| ||||||
| 從事物業發展和投資的菱電發展， 上週二提出私有化，每股八毫，較停牌前五毫二有五成多溢價。市場估計，持有七成四菱電的大股東胡法光家族提出私有化，是為了保住胡家的顏面，事關過去五年 公司累積蝕了十四億。今次胡氏現兜兜掏出三億元收購，對胡家而言不算是大數目，亦擺明俾條生路小股東行。事實上，胡氏另一瓣業務——代理三菱電梯，才是一 盤大生意。現時的菱電集團，代理的三菱電梯，佔全港樓宇電梯總數四分之一，而生意觸鬚還伸入大陸，集團去年營業額達三十五億元。集團創辦人胡法光，原來早 在七十年代，已贏得「王」的稱號，香港的新中銀大廈，以至上海地標金茂大廈，電梯均由他的菱電集團安裝。他除了是上海幫，亦活躍於中港政壇，曾是市政及 立法局雙料議員，亦曾出任基本法草委。炮台山宏利保險中心，是菱電發展的集團總部，每朝未到九時，七十八歲的主席胡法光，都會健步如飛地步入公司。對於私 有化菱電發展的原因，他向記者表示：「這幾年香港地產不是太好，私有化的事，你問番我個仔。」胡法光有兩名兒子，長子胡曉明，負責私人擁有的菱電集團升降 機業務；而做地產的上市公司菱電發展則由幼子胡亮明打理，並任公司副主席。胡亮明在美國 主修建築，對老父的升降機業務無興趣，八二年返港時替老父開創地產業務，第一單項目，就是與瑞安合作興建大埔廣場以及九龍灣麗晶花園，短短兩年間賺了八千 萬元。初嘗甜頭後，他再進一步併舊樓，如天光道、馬頭圍道的都有菱發的單幢式樓宇。胡亮明一向主張在香港做地產，而老父則希望開拓大陸投資，兩父子經常意 見分歧，特別是於八○年初投資大陸，幼子激烈反對，有次更與老父在公司走廊拗得面紅耳赤，路過的員工還以為兩父子吵架。 搞地產先贏後輸菱發於九二年，從菱電集團分拆後上市， 初期表現不俗，特別是九五年，因出售半成中環廣場權益予新地，而大賺四億五，令菱發當年盈利達五億四之多。雄心勃勃的胡亮明，遂於九七年與中資的中國海外 及大昌合作，菱發佔一成，以二十九億元投得屯門地皮，興建大型住宅項目南浪海灣，單是地價已經是三千二百元一呎。這個合資項目，為菱發埋下計時炸彈，加上 國內投資失利，導致公司其後數年業績蝕多賺少。九八年至今，菱發累積蝕近十四億元，其中今年中期業績所蝕的兩億，主要為持有物業減值而撇賬，如宏利保險中 心。至於前年所蝕的四億三千萬，主要是與中海互換資產所致。菱發以中海所持的兩成菱發股份交換六成上海廣場權益，雙方和平分手後，因物業大貶值，菱發要為 此而須撥備三億六千萬元。胡氏家族以每股八毫提私有化，較資產值一元一角有三成七折讓，算是給小股民一個套現甩身機會。 穩守王寶座雖然胡 法光經常說「兩個仔都咁叻」，但十年過去了，跟隨他搞升降機業務的長子胡曉明，成績較為明顯。由胡曉明打理的菱電集團，業務包括升降機安裝、維修及電機工 程等。佔菱電七成五股權的大股東，是日本三菱電機集團，其餘兩成半由胡法光持有，上年營業額達三十五億元。「在香港的升降機公司中，菱電可以說是頭三名， 僅次於美國的奧的斯及怡和代理的迅達，菱電在行內屬於A級。中銀大廈的升降機，就是菱電的代表作，另外力寶中心、機場客運大樓都是。」菱電升降機技工葉先 生自豪的說。現時香港約有四萬六千多部升降機，由菱電安裝的便有一萬二千多部，佔四分一。據行內人士透露，每部升降機成本約二百萬元，公司一般以一半價錢 幫客戶安裝，然後簽長期的保養合約，約六、七年後才開始回本，因為保養才是升降機最賺錢部分。菱電上年在香港做維修保養的升降機共有八千多部，以平均每部 一個月約七千元維修費計，單是維修保養，營業額已達六億元。 父子兵北望神州菱電早於八○年開拓中國市場，替霍英東投資的廣州白天鵝賓館裝冷 氣。其後胡法光在祖家上海，成立菱電（中國），並參與多個升降機項目，如北京首都時代廣場、上海金茂大廈、青島香格里拉大酒店等。菱電（中國）在大陸設有 十個辦事處，胡曉明經常北上公幹。「大約年半前的春茗，主席（胡法光）話在香港咁多年，安裝一萬二千多部升降機，但在中國一年已安裝二萬部。」一菱電員工 表示，可見胡氏對中國市場一致看好。胡曉明與父親關係較為親密，同樣是修讀工程出身，畢業後一年已到日本三菱受訓，並學懂日語，早有繼承胡法光「王」生 意的意思。他亦步父親後塵，積極參與公職，以及通過運動結識商界友好，現任康體發展局委員。「佢爸爸是南華體會會會長，佢係網球會秘書，兩父子經常齊齊打 網球，喺石澳鄉村俱樂部，都經常碰見他們。」香港羽毛球會會長湯恩佳說。 上海書香世家今天有子承父業的胡法光，早於七十年代已有「王」稱 號，在港英政府時期，還出任市政及立法局議員；他亦是基本法草委之一，與鄔維庸、譚惠珠關係密切。曾成立自民聯政黨，所謂政商兩瓣都吃得開。胡法光祖籍江 蘇無錫，是上海有名的書香世家。父親胡憲生，與胡適是同期赴美的留學生，回國後任大學教授，曾翻譯《人猿泰山》一書。上海的大同大學，更由胡氏家族所創 辦。胡法光十六歲已考入上海交通大學，主修機械工程，比江澤民早三年入交大。二十歲畢業後，在上海怡和洋行打工，其後於四九年初，獲公司保送到英國曼徹斯 特受訓。五二年胡法光移居香港，曾在天星小輪和怡和任工程師，五四年在信昌洋行挖角下，擔任工程部負責人，五年後替信昌取得日本三菱升降機的代理權，並擔 任公司負責人。一九六六年，他與三菱合組菱電工程，胡法光佔兩成。「當時怡和代理瑞士迅達牌升降機，價錢較日本三菱貴好多，所以後來住宅對升降機需求多 時，三菱搶咗唔少生意。」五十年代曾任怡和洋行升降機銷售員工的伍華裕說。 創建自民聯其後於六四、六五年興建的佐敦道文英樓、文華樓一帶二 十四幢大型住宅物業中，近一百部升降機，全部由菱電安裝，算是在港賺得的第一桶金。其後，菱電為美孚新村、黃埔花園等安裝七百多部升降機。「七十年代的菱 電很犀利，我聽老師傅講，當時土瓜灣至紅磡一帶的升降機，大部分由菱電安裝，不需要搭車，就可以行去第二幢開工。」香港電梯業總工會聯絡副主任葉健文解 釋，所以早於七十年代，胡法光的「王」地位已然奠定。胡法光在商界代表一眾中型商家的聲音，曾出任市政局和立法局議員，九一年更與鄔維庸和譚惠珠，成立 自民聯政黨。「當時我們覺得港英政府揠苗助長，去加速所謂的民主，但市民的政治知識太幼稚，以為有直選就有民主，最後會使香港陷入困局，於是我們引用外國 的數據、例子去反映這個現況，遂成立自民聯。「我與胡法光是世交，細個時已經認識他。當時大家都是基本法諮詢委員，大家覺得要對社會有承擔，於是聯同羅康 瑞、譚惠珠等組織政黨。他為人很低調，很隨和，不會太過堅持己見，不是一個愛出鋒頭的人。」鄔維庸醫生說。胡法光近年漸漸淡出政壇，所創立的自民聯，早已 併入親中的港進聯，他只擔任名譽主席。他與譚惠珠、鄔維庸二人關係仍緊密，兩人均出任菱發非執行董事。有「工作狂」之稱的他，每天仍是八時半返到菱電辦公 室，星期六還長短週照樣返工，午飯則只到公司樓下自己開設的聚寶華軒酒樓用饍。「他每日都同高層在這裡食午飯，叫點心及炒麵等普通食物，他鍾意飲香片。高 層們輪流簽單，我從來未聽過他鬧人。」一位酒樓侍應說。一小時的午膳完後，他又馬上返回辦公室開工，這位七十八歲的公司主席，仍然精力過人。 @請參考>@ | ||||||