，偶爾抖摟一些他與國家領導人的交往細節，但適可而止。
如果不是2013年3月8日國務院研究室下發文件，證實這名叫趙錫永的男子在冒充國務院研究室司長、「副部級巡視員」，趙錫永「調研」中國的行程或將繼續。
在湖南婁底，趙錫永成功為其拉來了投資項目，他給官員們開的講座，讓他們醍醐灌頂。在云南，趙錫永頻繁出現於企業、高校和政府會議，帶給一個邊疆省份渴望聽到的來自北京的讚賞。他瞭解這些想法，並滿足了這些想法。
在他長達四五年遊走中國的經歷中，從未留下破綻。從東北到湖南，再到云南，一個無所不在的崇拜上級、渴望項目的中國式官場，正是趙錫永們活動的最好舞台。
（何籽/圖）
東北往事
趙錫永用來忽悠官商兩界的「汽車產業政策與發展戰略」，來自其早年的經歷。
趙錫永，籍貫遼寧蓋州，於1955年出生於「共和國長子」瀋陽市鐵西區。在趙出生的年代，工廠密佈的鐵西區建成了工人村，一度是全國最大的工人居住區。
南方週末記者調查瞭解到，在1990年代，趙錫永曾擔任過瀋陽彈簧廠的負責人，其妻子是瀋陽市鑄鐵廠的員工。瀋陽彈簧廠是一家全民企業，隸屬於金盃汽車股份有限公司。後者曾是中國最早的上市企業，其董事長趙希友，一度是中國商海的傳奇人物。
也許是名字上的諧音，加上業務上確曾有過交集，趙錫永日後曾經有意混淆自己與趙希友的履歷，在湖南、云南，他都稱自己曾出任金盃汽車股份有限公司廠長、總經理，華晨中國汽車控股公司總裁等職務。
1998年，下崗潮席捲瀋陽，趙錫永離開瀋陽彈簧廠，自己註冊了兩個公司——瀋陽弓字彈簧有限公司、一汽金盃瀋陽彈簧供銷公司。工商資料顯示，他名下還包括以下兩家公司：一汽金盃懸架彈簧有限公司和一汽金盃瀋陽轎車有限公司，二者均成立於1999年。
日後，趙錫永稱自己主要研究產業政策與發展戰略，並在汽車產業領域頗有研究，其來有自。
趙錫永名下的這4家公司，目前均已註銷。從1998年到2008年，10年之間，趙錫永經歷了怎樣的騰挪翻轉，外界無從得知。
據公開報導，2008年，遼寧省某領導在廣州會見擬到鐵嶺市投資的客商，趙錫永化名為趙希湧，作為投資商香港宏碁萬國汽車有限公司的代表，受到接見。見面會之後，這家打著香港名號的公司，曾赴鐵嶺考察投資。
2年之後，趙錫永促成了另一個項目——也是一家名為「宏碁萬國」的公司，在趙錫永的牽線搭橋之下，該公司決定赴湖南婁底，建設汽車生產基地。趙錫永的生存之道，初露其容。
（南方週末資料圖）
「像這樣懂學術的大官很少見」
婁底市領導們熱情接待趙錫永是看中了趙背後的資源，「畢竟在國務院當官，能協調很多事」。
先與企業搭上線，在項目或者發展方向上給予「指導」，然後通過企業與地方政府建立聯繫，最後成為政府的座上賓，這是趙錫永行走江湖的模式，婁底即為這一模式的發端。
2010年3月11日，趙錫永作為「國務院發展研究中心研究員」，與數位當地要員一同登台，出席了湖南金華車輛公司與北京宏碁萬國汽車有限公司的簽約儀式。
這是目前有據可查的趙錫永第一次以國務院發展研究中心研究員的身份露面。
落戶湖南婁底的是一個生產特種汽車和汽車底盤的項目。婁底市婁底經濟技術開發區的官員王鐳（化名）告訴南方週末記者：「趙錫永在這個項目中起到了至關重要的作用」。
趙錫永成為了婁底的貴賓，婁底市政府將趙錫永聘請為該市「首屆政府重大行政決策專家諮詢論證委員會委員」，婁底市經濟技術開發區也將趙錫永聘請為「經濟顧問」。
王鐳稱，這個「委員」可能要婁底政府支付一點費用，「經濟顧問」沒有花錢，只是進行了「較高規格」的接待，「所謂顧問其實就是發個聘書，沒有開展什麼實質性工作」。
南方週末記者查詢得知，2009年11月13日，婁底市政府出台了《婁底市重大行政決策事項專家諮詢論證辦法》的通知。通知中提到，諮詢專家享有「自主支配課題研究經費」、「獲得勞務報酬」等權利。
2010年4月21日，趙錫永被婁底市經濟技術開發區聘請為「經濟顧問」之後，還在開發區黨委中心組（擴大）學習會做了一場很有「學術味」的報告。
「他從國家的宏觀政策結合婁底開發區的具體情況講得頭頭是道，尤其是對汽車行業的分析特別到位。」聽完報告後，王鐳對趙錫永更加佩服。他覺得「像趙錫永這樣懂學術的大官很少見」。
得知趙錫永為假官員後，王鐳不斷感嘆「這麼有才的一個人，沒走正道可惜了」。
讓王鐳納悶的是，雖然趙錫永的身份是虛假的，但是趙錫永帶來的項目運作良好——3年前，趙錫永帶來落戶婁底的項目，已是我國南方大型的特種汽車及底盤生產基地之一，已經研發並投入生產了防爆車等多種特種車輛。
王鐳推測，當時婁底市領導們熱情接待趙錫永是看中了趙背後的資源，「畢竟在國務院當官，能協調很多事」。
婁底市委宣傳部的多名官員也覺得趙錫永大有來頭。「聽說他參與了國務院很多課題的研究，都是和汽車方面有關的。」婁底市外宣辦主任王衛光說。
王衛光告訴南方週末記者，趙錫永對汽車行業確實頗有研究，「他對我們開發區的汽車項目確確實實起到了幫助和促進作用。」「他沒有在婁底騙多少錢。」
「他來的時候，我們也只是正常接待，後來就沒有怎麼聯繫了。」王衛光很是疑惑：「按說他和婁底已經建立了不錯的關係，至少應該會撈一筆再走吧，他沒有這樣做。」至於趙錫永是如何來到婁底的，王衛光推測可能是招商部門吸引而來的，「肯定有人引薦他來的，領導們只是出席活動，但是具體情況我們也說不清楚」。
「低調」的副部級巡視員
他每次都是一個人飛抵云南，不帶隨從。來之前，自己給負責車隊的小姑娘打電話，讓對方安排車輛去機場接他。
婁底之行只能算是趙錫永的牛刀小試，他真正將「企業牽線政府」這一模式玩到極致，還是在云南。
在這裡，他通過企業搞定地方政府之後，又挾政府給予其的光環和信譽背書，轉而滲透進了其它企業和更基層的政府。與商言官，與官言商，切換巧妙，信手拈來。
趙能夠打入云南官場，上市企業昆明云內動力股份有限公司（下稱云內動力）功不可沒。這家隸屬於中國長安汽車集團股份有限公司的企業，是我國多缸小缸徑柴油機行業的首家上市公司。
據云內動力辦公室負責人介紹，云內動力的高層與趙錫永，在2012年4月份的一次汽車動力領域的行業性會議上相識，「領導認為他水平不錯，就聘他做企業發展顧問」。
此後，每個季度，趙錫永都會來一次該企業。截至其真實身份被曝光，前後共來過至少四五次。
云內動力辦公室工作人員回憶，這位「司長」五六十歲，說北方普通話，一般來一次會呆兩三天，他對於汽車行業的瞭解，讓云內動力上下折服。
頭頂「國務院研究室司長」頭銜的男子，異常低調，每次都是一個人飛抵云南，不帶隨從。而且來之前，他會親自屈尊聯繫云內動力的辦公室主任，或者給負責車隊的小姑娘打電話，讓對方安排車輛去機場接他。
每次「司長」都是孤身一人，云內動力便安排了一位企業的員工，作為「北京趙司長」來昆明時的秘書。
「趙錫永跟我們說，他作為領導，不想出名，只想在退休前實實在在地做一些事，太張揚不好，所以我們都是普通接待。」云內動力的一位工作人員向媒體表示，他也覺得作為「副部級巡視員」的趙錫永很低調。
「趙司長」來昆明，云內動力一般安排其住昆明東南郊的世紀金源大飯店，司長不住套房，只住普通單間或標間。當然，這家五星級酒店的普通房間，每晚門市價也在千元以上。此外，趙也被云內動力安排住過世博花園酒店，那是昆明市東北郊的另一家五星級酒店。
受聘為云內動力顧問之後不久，2012年5月14日上午，趙錫永在云內動力董事長楊波、總經理楊永忠的陪同下，到昆明理工大學調研考察「乘用車柴油化」有關情況。座談中，趙錫永對昆明理工大學多年來以服務云南經濟社會為己任、辦人民滿意大學，表示了讚賞。
半年多後，趙錫永又以「國務院研究室司長」的身份，再赴昆明理工大學，參加了該校某產學研合作平台的授牌儀式。這一次，有云南省科技廳的一位副廳長與趙司長一同出席。
趙錫永事發後，昆明理工大學向外界表示，趙是「云內動力帶過來」的，並未對學校造成任何影響和損失。
云內動力上下對於顧問「趙司長」的信服，可從2012年5月底公司的一次會議上得到印證。這次年中營銷工作會議上，一位公司高層要求公司全員轉變觀念，「結合云內動力顧問趙錫永司長的分析意見，積極開展公司總體經營方向的調整」。
「他還是像個司長，」云內動力辦公室主任孫靈芝告訴南方週末記者，「我們聘他做顧問，確實是因為他挺懂的，汽車行業尤其是常用車柴油化方面的信息，他都很熟，並不是看中他的官員身份。」
據孫介紹：趙錫永擔任云內動力顧問的這近一年時間裡，不參與公司經營活動，但每季度來一次，會用其專業知識，對公司發展提出一些建議，發掘公司發展的機遇。
不過，在官方定性趙錫永為騙子之後，云內動力於3月15日召開董事會，解除了對趙錫永的聘用。解除的原因，當然也不是對趙錫永水平的質疑。云內動力辦公室負責人對南方週末記者表示，這是因為「政府都發文定義他是騙子了，我們得和政府保持一致」。
「收穫金秋」
在昆明市電視台當晚播出的電視節目中，趙錫永鏡頭裡排在第二位出場，甚至高於昆明市政府領導。
趙錫永與昆明市政府的交往，至少在2012年9月左右即已開始。
曾與趙錫永一道在各地視察過的科技部國家重大科技專項領導組辦公室處長葛守江，在接受央廣中國之聲採訪時透露，他是在2012年9月份一個非常正式的場合——昆明市政府主要領導在北京組織的一次座談會上認識趙錫永的。「當時有十五六個人在場，大家都稱他為司長，我就沒去懷疑。」葛守江說。
11月3日，昆明市委、市政府舉辦的2012「收穫金秋」投資昆明年會盛大開幕，會場設在趙錫永常住的昆明世紀金源大飯店。
3日上午的開幕式，除昆明市主要領導悉數出席外，會議還邀請了兩位嘉賓：中國汽車工業協會的一位副秘書長，以及「國務院政策研究室司長」趙錫永。
趙的這一身份出現在翌日的《昆明日報》頭版上，在國務院組成部門中，並無「國務院政策研究室」這一設置，只有「國務院研究室」。
昆明市委宣傳部向南方週末記者出示了一份情況說明，稱：趙錫永是受昆明云內動力股份有限公司邀請，僅參加了「收穫金秋」投資昆明年會的經貿論壇活動，與昆明市和各縣（市）區政府無任何合作及經濟往來關係，也沒有其它方面的業務關係。
在昆明市電視台當晚播出的電視節目中，趙錫永鏡頭裡排在第二位出場，甚至高於昆明市政府領導。趙單獨享受了長達四五秒的定格鏡頭，鏡頭裡，趙錫永戴著無框眼鏡，滿面微笑。
當天上午的會議，昆明市領導致辭之後，趙錫永被安排作為第一個演講嘉賓出場，演講約9分鐘。
在代表國務院研究室對大會的召開表示熱烈祝賀之後，趙錫永說：「我是負責國家發展戰略的，首先跟大家說的是，我們云南省橋頭堡2012-2020年的規劃，已經得到國務院的正式批覆，近期將發到全國各地。」
這是一個令全場感到振奮的好消息。在趙講話之後，登場演講的企業家們，紛紛圍繞「橋頭堡」戰略，讚揚投資昆明的優勢。
只有理解「橋頭堡」這一詞彙對於云南的特殊意義，才能理解趙錫永的講話為何會如此受到大會的歡迎。
「橋頭堡建設最為重要的是政策環境，是否能賦予先行先試權。」云南大學教授、橋頭堡建設云南研究中心主任劉紹懷在一篇論文裡面談到：當前，通關便利化、進出口配額等方面還沒有取得實質性進展。但云南上下一直希望以「橋頭堡」建設為契機，從國家爭取到更多的政策支持。
2011年5月，國務院下發《關於支持云南省加快建設面向西南開放重要橋頭堡的意見》，「橋頭堡」成為了國家戰略。但云南方面一直期待與之配套的《云南省加快建設面向我國西南開放重要橋頭堡總體規劃（2011-2020）》能早日獲得國務院批覆——後者更具備實質意義，涉及一系列財政和金融支持措施。
趙錫永赴云南參會前一週，2012年10月25日，國務院正式批覆了這一規劃，媒體對此有小範圍報導，但知之者少。真正讓這一消息在云南得到廣泛傳播，還得歸功於趙錫永這天的講話。
「北京好聲音」
云南希望來視察的北京領導，都談談橋頭堡——哪怕是把云南人說過的話再說一遍。
「橋頭堡戰略因為涉及國際問題，情況比較複雜，這幾年來云南視察的北京官員，都儘量避免就這一問題表態，」一位云南省主流媒體負責人分析說：云南希望來視察的北京領導，都談談橋頭堡——哪怕是把云南人說過的話再說一遍。
「云南有這種特殊的政治需求，渴望聽得北京的好聲音。」這位人士說。
顯然，在當天的會議上，趙錫永就是這個傳遞「北京好聲音」的人。
在9分鐘的演講裡面，趙錫永透露了以下內情：他通過人民日報內參，寫了云內動力的產品出口歐盟的消息，將在十八大前後轉給高層；前一陣他剛去了趟美國，參加了中美第十次戰略能源對話。參加中美能源對話的事情，趙在此前的另外一個場合也提到過，並稱是「和鐵男同志（時任國家能源局局長劉鐵男）一起去的」。
他還貌似不經意地提到了一些「在國務院的經歷」，包括：「去年12月31號那天，我是草草地給總理送去那個《工業產業轉型升級規劃》，1月10號發回來了。」「這次我們同時批了一個和朝鮮搞的經濟區，我們將從朝鮮引進來150萬勞動力。」
演講中，趙錫永不時地提到自己與此刻正在會場的昆明市相關領導的交流：「我跟張市長說，很簡單，你信不信，就一個云南白藥，你現在才做100多個億，我們把云南白藥打造成世界品牌的話，我們要做1000個億都不成問題。」
上午會議結束前，現場舉行了企業投資昆明的簽約儀式，領導們被請上台前，見證簽約。鏡頭捕捉下了趙錫永和當地領導笑著交流的場景。對昆明和趙錫永而言，這確實是收穫的金秋。
這次會議，趙錫永給昆明媒體貢獻了全場最耀眼的新聞，包括「云南省橋頭堡2012至2020年的規劃，已得到國務院的正式批覆」，出現在翌日昆明多份報紙上。
「主要是上級部門的頭沒有開好」
為了配合趙錫永「調研」，玉溪市政府辦曾專門發函給底下的縣政府和企業，通知國務院研究室的專家要來調研，要求縣委主要領導陪同調研。
拿下昆明之後，趙錫永對云南眷戀有加。他繼續頻繁現身云南，直到東窗事發。
投資昆明年會結束之後一個月，距離昆明90公里外的滇中重鎮玉溪，於12月14日進行了主要領導調整，市委書記、市長兩職易人，昆明市市長調任玉溪市委書記。
云南當地媒體分析，此次玉溪易帥，將加速滇中一體化，尤其是昆明、玉溪兩市的同城一體化發展，玉溪站到了一個新的發展關口。新班子履新後不久，2013年1月15日（臘月初四），在昆明大放異彩的趙錫永，頂著「國務院政策研究室司長、國務院發展研究中心研究員」兩個名號，帶著「調研組」來到了玉溪。
玉溪方面很重視。為趙錫永一行舉行的調研座談會，有玉溪市委副書記、代市長饒南湖，副市長王躍、市政府秘書長孫會強出席。《玉溪日報》報導稱，領導們與調研組進行了「交流探討，並達成共識」。
農曆春節剛剛結束，趙錫永帶著更龐大的專家組，再赴玉溪「把脈」。資料顯示，趙於2月25日抵達昆明，27日來到玉溪，3月1日離開，待了共3天。
2月28日上午10點多，在時任玉溪市副市長范汝坤（範本來正在鄉下指揮抗旱，接到市裡的通知，趕來陪同趙錫永調研）以及市政府一位副秘書長的陪同下，趙錫永帶著八九個人的專家組，乘坐一台中巴，奔赴玉溪下轄的通海縣。同行的還有兩台車，坐著陪同的領導和隨行記者。
通海縣委書記、縣長、常務副縣長均悉數到場，陪同趙錫永調研。在通海，趙錫永一行「深入」了汪家富蔬菜有限公司，走進冷庫察看蔬菜品種、包裝、冷儲情況，並與企業負責人及營銷人員交談。
據現場的人員回憶，北京來的「趙司長」在查看完之後，還在現場即興講了幾句，大意為：要加快通海蔬菜產業的發展，要做大做強，要把通海的蔬菜做到全國知名。
「聽著還像那麼回事。」通海縣一位幹部說。當天調研到中午12點多，縣裡就安排在縣委機關食堂吃午飯。飯後，專家組一行前往玉溪下轄的另外一個縣澄江。
玉溪之行的3天裡，趙錫永一行還去了紅塔集團、沃森產業園和研和工業園區數控機床產業園等地調研。這些均為玉溪的龍頭企業和標誌性項目。
據《玉溪日報》報導，除了實地調研，趙錫永一行還與玉溪的領導們——包括玉溪市委書記張祖林、代市長饒南湖在內，舉行了多次溝通交流及座談。
為了配合趙錫永的「調研」，玉溪市政府辦曾在專家組抵達之前兩三天，專門發函給底下的縣政府和企業，通知國務院研究室的專家要來調研，要求縣委主要領導陪同調研。
在通海縣當地的報導中，趙錫永的身份再一次升格，成為「副部長級巡視員」，按照中國現行制度，巡視員最高為正廳級，副部級以上則沒有設置巡視員，這本應是官場常識。
接受南方週末記者採訪的多位玉溪地方官員均表示，由於有市領導陪同，加上市政府曾通知要求接待，所以從未懷疑過趙錫永一行的身份。「主要是上級部門的頭沒有開好」，澄江縣一位官員苦笑著說，有上級領導陪著，地方根本沒辦法核實其身份。
3月1日，趙錫永離開玉溪，前往昆明。翌日，他飛離云南，從此消失在公眾視線。
媒體曝光後，趙錫永留給云內動力的手機號碼，一直處於關機狀態。
除了曾聘用趙錫永為顧問的云內動力，火速解除了對趙的聘用外，趙調研指導過的單位，紛紛向媒體表示，他們沒有受到損失。
截至發稿為止，警方並未啟動對趙錫永的刑事調查。趙錫永仍然自由穿行於中國。
增發買球星漲跌看輸贏 俱樂部上市是條好路子
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-28/899567.html
每經記者 袁東 賈麗娟
喜歡足球的朋友，肯定還記得去年那張“最牛請假條”。國內一球迷以西甲新軍埃瓦爾俱樂部的股東身份向單位請假，去觀看埃瓦爾主場迎戰皇家馬德里的比賽。此舉動，讓不少球迷艷羨不已。
不過眾多足球俱樂部面臨巨額的赤字，也是司空見慣的事了。因為廣告收入、聯賽轉播權的分配、購買球員等因素，俱樂部必須絞盡腦汁想各種辦法去解決資金問題，以達到聯賽的要求及俱樂部的日常經營。而上市融資，或許是個不錯的想法。
上市為俱樂部融資“補血”
多少“大佬”進來足球圈，又灰溜溜的離開，印證了足球並不是一件那麽好做的生意。其中資金問題自然是首當其沖。
國外俱樂部的收入一般都來自：一個是比賽日收入，如門票、食品的銷售；一個是轉播權的收入，聯賽組織者均會按一定的比例將電視轉播的收入分配給聯賽中的俱樂部；還有就是其他商業收入，如球隊冠名權、球員肖像權、球衣銷售、商業比賽、企業贊助等。
不過，俱樂部像企業一樣單獨上市，也成為了足球俱樂部獲得資金的重要來源。而歐洲眾多知名足球俱樂部的股票也都掛牌上市，如英超的曼聯，意甲的尤文圖斯、羅馬及拉齊奧，德甲的多特蒙德。
值得註意的是，曼聯還先後在兩個交易所上市，先是在1991年於倫敦股票交易市場上市，然後又於2012年8月10日於紐約證券交易所（以下簡稱“紐交所”）上市。 在紐交所的上市為曼聯籌集了2.33億美元，不過籌集的資金更多是彌補曼聯老板格雷澤家族之前收購曼聯所欠下的債務。不過在曼聯於紐交所上市後的首個賽季，俱樂部仍然獲得了英超冠軍
對於足球俱樂部的上市，有專業人士指出，足球俱樂部上市不僅可以獲得融資，還可以規範足球俱樂部的運作，提升足球俱樂部及相關城市的知名度。
國內俱樂部市值“不容小覷”
長期處於低迷狀態的中國足球，在恒大俱樂部獲得亞冠冠軍，以及國家隊以小組賽全勝戰績進入2015年亞洲杯淘汰賽階段，只是惜敗於東道主澳大利亞之後，似乎又有了擡頭的趨勢。
著名足球解說員劉建宏也表示，現在的中超不是以前一年投資幾千萬就可以的了，而是隨便就是投入幾個億。中國足球似乎碰到好的發展機遇了。
中超的球隊與資本市場也是緊密相關的。雖然目前中國還沒有足球俱樂部單獨上市，不過據《每日經濟新聞》記者不完全統計，有超過半數的中超球隊，都是上市公司或由公司控股股東投資的。
因為中超俱樂部沒有單獨上市，無法準確得到其市值。但是馬雲去年12億元投資廣州恒大足球俱樂部（以下簡稱“廣州恒大”）50%股權，可以得到廣州恒大的市值為24億元。
有意思的是，今年1月21日，萬達集團出資4500萬歐元購入了西甲馬德里競技足球俱樂部（以下簡稱“馬競”）20%股份，並進入俱樂部董事會。王健林表示：“還有可能投資其他國家的俱樂部。”根據收購價格的推算，馬競的市值為2.25億歐元（折合人民幣近16億元）。
從競技層面上，馬競肯定要高於廣州恒大，不過從市值上看，廣州恒大已經趕超。
增發買球星 漲跌看輸贏
如果廣州恒大單獨上市，是否會受到廣大球迷及股民的追捧？我們可以拿曼聯的股價作為參考，曼聯股價在美國上市首日開盤價為14.05美元，並於2014年7月達到了股價最高點19.97美元，截至2月27日，以16美元報收。
不過，若我們簡單套用一級市場的收購慣例為10倍PE計算，假設馬雲是按照10倍PE來入股的，恒大足球俱樂部在二級市場的估值恐達到50倍PE，其二級市場市值將高達120億元。
值得註意的是，根據A股善於炒作的風氣，如果俱樂部上市了，很有可能俱樂部重要比賽的輸贏將成為其股價的晴雨表。像恒大奪得亞冠，其二級市場的股價是不是連續漲停呢？或許在不久的將來，買足彩還不如買足球上市公司的股票呢。
另外一方面，為了充分發揮上市公司這個便利的融資平臺，會否出現上市俱樂部明年要大展宏圖，要購買頂級球星，如梅西、C羅時，就進行增發募資呢？將梅西買來踢球，順帶讓他在股東大會上發一下言，這樣何愁足球產業不能做大做強？
智能家居、VR、無人機 華為跨界的路子有點兒寬
近日，一則華為進軍無人機領域的新聞被外界熱議，一家今年3月份成立的無人機公司稱，將使用基於華為海思視頻監控芯片的無人機方案。
雖然起步的生意是電信設備貿易，但近年來華為在終端等領域的發展讓外界看到了這家企業的“行業野心”。目前，除了通信業務外，華為已在多個熱門領域“冒泡”，比如智能家居、VR、遊戲、PC、雲甚至是光伏、葡萄酒貿易這樣和通信關聯度不大的產業。
“華為進入消費級無人機市場，是很慎重的。他們本來有很多顧慮，但現在沒有了。”6月底，宙心科技創始成員表示，他們基於海思芯片的影像性能，準備推出四種無人機基礎方案，面向消費級市場的高、中、低共3種，面向行業用戶1種。
不管主動或被動，華為的每次行業動作總是處於話題之中。除了無人機，華為此前進入PC、雲行業以及布局智能家居等領域的動作不可避免的引發了行業的緊張情緒。
盡管華為方面一再解釋很多業務只是和行業廠商的一次普通合作，但基於“狼性”華為的橫向擴張能力和整合速度，每一次合作還是被業內解讀為對行業的各種“顛覆”和“攪局”。
比如說在無人機領域，盡管華為並沒有公開宣布進軍無人機行業，但目前華為海思在全球視頻監控(安防攝像頭)市場已經拿下了70%的市場份額。從技術上講，海思芯片采用了一種特殊的設計架構，以減少底層運算對CPU資源的消耗，這種硬化的算子可以承載各種視覺算法，而最新一代的海思芯片，已經有超過100個算子。
可以說，如果華為願意，從技術到市場，也許距離並不遙遠。
比如在智能家居領域，華為近年來開始頻繁和家電廠商接觸，並主動開放HiLink連接協議，此舉意在從智能家居技術架構的底層連接協議做起，讓家電之間的互通變得更加簡單。華為榮耀總裁趙明對記者表示，華為希望提供操作系統和底層代碼，從而打破家電之間“不對話”的局面。
《第一財經日報》記者從華為內部了解到，智能家居市場是未來戰略布局的重要一環，華為希望該業務比例能夠在2~3年之後在提升至終端業務的30%。而在此前電視產品線則是華為為數不多的在分析和研究要不要進入的領域，從家庭的交互中心的角度來說，在手機和Pad的平臺之後，下一個平臺就是電視。
“華為一直還是控制自己介入其他領域的欲望，公司一貫的戰略和理念是你只有在一個領域深入穿插進去，才能進入無人區。無人區的意思是超越現在存在的競爭狀態。”趙明對記者說：“我們現在會做輔助類產品，把我們的產品系列、配套更完善一點，但是我們真的不會進入冰箱、空調、空氣凈化器行業，這些都有專業的廠家，它們做得很好，我們進入以後對這個行業沒有太多的貢獻。”
而為了打消合作夥伴顧慮，華為更是做出承諾，表示不碰觸傳統家電利益。
今年4月，華為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經日報》記者表示，未來華為的發展依然會聚焦到管道業務上，運營商、企業以及終端業務“三駕馬車”的定位不會改變。
雖然華為對外一直在強調管道業務是華為的核心業務，但實際上面對通信市場變革時，華為的“主動變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。
比如，運營商市場。
在通訊設備領域，運營商應該說是華為等通信設備企業的“大動脈”，直到現在也是華為三大業務中收入占比最大的業務部門。但在去年，華為宣布開始進入公有雲市場，而在公有雲市場上，除了互聯網廠商，運營商被視為最有優勢的主流玩家。
對於可能與“最佳合作夥伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運營商談網絡轉型的問題，在雲計算正在改變和重構傳統企業信息系統架構的關鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。
在華為看來，在雲計算領域與運營商合作依然是最佳的合作夥伴，雖然BAT等互聯網企業在雲計算市場占領先機，但只要運營商願意合作，就有機會在與互聯網企業競爭中獲得勝算。
“如果什麽都想做，那就什麽都做不成，華為進入公有雲實際上還是聚焦在基礎設施層面。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨鬥，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業務邊界，使更多合作夥伴和華為合作時放心。
一位華為高層對記者表示，華為一直以來的“跨界”都建立在自身業務的成長和布局上，而且更傾向於與合作夥伴一起合作開發，企業業務和終端業務更是這樣。“如果說今年我們做電視，把價格打下來，就說明對這個產業的貢獻很小，說實話是在破壞這個產業，既樹了敵又輸了行業，並且分散了自己的精力，這樣的話在哪個行業都不會做的很深。”
雖然有敗筆，但董明珠的網紅營銷路子是對的
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0707/164003.shtml
雖然有敗筆，但董明珠的網紅營銷路子是對的
熱點微評
來源 | 熱點微評（ID：redianweiping）
作者 | 王新喜
最近格力手機被質疑刷單，董明珠再次站上輿論風口浪尖。
低調上市定價3200元的格力色界手機於6月14日在格力官方商城上市之後，銷量慘淡，截至6月15日上午，該手機顯示僅售出5臺。
但隨之銷量在短短幾天之內上漲千倍，銷量暴漲被質疑刷單也在情理之中。董明珠回應稱“格力最大品質是不作假”，格力“沒有必要刷單，刷單沒有價值”。
董明珠親自為格力手機站臺，豪言壯語頻出給媒體交了不少素材，比如她說，“格力手機開機畫面必須是我”、“這款產品可以做成世界一流”。為了證明格力手機品質高，董阿姨曾在某高峰論壇上激動的摔手機，招來業內頗多非議。
但董明珠的營銷方式有問題嗎？我覺得董阿姨這個路子是對的。
因為在當今智能手機的市場形勢下，如果格力推出新的手機，按照常規的套路走，恐怕發售首日能不能售出5臺都是個未知數。
因為當前智能手機市場的形勢已經非常明顯，市場飽和，國內華米OV的格局暫時穩固，品牌勢能形成，但與蘋果三星的差距仍然很明顯。在歐美日韓市場，三星蘋果之外，幾乎寸草不生。而中華酷聯早已解體，索尼谷歌亞馬遜等科技巨頭廠商做手機基本上以失敗告終。
即便是蘋果三星、華米OV等品牌，在當前也面臨著巨大的焦慮，因為手機這類硬件產品畢竟不是軟件可以不消耗資源與金錢去升級，而在當前，增量市場和換代需求都已經被過去幾年釋放的差不多了，智能手機的市場環境已經不太樂觀，說服用戶頻繁換機越來越難。當前的智能機市場都快從紅海步入到死海了。
這個時候，如果一個在手機領域並無積累與建樹的企業要來攪局，能攪的動嗎？
如果沒有顛覆式的創新亮點或者驚艷的產品，要活下來肯定是個問題。當然，不得不承認格力其在空調等家電領域擁有不可小覷的優勢與核心科技，但在手機領域並無建樹與深耕。
據格力手機官網給出的款手機格力“色界”的數據來看，處理器仍然是2015年年底的驍龍820，屏幕是夏普的5.5英寸1080p屏幕，4GB運存+64GB大內存（UFS2.0）、800萬前置攝像頭+索尼1300萬後置攝像頭。音頻芯片是高通的，圖形處理器是Adreno的，內置一塊3000毫安時的電池，30分鐘可以充電50%。
總的來說，配置放在2017年落伍不說，而且手機重要零部件基本也是組裝過來的，顯然，在手機領域，格力還沒有掌握核心科技。
但是對於格力手機來說，既無明顯的創新、又沒有核心差異化亮點，而且在手機領域，幾乎沒有核心專利技術積累與供應鏈議價能力以及品牌溢價，又沒有強勢的手機線上線下渠道。在這種情況下，價格還要賣到3000以上，要活下來，低調溫和肯定不行。
這個時候的營銷打法就必然需要激進、高調、下猛藥，甚至是負面營銷，能讓格力手機能夠時不時成為媒體素材並引發大眾的持續關註。顯然，“營銷女王“董阿姨是有這個能力與影響力的。
而負面營銷對於強勢的品牌與頭部企業來說，絕不敢輕易嘗試，畢竟從草根混成了精英，品牌有了一定的高度後，相對會愛惜自己的羽毛，一次負面營銷案例的打擊對於強勢的頭部品牌廠商來說，不會是皮肉傷，而是會傷到筋骨，因為背後是整個社會輿論的監督與海量用戶關註。
但面對一個強手如林的紅海市場，一個初來乍到的新手，不出驚人之語基本沒人看到你。正所謂光腳的不怕穿鞋的，即便是負面營銷，也可以將產品的曝光度與知名度從無到有迅速鋪開提升。
曾有一種心理學觀點大致是：負面的情緒會比正面的情緒給人的影響更大。
比如就拿電影市場來說，負面評價更高的電影更容易引發社交網絡大討論與大吐槽，吸引更多人的關註，進而帶動越來越多的好奇心，推動越來越多的人走入影院去親自看看電影有多爛，前兩年諸多小鮮肉爛片票房飄紅就可見一斑。
而曾經的《富春山居圖》在一片罵聲中票房飄紅，甚至被稱之為負面營銷的經典案例被人拿去研究。
該片的官方微博當時宣稱：“歡迎大家客觀地吐槽，能帶給您快樂，是我們孜孜以求的。”他們還是心知肚明的，對電影來說，無視才是最大的吐槽。
而對於在當前的手機市場來說，新冒出來的廠商顯然最怕的也是被無視，而不是被吐槽。在當前的智能手機市場，大眾的吐槽對於一個本身可能是玩票性質而且沒有亮點的新產品與新品牌來說，也是一種免費營銷。
所以我們看到，董明珠說：“我要做手機，分分鐘，太容易了”“格力要做手機分分鐘滅掉小米”。面對“刷單”質疑，董明珠說：“誰買的不重要，對於我來講都是用戶。”
在科技部和科技日報社聯合主辦的《科技創新大講堂》上董明珠說：“格力手機能不能賣到5000萬部要取決於我們的產能，但目前看來年內賣5000萬部不太現實。”以及“格力要做三年不用換的手機”、“華為賣老大，我就賣老二嘛”“格力手機開機畫面必須是我””你們不識貨，誰用誰說好”....
回味一下，這些豪言壯語字里行間透露出來的氣質是不是很像一個人？你猜的沒錯，就是鳳姐。
鳳姐出道時典型的豪言壯語如：“我9歲時開始博覽群書，20歲的時候到達頂峰，沒有任何人能夠超過我”、“智商前300年後300年無人能及。”、“我經常看的都是人文社科的書，例如《知音》、《故事會》”、“沒有男孩子能在智商上超越我了，只能在身高和相貌上來彌補。”......
而正是通過時不時爆出各種雷人語錄，使得鳳姐多年來能夠持續保持在傳統媒體和網絡媒體上的曝光率，具備持久的話題制造能力與媒體眼球效應。
從小米到錘子，這些出道時相對弱勢的品牌都曾經通過互聯網營銷以及情懷營銷的套路來引發大眾關註與吐槽。
而小米出道時，雷軍更多是從商業模式上對標蘋果的手法來引發關註，錘子是通過工匠精神與情懷來走自己的風格。
而董明珠的套路顯然與前兩者不一樣，畢竟小米錘子的營銷還是聚焦在產品的差異化與品牌特色，而董明珠的營銷風格則更多偏離產品本身，走雷人語錄路線，其網紅營銷手法跟鳳姐走的更近。
當然，這並不是說董明珠已經研究過鳳姐的營銷風格要刻意走她的路線，而是董明珠將其本身在家電圈的高調、強勢、敢言的個人風格帶到了手機圈，並且出於對格力手機銷量的焦慮，而進一步把這種風格放大了。通過語不驚人死不休的手段吸引輿論圍觀，將產品知名度推上去再說。
顯然，這種方式非常有效，格力雖然賣的不好，但這半個月來格力手機也成了手機圈的網紅，被業內與普通網友所熟知，迎合了網絡大眾找段子取樂吐槽的心理現象，並引發了諸多討論話題。
顯然負面營銷也是營銷，知名度與曝光度至少上去了。關鍵是董明珠與格力產品都算是有辨識度的品牌，也難說未來還真能會引發一部分消費者與擁躉的好奇心，願意嘗試格力的手機。
當然，這背後顯然也是董明珠對於格力的焦慮，畢竟家電行業需求目前已經在整體放緩，基於對於格力內部產能增量的消化，格力需要找到新的增長點。
但顯然，董明珠已經錯過了智能手機行業最佳的進入時間點，現在做手機已經太遲了，況且家電屬於耐用品，跟智能手機這類軟硬件結合的產品事實上存在著較大的區別。
從過去歷史看，家電基因出身的廠商做手機多半以失敗告終，比如三菱手機、飛利浦手機和TCL手機等，從當前看，格力手機並沒有做的比此前的家電廠商做的更出色，所以董明珠站臺也是迫不得已。
但董明珠的這種網紅營銷也有局限性。因為這類雷人語錄的背後其實並沒有為產品本身構建一套邏輯性的話語體系。所謂話語體系指的是創始人提出的口號本質是一套為其公司品牌加持的商業邏輯。
比如阿里為其電商轉型反複提出的新零售、雷軍早些年反複喊出的互聯網思維七字訣、羅永浩喊出的工匠精神，劉強東喊出京東十節甘蔗理論等等，都是為產品與公司品牌商業邏輯背書與加持。
董明珠的雷人語錄無論是“格力要做三年不用換的手機”、”你們不買格力手機，就是不識貨““格力手機開機畫面必須是我”都只是喊口號，並沒有聚焦產品的品牌與核心差異化亮點或者商業模式本身，當然，你也可以說，開機畫面也是格力獨到的差異化亮點之一。
這更多體現出，她在手機領域可能更多只是門外漢，而並沒有專業獨到的的商業與產品理論支撐，也就是說，董阿姨說的雖多，引發了業內外的眾多關註與諸多話題討論，成功讓格力手機的知名度高漲，並被大眾所吐槽，但並沒有為產品賦能，這可能是一大敗筆。
但總的來說，格力如果做手機，在當前要冒出頭來或者生存下來，董明珠的網紅營銷路子是對的，但營銷話術上有敗筆，但目前來看，這可能已經是格力做手機不得已而為之的方式。
[本文系熱點微評（ID：redianweiping）授權i黑馬發布，作者王新喜。文章內容僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬立場，如需轉載請聯系原作者獲取授權，推薦關註（ID：iheima）]
董明珠
贊(...)
分享到：
匿名用戶