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一個深圳，出了兩位身價新台幣千 億元的富豪，一個是鴻海集團董事長郭台銘，一個是觀瀾湖高爾夫球會創辦人朱樹豪；巧合的是，分別來自台灣與香港的他們都出生於一九五○年，來到深圳龍華新 區創業時間前後只差一年；兩人後來成了好友，郭台銘甚至與朱家兩代都有交情。 《富比世》（Forbes）雜誌日前公布最新全球富豪榜，郭台銘以五十五億美元（約合新台幣一千六百億元）身價，在台灣排名從前年第五名回升到第三名，僅 次於富邦集團蔡萬才家族與旺旺集團總裁蔡衍明。 鴻海集團位於深圳的龍華廠區，是他成為台灣科技業首富的最重要根據地。但鮮少人知道，觀瀾湖高爾夫球會則是郭台銘的另一個秘密基地。 一九九六年龍華廠啟用後，這裡就是鴻海替IBM、惠普（HP）、蘋果（Apple）、戴爾（Dell）等大品牌代工最重要的生產基地。這些國外大客戶到龍 華查廠時，工作之餘也要入住五星級酒店、想在球場上揮桿。觀瀾湖，就成為他接待客戶的大本營。 驅車出了龍華廠區，十五分鐘後，就到了觀瀾湖高爾夫球會。 這裡是金氏世界紀錄上最大的高爾夫球場，十二個球場總計有二百一十六洞。球場草坪的灌溉管道一路綿延，總距離相當於台北到上海。二○一○年中，當時的海協 會副會長王在希、台企聯會長郭山輝等共一千五百六十二位兩岸企業主，還在觀瀾湖舉行「台協盃」，創下同日、同地點，參賽人數最多的另一個金氏世界紀錄。 老父親沼澤中蓋球場能揮桿也能住，讓郭董「成家立業」 去年六月「胡潤中國外來富豪榜」（指出生成長在中國以外、但目前長居中國者），朱樹豪家族以人民幣二百六十億元（約合新台幣一千二百億元）資產排名第三， 前兩名是頂新集團的魏家與蔡衍明。 出身貧寒的朱樹豪靠造紙、紙箱、印刷包裝起家，在一九九二年鄧小平南巡後，才選上深圳與東莞交界的一片荒廢沼澤地，開始了他的高爾夫球王國。 從荒廢中點石成金，就成為朱家兩代最重要的生意經。 但在這之前，朱樹豪與高爾夫球的淵源，只有替家人在加拿大多倫多買下一處球場邊的住宅，當時家人還得向他解釋後院裡的小白球是什麼。沒想到，朱樹豪因為早 在二十年前就建設球場、推動高爾夫球運動，日後被封為「中國高爾夫球之父」，還當上政協委員、太平紳士等。 朱樹豪啟動深圳高爾夫球場後的隔年，郭台銘也與深圳龍華科技園簽約，正準備從零組件跨入系統。朱樹豪的兒子、觀瀾湖集團主席朱鼎健回憶，當時鴻海的美國大 客戶來到龍華廠，就住在深圳觀瀾湖的酒店，有幾次甚至還動用了直升機坪。不少牽動鴻海營收的重要大訂單，就是在球場揮桿之餘拍板定案的。 郭台銘還在深圳觀瀾湖裡買了一棟別墅，這類型的別墅數量稀少，環繞著球場四周興建，後院打開就是球場綠油油的草皮，清晨可以沉浸在草上薄霧美景，晚上可以 在一旁BBQ或是舉行小型酒會宴客，在地產界是相當稀缺的物件；據說幾年前的市價是新台幣兩億元，這兩年持續上漲中。朱鼎健說，十年來這裡的房價翻漲了 四、五倍。 郭台銘與朱樹豪兩人的友誼，也延續到朱鼎健，「他（郭台銘）是看著我成長的！」在朱樹豪的請託下，一九九六年從加拿大學成的朱鼎健到台灣考察時，郭台銘親 自帶著這個年輕小伙子到好幾個著名的高爾夫球場參觀、打球。 「那次我印象最深的是，台灣球場服務很好，小賣亭裡有很多道地小吃、有座位可以坐，」朱鼎健說，美國和加拿大球場人工貴，球場只供應簡單的巧克力、餅乾， 他後來還把台灣球場的「舒適感」給帶回深圳去，成了觀瀾湖的特色。 去年八月朱樹豪因癌症病逝於香港，家屬低調選擇不刊登通告、不辦公祭，但郭台銘還是專程飛到香港參加告別式，令朱鼎健相當感動。 第二代惡土上蓋樂園火山岩球場，結合溫泉和水上公園 朱樹豪曾經是個週末邊陪小孩、邊談生意的工作狂，還是個熱愛結交各界朋友的好客者，但辭世前的四年裡飽受癌症之苦，因此朱鼎健早早就實質接班。而他當時的 首要任務，就是完成朱樹豪與海南省政府的約定：在海口市郊打造數個高爾夫球場，協助海南達成「十二五計畫」裡國際旅遊島的目標。 中國自二○○四年起，為免與農爭田，將高爾夫球場列為禁建項目，唯一的例外就是海南島。但「前提同樣是不能占用耕地、損及農民利益，」觀瀾湖地產集團執行 董事李佳琦說，因此最後選定一片寸草不生的火山岩地。 這又是個荒廢中點石成金的新格局開始，難度卻比深圳高出許多。「我剛來時，『七通一平』，水、電、天然氣等樣樣不通，只有一片平地，」朱鼎健回憶。 深圳觀瀾湖二十年的總投資額為人民幣一百億元（約合新台幣四百七十億元），但海口觀瀾湖短短四年就花掉了人民幣七十億元（約合新台幣三百三十億元）。因為 得從外地運來植物能生長的沃土，覆蓋於一萬年歷史的熔岩上，墊高了開發成本，但這也讓海口觀瀾湖成為世界上唯一一個火山岩高爾夫球場群。區內的花台、階梯 等，也大量運用滿布氣孔的黑色火山岩。 朱鼎健用最快的時間，完成海口總計一百八十洞的十個高爾夫球場，終於讓父親在前年底親眼看到成果。海口觀瀾湖酒店總經理任紹華說，去年高爾夫球場與酒店第 一年實質投入營運，創造人民幣兩億餘元（約合新台幣十億元）的營收；去年底亞洲最大的礦溫泉池、水上公園與SPA水療中心也對外營運，今年營收目標上看人 民幣四億元。 球場聲望揚名海外投入國際賽事，每年三百萬人造訪 觀瀾湖深圳加海口共有二十二個球場，規模雖然龐大，但要在中國六百個球會、全球三萬二千多個高爾夫球場中脫穎而出，對內吸引中國五百萬高爾夫球人口、對外 吸引俄羅斯、東南亞甚至歐美遊客的來訪，仍非易事，因此朱樹豪父子很早就用了「名人加持」的行銷招數。 朱樹豪投資深圳觀瀾湖時，就大膽禮聘美國「金熊」傑克．尼克勞斯（Jack Nicklaus）等十二位國際高爾夫球好手，一人設計一個球場。高球球星老虎伍茲（Tiger Woods）、影星凱薩琳‧麗塔瓊斯（Catherine Zeta-Jones）、北京奧運拿下八面金牌的游泳選手菲爾普斯（Michael Phelps），還有女子高球世界排名第一的曾雅妮等人，都造訪過觀瀾湖。 「我爸爸就是希望借人家的力，結合中國人的頭腦與市場，再包裝向全世界推廣，」朱鼎健說。 但真正讓觀瀾湖被世界注意，還是一九九五年首次爭取到世界盃主辦權。深圳觀瀾湖剛開張時，每個月只有一百個人打球，對比現在每個週末二千五百人揮桿，以及 大小會議在此召開，每年造訪人次三百萬，不可同日而語。因此十餘年來，觀瀾湖積極投入國際賽事，朱鼎健概估，每年兩場如世界盃、朝王盃或明星賽等賽事，約 須投入人民幣兩億餘元（約合新台幣十億元）的經費。 龐大的投資額壓頂，儘管近年球證價格飆漲，如觀瀾湖特許鑽石會籍目前售價比二○○四年高出一倍多，但「光靠球場本身回收投資是很困難的，」朱鼎健坦言， 「沒可能的！」 因此十多年前，觀瀾湖自深圳發展電梯華廈與獨棟別墅等房地產，獨賣「高爾夫球場綠色景觀」，不少珠三角的台商也都在此置產。去年底海口觀瀾湖房地產開賣， 第一批三百單位已賣出近半，因為有球場景觀、送球證等幫襯，開價要比一般均價高出三成多。 「這種模式在北美滿常見的，我們利用（房地產）這個滾動的資金鏈，不斷投資新項目，包括海南島也是，」朱鼎健解釋。觀瀾湖集團下有三家地產物業公司，朱家 還以駿豪集團名義，控有香港新昌營造、新昌管理兩家掛牌公司。 多角經營擴大版圖和香港各財團合作，打造娛樂商城 正式接班後，今年三十八歲的朱鼎健展現比父親更旺盛的企圖心，「原來觀瀾湖只有三個產業：高爾夫、酒店休閒、房地產，現在我要多加三個產業：品牌輸出、商 業地產、養生旅遊。」 品牌輸出指的是將營運不良的其他高爾夫球場，引入觀瀾湖的管理制度，提升營運績效，今年昆明、重慶都將有球場掛上觀瀾湖的招牌。養生旅遊則是打著亞洲最大 的深圳五十一個網球場，以及海口的礦溫泉與水上公園，吸引遊客攜家帶眷、不分老少來到觀瀾湖，「不是所有人都懂得打高爾夫，但所有人都懂得泡溫泉，美容養 生，」朱鼎健說。 不過最驚人的還是商業地產，投資額已達人民幣一百七十億元（約合新台幣七百九十億元）的觀瀾湖，今、明兩年還將在海口與深圳各投資人民幣六十億元，與香港 蘭桂坊集團、萬豪集團（麗思卡爾頓與萬麗酒店品牌）、橙天嘉禾影院合作，打造兩座各有三百間店鋪的娛樂商城，酒吧、餐飲、服飾、卡拉OK一應俱全。 龐大的新增投資，錢從哪裡來？朱鼎健與蘭桂坊暨海洋公園主席盛智文（Allan Zeman）都不願明說。 「我們不是為了要做世界最大的名氣，才做這麼大的投資，而是的確市場有很大的需求，」在《富比世》十億美元以上的全球富豪榜中，今年有九十五名來自中國； 去年底瑞信研究所統計百萬美元身價的中國人數，也首度突破一百萬人次。這，就是朱鼎健的信心來源。 就如球場上一桿揮出的豪氣，後觀瀾湖時代，朱鼎健的豪賭也開始了。 【延伸閱讀】兩大球場投資額將高達1,360億元—— 觀瀾湖深圳、海口球場發展概況 深圳觀瀾湖．1992年成立規模：12個高爾夫球場、總計216洞；面積相當於3個竹科新竹園區紀錄：● 金氏世界紀錄全球最大高爾夫球場● 金氏世界紀錄1,562人參賽● 已投資金額超過新台幣470億元新投資項目：與橙天嘉禾影院合作電影院，另設300間店娛樂街 海口觀瀾湖．2010年成立規模：10個高爾夫球場、總計180洞；面積相當於2個澳門島紀錄：● 全球最大非會員制球場● 亞洲最大礦溫泉中心（168池）● 已投資金額超過新台幣330億元新投資項目：與蘭桂坊、萬豪集團合作娛樂商城及酒店 今、明年將各再投資新台幣280億元，總計達560億！ 資料來源：觀瀾湖集團 整理：王毓雯 | ||||||