永嘉集團(3322)專區(關係:0918)
1 :
GS(14)@2011-04-21 20:11:29(blank)
2 :
GS(14)@2011-04-21 20:11:54http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110421203_C.pdf
Umbro獨家分銷權被收回
3 :
iniesta(1400)@2011-04-30 22:30:3610年頭留意呢隻股到而家
記得soup brother 當時幾睇好呢隻股長線
請問現在對此股長線是否仍然睇好?
4 :
GS(14)@2011-05-02 14:53:333樓提及
10年頭留意呢隻股到而家
記得soup brother 當時幾睇好呢隻股長線
請問現在對此股長線是否仍然睇好?
賣埋虧本業務，其實間公司都是間OEM廠，估值無咁好啦，但公司現金水平不錯，派息可維持的....但升值空間就沒有了
5 :
greatsoup38(830)@2011-07-02 22:06:39http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110629109_C.pdf
盈喜
董事會謹此通知本公司股東（「股東」）及有意投資者，相對於二零一零年同期，本集團預期截至二零一一年六月三十日止六個月的經營溢利會錄得增加。預期本集團截至二零一一年六月三十日止六個月的經營溢利將會增加，主要由於Umbro業務的業務轉讓（「業務轉讓」）（業務轉讓詳情已於本公司日期為二零一一年五月十六日的通函（「該通函」）內披露）產生的收入，以致本集團分銷業務產生的經營溢利大幅增加，儘管該增加部分被以下因素所抵銷：
(a) 本集團生產業務產生的經營溢利減少，主要由於工資上漲、人民幣升值及中國勞動市場波動，以致勞工成本增加；及
(b) 本集團分銷業務產生的經營溢利減少，主要由於「Diadora」品牌的商標減值及Umbro業務的業務轉讓產生其他撥備（包括商譽減值），業務轉讓詳情已於該通函內披露。
6 :
pcp7838(1616)@2011-07-04 15:53:10似乎市場反應麻麻．
7 :
GS(14)@2011-07-04 21:39:57都唔係正常原因
8 :
GS(14)@2011-08-16 21:34:18http://hkstockinvestment.blogspot.com/2011/08/4.html
hi brian，如你所說，3322持有大量現金，這是其中一個買入理由。其次，你可以計算下往年3322如果不計零售業務的虧損，則每年盈利大約多少？至於風險，你可以當3322是工業股看待，一般工業股面對的風險它也有。
9 :
GS(14)@2011-08-26 19:47:45http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110824112_C.pdf
財務摘要
未經審核
截至六月三十日止六個月
二 零 一 一 年 二 零 一 零 年 變更
千 港 元 千 港 元 %
收益 1,601,514 1,470,509 +8.9%
股權持有人應佔溢利 190,695 102,692 +85.7%
股權持有人應佔溢利
（不 包 括 無形 資 產 的 減 值 虧 損
及 已 終 止經 營 業 務） 66,499 110,292 -39.7%
股息（港仙）
－中期 5.0 2.4
－特別 — 1.4
5.0 3.8 +31.6%
營運摘要
‧ 淨 現 金 狀 況 充 裕 ， 達 949,400,000港 元（ 二 零 一 零 年 十 二 月 三 十 一 日 ：
737,800,000港 元）
10 :
GS(14)@2011-08-26 19:51:19每股50仙現金，商譽減值行政費大增，導致虧損
此外，與「Diadora」商標有關的無形資產減值虧損重大金額93,500,000港元已於本期
內在綜合收益表扣除。不包括無形資產的減值虧損及分銷Umbro產品的已終止經營
業務（如下文「已終止經營業務」一節所述）、期內經營溢利及本公司股東應佔溢利將
分別由二零一零年同期的133,900,000港元減少38.6%至82,200,000港元及由二零一零
年 同 期 的110,300,000港 元 減 少39.7%至66,500,000港 元 。
...
儘 管 管 理 層 已 致 力 持 續 加 強 成 本 控 制 ， 惟 經 營 溢 利 率 由 去 年 同 期 的11.7%降 至
7.3%。然而，相較二零一零年下半年(6.8%)已有所改善，原因是勞工成本通脹於二
零一零年下半年上升，並於期內轉趨穩定。面對經營環境的重重挑戰及激烈競爭，
管理層一直加強控制業務的經營成本，採取各種措施提高生產效率，及主動與客戶
商討分擔成本的可能性。管理層相信，儘管中國內地的生產及經營環境仍然挑戰重
重及競爭劇烈，日趨上升的生產成本壓力亦將會因人民幣升值及中國內地的整體通
脹而持續，但本集團憑藉運動服製造業的顯赫地位及來自主要客戶的現有銷售訂單
表示，本集團對本分部的收益及經營溢利增長抱持審慎樂觀態度。
...
分銷Diadora產品
永歷集團於中國內地、香港及澳門擁有「Diadora」商標，因此擁有生產、銷售及分銷
Diadora產品的各個權利。儘管中國內地零售市場競爭激烈，但永歷集團錄得銷售收
益26,900,000港 元 ， 毛 利 率33.9%， 低 於 本 集 團 的 預 期 。 因 此 ， 除 每 年 商 標 攤 銷
3,200,000港 元 外 ， 已 就「Diadora」商 標 減 值 虧 損 撥 備93,500,000港 元 。
於 二 零 一 一 年 六 月 三 十 日 ， 永 歷 集 團 擁 有 約40名Diadora產 品 分 銷 商 組 成 的 銷 售 網
絡 ， 於 中 國 內 地 經 營 約180個 銷 售 點 。 嘉 運 集 團 亦 為 銷 售Diadora產 品 的 分 銷 商 之
一 ， 詳 情 呈 列 如 下 。 永 歷 集 團 亦 在 中 國 內 地 及 香 港 自 主 經 營22間 零 售 店 。
...
展望
由於歐洲出現主權債務危機，故二零一一年上半年對本集團而言仍屬艱鉅但亦充滿
挑戰。然而，由於本年度下半年生產業務的客戶訂單表示仍然穩定且香港零售業務
持 續 暢 旺 ， 故 本 集 團 對 本 年 度 下 半 年 的 業 務 前 景 抱 持 審 慎 樂 觀 態 度 。
生產業務
管理層預期，由於客戶的銷售訂單表示情況穩定，故生產業務的銷售收益將繼續增
長。中國內地的整體通脹仍然是生產商的主要憂慮。預期有許多中小型生產商因生
產成本居高不下而被迫結業，此舉可能令一線生產商取得更多生產訂單。本集團首
要之務為擁有和保持充裕人手、給予員工不俗工資、具吸引力的保險保障和良好工
作環境等，並提供培訓以增加員工歸屬感及生產力。本集團將與主要客戶作好準備
以減少淡季勞工成本的影響。另一方面，本集團正在勞工成本較低及勞工供應穩定
的地區全面利用生產設施。廣西省梧州和越南均為本集團擴充新產能的目標地區。
本集團會繼續嚴格控制一般及行政開支，亦會與客戶合作分擔生產成本升幅。
於往後數年，本集團將繼續尋找新客戶，尤其是為中國內銷尋找客戶。本集團亦將
主動尋找機會收購擁有強勢能幹管理層及客戶基礎可與本集團互相增補的公司。本
集團從而可向該等公司提共充足的財政支援，並於淡季時降低彼等的生產成本，以
便 發 揮 協 同 效 應 ， 創 造 雙 贏 局 面 。
分銷及零售業務
經 濟 增 長 及 政 府 鼓 勵 個 人 消 費 的 政 策 為 期 內 中 港 兩 地 批 發 及 零 售 業 務 帶 來 不 少 商
機，惟中國內地的該等業務競爭依然激烈。鑒於中國運動服市場競爭持續激烈及出
現存貨過剩情況，本集團對該等市場業務仍持審慎態度。本集團已向品牌擁有人出
售 其Umbro分 銷 權 ， 並 獲 得 理 想 賠 償 。
同時，此乃橫向拓展至時裝業務的適當時候，並且能善用現有的零售管理團隊。於
二 零 一 一 年 八 月 十 六 日 ， 本 集 團 與Shine Gold集團（主 要 從 事 時 裝 及 配 件 零 售）訂 立
認購協議。其就自有品牌「D-mop」及「Blues Heroes」等在香港及中國及就擁有獨家分
銷權的品牌（包括於香港及中國的「Y-3」及於香港的「moussy」及「SLY」）擁有自行管理
的零售網絡。
認 購 事 項 完 成 後 ， 本 集 團 將 經 營 一 系 列 自 有 零 售 品 牌（包括「D-mop」、「J-01」、
「Futbol Trend」及「運動站」）及自有產品品牌（包括「Diadora」(中國及香港）、「Blues
Heroes」及「Loveis」）。 本 集 團 亦 將 為「Y-3」、「moussy」、「SLY」、「adidas」、
「Reebok」、「Umbro」及「Nike」品 牌 經 營 零 售 單 一 品 牌 店 舖
11 :
gundamlotte(13580)@2012-03-14 12:39:38末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
12 :
ironforge(21491)@2012-03-14 16:16:46呢隻野好難分析下...唔知蟲定龍....不過就蟲左好多年了..
13 :
hsts(1521)@2012-03-14 17:18:48跟隨湯兄
14 :
gundamlotte(13580)@2012-03-14 17:39:4912樓提及
呢隻野好難分析下...唔知蟲定龍....不過就蟲左好多年了..
湯兄好鍾意買現金多過市值既股票，例如264同299(299湯兄係$0.5x買入)
15 :
gundamlotte(13580)@2012-03-14 17:40:2213樓提及
跟隨湯兄
Me Too
16 :
ironforge(21491)@2012-03-14 17:42:40前題係 唔係老千公司先得..唔係多多唔夠蝕..
17 :
greatsoup38(830)@2012-03-14 21:34:201. 隻野末期派息好差
2. 開支劇增無錢賺，但是主要是減值1.12億，實際賺8,000萬
此外，與「Diadora」商標有關的無形資產減值虧損重大金額112,000,000港元﹙二零一零年：54,000,000港元﹚已於本年度在綜合損益表扣除。
3. 38 仙現金唔覺得好平...
以工業股的估值來看，我覺得不值超過76仙
展望
由於中國內地不利的成本環境及全球經濟不明朗，二零一一年對本集團而言仍然
充滿挑戰。儘管二零一二年度生產業務的客戶訂單表示仍然穩定，且中國內地及
香港的零售市場正在增長，但本集團仍對中國內地持續的成本壓力及運動服市場
的調整影響感到憂慮。
生產業務
預期未來數年中國內地的勞工成本將不斷上升；越來越多客戶不斷要求其策略供
應鏈夥伴擴充其非中國產能以分散成本通脹風險。
本集團正擴充其在越南的生產設施，並考慮於柬埔寨購置一幅土地作為新產能。
該等地區提供相對穩定的勞動力及較低的勞工成本。我們相信，我們的海外擴充
策略將令我們處於更具成本效益的優勢，本集團從而可將其利潤率回復至可接受
的水平。此外，我們與主要客戶墪手合作於未來數年每年第三季的淡季將成本影
響減至最低，並進一步降低我們的一般及行政開支。我們亦開始發掘機會擴展我
們的生產業務種類至時尚服裝。
分銷及零售業務
為保持健康及可持續的經濟增長，中國政府將不斷致力刺激內需。城市化進程、
可支配收入不斷增加，以及客戶對高質生活的需求帶動的消費升級，將推動中國
內地時尚及生活方式產品的銷售勢頭（包括內地旅客有助帶動香港的零售表現）。
為抓緊該等機遇，於二零一一年八月十六日，本集團與Shine Gold集團（主要從事
高級時裝及配件零售）訂立認購協議。其就自有品牌「D-mop」及「Blues Heroes」等
在香港及中國及就擁有獨家分銷權的品牌（包括於香港及中國內地的「Y-3」及於香
港的「moussy」及「SLY」）擁有自行管理的零售網絡。認購事項完成後，連同嘉運現
有的運動服零售網絡，本集團將經營一系列自有零售品牌（包括「D-mop」、「Futbol
Trend」及「運動站」）及自有產品品牌（包括中國內地及香港的「Diadora」、「Blue
Heroes」及「Loveis」）。本集團亦將為「Y-3」、「moussy」及「SLY」及若干國際體育品牌
經營零售單一品牌店舖。
我們相信，存貨過剩情況於體育服裝市場仍會存在，調整期將持續一年或更長時
間。此乃我們並無提早終止我們與Umbro分銷關係的主要原因。由於Diadora為我
們於中國內地、香港及澳門的自有商標，我們將以非常保守的方式營運該品牌，
以待行業整合完成後為倖存者提供極佳的未來機遇。
如果呢隻有0.45呢D價錢或者考慮下
18 :
greatsoup38(830)@2012-03-14 21:34:3911樓提及
末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
末夠平
19 :
gundamlotte(13580)@2012-03-14 21:43:1218樓提及
11樓提及
末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
末夠平
以佢咁既業績，好快會步264既後塵，我估多2、3個業績之後.......
20 :
greatsoup38(830)@2012-03-14 21:49:4819樓提及
18樓提及
11樓提及
末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
末夠平
以佢咁既業績，好快會步264既後塵，我估多2、3個業績之後.......
咁我就慢慢買啦
21 :
ironforge(21491)@2012-03-14 22:27:0018樓提及
11樓提及
末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
末夠平
湯大點計佢38仙現金,唔係6x仙 ?
22 :
GS(14)@2012-03-14 22:32:5321樓提及
18樓提及
11樓提及
末期業績
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120314205_C.pdf
我嗅到有264的味道，若到價時湯兄出手請通知一聲......
末夠平
湯大點計佢38仙現金,唔係6x仙 ?
扣晒D其他應付，扣晒D稅...
23 :
ironforge(21491)@2012-03-14 22:38:20咁唔係應該計埋應收數, 存貨打5折都有3億, 應該差不多抵銷應付果d, 咁計先公平嘛 @_@
24 :
GS(14)@2012-03-14 22:39:3023樓提及
咁唔係應該計埋應收數, 存貨打5折都有3億, 應該差不多抵銷應付果d, 咁計先公平嘛 @_@
應收應付是經營concept，我一般唔理
25 :
gundamlotte(13580)@2012-03-14 23:16:4124樓提及
23樓提及
咁唔係應該計埋應收數, 存貨打5折都有3億, 應該差不多抵銷應付果d, 咁計先公平嘛 @_@
應收應付是經營concept，我一般唔理
湯兄計既應該係「至抵價」(仲抵過百佳
)，只要低過呢個價買，一定有賺(如果有被人全購)
26 :
ironforge(21491)@2012-03-14 23:37:02咁想要至抵價就要低調d啦...到價先出聲..
27 :
GS(14)@2012-03-16 22:31:15好吧
28 :
Clark0713(1453)@2012-06-20 18:30:06盈利警告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120620151_C.pdf
29 :
GS(14)@2012-06-20 21:29:19溢利的預期減少主要由於在二零一一年四月Umbro業務的業務轉讓產生一次性收益
達214,500,000港元（業務轉讓的詳情已於本公司日期為二零一一年五月十六日的通函
中披露），而於二零一二年上半年則無錄得有關收益。
同時，有關「Diadora」商標的無形資產於截至二零一一年六月三十日止六個月錄得減
值虧損93,500,000港元。本集團管理層現正就「Diadora」商標於截至二零一二年六月
三十日止六個月進行減值評估，如「Diadora」商標出現減值，該金額將不會高於
「Diadora」商標賬面淨值28,200,000港元。
除上文所述者外，本集團的業績與二零一一年同期比較維持穩定。
都預了
30 :
Clark0713(1453)@2012-08-24 17:36:49截至二零一二年六月三十日止六個月的中期業績公佈
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120824140_C.pdf
31 :
GS(14)@2012-08-24 23:07:27截至二零一二年六月三十日止六個月的
中期業績公佈
財務摘要
未經審核
截至六月三十日止六個月
二零一二年二零一一年變更
千港元千港元%
收益1,708,774 1,601,514 +6.7%
經營溢利／（虧損） 114,974 (11,293) 不適用
經營溢利
（不包括無形資產減值虧損） 114,974 82,207 +39.9%
股權持有人應佔溢利124,423 190,695 -34.8%
股權持有人應佔溢利
（不包括無形資產的減值虧損
及已終止經營業務） 118,106 66,499 +77.6%
每股基本盈利
－來自持續經營業務9.3 0.8 +1,062.5%
－來自已終止經營業務0.5 14.2 -96.5%
股息（港仙） 3.0 5.0 -40.0%
營運摘要
淨現金狀況穩定，達778,600,000港元（二零一一年十二月三十一日：805,900,000
港元）
轉虧為盈，賺1.1億，5億現金，買番D先
展望
由於中國大陸不利的成本環境及歐洲主權債務危機，二零一二年上半年對本集團而
言仍然充滿挑戰。對於生產業務，上半年客戶訂單表現良好，但由於現有客戶對歐
洲地區的未來經濟環境持保持態度，下半年現有客戶的訂單跡象略有減少。本集團
正積極物色新客戶，以再填滿潛在的放緩產能。
生產業務
預期未來數年中國大陸的勞工成本將不斷上升；而越來越多客戶不斷要求其策略供
應鏈夥伴擴充其非中國產能以分散成本通脹風險。
本集團正擴充其在越南的生產設施，並於柬埔寨以其內部資金購置一幅土地作為新
產能。該等地區提供勞工成本較合理的勞動力。我們相信，我們的海外擴充策略將
令我們處於更富戰略性及更具成本效益的優勢，本集團從而可將其利潤率回復至可
接受的水平。此外，本集團亦開始發掘機會擴展我們的生產業務種類至時裝服飾。
分銷及零售業務
為保持健康及可持續的經濟增長，中國政府將不斷致力刺激內需。城市化進程、可
支配收入不斷增加，以及客戶對高質素生活的需求帶動的消費升級，將共同推動中
國大陸時尚及生活方式產品的銷售勢頭（包括大陸旅客有助帶動香港的零售表現）。
為抓緊該等機遇，於二零一一年八月，本集團與Shine Gold集團（主要從事高級時裝
及配件零售）訂立認購協議。根據認購協議，本集團同意認購本金總額為70,000,000
港元的Shine Gold可換股債券，有關債券會分兩批發行。可換股債券由其發行日期
起計息，年利率為支付利息當日尚未償付的可換股債券本金額的5%，並可於五年內
隨時全數轉換為Shine Gold已發行股本的60%至70%，視乎若干條件而定。於二零一
一年八月十六日，本集團購入本金額為31,200,000港元的首批可換股債券。管理層現
正考慮於二零一二年下半年行使Shine Gold可換股債券。
Shine Gold集團就自有品牌「D-mop」、「Blues Heroes」及「Loveis」等在香港及中國
大陸及就擁有獨家分銷權的品牌（包括於香港及中國大陸的「Y-3」及於香港的
「moussy」、「SLY」、「AZUL by moussy」及「SHEL’TTER」）擁有自行管理的零售
網絡。認購事項完成後，連同嘉運集團現有的運動服零售網絡，本集團將經營一系
列自有零售品牌（包括「D-mop」、「Futbol Trend」及「運動站」）及自有產品品牌（包
括中國大陸及香港的「Diadora」、「Blue Heroes」及「Loveis」）。本集團亦將為「Y-
3」、「moussy」、「SLY」、「AZUL by moussy」、「SHEL’TTER」及若干國際體育品
牌經營零售單一品牌店舖。
我們相信，存貨過剩情況於體育服裝市場仍會存在。調整期將持續一年或更長時
間。此乃我們提早終止我們與Umbro分銷關係的主要原因。由於Diadora為我們於中
國大陸、香港及澳門的自有商標，我們將以非常保守的方式營運該品牌，以待行業
整合完成後為倖存者提供極佳的未來機遇。
已終止經營業務
分銷Umbro產品
誠如上文「業務回顧」一節所載述，截至二零一二年六月三十日，天運洋行集團已完
成向UIL及其關連人士提供過渡服務。由於本集團透過其零售分支嘉運集團仍為
Umbro產品的中國大陸零售商，因此本集團仍與品牌擁有人保持良好的關係。
32 :
ironforge(21491)@2012-08-25 11:34:48又有息收..正
33 :
承天(1379)@2012-09-05 18:18:13跌多少少 希望
34 :
ironforge(21491)@2012-10-25 00:12:2126樓提及
咁想要至抵價就要低調d啦...到價先出聲..
唔覺唔覺,變左8毫了..
35 :
greatsoup38(830)@2012-10-25 00:25:48快成咁，遲d補個廣告
36 :
greatsoup38(830)@2012-11-18 14:03:36
聲明
37 :
ironforge(21491)@2012-11-19 21:26:47d 字好難睇....聲明d咩?
38 :
GS(14)@2012-11-19 22:46:0937樓提及
d 字好難睇....聲明d咩?
話D-mop 即是他買CB那間公司的創辦人同他和解
39 :
ironforge(21491)@2012-11-19 22:46:45good wor..不過今日3322 跌左..
40 :
GS(14)@2012-11-19 22:50:1639樓提及
good wor..不過今日3322 跌左..
好耐至貼上來
41 :
自動波人(1313)@2013-03-14 15:13:44唔算太差喎....
42 :
ng caddy(36072)@2013-03-14 19:46:45永嘉:成本增迁厂至越南柬埔寨,料内地体育用品市场仍然不振
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www.cnfol.com2013年03月14日 19:28 经济通
永嘉集团(03322)首席财务官张智于全年业绩记者会上表示,受制于中国增加最低工资水平及人力资源短缺下,集团现正将设于内地的厂房迁至越南及柬浦寨,期望明年,即2014年能将内地厂房的数目占总数目的比例,由现时85%下降至50%｡他相信,生产成本会在未来一至两年逐步下降｡
另外,今年集团资本开支约为7000至8000万元,主要为扩大越南厂房｡
集团持有体育用品代理权,被问及中国体育市场的走势,张氏认为,未来两至三年行业发展仍然不振,他认为,原因是未能有效减低存货及过度扩张零售店｡
另外,集团拥有自家零售牌子D-MOP,由于该业务并无纳入上市公司｡故此,该业务发展资金并无影响集团的现有资金｡他补充,集团已经投资2亿元该项目,暂时未有计划再投入资金或需要融资｡
至于会否转盈专注发展时装业务,张氏指,只有中高档的店铺才有空间发展,受制于本港租金高企,本港开店步伐会趋向审慎,今年暂时只会在尖沙咀开设大型时装舖,并会关闭亏损的店舖,而国内只会选择较优质舖位才开店｡
43 :
greatsoup38(830)@2013-03-14 22:37:5042樓提及
永嘉:成本增迁厂至越南柬埔寨,料内地体育用品市场仍然不振
查看评论手机免费访问www.cnfol.com2013年03月14日 19:28 经济通
永嘉集团(03322)首席财务官张智于全年业绩记者会上表示,受制于中国增加最低工资水平及人力资源短缺下,集团现正将设于内地的厂房迁至越南及柬浦寨,期望明年,即2014年能将内地厂房的数目占总数目的比例,由现时85%下降至50%｡他相信,生产成本会在未来一至两年逐步下降｡
另外,今年集团资本开支约为7000至8000万元,主要为扩大越南厂房｡
集团持有体育用品代理权,被问及中国体育市场的走势,张氏认为,未来两至三年行业发展仍然不振,他认为,原因是未能有效减低存货及过度扩张零售店｡
另外,集团拥有自家零售牌子D-MOP,由于该业务并无纳入上市公司｡故此,该业务发展资金并无影响集团的现有资金｡他补充,集团已经投资2亿元该项目,暂时未有计划再投入资金或需要融资｡
至于会否转盈专注发展时装业务,张氏指,只有中高档的店铺才有空间发展,受制于本港租金高企,本港开店步伐会趋向审慎,今年暂时只会在尖沙咀开设大型时装舖,并会关闭亏损的店舖,而国内只会选择较优质舖位才开店｡
人地都是用etnet
http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ge=1&category=china
《經濟通通訊社１４日專訊》永嘉集團（０３３２２）首席財務官張智於全年業績記者會上
表示，受制於中國增加最低工資水平及人力資源短缺下，集團現正將設於內地的廠房遷至越南及
柬浦寨，期望明年，即２０１４年能將內地廠房的數目佔總數目的比例，由現時８５％下降至
５０％。他相信，生產成本會在未來一至兩年逐步下降。
另外，今年集團資本開支約為７０００至８０００萬元，主要為擴大越南廠房。
集團持有體育用品代理權，被問及中國體育市場的走勢，張氏認為，未來兩至三年行業發展
仍然不振，他認為，原因是未能有效減低存貨及過度擴張零售店。
另外，集團擁有自家零售牌子Ｄ－ＭＯＰ，由於該業務並無納入上市公司。故此，該業務發
展資金並無影響集團的現有資金。他補充，集團已經投資２億元該項目，暫時未有計劃再投入資
金或需要融資。
至於會否轉盈專注發展時裝業務，張氏指，只有中高檔的店舖才有空間發展，受制於本港租
金高企，本港開店步伐會趨向審慎，今年暫時只會在尖沙咀開設大型時裝舖，並會關閉虧損的店
舖，而國內只會選擇較優質舖位才開店。（ｄｌ）
44 :
greatsoup38(830)@2013-03-14 22:38:0341樓提及
唔算太差喎....
盈利都保持到8,000萬
45 :
greatsoup38(830)@2013-03-14 22:38:296.6 億現金
46 :
自動波人(1313)@2013-03-14 22:39:03人工咁貴,都保持到盈利水平,算唔錯了
47 :
greatsoup38(830)@2013-03-14 22:42:3246樓提及
人工咁貴,都保持到盈利水平,算唔錯了
他又壓到開支至勁
48 :
雪貓(1200)@2013-03-15 00:30:07就係睇到佢現金多，派到7厘半，今日幫女友入左少少@0.89，艇左......
49 :
greatsoup38(830)@2013-03-15 00:40:4048樓提及
就係睇到佢現金多，派到7厘半，今日幫女友入左少少@0.89，艇左......
我見他增長力無乜就無買
50 :
自動波人(1313)@2013-03-15 01:33:32呢行難有增長，除非搬去東南亞。。。
51 :
hkgbamboopanda(35337)@2013-03-16 00:59:01睇佢間D-MOP點 但可能都係燒錢
52 :
自動波人(1313)@2013-03-16 01:04:0951樓提及
睇佢間D-MOP點 但可能都係燒錢
報告無乜講,但D-MOP想走IT路線....難了
53 :
hkgbamboopanda(35337)@2013-03-16 01:05:2352樓提及
51樓提及
睇佢間D-MOP點 但可能都係燒錢
報告無乜講,但D-MOP想走IT路線....難了
依家D-MOP都好似未打入去???
D-MOP幾受後生仔歡迎 但要好似IT咁就....太難了
54 :
自動波人(1313)@2013-03-16 01:07:4553樓提及
52樓提及
51樓提及
睇佢間D-MOP點 但可能都係燒錢
報告無乜講,但D-MOP想走IT路線....難了
依家D-MOP都好似未打入去???
D-MOP幾受後生仔歡迎 但要好似IT咁就....太難了
公司BACKGROUND有講DMOP...
55 :
greatsoup38(830)@2013-03-16 11:41:4152樓提及
51樓提及
睇佢間D-MOP點 但可能都係燒錢
報告無乜講,但D-MOP想走IT路線....難了
他認購左d債，唔是入股，所以他蝕錢可以唔關他事，實際上D-mop 一年蝕幾千萬
56 :
simonwor(34306)@2013-04-30 00:13:04http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130429/18243324
永嘉減賣小眾衫
D-mop降呢谷中檔
【本報訊】近年大批外國品牌湧港，香港牌子似乎只有捱打，靚位被搶走、生意被攤薄。前年收購了潮服零售商D-mop的永嘉（3322），其執行董事兼首席財務官張智坦言，香港零售商「已再沒有犯錯的空間」。
記者：吳綺慧
張智認為，要轉型發展較貼近大眾的產品，並加快存貨流轉，將每季貨品分成三次入貨，「因為你補貨用嘅錢，永遠唔夠你砸貨（囤積存貨）時輸嘅多」。國際品牌財雄勢大，把本港一線舖租搶至天價水平，「本地薑」敗退至二線位置或樓上舖，生意減少，但成本壓力卻有增無減，就連本地服裝界「一哥」I.T（999），近年都陷入存貨積壓的困境。曾甚為流行的D-mop，前年亦因虧損，被廠商出身的永嘉入主收購。
「零售商冇犯錯空間」
張智指租金急漲，零售商再沒有犯錯的空間：「以前租金只佔你收入10%、15%，o依家就講緊係30%至40%。只要市況一轉，要減價清貨，就即刻可以蝕入肉。所以唯有做大規模，一定要強調每間分店的效率。」
接手D-mop一年多以來，即加快供應鏈流程，改革存貨制度。「好似買手去巴黎睇show，覺得靚就一口氣買廿個款返嚟，可能有三個款好中，大賣，但剩番個17個款點算？」張智指零售商已承擔不起「砸貨」後果。
一季分三次入貨
他說：「我哋唔可能做到好似Zara、H&M出貨咁快，但都要盡量轉型……由以往一次過訂齊，改為一季分三次入貨，情願唔夠時再補，存貨水平由以往至少六個月，減到現時三個月。」D-mop亦把品牌重新定位，不再集中走高檔、小眾時裝：「如果啲衫太蝦人，根本做唔到規模。」
D-mop現時在中、港、台三地共有約60間分店，張智指因情況不穩，今年只會在內地開10間Y-3分店，其他地方都不會擴張。「Y-3嘅表現暫時係最好，首季同店銷售仍有雙位數增長，所以短期會着力發展先。」
------------------------
原來佢買左D-mop ~
57 :
hkgbamboopanda(35337)@2013-05-01 18:34:01好強
58 :
greatsoup38(830)@2013-05-01 18:40:4257樓提及
好強
高調左
59 :
greatsoup38(830)@2013-05-01 18:47:5256樓提及
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130429/18243324
永嘉減賣小眾衫
D-mop降呢谷中檔
【本報訊】近年大批外國品牌湧港，香港牌子似乎只有捱打，靚位被搶走、生意被攤薄。前年收購了潮服零售商D-mop的永嘉（3322），其執行董事兼首席財務官張智坦言，香港零售商「已再沒有犯錯的空間」。
記者：吳綺慧
張智認為，要轉型發展較貼近大眾的產品，並加快存貨流轉，將每季貨品分成三次入貨，「因為你補貨用嘅錢，永遠唔夠你砸貨（囤積存貨）時輸嘅多」。國際品牌財雄勢大，把本港一線舖租搶至天價水平，「本地薑」敗退至二線位置或樓上舖，生意減少，但成本壓力卻有增無減，就連本地服裝界「一哥」I.T（999），近年都陷入存貨積壓的困境。曾甚為流行的D-mop，前年亦因虧損，被廠商出身的永嘉入主收購。
「零售商冇犯錯空間」
張智指租金急漲，零售商再沒有犯錯的空間：「以前租金只佔你收入10%、15%，o依家就講緊係30%至40%。只要市況一轉，要減價清貨，就即刻可以蝕入肉。所以唯有做大規模，一定要強調每間分店的效率。」
接手D-mop一年多以來，即加快供應鏈流程，改革存貨制度。「好似買手去巴黎睇show，覺得靚就一口氣買廿個款返嚟，可能有三個款好中，大賣，但剩番個17個款點算？」張智指零售商已承擔不起「砸貨」後果。
一季分三次入貨
他說：「我哋唔可能做到好似Zara、H&M出貨咁快，但都要盡量轉型……由以往一次過訂齊，改為一季分三次入貨，情願唔夠時再補，存貨水平由以往至少六個月，減到現時三個月。」D-mop亦把品牌重新定位，不再集中走高檔、小眾時裝：「如果啲衫太蝦人，根本做唔到規模。」
D-mop現時在中、港、台三地共有約60間分店，張智指因情況不穩，今年只會在內地開10間Y-3分店，其他地方都不會擴張。「Y-3嘅表現暫時係最好，首季同店銷售仍有雙位數增長，所以短期會着力發展先。」
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原來佢買左D-mop ~
他入左CB唔是入股，雖然D-mop 年蝕千萬，但是他仲可以分CB利息，咁樣是變相的off balance sheet，好財技
60 :
qt(2571)@2013-05-03 23:48:17一時間好多報導.
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130430/18244515
魚樂無窮：永嘉含金量高
永嘉集團（3322）接受訪問時表示，希望五年後分拆潮流品牌D-mop上市，消息刺激股價創近兩年高。睇番永嘉盤數，都有唔少吸引之處。首先係含金量高，截至去年底，永嘉手頭淨現金達9.6億銀，即每股0.76元，以昨日收市價0.94元計，現金比例高達81%；去年全年共派息7仙，息率達7.4厘，防守力一流。
永嘉現時主要以OEM方式經營多個著名運動品牌，客戶包括adidas、Reebok等，大部份貨品出口及銷售至歐洲及中國等地，收益佔比超過九成。去年全年賺1.5億銀，按年跌35%，去年已終止Umbro分銷業務，倘撇除無形資產減值虧損及相關業務收益，盈利實升27%。
另一方面，集團生產線已開始轉移至柬埔寨，以減低勞工成本，預期明年底內地產能將減至一半，配合大力發展嘅D-mop，未來自有及代理品牌將各佔半壁江山，毛利率值得睇高一線；呢個位入場，點秤upside都大過downside。
唐牛
61 :
hkgbamboopanda(35337)@2013-05-04 01:07:54應該就抽水?_?
62 :
GS(14)@2013-05-04 11:41:5861樓提及
應該就抽水?_?
可能是想買野...
63 :
greatsoup38(830)@2013-06-05 23:42:52盈警
64 :
greatsoup38(830)@2013-07-01 01:16:34http://www.menwhenmiddle.com/2008/12/bloge.html
返左新工都有成大半年，都已經開始習慣同適應。曾經有blog友問我仲乜無拉拉摺blog，大家可以放心，唔係摺blog，只不過轉左新工之後比以前真係忙左好多，又經常開會，所以...你話我自己比籍口俾自己都好啦，呢段時間咪冇寫野，做左全職cd-rom lor。
新工咁忙，究竟忙d乜？
或者…我可以舉d例子同以前比較；
1) 以前整間公司既consolidation都係我一個人做，一人攪掂；現在起碼有3個人幫我砌數，我只需要睇下review下，有時連review都由我老頂攪掂，唔駛我煩…
2) 同一道理，剛過既半年年結，有班同事與auditors對決，雖然我都要參與，但總好過以前，基本上係我一人同老頂對外fight，比起以前已經舒服左、容易左好多。
3) 以前公司耐不耐都要見下d芬佬，同佢地吹下水；現在呢，我老頂一個人攪掂晒，更何況…以現在「咁好」既市況，邊有芬佬有興趣見你啦。
計數佬…你玩野呀…咁都叫忙？比以前清閒左啦…！
係…某方面可能係比以前清閒左，但另一方面又忙左好多，當然一篇其實都講唔晒，日後可以慢慢再講，現在其中一樣經常要做既，就係同「行動組」在email上「開火」，忙住打「E戰」。
一向呢個王國既「行動組」同「計數組」都唔岩，經常暗地罵戰，到我黎左之後，email戰就更白熱化，當然呢個唔係我攪出黎，只係以前d野積埋積埋，咁岩就o係呢個時候爆出黎，我呢…唯一做得最岩最受我部下歡迎既，就係我間接地迫我老頂企返出黎，企在我地面前幫助、保護我地。現在「行動組」同「計數組」兩大巨頭都經常有email對戰，縱使表面客氣功夫做到足，但字裡有骨就係人都可以睇到。
我作為我老頂既副手，呢d email、會議當然有我份參與及寫作啦。或者…呢d就係每間公司既politic 既 issue lor。
其實舊公司都要應付呢類問題、只係在呢度要面對及處理既比以前多好幾倍。要寫呢類email，要點樣在email裡不經意地暗吋人、罵人，要點樣用字，句句子要點寫點表達法，當然要有技巧，亦要有經驗累積，英文寫作當然要更重要啦。現在其中要忙既，就係呢d。
曾經有個剛升level既馬仔對我講佢好唔中意玩呢味野，我對佢講：其實我都好討厭呢種email戰，不過呢個世界唔係話你不犯人就人不會犯你，既然係已經係高級馬仔，就一定有機會，甚至係經常需要參與，係避唔到。
短短半年都已經寫過好幾十封呢類emails，當然唔係全部都係為罵而罵，只不過有時就一定要處理，冇法啦，可能呢個係呢個王國既「另類文化」。
65 :
greatsoup38(830)@2013-07-01 01:18:13http://www.menwhenmiddle.com/2008/12/ceo.html
CEO，即chief executive officer，中文叫「首席執行官」或者「行政總裁」。大家可想而知，CEO一定在公司地位超然，未必係全公司之首，不過都應該係一人之下、萬人之上。
通常一個集團公司，只會有一個CEO，不過我地公司呢，就有好幾個CEO，就連我都係CEO，我所講既，係check email officer。當然唔單止check咁簡單啦。
唔知大家係唔係同我一樣，一回公司一開電腦，第一個開既application就係email(如outlook、lotus notes)，然後就有成幾十封emails等你去睇，未必封封都完全關你事，可能只係cc俾你FYI，但不論有關係與否，你都係要用時間去check去睇，若果你放大假回來咩？一開百幾封emails，真係flood都flood死，但唔睇唔得，一陣miss左一d重要既就真係被人媽死，只係要check呢d emails都用左唔少時間，如果要回答既，就更加用得多時間。
我知道公司好多同事，都用好多時間去打emails回emails，或者呢d係香港人既工作文化，咩事都要白紙黑字，以前用紙現在用emails；又或者可能好多員工實在有嚴重既失憶症(尢其是高層)，所以必須用email寫低，我相信一天你要處理emails既時間，一定唔會少。我呢，可以話平均一工作天都要用1/3時間去處理emails，都幾多架，但我相信有好多人比我更多，如果我要處理「E戰」既emails，要用既時間可能更多。
下次再講。
66 :
greatsoup38(830)@2013-07-01 01:19:00http://www.menwhenmiddle.com/2010/03/blog-post.html
太耐無寫野，藉口當然話自己忙冇時間，何況現在趕緊final results announcement，邊有時間寫呢寫路啦...
不過今日發生既事，就真係不得不寫，當係我老人家好長氣咁訓話d時下後生仔、80後...點都好。
話說公司現在請人，希望吸納d有兩、三年在大行工作過有audit經驗既後生仔入黎train，祈望佢地會成為日後公司另一個FC之類。
當然收到不少回覆，有big4既，又有在2nd tier既...之類...
其中有三個最吸引我既係...
1) A小姐在我同一間big4公司做過，而最抵死既係佢仲係曾經參與過我前公司既audit，即我在位時應該見過佢，怎致問過我野(雖然我唔記得佢個樣)；
2) B先生在一間2nd tier audit firm做，而正係我有大學同學在呢間firm做audit partner；
3) C小姐亦有big4 experience，而咁岩地，佢亦曾經參與過現在我公司前幾年既audit(雖然我一定未接觸過佢，因為當時我都未黎)。
三位Candidates都有相同之處，就係佢地都有我認識既人曾經同佢地共事過(不論係上司、平輩、定下屬)，而作為一個interviewer，第一時間可以做既就係：問d friends攞佢地既reference check。
「性格有d古怪，好有自我個性，唔聽人說話，最衰既係做事求其，得過且過，唔認真，做野好麻麻。」
呢個就係我攞A小姐既第一個reference。
結果呢，我當然冇俾個first interview既機會俾A小姐。
而B先生同C小姐既reference都比較正面，所以就先俾個機會佢地、見一見佢地。
你可能會話我比較求其，只係聽自己d friends三言兩語就決定見唔見呢個Candidate。 我唔理別人點睇，只知道Information for human resources is costly and imperfect，要知道呢個Candidate係唔係一個合適既人選，同你一齊共事過既人就係最好既reference。可能一個人此既意見係bias，但同時間幾個人都係說類似既說話，其可信性冇10成都有7、8成，都已經足夠我決定請呢個人與否。
可知道，有時別人俾你既一句reference，往往勝過你在resume寫上十句既qualification。
我舊公司老頂在請我時都曾經問佢在big4既朋友(大部份都係partners、senior managers等)攞我既reference，他說我既recommendation都好好，先致請我呢個毫無commercial experience既audit仔做佢公司既管數人，當然我可以好proud of咁講佢最後冇搵錯人啦。
藉此我都想同時下後生仔講下，呢個世界其實好細，尢其是會計界、audit呢一行，行埋行埋原來你又識佢、佢又識他、他又識得我。唔理你既同事係你既上司、平輩、定下屬，都要好好咁同他們相處、做好份工、盡自己責任、唔好怕蝕抵、get the job done。因為你既好表現人家係會知道，而最重要既係他朝你唔會知係邊日在咩時候就係要靠佢既一句說話而救左你、得到好處。
有人話咁樣好似好攻心計者，我就話換個角度黎講，你受薪既就當然要盡責任完成工作，雖然好多時眼前你會見到好多不平等、蝕抵既事，但往往就係你今日既蝕抵做成他日既回報。何況你做好本份，人家都只係順水推舟，幫你講句好說話者。
想當年那個recommend我係一個good employee既partner，就係當年令我經常ET(eat time，即超時無補水)既一位audit partner，無佢一句說話，我何來有現在既機會同風光。
現在好多人都只睇到眼前利益，有時要看遠少少，何況後生有的是時間同青春，豪俾佢唔好根根計較又點話？不難發覺，根根計較既人好難會上到位的。
67 :
greatsoup38(830)@2013-07-01 01:20:37http://www.menwhenmiddle.com/2011/03/blog-post_25.html
今天下班有一點晏，在公司門口跟公司太子碰見，一同搭電梯離開公司。
太子在公司做business director，算是高層，年紀少我一歲，我跟他雖不同姓，但同名，就連發音跟寫法都完全一樣，不過大家同名當然不代表我們有相同或相似的際遇。
話明是太子，當然是在富裕家庭中長大，三餐無憂，而現在公司已上了軌道，他基本不需要做錢就自然來。現在還用心地在香港某知名大學讀MBA，明乎其實是富豪第二代。
不過跟很多富豪第二代相同，由於家裡有錢、有家庭照顧，自畢業後大部份時間都在公司工作，沒有在外面世界看看，自然地被磨練的機會少。他已被同事公認為是不能幹，背後經常被笑只是靠老爸上位的一個高層罷了。而在公司有很多事實都可以証明他的不能。
我自問自己的辦事能力比他高，跟很多人都一樣，都會想若是我跟他有同樣的條件，我有人照顧有個有錢的後台，我一定比這位太子做得更好，一定可以把公司做得更有聲色。
當然，發夢經常都有，包括我自己。
其實諗深一層，若是我跟太子有同一條件、有同一遭遇，我或者可能比他更加不濟，更加不能幹、更加無能，是社會上一條很肥的寄生蟲罷了。就是因為我沒有他這麼好的條件，經過社會的磨練後，才可以成為一個有用、對社會有貢獻的人。
當然能幹跟有錢未必成正比，但相比起很多生活艱難的人，自己真的已經很幸福。
人比人比死人，自己知道自己是什麼位置，知道自己如何快樂便可，又何必跟一個距離千萬遠的人作比較？
想到這裡，心情舒暢，開開心心的收工。
68 :
greatsoup38(830)@2013-07-01 15:15:0264樓提及
http://www.menwhenmiddle.com/2008/12/bloge.html
返左新工都有成大半年，都已經開始習慣同適應。曾經有blog友問我仲乜無拉拉摺blog，大家可以放心，唔係摺blog，只不過轉左新工之後比以前真係忙左好多，又經常開會，所以...你話我自己比籍口俾自己都好啦，呢段時間咪冇寫野，做左全職cd-rom lor。
新工咁忙，究竟忙d乜？
或者…我可以舉d例子同以前比較；
1) 以前整間公司既consolidation都係我一個人做，一人攪掂；現在起碼有3個人幫我砌數，我只需要睇下review下，有時連review都由我老頂攪掂，唔駛我煩…
2) 同一道理，剛過既半年年結，有班同事與auditors對決，雖然我都要參與，但總好過以前，基本上係我一人同老頂對外fight，比起以前已經舒服左、容易左好多。
3) 以前公司耐不耐都要見下d芬佬，同佢地吹下水；現在呢，我老頂一個人攪掂晒，更何況…以現在「咁好」既市況，邊有芬佬有興趣見你啦。
計數佬…你玩野呀…咁都叫忙？比以前清閒左啦…！
係…某方面可能係比以前清閒左，但另一方面又忙左好多，當然一篇其實都講唔晒，日後可以慢慢再講，現在其中一樣經常要做既，就係同「行動組」在email上「開火」，忙住打「E戰」。
一向呢個王國既「行動組」同「計數組」都唔岩，經常暗地罵戰，到我黎左之後，email戰就更白熱化，當然呢個唔係我攪出黎，只係以前d野積埋積埋，咁岩就o係呢個時候爆出黎，我呢…唯一做得最岩最受我部下歡迎既，就係我間接地迫我老頂企返出黎，企在我地面前幫助、保護我地。現在「行動組」同「計數組」兩大巨頭都經常有email對戰，縱使表面客氣功夫做到足，但字裡有骨就係人都可以睇到。
我作為我老頂既副手，呢d email、會議當然有我份參與及寫作啦。或者…呢d就係每間公司既politic 既 issue lor。
其實舊公司都要應付呢類問題、只係在呢度要面對及處理既比以前多好幾倍。要寫呢類email，要點樣在email裡不經意地暗吋人、罵人，要點樣用字，句句子要點寫點表達法，當然要有技巧，亦要有經驗累積，英文寫作當然要更重要啦。現在其中要忙既，就係呢d。
曾經有個剛升level既馬仔對我講佢好唔中意玩呢味野，我對佢講：其實我都好討厭呢種email戰，不過呢個世界唔係話你不犯人就人不會犯你，既然係已經係高級馬仔，就一定有機會，甚至係經常需要參與，係避唔到。
短短半年都已經寫過好幾十封呢類emails，當然唔係全部都係為罵而罵，只不過有時就一定要處理，冇法啦，可能呢個係呢個王國既「另類文化」。
建議你睇番當代置業個貼就明白，個blog個真身可能就是呢個人
69 :
skfv(15984)@2013-07-02 00:15:1060樓提及
一時間好多報導.
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130430/18244515
魚樂無窮：永嘉含金量高
永嘉集團（3322）接受訪問時表示，希望五年後分拆潮流品牌D-mop上市，消息刺激股價創近兩年高。睇番永嘉盤數，都有唔少吸引之處。首先係含金量高，截至去年底，永嘉手頭淨現金達9.6億銀，即每股0.76元，以昨日收市價0.94元計，現金比例高達81%；去年全年共派息7仙，息率達7.4厘，防守力一流。
永嘉現時主要以OEM方式經營多個著名運動品牌，客戶包括adidas、Reebok等，大部份貨品出口及銷售至歐洲及中國等地，收益佔比超過九成。去年全年賺1.5億銀，按年跌35%，去年已終止Umbro分銷業務，倘撇除無形資產減值虧損及相關業務收益，盈利實升27%。
另一方面，集團生產線已開始轉移至柬埔寨，以減低勞工成本，預期明年底內地產能將減至一半，配合大力發展嘅D-mop，未來自有及代理品牌將各佔半壁江山，毛利率值得睇高一線；呢個位入場，點秤upside都大過downside。
唐牛
Umbro真係早飛早著, 英格蘭國家隊自己都轉左用Nike都唔幫襯自己友~
70 :
dennis001(8614)@2013-07-02 00:51:18呢個BLOG係1388篇文都有
呢位寫手係3322同1388做?
湯財點得知?
71 :
GS(14)@2013-07-02 01:35:3070樓提及
呢個BLOG係1388篇文都有
呢位寫手係3322同1388做?
湯財點得知?
睇1107個貼
72 :
dennis001(8614)@2013-07-02 09:55:00咁都俾你搵到
真係神探靚佬湯
73 :
GS(14)@2013-07-02 10:09:25跟左幾年，甚至當面問過他，他又唔認，今次因為披露被迫斷正
74 :
dennis001(8614)@2013-07-02 10:25:19哇,你都幾大膽,個blog係有d似
同姓
FC = financial controller吧?
75 :
GS(14)@2013-07-02 10:41:3874樓提及
哇,你都幾大膽,個blog係有d似
同姓
FC = financial controller吧?
76 :
GS(14)@2013-07-02 10:48:25http://www.menwhenmiddle.com/search/label/%E5%85%AC%E4%BA%8B
慢慢套入公司情況好好研究下...1388主席....
77 :
GS(14)@2013-07-02 22:58:3174樓提及
哇,你都幾大膽,個blog係有d似
同姓
FC = financial controller吧?
直情是
78 :
greatsoup38(830)@2013-07-11 00:58:07賣番個Diadora畀原品牌
79 :
jjolean(1007)@2013-07-11 01:04:52good news?
can have cash inflow and focus on D-mop development
80 :
greatsoup38(830)@2013-07-11 01:07:1179樓提及
good news?
can have cash inflow and focus on D-mop development
一般般
81 :
greatsoup38(830)@2013-08-11 15:58:25聚寶盆2013年8月9日 下午2:34
偉哥,
3322, 採購成衣配件的年度上限修正。 是否解釋為訂單會有所提升, 而令股價難以下跌?
回覆
回覆
偉哥2013年8月10日 上午12:26
我認為是有關連，似乎意味下半年訂單增加，可能與2014世界盃年有關。
82 :
GS(14)@2013-08-22 16:01:113322
盈利降51%，至5,000萬，5.7億現金
83 :
greenleaves(893)@2013-08-22 22:24:3482樓提及
3322
盈利降51%，至5,000萬，5.7億現金
湯兄對此股有何看法，還值得持有嗎？
84 :
greatsoup38(830)@2013-08-22 22:25:35我覺得超過70仙水平都是貴
85 :
大劉(5965)@2013-08-22 22:38:3384樓提及
我覺得超過70仙水平都是貴
唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠
86 :
greatsoup38(830)@2013-08-22 22:40:5485樓提及
84樓提及
我覺得超過70仙水平都是貴
唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠
好似淨是一個廠都無左2,000個，炒一個人一年年資要賠一個月人工，邊個頂得住
87 :
大劉(5965)@2013-08-22 23:17:2786樓提及
85樓提及
84樓提及
我覺得超過70仙水平都是貴
唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠
好似淨是一個廠都無左2,000個，炒一個人一年年資要賠一個月人工，邊個頂得住
無錯. 佢要照足法規賠, 分幾年出.
88 :
greatsoup38(830)@2013-08-22 23:19:31咁真是手尾好長
89 :
greatsoup38(830)@2013-08-22 23:30:34http://hkstockinvestment.blogspot.hk/2013/08/blog-post_21.html
偉哥2013年8月22日 下午7:10
繼續將蝕錢的零售業務甩手，免受拖累。
http://www.hket.com/eti/inews/content/104053
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永嘉：第四季生產世界盃訂單，惟預料全年收入與去年持平
欄名:業務狀況
《經濟通通訊社22日專訊》永嘉（03322）公佈截至6月底的中期業績，盈利下跌54%至5750萬元。
首席財務官張智在中期業績會解釋，業績欠佳是由於今年並無舉辦大型國際體育的賽事，令上半年戶訂單疲弱，再加上在期內關閉了位於中國雲浮的廠房，令遣散費及其他開支增加。
不過，他預期，受惠於明年世界盃賽事，現已接獲不錯的訂單，預料下半年出現按年雙位數增長，但受到上半年收入減少19.5%的拖累，預料全年收入與去年持平。
另外，再加上內地供應過剩的問題未改善，他預料，下半年的經營環境欠佳。
故此，集團已縮減Umbro的零售業務，並且作出存貨撥備2000萬元，下半年將全面關閉99間在內地獨家經營的Umbro店，但香港17間的運動店營業額良好，會繼續經營。
集團下半年於香港加開3間D-mop店，而租金每年約升10%，而內地年底前亦會再開5至8間Y3，主力發展時裝銷售。
由於內地的生產成本不斷上升，令上半年的生產業務的收益降低至12.5億元。因此，集團決定將生產線轉移至越南和柬埔寨，冀在明年底前將一半生產力移至國外。（ap）
90 :
griffon(33288)@2013-08-22 23:58:10將廠轉移去落後點的地方真的是一個利好因數嗎？佢知唔知去一個落後國家開廠要用幾多錢？去搬一間，未來一年賺的錢都要貼返落去。
91 :
greatsoup38(830)@2013-08-22 23:59:27他可能真是唔知，起1間真是億億聲
92 :
USGLR(41312)@2013-08-29 11:22:16我擔心永嘉(3322.HK)將會是下一個。
"Adidas' termination of working with Chinese OEMs"
http://en.cbf.net.au/Item/57556.aspx
93 :
greatsoup38(830)@2013-08-29 22:47:03The Dying OEM
Adidas’ termination of working with Chinese OEMs means necessity of China to transformation its OEM industry.
The international sports brand Adidas has decided to close its last firm-owned factory in China at the year end. Such a change has already affected many OEMs of Adidas in China as ten of them working for Adidas’ factory in Suzhou were informed of the end of their cooperation with Adidas.
“We have cooperated with each other for over 10 years. But what Adidas did this time was irresponsible. They ended the cooperation without any forewarnings and even the number of orders it has given us was much smaller than the set number in the contact,” said Jiang Liuhong, vice general manager of Shanghai Donglong Feather Manufacture Co., Ltd (Donglong). He looked angry because Donglong is one of the ten OEMs.
As experts said, the increasing labor cost in China deprived the “China-made things” of the advantages brought by the low- and middle-end labor-intensive industries. There will be more Adidas-like cases of foreign companies’ withdrawal from manufacturing. The OEM industry of China needs transformation.
The Angry OEMs of Adidas
According to Jiang Liuhong, she received the notice from Adidas this April that the German sportswear brand would stop cooperating with her company and other 9 companies in this October or next April. More concretely, Donglong, which devoted a part of its production line to the service for Adidas, will see the end of cooperation this April. And those completely working for Adidas will lose Adidas’ contract next April.
“According to our contracts, Adidas should inform us of the end of cooperation half a year before the deadline. That means it should give the notice in April,” said Jiang Liuhong. Donglong and Adidas signed a long-term OEM contract in 2006 and no update occurred to the contract from then on.
In addition, the senior executives of Adidas Greater China once summoned a meeting of OEMs last November to relieve them from the worries caused by the rumor that Adidas’ factory in Suzhou would be closed. They were granted that their cooperation with Adidas would not end before 2015. However, Adidas broke its promise even when its words still ring in their ears.
Moreover, Jiang Hongliu said that Adidas should give the orders of 250 thousand apparels to Donglong quarterly, but the orders Donglong received in the third quarter and October only amounted to 20 thousand apparels. “If the normal business operation is taken, we should be given enough orders before the end of cooperation. Adidas should be criticized in that matter as it is quite an irresponsible action for OEMs.”
It is known that Donglong could manufacture 1.5 million apparels for Adidas every year before 2008. But after that year the figure kept dropping till this year when only 500 thousand apparels are to be produced. Presently, Donglong’s subsidiary company Donglong East China Apparel Co., Ltd in Tongling, Anhui is the one producing Adidas’ apparels based on orders. This company was founded in March 2002 with the total investment of 8 million US dollars. The factory covers 50 thousand square meters and employs 1600 workers. 70% of its production lines are devoted to Adidas. Some of the devices and software systems are exclusively made for Adidas, which cost Donglong over 3 million yuan. “Once the OEM contract is cancelled, these things are nothing but waste.”
Jiang Liuhong thought that Adidas should properly compensate Donglong and other companies whose special devices are no longer useful. Meanwhile, as the number of orders greatly decreased, Donglong needs to find supplementary orders from other clients to stop the factory in Anhui from collapsing and workers losing their jobs. Some of the orders with low profits were taken, which definitely influenced the company’s profitability. Adidas should redeem the loss in that field too.
“The Social and Environmental Affairs of Adidas always listed requirements for OEMs in social responsibility and environment, such as the guarantee of employees’ salaries and welfare. But now we have to try every means to keep our workers employed when losing the orders while Adidas cast aside its responsibilities, not a match with the brand image it always boasted,” Jiang Liuhong said.
In order to seek the compensations, OEMs talked with Adidas many times. On July 6 Adidas rejected the request of compensating, leading to conflicts between the parties. On August 9, Erick Haskell, CEO of Adidas Greater China, said in an email that Adidas would hold negotiations with OEMs about compensation some time.
Moving to Southeast Asia
Before closing the factory in Shuzhou, Adidas divided its production and purchasing in China into two parts. The first part was realized through subcontracting to OEMs of Suzhou factory and the products were to be provided for the Chinese market, accounting for 60% of the total demand in China. The second part was done by the International Purchasing Department of Adidas. This departments’ purchasing and supply chain cover the global market.
After the closure of Suzhou factory, all the orders in China will be given by the International Purchasing Department.
In Experts’ opinions, Adidas’ action was a result of the judgment and reaction of the increasing labor cost in China. Prior to that, Adidas CEO Herbert Hainer said that the new wage salary made by the Chinese government was so high that Adidas hoped to move part of its production out of China to places with cheaper labor. Southeast Asian countries are considered ideal destinations.
According to the data, the labor cost in China is twice of Southeast Asia. For example, a French institution’s data shows that the average salary of Chinese textile workers is 188-300 euros per month, much higher than Bangladesh, whose textile workers can only earn 80 euros each month – the lowest in the world.
Jiang Liuhong said that Donglong had plants in Burma too, which was put into used in 2011. Around 1200 Burmese are employed but they do not work for Adidas. Compared with factory in Anhui, the labor cost in Burma is 30% lower.
Some of the OEMs have followed the track of Adidas by moving a part of its production lines to Southeast Asia or establishing new factories there. “So far as I know, a Ningbo-based company manufacturing hosieries for Adidas set up a big factory in Cambodia,” Jiang Liuhong said.
Taiwan-based Yue Yuen Industrial (Holdings) Co., Ltd, which acts as a big OEM for Adidas, also eyes Southeast Asia as a new place of production in recent years. In 2003 this company respectively had 161, 78 and 51 production lines in China, Vietnam and Indonesia. In 2010, the figure increased to 226, 120 and 114 and the increasing rates were 40.3%, 53.8% and 123.5% - the increasing rate in China was much lower than Vietnam and Indonesia.
The Further-off “World Plant”?
Actually, Adidas’ rival Nike also closed its only firm-owned shoemaking factory in China in March 2009. In contrast, Nike produced 37% of its shoes in Vietnam in 2010, higher than the 34% proportion in China.
Not only the apparel company, multinationals in other industries also began to change its map of global manufacturing. With the forfeiture of low-cost advantages, China is gradually losing its grace as the “World Plant”.
Zhang Youwen, head of the World Economy Institute, Shanghai Academy of Social Sciences, told CBF journalists that “more cases like Adidas would emerge in the future as the situation decides it. The labor cost in coastal areas of China is indeed increasing and there is also very serious shortage of labor force. Some foreign investors and Chinese companies are now moving to Southeast Asia or the central and western parts of China for a better advantage in labor. This trend will be continued, casting greater and greater stress on export and processing trade.”
However, he added that the “made-in-China” had a wide coverage. Those low-end industries which are sensitive to cost and need a large number of workforces may move outward massively. But others which need to consider the entire macroeconomic environment, policies and supporting facilities might refuse to follow suit. Therefore, it is hard to doom China’s manufacturing just because of these things.
Jiang Liuhong also said that Dongliu needed to watch the result of its factory in Burma. “Though the labor cost there is comparatively lower, the efficiency of workers and the supporting facilities were worse in China.”
The Tough Way of Transformation
In spite of the somewhat optimistic forecast from experts and participants, the external environment and the internal situation need the OEMs in China get onto the way of transformation as soon as possible.
Among all the 10 OEMs with which Adidas ended the cooperation, Donglong is not the one that is most influenced. As Jiang Liuhong said, only one tens of the 10000 employees of Donglong are working for Adidas. In comparison, Junhe Clothes Manufacturing Co., Ltd (Junhe) and other companies that completely devoted to being OEMs for Adidas received much more impact from this change.
Shanghai-based Junhe is now busy moving from clothes making to automobile decoration. The director of the company refused to answer questions from CBF with the excuse of “being too busy with transformation”.
Zhang Youwen said that oversupply was now haunting companies in traditional industries and the key to transformation lied with the upgrade and evolvement of products. If they want to stay in the same industry, they can lengthen their industrial chains and equip them with brands, technologies and sales network. They should not be simple OEMs for forign brands. In addition, it is a shortcut for Chinese companies to acquire the main enterprises of multinationals through overseas mergers and acquisitions.
Then, according to Jiang Liuhong, Donglong has actually been planning transformation for long. Substantial measures have been taken as the company began to develop self-owned brands after the financial crisis in 2008. But now, the self-owned brands can only contribute to less than 20% of the sales revenue and the rest still come from manufacturing products for Adidas, H2M and other foreign brands.
In her opinion, the ways to resist the crisis of OME include the further devotion to self-owned brands and the extension of its industrial chain. Donglong is going to get involved in the production of cloth – the upper part of the clothing industry. It will also build its own distribution channels. The lengthened industrial chain will offset the loss in manufacturing clothes. Meanwhile, it will increase its investment in research and development, making its products more competitive.
However, Jiang Liuhong admitted that the transformation is a difficult process. “The biggest problem is that the shopping malls in China usually charge high entry fees for products, increasing the difficulty for us to build distribution channels. The logistics cost is higher than foreign countries as well. In addition, presently the Chinese designers cannot compete with foreigners in innovation and creation. And what they design cannot gain the approval of consumers. Even the examination could be a problem as the disparity among technological level and device of different places might lead to the disparity of results, which could confuse the manufacturers.” In addition, the new Law of Labor Contract pushed up the labor cost and gave workers more freedom to leave the employer, making it harder to organize normal production.
“The industrial transformation is a gradual and progressive process and will not be finished within one night. The government should give reasonable guidance and corresponding support in that field too,” Zhang Youwen said.
94 :
greatsoup38(830)@2013-08-29 22:47:1192樓提及
我擔心永嘉(3322.HK)將會是下一個。
"Adidas' termination of working with Chinese OEMs"
http://en.cbf.net.au/Item/57556.aspx
都好耐啦單野
95 :
hoyin86(39556)@2013-09-01 22:02:57Anonymous2013年8月30日 下午12:00
永嘉(3322)有隱憂. Adidas is 80% of the company's revenue and Adidas is cutting business with its OEMs in China. It is possible that 永嘉 can be the next one. See the article here:
http://en.cbf.net.au/Item/57556.aspx
回覆
Replies
偉哥2013年8月30日 下午2:04
謝謝資料，今晚再研究下。
偉哥2013年8月31日 下午2:43
看完篇文，暫時不認為對永嘉有很大影響。adidas並不是以後自行生產，而是將會更倚重設廠在東南亞的OEMs,以降低成本；而根據3322的中期報告，其已將部份國內廠房搬往越南及柬埔寨，相信都是為了應付客戶需要。
其中期報告展望如下：
"儘管二零一三年上半年收益及經營溢利驟減，然而，二零一三年下半年前景仍然樂觀。預期二零一四年度國際足協世界盃將為二零一三年最後一季及二零一四年上半年的客戶訂單帶來正面影響。根據截至本報告日期的客戶訂單及客戶購貨預測，預期二零一三年下半年的收益將高於二零一二年同期。預期生產效益亦因生產設施使用率上升而提高。
生產設施正由中國大陸遷往越南及柬埔寨。現時，約80%產能仍然位於中國大陸。我們預期最早可於二零一四年年底前，將本集團一半產能遷出中國大陸。"
96 :
GS(14)@2013-09-01 22:23:23可能偉哥不明白炒一個人在中國要賠多少錢，用聯亞的例子也可在永嘉看到
97 :
greatsoup38(830)@2013-09-10 23:49:31http://www.thestandard.com.hk/ne ... d_str=20130909&fc=1
Winning attire
Victor Cheung
Monday, September 09, 2013
During the eight years Wilson Cheung Chi was chief financial officer of clothing firm Win Hanverky (3322), he helped fashion some major changes, from engineering a flotation in 2006 to assisting in acquisitions and disposals .
But as he embarked on putting his stamp on the company, Cheung was in turn influenced by its culture.
After acquiring niche street-fashion label D-mop in 2011, Cheung did something that is rarely done by executives of listed firms.
He gave up his formal attire - ties and laundry-pressed shirts - and turned himself into a moving advert for D-mop's products, even while meeting investors.
Cheung spoke with passion about his Y-3 sneakers, Evisu jeans and Blues Heroes shirt that he was wearing.
Win Hanverky, which distributes Evisu and Y-3, is a cross between Adidas and Japanese designer Yohji Yamamoto. It also owns the Blues Heroes brand.
It did take some time for Cheung to dress down from his usual jacket and tie. At first, he felt physically uncomfortable wearing slim or even skinny cuts that are so characteristic of trendy clothes.
But he was fortunate as his first investor meeting, dressed in the niche street fashion, got off to a flying start.
They said: "Wilson, you look fabulous!". After that he felt obliged to wear such clothes.
Now, his wardrobe comprises of mostly stylish items and gone are the staid ties and suits.
Cheung said he did not have a stylist to help him pick the right pieces, but has since acquired a taste for
trendy dressing by observing his employees and business partners.
"We often co-operate with stylists and people in the showbiz industry who are at the top of the fashion pyramid," he said.
Cheung said Win will soon be working with a star stylist on a mainland singer's image. "So as I work, I pick up a sense of fashion, bit-by-bit, and learn how to match clothes."
In the past, Cheung tended to dress casual when he was not at work. "I could walk on the street and be perfectly comfortable with flip-flops, tee-shirt and shorts."
Now, even when he's off from work, he still dresses up in limited edition items and niche clothing.
"I'm in the process of assimilating fashion ... but it takes time. Some have suggested that I dye my hair in bright colors. I told them I'll have to try and get used to it before I really do something like that."
The general trend is, he said, that the financial industry is becoming less formal about what they wear. "Some fund managers no longer wear ties. So I don't actually feel that odd."
People do not mind if you look casual, but care more about how you deliver results, he added.
Cheung also pays a lot of attention on how his staff dresses.
"I will rebuke them if they do not wear the company's products. I want them to stand by the company's image and ideas. Of course, we give them an allowance to buy clothes," he said.
Physically immersing himself into a part of the label's operation can be attributed to Cheung's devotion to his work.
"When you are leading a project, it is not possible to get your team 100 percent behind you if you don't feel it that way," he said.
When our staff deal with customers, wearing your product is a great way to promote your brand, so why waste the chance, he adds.
The dress rule that Cheung enforces may not be uncommon in brand-heavy enterprises. But what he is looking at is how ideas are being communicated to customers and also among staff.
Cheung said that in his entire business career he was always learning and practicing different forms of communications.
He has previously worked with ZF Machinery, private firm eBIS and an unit of China Mobile.
"In the German firm [ZF]], I learnt to make five-year plans and draw up a detailed division of labor. At my next job, an IT private enterprise, things moved very fast, and you had to get your intelligence spot on."
When he was chief financial officer of Aspire Holdings, an unit of state- owned China Mobile, all decisions had to have the support of almost every department involved and the parent firm .
"Even China Mobile's top management have to abide by these rules when they want to launch a new policy. It's a good place to learn about lobbying."
Cheung said the working pace is faster in local enterprises than in larger organizations, and there are times when decisions with the boss can be made over the phone.
In any case, you still have to learn how to "communicate your ideas in a 360-degree fashion," Cheung said.
First, it is with the boss, then to whoever you will be working with. "It's important for people to follow your ideas [so that] they can help you deliver what you want to achieve."
Cheung believes the message from Win Hanverky is simply the D-mop spirit.
"Bring in less well-known designers onto the stage and act as a venture- capitalist in the fashion industry."
Win Hanverky made a bold move when it decided to walk away from its traditional sportswear manufacturing business, whose clients included Adidas and Reebok, and also stopped distributing labels such as Umbro and Diadora.
"It isn't easy to sell second-tier sports labels, especially in China," Cheung explained.
In the sportswear industry, there are two dominating brands - Adidas and Nike - with Puma, a distant third.
But the world of fashion is much bigger, he said.
"Admittedly there are some fast fashion outfits that are running big, but they belong to the mass segment.
There are plenty of segments in fashion, and they are not very much interchangeable, he said, adding, they target avant garde customers and those who insist on taste. "Those who wear Yamamoto probably wouldn't go to Zara or H&M."
Although Cheung insists that fast fashion brands are not competing with his company, there are some ideas which he likes to borrow from them. For instance, supply chain management.
The idea of making two season's lines a year no longer works, he said. "We aim to have at least four to six fashion lines for each brand every year in order to cope with ever-changing fads. We produce small orders each time in order to reduce the chances of stocking unsold clothes."
This also helps to promote the idea of limited edition which serves two purposes, he added. "First, for customers to get a sense of uniqueness, and, second, to keep inventories low."
In a fast-changing market and where rents are high, the cost of making mistakes, say, in wrongly selecting the season's products, is very high, Cheung said.
Since Win Hanverky took over a majority stake in D-mop from the financially troubled Shine Gold in 2011, it underwent a year-long restructuring.
One of the most radical moves was to shut all D-mop outlets in the mainland, he said.
"We wanted to get right all the details of doing business in the mainland, including store decoration, the music being played in shops and how store assistants talked to customers."
After an intense round of restructuring plans are afoot to re-open the first flagship store this month in TaiKoo Hui mall in Guangzhou.
"We want to make sure all stores reflect the D-mop spirit that we hold."
98 :
greatsoup38(830)@2013-11-02 14:53:233322轉換D-Mop 股權
99 :
hoyin86(39556)@2013-11-03 02:37:57http://hkstockinvestment.blogspo ... 0.html#comment-form
Danny Chu2013年11月1日 下午10:28
剛看Now TV新聞有關3322....大概是進軍時裝零售,看來偉哥又要盤算一下
03322.HK) 相關新聞及公告 永嘉(03322.HK)行使CB換股權 入股時裝公司70%2013-11-01 17:18永嘉集團(03322.HK)公布，已行可換股債券(CB)換股權，使悉數轉換本金總額7000萬元的Shine Gold CB。轉換後，獲發配238股新Shine Gold股份，佔已發行股本70%。Shine Gold集團主要從事時裝及配件零售業務，擁有多個品牌在香港及中國的零售網絡，已獲adidas AG授予於截至2015年底止期間在香港、中國(不包括北京)及台灣地區分銷「Y-3」品牌產品的獨家權利。(bi/m)阿思達克財經新聞網址:
www.aastocks.com
偉哥2013年11月2日 下午11:27
我太太是D-mop的捧場客，以前還問過我D-mop有沒有上市，她看好這牌子。
Shine Gold目前仍虧損中，上半年還蝕1500萬港元。換股後，Shine Gold的損益要併入3322計算，故短期而言對3322的盈利是有負面影響的。
但3322管理層決定換股，相信是看好此公司前景，這一刻唯有相信管理層及我太太的看法。
100 :
greatsoup38(830)@2013-11-03 09:53:50他仲有搬廠要駛好多錢，今年業績唔好樂觀
101 :
pcp7838(1616)@2013-11-03 10:36:02D-Mop 生意仍然麻麻, 仲未計其實管理層未溶合, 我到現在亦然唔太睇得出佢地既協同效應係邊度.
102 :
simonwor(34306)@2013-11-03 10:48:49D-mop 分店縮左好多間，利好方面可以話商場租金成本應該見左頂?
103 :
greatsoup38(830)@2013-11-03 10:49:50simonwor在102樓提及
D-mop 分店縮左好多間，利好方面可以話商場租金成本應該見左頂?
我走過我公司附近那間，我覺得同其他品牌比好失色
104 :
qt(2571)@2013-11-03 11:11:22
105 :
GS(14)@2013-11-27 14:16:16convert
106 :
LHC(34894)@2013-11-29 01:11:52greatsoup在105樓提及
convert
係咪即是轉換用途的比例而要披露？
107 :
greatsoup38(830)@2013-11-29 01:23:29LHC在106樓提及
greatsoup在105樓提及
convert
係咪即是轉換用途的比例而要披露？
轉換用途是利好
108 :
qt(2571)@2013-11-29 11:27:27greatsoup38在107樓提及
LHC在106樓提及
greatsoup在105樓提及
convert
係咪即是轉換用途的比例而要披露？
轉換用途是利好
要搞幾年至可以變成住宅或商業樓宇吧.
起樓又要好多錢, 可能賣地皮嚟得直接尐
109 :
greatsoup38(830)@2013-11-30 12:38:56qt在108樓提及
greatsoup38在107樓提及
LHC在106樓提及
greatsoup在105樓提及
convert
係咪即是轉換用途的比例而要披露？
轉換用途是利好
要搞幾年至可以變成住宅或商業樓宇吧.
起樓又要好多錢, 可能賣地皮嚟得直接尐
可能人地出錢，他出地
110 :
greatsoup38(830)@2014-01-02 22:31:47大執位
111 :
iniesta(1400)@2014-01-03 00:39:58greatsoup38在103樓提及
simonwor在102樓提及
D-mop 分店縮左好多間，利好方面可以話商場租金成本應該見左頂?
我走過我公司附近那間，我覺得同其他品牌比好失色
D-Mop 既陣容根本同IT冇得鬥
好似5年以來都係賣緊o個幾個牌子
佢唔悶D客都悶
112 :
greatsoup38(830)@2014-01-03 00:40:31iniesta在111樓提及
greatsoup38在103樓提及
simonwor在102樓提及
D-mop 分店縮左好多間，利好方面可以話商場租金成本應該見左頂?
我走過我公司附近那間，我覺得同其他品牌比好失色
D-Mop 既陣容根本同IT冇得鬥
好似5年以來都係賣緊o個幾個牌子
佢唔悶D客都悶
講多d可以嗎
113 :
hoyin86(39556)@2014-01-03 00:42:48
完全唔明呢個書包點解可以賣700蚊
行過兩個鋪，GREGORY新型號都買到啦。
潮流啲嘢我唔明架啦，所以也註定我唔明3322點樣做得好盤生意。
114 :
hoyin86(39556)@2014-01-03 00:44:03湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
115 :
greatsoup38(830)@2014-01-03 00:45:27hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
款都望下，我都覺得視覺上好差
116 :
hoyin86(39556)@2014-01-03 00:47:36greatsoup38在115樓提及
hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
款都望下，我都覺得視覺上好差
沙田嗰間水靜河飛，IT人流明顯好啲。
117 :
iniesta(1400)@2014-01-03 00:47:55hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
IT都唔係賣料的, 係玩monopoly
全香港7-8成的商場鋪, 成條百德新街買起, 全香港的名明星都係佢地d fd
後生仔唔買佢仲可以買咩
118 :
iniesta(1400)@2014-01-03 00:48:45greatsoup38在112樓提及
iniesta在111樓提及
greatsoup38在103樓提及
simonwor在102樓提及
D-mop 分店縮左好多間，利好方面可以話商場租金成本應該見左頂?
我走過我公司附近那間，我覺得同其他品牌比好失色
D-Mop 既陣容根本同IT冇得鬥
好似5年以來都係賣緊o個幾個牌子
佢唔悶D客都悶
講多d可以嗎
冇新牌子囉, 來來去去都係賣緊evisu牛仔褲, 幾個運動牌子, 自家牌子blue heroes, 冇10年都8年了
119 :
iniesta(1400)@2014-01-03 00:51:18hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
其實時裝就一定係貴同唔襟著
BAUHAUS都一件Tee最少閒閒地800
120 :
hoyin86(39556)@2014-01-03 00:51:22iniesta在117樓提及
hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
IT都唔係賣料的, 係玩monopoly
全香港7-8成的商場鋪, 成條百德新街買起, 全香港的名明星都係佢地d fd
後生仔唔買佢仲可以買咩
是的。
所以說我不懂潮流，我仲係著緊Bossini, Uniqlo, H&M, Global Works, 仲要係特價先買...
121 :
hoyin86(39556)@2014-01-03 00:52:16iniesta在119樓提及
hoyin86在114樓提及
湯財應該唔行時裝鋪的。（其實我都唔行的，所以以下內容可有偏差）
D﹣Mop啲牌子...貴囉，料差囉，我覺得同IT無咩分別。
其實時裝就一定係貴同唔襟著
BAUHAUS都一件Tee最少閒閒地800
800蚊我只會買對鞋/背包
122 :
Clark0713(1453)@2014-03-27 12:25:58截至二零一三年十二月三十一日止年度全年業績公怖
《經濟通通訊社２７日專訊》永嘉（０３３２２）宣布，截至去年１２月底止全年盈利微升
０﹒７％至１﹒５１億元，每股基本盈利１１﹒９仙，末期息４仙。
期內，收益亦輕微減少０﹒３％至２９﹒５億元，經營溢利跌１６％至１﹒４５億元。
（ｍｌ）
＊有關業績詳情，請參閱該公司正式通告
123 :
VC(35825)@2014-03-27 12:42:32下半年發力，毛利率急增。
124 :
greatsoup38(830)@2014-03-27 12:53:02盈利降3成，至1.3億，4.1億現金
125 :
GS(14)@2014-05-14 02:00:193322 好乾
126 :
GS(14)@2014-05-15 17:35:493322 oh
127 :
GS(14)@2014-05-19 18:37:083322
128 :
GS(14)@2014-07-05 11:25:34盈警
129 :
GS(14)@2014-09-08 00:35:50盈利降33%，至5,800萬，3億現金
130 :
GS(14)@2014-11-09 12:23:39盈警
131 :
GS(14)@2014-11-09 12:29:04盈警
132 :
qt(2571)@2014-11-09 12:56:43上期玩止血, 今期玩搬厰, 幾時搬完啊.
全部搬去越南?
133 :
GS(14)@2014-11-09 13:42:02qt在132樓提及
上期玩止血, 今期玩搬厰, 幾時搬完啊.
全部搬去越南?
要等大劉答答，但是應該無兩三年都搞唔掂
134 :
greatsoup38(830)@2014-12-23 02:13:32資本化零售業務股權
135 :
greatsoup38(830)@2015-03-26 16:09:26盈利降60%，至6,000萬，3億現金
136 :
GS(14)@2015-04-14 12:57:30http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150414/news/ec_eci1.htm
永嘉﹕高端服裝同店增長逾20%
2015年4月14日
【明報專訊】內地打貪反腐令近年奢侈品銷售大受打擊，不過永嘉集團(3322) 旗下的高端服裝生意，今年首季於香港及內地分別錄逾20%及40%同店增長。首席財務官王志強稱，內地年輕一代中產階級更崇尚「輕奢侈品」，計劃旗下高端服裝品牌Y3今年會在內地二線城市再開5到7間分店。
對於內地收緊「一簽多行」至「一周一行」， 王志強認為，對奢侈品零售是好事。高端服裝零售從來都不是以水貨客作為銷售目標，早前反水貨客行動令訪港遊客受影響，認為氣氛緩和後，這部分遊客會重返香港消費，集團總體亦有望受惠於租金下跌。
2013年底，永嘉收購高端服裝集團Shine Gold，帶來亨3000萬元非現金攤銷費用，令公司去年純利跌近八成至3180萬港元。王志強表示，業務本身增長強勁，但攤銷金額較大，料今年無法錄得盈利，需到明年才能抵消其影響。
137 :
GS(14)@2015-08-06 02:30:25盈喜
138 :
greatsoup38(830)@2015-09-02 01:19:46盈利增83%，至1.1億，4.1億現金
139 :
greatsoup38(830)@2015-09-08 00:08:54http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150907/news/eb_ebe1.htm
【明報專訊】「世界工廠」中國近年因人工成本飛漲，引發生產加工商將工廠外遷至越南等地。Adidas等國際知名運動品牌的代工生產商永嘉集團(3322)陸續關閉內地廠房，擬年底將七成生產線移至越南。首席財務官王志強表示，越南人工成本僅為內地的八成，且工人工作效率較高，擬今年斥資1億至2億元在當地擴充生產線。
除了成本外，他稱美國主導的跨太平洋戰略經濟伙伴關係協議(TPP)若成事，作為參與方之一的越南出口美國關稅將由現在的30%降至0，生產線外移亦是為將來出口做準備。
旗下潮人品牌跑贏同業
除了代工業務，永嘉今年時裝零售業務迅速崛起，旗下的D-mop及代理的Y3品牌備受潮人青睞。儘管上半年兩地零售市道疲弱，但品牌於中國內地及香港同店增長分別達到35%及26%，跑贏同業。
業務總監林俊豪稱，不同於傳統大牌，運動時尚是當下年輕一代新潮流，兩地同店增長主要受旗下運動奢侈品牌Y3帶動，該品牌平均售價約為2000元至3000元。
不過，王志強坦言，近期兩地股市波動拖累暑假銷售，7月、8月中國及香港同店增長分別放緩至14%及13%。他稱，香港收入現一半由內地遊客貢獻，近兩個月股市不振加之周邊貨幣貶值，貴價商品銷情大不如以往，料本地居民貢獻收入比重短期內將達到六成。他指零售業務是公司未來發展的重點，期望零售業務收入佔比由現在的25%可在中短期內升至35%。
140 :
greatsoup38(830)@2015-12-09 02:18:05賤賣
141 :
greatsoup38(830)@2016-01-12 09:51:212016-01-11 MT
永嘉擁足球DNA 兼發展輕奢侈體育時裝
今夏將舉辦歐洲國家盃，加上中央政府以實際行動振興足球產業，有望造就一輪足球股熱潮。本刊今期訪問永嘉集團（03322），了解其進軍中國市場之路。
永嘉首席財務官王志強在訪問中以「永嘉有好強的足球DNA」作為開場白，強調集團自從10多年前已開始從事OEM（代工生產），主要製造球衣。數年前，集團更曾進軍零售領域，在中國代理UMBRO，開舖逾1,000間，但之後因為體育板塊表現不濟，加上NIKE想取回品牌，才暫停了一段時間。
香港方面，王志強表示一直在做體育零售，分別於中環、旺角及尖沙咀開設Futbol Trend，店內賣的是不同品牌的運動服裝，但特色在於每間也會有一個指定位置專門售國家隊及球會球衣。他說：「有時外國球會訪港，例如最近車路士招募會員也會在店舖舉行活動。」
習近平力撑中國足球發展
習主席大力推動足球，令相關市場出現龐大商機，這正是永嘉再戰中國的主要原因。王志強又指出：「中國恒大球隊近年成績不錯，亞洲冠軍球會盃也贏了兩屆，雖然國足表現仍有進步空間，但整體表現已經有所提升。」
另一方面，王志強觀察到中國沒有一間足球體育用品公司做得特別大，所以決定在內地大展拳腳。他透露，明年第一季，第一間內地Futbol Trend會在廣州登陸，設計與香港大致相同，除此之外，亦計劃會在廣州以外不同城市開分店。他強調，不會只依靠實體店來作擴張，同時會同步開網店，計算過反應後再決定實體店數目。而網店會透過天貓、京東等電商平台來售賣產品。
Y-3贏中產歡心
除了體育零售，Hi-End Fashion（高端時裝）是永嘉另一個增長撒手鐧。集團旗下的Shine Gold集團擁有D-mop及Y-3等品牌，去年上半年同比銷售增長逾31%。王志強表示，售價達2,000元人民幣以上的Y-3是輕奢侈產品，而中國現時有好多中產階級，分布在一些大城市例如北京、上海、深圳等，Y-3正正符合他們的口味，因此需求很大。他解釋：「他們有萬多元的薪金，傳統luxury未必買到好多，加上打貪令需求減少，Y-3是一種affordable luxury（買得起的奢侈品）的選擇。」他相信這類型的品牌會很長時間受歡迎，因為中產人數正在增長。
直至去年6月中，Y-3已在內地不少城市開了38間分店，而香港則有6間。未來目標每年在內地開設5至7間Y-3實體店，而去年下半年已新開了兩間。去年12月17日，Y-3正式在天貓開售，實體店與網上店價錢一樣，相信能滿足不同城市的消費習慣。王志強指：「我們以提高整個集團的零售銷售佔比來作目標，目前OEM及零售業務分別佔集團收入約75%及25%，希望3年後，毛利率較高的零售佔比可增至30%至35%。」
142 :
GS(14)@2016-03-02 00:13:54上到執董位
143 :
GS(14)@2016-03-15 21:03:05盈喜
144 :
GS(14)@2016-03-22 12:27:11盈利增210%，至2億，2.8億現金
145 :
greatsoup38(830)@2016-05-12 04:30:18走人
146 :
hohiareq(53614)@2016-05-13 21:57:55其實呢隻定2368好啲？
147 :
GS(14)@2016-08-29 17:25:33盈利降8%，至1.04億，1.9億現金
148 :
GS(14)@2016-08-29 17:25:34盈利降8%，至1.04億，1.9億現金
149 :
SYSTEM(-101)@2016-12-14 14:48:21greatsoup所發的貼子已被
greatsoup(管理組:8) 刪除了。(原因:廣告) 存檔ID:
451
150 :
qt(2571)@2016-12-15 07:41:46greatsoup在149樓提及
607 buy 3322
中生聯合為一間於中國註冊成立之股份有限公司，其已發行H股於香港聯合交易所有限公司主板上市（股份代號：3332）。
咪亂UP
151 :
GS(14)@2016-12-15 22:26:19qt在150樓提及
greatsoup在149樓提及
607 buy 3322
中生聯合為一間於中國註冊成立之股份有限公司，其已發行H股於香港聯合交易所有限公司主板上市（股份代號：3332）。
咪亂UP
一時間打錯
152 :
GS(14)@2017-02-20 00:04:52都幾假的盈警
153 :
AndyChan2007(59578)@2017-02-26 21:03:57greatsoup在152樓提及
都幾假的盈警
可唔可以解釋一下?
154 :
AndyChan2007(59578)@2017-02-26 21:30:21我打算今年中左右買3322
唔知timing 岩唔岩
155 :
greatsoup38(830)@2017-02-27 00:16:25AndyChan2007在153樓提及
greatsoup在152樓提及
都幾假的盈警
可唔可以解釋一下?
我在blog 已經講左，不重複
156 :
greatsoup38(830)@2017-02-27 00:16:37AndyChan2007在154樓提及
我打算今年中左右買3322
唔知timing 岩唔岩
應該加注
157 :
AndyChan2007(59578)@2017-02-27 02:57:35greatsoup38在156樓提及
AndyChan2007在154樓提及
我打算今年中左右買3322
唔知timing 岩唔岩
應該加注
即係現價?
我覺得等待大市回先入會更好
158 :
greatsoup38(830)@2017-02-27 23:21:51次次都話回，都回左兩成幾啦
159 :
AndyChan2007(59578)@2017-02-28 22:18:42greatsoup38在158樓提及
次次都話回，都回左兩成幾啦
想加埋個市回完再考慮
3322早年幾係waigor度吹得好勁
之後就......
160 :
GS(14)@2017-03-01 00:55:15AndyChan2007在159樓提及
greatsoup38在158樓提及
次次都話回，都回左兩成幾啦
想加埋個市回完再考慮
3322早年幾係waigor度吹得好勁
之後就......
我覺得差不多夠，市到五六月都未回，最多牛皮
161 :
GS(14)@2017-03-30 11:00:07盈利降30%，至1.4億，輕債
162 :
greatsoup38(830)@2017-07-23 15:49:35http://www.discuss.com.hk/viewth ... 9659&extra=page%3D1
Win Hanverky Group - Sports CorXXX 既Buyer/buying assit
163 :
GS(14)@2017-08-06 22:57:04盈警
164 :
GS(14)@2017-09-27 14:53:09SELL LAND
165 :
GS(14)@2018-02-01 00:44:21整合同業
166 :
GS(14)@2018-02-15 14:19:51本公司董事會（「董事會」）謹此通知本公司股東及有意投資者，根據目前已有資料及
本集團截至二零一七年十二月三十一日止年度的未經審核合併管理賬目，本集團預
期截至二零一七年十二月三十一日止年度本公司股東應佔溢利可能較二零一六年的
143,500,000港元減少約90%。本公司股東應佔溢利減少主要是由於以下因素：
(i) 生產業務的收益減少約500,000,000港元或16%至約2,621,000,000港元（二零一六
年：3,121,400,000港元）。本集團的主要越南廠房管理層有變，令該廠房的生產
效率及產出大幅降低。越南廠房佔本集團生產力超過40%，其表現不足對本集團
的業績造成嚴重影響。本集團已為越南廠房新聘管理人才，而彼等正逐步掌握生
產流程。目前預期有關情況需要一段時間方能改善；
(ii) 關閉中國大陸廣西省梧州一間廠房產生為數約24,000,000港元的成本（包括遣散
費及資產減值）；及
(iii) 本集團運動服零售業務的同店銷售及店舖貢獻持續減少。
167 :
jj1984(29252)@2018-03-11 06:27:39咁都有沽壓，河源塊地賺返轉頭啦。
咁樣瀨越南廠又玩多季業績
168 :
GS(14)@2018-03-11 21:52:58震走人是要咁
169 :
GS(14)@2018-03-25 07:28:25盈利降91%，至1,200萬，輕債
170 :
GS(14)@2018-07-14 12:21:21本公告乃永嘉集團控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）董事會
（「董事會」）自願發表，鑑於本集團的高級時裝零售業務（「高級時裝零售業務」）佔本
集團的收益擴大，且為與其他香港上市成衣零售商相符一致，本公告旨在提供高級
時裝零售業務截至(1)二零一八年六月三十日止三個月（「二零一八年第二季度」）
及(2)二零一八年六月三十日止六個月（「二零一八年至今」）的最新同店銷售表現。
高級時裝零售業務的實體店舖在不同地區分部的同店銷售增長率如下：
同店銷售增長率*
按年變動
二零一八年第二季度 二零一八年至今
中國大陸 – 5% +5%
香港及澳門 – 2% +11%
台灣及新加坡 – 5% +10%
本集團 – 4% +8%
171 :
GS(14)@2018-08-10 18:06:30not bad
172 :
GS(14)@2018-08-30 01:38:01轉虧6,000萬，輕債
173 :
GS(14)@2018-10-12 08:01:27not bad
174 :
GS(14)@2018-12-02 22:22:18增租越南地
175 :
GS(14)@2019-01-11 18:49:23儘管高級時裝零售業務的實體店舖於二零一八年第四季度及二零一八年至今的同店
銷售增長率分別約為-10%及0%（見下表），然而，高級時裝零售業務同期的整體收益
增長率分別約為+49%及+38%。有關增長主要源自「Champion」品牌在中國大陸的
新店舖表現強勁。大部分新店舖於本年開業，於比較期間並無完整經營月份，因而並
無計入同店銷售增長率。
高級時裝零售業務的實體店舖在不同地區分部的同店銷售增長率如下：
同店銷售增長率*
按年變動
二零一八年第四季度 二零一八年至今
中國大陸 – 9% – 2%
香港及澳門 – 9% +3%
台灣及新加坡 – 16% 0%
本集團 – 10% 0%
於二零一八年十二月三十一日，本集團的高級時裝零售業務於以下地區分部擁有合
共181間（二零一七年十二月三十一日：150間）實體店舖，其中42間（二零一七年十二
月三十一日：5間）實體店舖以「Champion」品牌經營。
實體店舖數目**
於二零一八年
十二月三十一日
於二零一七年
十二月三十一日 變動
中國大陸 133 95 +38
香港及澳門 36 44 – 8
台灣及新加坡 12 11 +1
本集團 181 150 +31
備註：
** 實體店舖數目包括在比較期間並無完整經營月份的店舖。
謹慎性陳述
董事會謹此提醒投資者，上述營運數據乃以本公司未經核數師審核的內部紀錄為依
據。本公司股東及有意投資者於買賣本公司股份時，務請審慎行事。
