編者按：

無疑，今年是房地產行業最為“花樣百出”的一年，不僅開發商紛紛嘗試新領域、新模式，各路非地產界人士也紛紛攜帶創新思維湧入地產行業——聯合辦公，成為地產行業創新最集中也最受歡迎的領域，WEWORK模式快速出現中國基因的各種變異，主題化、產業聚集化、更體現人性化商業價值等細分領域的聯合辦公空間橫空出世。有些已經具備清晰的商業模式，有些還在方向的指引下探索中前行。

無論成功與失敗，創新是房地產行業走出轉折困境的唯一方式。創新也將成為房地產業的“新常態”。

“我每天帶著面具生活，我在工作中非常優秀但是別人卻不能理解我為什麽不願意結婚，我只能通過優異的工作成果來證明我自己。”作為一名“同誌”，張凱(化名)一直有著自己的煩惱。

“目前的辦公室基本上是千篇一律，大家對於辦公的體驗並不太好，未來的社會是一個有充滿創意和想象的社會，未來的辦公也不會那麽的集中化，這個趨勢下如何通過聯合辦公去提前辦公室的服務價值，為這些客戶提供更多的增值服務顯得很有必要。”WE+首席執行官劉彥燊告訴《第一財經日報》記者。

在WE+位於上海新天地的辦公空間里面，因為一個同誌交友軟件ZANK的管理團隊入駐而讓這個空間更加熱鬧，這里面很多辦公者都對這個空間的人“出櫃”。因此很多外界傳言這里是為同誌而做的辦公空間，但是在WE+負責社區運營的萬紅萍認為這里更像是一個包容人性的空間。

個性化與人性化的商業價值

仲量聯行數據顯示，預計在2017年北京、上海寫字樓的存量規模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米。這些大規模的辦公樓基本都是一個特點，那就是幾乎都是標準化的產物。就像一座座工廠一樣，占據了城市的大部分。但是這些產品顯然不再適合新一代的辦公人群，這些人追求個性和服務，願意更多的為服務支付溢價。

劉彥燊看到了這個商機，此前他一直在柯羅尼資本從事地產大宗物業投資工作，在這個工作里面他發現了目前中國有很多存量物業，而這些物業品質並不高卻占據了城市非常好的位置。“辦公空間有個很重要的需求就是位置好，而自90後開始對於辦公空間內部的要求也越來越高，從設計到社交這些需求不斷激發，通過找到一些物業進行改造形成適合市場需求的辦公空間的想法就誕生了。在美國等發達國家共享辦公已經開始流行，而中國似乎這個市場才剛剛開始。”劉彥燊告訴記者。

看到這樣的情況，WE+聯合辦公空間成立。這主要由於90後的新興辦公者對於辦公空間有了幾個需求：設計、移動、社交。

“由於我們每一個物業都是非標準化物業，因此我們更加重視社區的主題建設，其實我們這個空間叫彩虹空間，新天地板塊工作的人群多為時尚和設計師人群，他們這個群體本身就會出現更多的同誌，我們發現這個因素以後可能會更多的考慮這個群體的感受。”萬紅萍提到。

萬紅萍提到，同誌通常非常敏感，而且缺乏一種身份認同，在WE+的辦公室內他們更多的通過一些社交活動在建立這樣的身份認同，給他們溫度。“不僅僅是給他們提供”

《第一財經日報》記者多方采訪了解到，通常情況下同誌具備更高的創造能力，在工作中也表現非常卓越，但是目前為這類人群打造的城市配套並不多。如果是同誌酒吧，通常情況消費人群和消費能力都非常強，因為他們在這里可以找到認同感。因此有業內人士分析，認為這樣的主題式辦公空間可以聚集一群興趣一致的人，而這樣也可以帶來更高的產品溢價。

“我在這里很舒服，很多人知道我是同誌，但是大家的心態都很好，不會用奇怪的眼光看我，我的工作會更加放松，也會更有效率。”張凱提到。

在美國已經有專為女性企業家提供辦公服務的聯合辦公空間與平臺的HeraHub。為了專註定位於女性創業者，HeraHub從空間設計上增添了女性青睞的細節：空間中隨處可見的漂亮的裝飾細節，用來作為椅子的健身球，富有藝術氛圍的墻面設計。HeraHub同時也為入駐會員提供培訓、社交以及舉辦活動的空間。HeraHub憑借其平臺的搭建、社區的營造、活動的舉辦，吸引了各行各業的女性企業家，包括科技型企業家，律師以及其他商業合作夥伴等。

這樣的細分對於WE+就是一些不同的嘗試，目前聯合辦公還是處於“戰國時代”，群雄亂舞，劉彥燊認為這樣的嘗試可以積累更多的經驗，畢竟這個行業才剛剛起步。

商業模式：辦公產業鏈

“我們也會每天面對不同的問題，比如我們在新天地的項目空間設計過於密集，動線並不是那麽的活潑，很多角落的辦公者並沒有實際的社區參與感，我們也在不斷完善我們的解決方案。此外人力資源也是非常緊缺的，目前這個市場大家都在摸索，真正有經驗的人太少了，我們甚至也會有意識放慢我們布局(目前在北京、上海、杭州有聯合辦公空間)的速度，主要還是要完善我們的管理。”劉彥燊提到。

劉彥燊認為，像五星級酒店都會有服務和開店的一個標準流程，但是我們目前還建立不起來，如果未來真正要做到在全國重點城市的聯合辦公空間布局，那麽必然還需要更多的標準和規範。

但是未來的商業模式呢?共享經濟時代，WEWORK成為大家追逐的目標，但是中國這個產業剛剛起步，目前的基礎商業邏輯是什麽呢?

WE+首先賺取的是租金差價，其在北京的寫字樓普通租金是4元/天/平方米-4.5元/天/平方米，而WE+的租金標準是7.5元/天/平方米-8元/天/平方米。這意味著，同一棟寫字樓通過改造租金最大溢價可以提高100%。

劉彥燊認為租金溢價是通過幾個方面來完成的。首先，通過設計和裝修來提高空間本身的舒適度，這個就像精裝修房和清水房一樣自然租金不一樣。多位業內人士告訴記者，做這一類的升級每個平方米的裝修成本大概在2000元左右。再者，由於租賃的空間本身是“零售”性質，這個和整租相比自然要提高價格，這一點其實就是“二房東”賺取的租金差價。同時由於具備主題性質的辦公空間也可以提高租金價格。

這是基礎服務，而WE+更多是圍繞辦公打造增值服務。“目前我們開始內測的APP可以接入新天地的餐飲和外賣，滿足辦公以外吃的需求;此外我們還將鏈接進入打車軟件，保證交通需求;如果出差我們還有合作的酒店，可以滿足居住的需求。”劉彥燊提到。而這里面有個很重要的原因就是柯羅尼資本本身就開始圍繞辦公產業鏈進行投資，因為柯羅尼投資了一些餐飲、酒店，必然可以將這些資源互相打通。

“我們北京的空間目前還正在拍攝一部網絡劇《笑創水滸》，主要利用的是晚上的時間，這樣不僅提高了空間效率，還給這些在空間里的辦公者提供了客串的機會，這些資源的打通自然可以給辦公空間提供更高的附加值。”劉彥燊笑著說。

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編者按：

行業深度調整，傳統開發模式式微，“地產+X產業”成為開發商們紛紛進行跨界拓展和探索 的模式，涉足領域也更加多元，如金融、醫療、養老、旅遊、文化等，房企產業鏈不斷拓寬。盡管跨界業務相對獨立，但“X產業”大多都與原有的地產業務有連接 點，或是原有地產業務的延伸拓展，或是既開辟新領域又對原有地產業務進行盤活。這些開發商的跨界業務做得怎麽樣了？

繼今年6月開設中國首家互聯網社區醫院後，11月15日，恒大地產（03333.HK，下稱“恒大”）在廣州再開業兩家互聯網社區醫院。至此, 恒大已開業的互聯網社區醫院達3家。

每一位恒大的業主，可以想象一下未來的生活：住在恒大的房子里，訂購恒大牌糧油乃至精品肉食加工品，到恒大醫院就醫體檢做保健，購買恒大系列保險乃至理財產品……日常生活的需求，都將被貼上“恒大”的標簽，而這些只需要在手機的某個APP端口點擊按鈕。

這是恒大商業帝國構建的產業鏈生態計劃，龐大的業主群體將再次被“激活”，而互聯網成為盤活整個計劃的棋術。醫療健康服務是恒大切入互聯網+最早且最重要的一個環節。

有 消息顯示，恒大健康還將於近期在濟南、沈陽、長沙、武漢、成都等中國主要中心城市陸續開設9家互聯網社區醫院，年內總數量將達到12家，覆蓋已入住的5萬 多戶家庭20余萬人，從而初步實現該業務板塊的全國布局。而明年新開的互聯網社區醫院數量更多，未來將有望把這種醫院開設到恒大旗下絕大多數社區內。

高調做醫院

之 所以叫做互聯網社區醫院，恒大對此有明確的概念上的界定。一是此類醫院只開設在恒大旗下樓盤和社區內，按照社區人口數量確定醫院規模，重點服務對象也是社 區居民；二是醫院除了配備必要的醫療團隊和醫療設備之外，更通過互聯網與國際上高端醫療機構業務對接，為病患提供遠程會診、網絡醫療等服務。

鑒於恒大目前擁有全國最大規模的社區資源，其互聯網社區醫院未來增長頗有想象空間。數據顯示，恒大地產目前在全國170多個城市擁有400多個社區，400萬業主，並且預計每年新增70萬~80萬人。

在 業內人士看來，恒大選擇進軍以醫療為核心的大健康領域是比較聰明的布局。今年，“健康中國”首次寫入政府工作報告，並寫入“十三五”規劃，各地相繼出臺政 策措施發展健康服務業，未來發展空間巨大。有測算顯示，健康服務業2020年總規模將達到8萬億以上，是公認的市場藍海。值得提及的是，中國60歲以上的 老年人口已達2.3億，老齡化形勢嚴峻，但老年人的專業照料、康複護理等服務嚴重缺乏。

目前，以保利地產（600048.SH）為代表的一大批房地產企業已經開始在養老健康等產業中積極布局卡位，雖然這些業務和試探暫時還未有顯著收益，但幾乎所有參與布局的資金都在等待時機的到來，因為市場必定會在某個節點發生質變。

恒 大顯然是看中了未來的這個機會，從而在今年中開始快馬加鞭發展醫療健康產業：6月18日首家互聯網社區醫院在廣州開業；6月23日，中國恒大原辰醫學美容 醫院亦在天津開業；10月19日，集團又競得海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區3號-2地塊，該地塊為醫療用地，面積8.1萬平方米，將建設臨床、教學和科 研三位一體的新型高端國際醫院和研發平臺。

由此，恒大的醫療體系初見雛形：社區醫院、綜合醫院、整形醫院三大板塊，同時納入香港上市平臺恒大健康（00708.HK）旗下，並且通過互聯網實現資源共享。

恒大健康在中期業績發布會上表示，除了今年下半年將開設10家互聯網社區醫院之外，未來在海南、上海、深圳、重慶等地建成一批醫學美容醫院；加速建設專科康複醫院樣板店；與世界知名醫學院校合作，開設新型高端國際醫院；發力社區養老業務。

顛覆傳統醫療模式？

房地產商跨界醫療行業，恒大並非首開先河者。今年年中，申銀萬國證券發布的一份研究報告顯示，A股142家上市房企中有41家房企已經或正在轉型，其中涉及醫療健康（含養老）方面的企業數目最多，達到13家。

例如華業地產（600240.SH）、宜華地產（000150.SZ）等公司都已經先後通過收購等方式，將公司業務切入到醫療健康行業，宜華地產甚至也通過收購深圳友德醫科技有限公司20%股權，開始了其在網絡醫院方面的布局。

作為地產一線軍團，恒大在醫療產業上的布局更加快速而且財大氣粗，其互聯網+的概念，為該集團從傳統行業轉型新興產業提供了一個通道。

而早期恒大多元化是將資源向傳統消費行業傾斜，選擇了飲用水、糧油、奶制品等幾大板塊，但從去年下半年開始，其依托互聯網+概念進行一系列的布局，包括大健康、社區服務、金融等。

目前，恒大醫院、恒大社區、恒大金融都被冠以互聯網之名，是該集團依托原有社區資源，為開發增值業務所進行的布局。

在互聯網社區醫院開業之初，恒大就曾放豪言：要徹底顛覆傳統醫療模式，並稱此戰略構建基於“互聯網+”的健康管理實體、智慧健康雲體、醫院聯合體和健康生態綜合體“四體聯動”的獨創型健康管理體系，居民足不出戶即可在家門口享受世界級醫療健康服務。

為了顯示出其醫院在互聯網大數據分析方面的優勢，恒大還與國際數學大師、哈佛大學終身教授丘成桐的團隊進行了系列合作，將通過全球頂尖的健康大數據模型，與恒大健康共同打造個人健康信息管理分析系統和智能專家系統。

另 外，恒大社區醫院還通過網絡平臺連接阿拉斯加大學醫學中心、南方醫科大學及附屬醫院、廣醫大附屬第一醫院等，試圖構建國內外頂級醫療健康服務集群。據悉， 目前已有國內外1200名醫生、教授加入恒大互聯網社區醫院這一平臺，為社區居民提供疾病預防、私家醫生、遠程會診、網絡醫療、健康體檢等醫療健康管理服 務。