除了每天開會聽項目組的成員匯報工作進度，給他們分配任務，並且確認畫稿之外，譚正文還要觀察可以讓誰嘗試去帶領整個項目。「我們的項目數量比較多，週期又短，各種各樣的風格都會做，所以設計師總是能有很多機會來帶團隊。」
「不過首先要把正確的方法教給他們。」譚正文的第一份工作是在一家玩具公司做設計師，當時老闆也讓他帶團隊，並囑咐他要學會管理。「那時候我剛畢業，
根本不知道管理是什麼概念，老闆也沒有用很好的方式教我。我只是檢查一下手下設計師完成的工作，並把老闆的意見傳達給他們。當時更多的只是充當了一個傳聲
筒和專業指導的角色，而不懂得如何去給團隊成員做時間規劃，因此團隊的工作效率並不高。」
真正開始學會管理團隊，是譚正文加入聚逸日本總部之後。在日本的創意中心，他的老闆並沒有獨立的辦公室，而是和團隊成員們坐在一起。譚正文可以隨時坐到老闆旁邊觀察他的工作，在這樣的狀態下，他很快地學到了老闆的工作方法和對待事情的技巧。
「儘量給他們大一點的空間去做事。比如在他們畫東西的時候，給一個範圍，不要圈得太死，而是從方向上引導他們。自己的文檔也都分享給他們，並且定期請一
些有經驗的人來開分享會。」這都是譚正文從他的老闆那裡學來的管理方法，「把大家的情緒和積極性調動起來，那他們做出來的東西也不會差。」這也是譚正文希
望他的團隊成員能夠從他身上學到的方法。
不僅是美術團隊內部，譚正文現在也更加重視與策劃、程序團隊之間的互動。在日本總部，他發現策劃經常會帶著一疊資料去找他討論，包括人物要畫什麼樣的眼
睛，穿什麼樣的衣服這些細節。「開始我很費解，因為我一直認為只要按設計師的理解來畫就行了。」但是跟策劃交流之後，譚正文發現，在社交遊戲領域，只有做
出滿足用戶需求的產品才能發揮出遊戲最大的價值。因此策劃的工作就是調查當前流行的元素，整理出最受用戶歡迎的動漫角色給設計師作參考，讓設計師做出更貼
近潮流的設計。「我們現在每天的例會都是美術、程序和策劃在一起討論的，這樣可以吸收不同部門之間的好想法。」
最近譚正文在和他的團隊成員討論產品國際化的問題。「不同國家的視覺習慣會很不一樣。比如很多日本動漫裡經常出現扛著大劍的男性角色，在歐美人的視覺
裡就是很不協調的—為什麼那麼瘦弱的人能扛著一柄大劍？」因此譚正文就要組織大家蒐集相關的資料，甚至邀請不同分部的同事一起來討論分析不同國家的視覺傾
向，幫著做出更適合不同市場的產品設計。
不過也有一些東西沒辦法放進譚正文的分享文檔，比如休息的時候觀察到的行人、日本的地鐵標識、古建築在設計上的合理性。「我在畫角色的時候並不是只找與角色有關的資料來參考，設計跟生活中的所有東西都是聯通的。」
個人檔案
姓名：譚正文
星座：水瓶座
學歷：廣州美術學院國畫專業 本科
職位：日本聚逸株式會社（GREE, Inc.）高級美術策劃
C=CBNweekly
T= Tan Zhengwen
C：你在工作之餘有什麼其他愛好？
T：休息的時候會在街上走走，看看行人，比較關注人的穿著和行動這些生活中細微的東西。特別是日本的電車裡面有生活百態，我會去觀察人是怎麼站的—公共空間裡有人很放鬆，有人很緊張，要觀察每個人不同的狀態。
C：你認為自己是什麼風格的設計師？
T：我會迎合。之前不做太多面對市場的產品時，我可以說我是一個亞洲系的設計師。但當現在有這樣一個可以讓我發揮更多不同題材，面對不同國家的產品的機會 時，我可以說我是一個做什麼風格都能把握好的設計師。分析一個國家的文化怎麼形成，然後為這個文化去做一個產品也會得到不錯的成效。
C：從國畫專業過渡到遊戲設計師，這中間的過渡困難嗎？
T：完全不困難。在學校的時候我也選修過工業設計等其他科目。畫國畫、油畫、版畫其實有共通的東西，就是要呈現美，對美的要求是不會受到科目的影響的。