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品火鳯(7)：蒼天／民意(第4冊第26回) 脫苦海

古時的中國政治人物，總喜歡自命受命於天。
皇帝就係天子，普天之下莫非皇土，率土之濱莫非皇臣。
當然，亦有尚書所講：「天視自我民視，天聽自我民聽」
那樣就是以蒼天為橋樑，「蒼天聽到民眾的聽，然後受命於朕。」
然則天子不聽於民，怪罪於天？怪罪於民？怪罪於皇帝？
甚而，怪罪於眾臣：

第四冊，第二十六回：政見與偏見

袁隗是誰？就是袁紹、袁術之叔父，而這兩位疏堂兄弟，是有份搞亂天下的。
董卓是怎樣入京的？就是何進聽袁紹之言招來的，後來董卓見袁術放火燒宮，知道亂事已經生起，於是引兵急進。
怎去看待袁氏一族呢？其實有一個現代化的名詞，為「既得利益者」。
他們最著緊的，是維持既有利益，當然，如果改變會令到他們增加利益，他們是不會介意的。

陳某老師將董卓描寫為改革，與正史或演義所述不同。
不過，漢朝有一名真正的改革者，是為王莽，「王莽篡漢」，「王莽改制」。
亡（西）漢者，王莽也！
大家有興趣的話，可以找找資料看看。
《火鳯》第4冊初版時，香港剛好有一名改革者，他姓董，名…

與其說「蒼天就是民願」，筆者反會認為，無論蒼天或者是民願，其實都是假借。
說蒼天是假借，大家可能較易理解。
但是，說民願也是假借，相信很多人都難以接受。
十二年後的今日，開始有人懷念董生，覺得他令到物價低企，覺得他令到人們可以上車，覺得…
很多人口中的所謂民意，多少都有被傳媒操控的成份。
多少人，假借民意之名，所行之事卻損害民眾的利益。
真的不好意思，社會的盛衰循環，是有其客觀存在的規律在內，並不會因為某一個領導人中直選、間選或委任產生而有所改變。

深圳聽民意修訂《城市更新條例》

追月夜翌日開市，恆指大跌700點，破今年低位。以技術分析觀之，也許要收回上週「市場似乎跌定轉勢」的看法。本欄見報日，為國慶長假期前的最後一個交易日，估計交投繼續淡靜。

兩週前談及深圳的《城市更新條例》草案，可能惹來官商勾結的指控。因為(1) 硬性規定賠償比例上下限(1比1 至 1比1.3) ，規範市場行為  (2) 地產商收地95% 後，可向政府申請強制征收餘下的5%。由於草案建議由區政府征收後，再售賣予地產商，令政府直接介入收購重建事宜，難免招人口實。草案出台後，媒體的議論批評不絕於耳，包括非公益性的私有財產，應該任由市場自行磋商價格；政府不應直接參與強制征收，這是有違憲法...... 等等。

 

 (圖片來源：信報）

筆者估不到，內地政府似乎較香港更願意聆聽意見，而且行事更有效率。輿論之後，9月最新的《城市更新條例》送審稿，有大量調整，包括刪除賠償比例的上下限，以及政府將不會強制征收剩下的「釘子戶」，改為要求戶主以市場價格「強制售賣」。而區政府不直接征收物業，除了免卻官民爭執，也為強制售賣的實際操作保留較大空間。這兩大的修訂，切實回應了媒體和市民的擔憂，也減低了對市場的直接干預。另外，亦有列明不同類別的房屋，將以套內面積或建築面積計算的標準。儘管內地大部分都以建築面積計算，對套內面積的了解和標準有差異，但新版本沒有一刀切要求全部以套內面積計算，亦算是回應了部分評論。

在假期密集且交投不活躍的日子，一動不如一靜，不需要夾硬選股又買又沽，而是要保持耐性，把握時間學習和分析，也可享受難得的假期。筆者上週短遊寶島，有幸和社福界代表的立法常委陳節如女士飯聚，一嘗台灣社企 － 育成蕃薯藤咖啡廳的自助晩餐。真心話：食物都很美味，尤其沙律吧、麵包和蛋糕，都是香港未見過的款式，例如紫色芽菜和石蓮花等。餐廳旁邊更售賣各種有機食物、茶葉、番梘、曲奇、乾果、零食等，筆者特別喜愛曲奇條。這絕對港人遊台飯聚和買手信的好去處。餐廳由陳女士創辦的育成基金會和蕃薯藤合作，侍應都是受過培訓的智障人士，食物主打有機和健康。育成基金會和社企都具規模兼高質素，值得本地機構學習。

 

餐廳地址：台北市建國南路一段176號正對面 (於建國高架橋下，可以從忠孝復興捷運站步行前往)

 

《網上加料版》

遊台期間化身偽文青 － 深夜逛24小時誠品。站於投資書架前，看見年輕女生坐在地上，旁邊厚厚一疊書，她則翻閱程式交易應用書，並以手機拍下封面。閒談間（筆者可沒有主動向年輕女學生搭訕。也許一同立於書架前，而且自問相貌敦厚，所以陌生人願意交流）才知道對方是20歲的學生，活躍買賣股票已經2－3年，主打day trade A 股。（早陣子內地冧市，走得及嗎？)  女學生：走得及呀～ 她更熱誠推介多本好書 （全部都是看過才推介！），而那些確是經典好書。筆者並未全部一覽，所以抬了不少投資好書回港，包括與價值投資理念不附、傾向day trade 的《高勝算操盤》。放開心懷(open mind) 了解其它門派理念，是學習知己知彼的途徑之一。我禮尚往來，投資書之外，也介紹非投資類的好書，女學生客氣感謝，說會將書放入未來的閱讀清單，只不過眼前要先專注看投資相關的書籍。年紀輕、樂於學習、兼且夠專注，真有長江後浪推前浪之感！我也提醒自己要努力學習，投資知識不進則退。

另一間讓人眼界大開的書店是：舊香居。路過見其裝修別緻，以為只是有品味的二手書店，怎知道有眼不識泰山，高天佑兄告知書店有很多珍品古藉，在兩地三岸漢學界頗具名氣。這書店也許和投資沾不上邊，但憑售賣舊書能屹立三十多年，而且在充滿電子書的年代，店中竟有年輕學生對古藉著迷，而店主又細心解說舊書的燙金和新書的分別，並且要如何欣賞古藉...  水墨畫書法瓷器錢幣郵票等古董之外，舊書同樣是收集珍藏的商品，而且有價有市。

 

(此文同見於《信報》的《價值投資》專欄)

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議員打分數 柯P年終考績只得68分 民意看新政》 有魄力易暴衝、五大案陷僵局

專家：賣淫嫖娼合法化有利解決性需求，但有違民意

北京市社會科學院北京藍皮書課題組1日發表的最新研究成果稱，現行的對賣淫嫖娼人員的收容教育制度在實施過程中存在不少的問題，亟待改革，但將賣淫嫖娼合法化有違民意。

北京市社會科學院、社會科學文獻出版社當日共同發布北京藍皮書《北京社會治理發展報告(2015～2016)》。

藍皮書中《對賣淫嫖娼人員處置方式的思考》報告介紹，以北京為代表的部分城市對於賣淫嫖娼人員的處置方式為在治安處罰、行政拘留之後，再進行收容教育。

“現行的對賣淫嫖娼人員的收容教育制度在實施過程中存在不少的問題，亟待改革。”報告認為，在現階段社會現實下，應當將收容教育制度進行司法化，以保障公民的人身自由權利不受隨意侵犯。

2014年5月15日，出演了多部膾炙人口的電視劇，受不少民眾喜愛的著名演員黃海波因嫖娼被北京警方抓獲，在被依法行政拘留15天後，北京警方決定對其進行收容教育6個月。該案中的女主角劉馨予也同樣在行政拘留結束後，轉為收容教育6個月。

報告作者、北京化工大學文法學院講師王爍介紹了目前我國對賣淫嫖娼人員的處置現狀。除特殊情形外，單純的賣淫嫖娼行為在我國並非作為犯罪處理，只是行政違法行為。

對賣淫嫖娼人員的行政性處置措施包括兩種形式：一是行政拘留，二是收容教育。

對賣淫嫖娼人員進行行政拘留的法律依據為《中華人民共和國治安管理處罰法》第66條，該條規定：賣淫、嫖娼的，處十日以上十五日以下拘留，可以並處五千元以下罰款;情節較輕的，處五日以下拘留或五百元以下罰款。

對賣淫嫖娼人員進行收容教育的依據則為國務院《賣淫嫖娼人員收容教育辦法》，根據該辦法，公安機關可以在行政拘留以外，對除年齡不滿14周歲的、患有性病以外其他急性傳染病的、懷孕或者哺乳本人所生1周歲以內嬰兒的、被拐騙、強迫賣淫的以外的賣淫嫖娼人員處以6個月至2年的收容教育。

王爍介紹，在實踐中，對賣淫嫖娼人員的上述兩種行政性處置措施的適用存在三種不同的情形。第一種適用方式是對賣淫嫖娼人員僅根據《中華人民共和國治安管理處罰法》適用行政拘留，而一律不適用收容教育。第二種適用方式是對賣淫嫖娼人員適用行政拘留，並視情況對部分賣淫嫖娼人員適用收容教育。第三種適用方式是既對賣淫嫖娼人員適用行政拘留，又在行政拘留適用完畢後對其適用收容教育，北京市公安機關即采用此種方式。

公安機關認為，北京作為首都、首善之區，對於有損社會風尚管理的賣淫嫖娼現象應當進行更為嚴厲的處置，以教育、挽救賣淫嫖娼人員，維護北京良好的社會秩序，所以對賣淫嫖娼人員幾乎一律適用收容教育。

“不可否認，收容教育制度曾對賣淫嫖娼現象的禁止、賣淫嫖娼人員的教育改造起到過一定的作用。但是，目前收容教育制度在實踐操作中存在不少的問題。”王爍說，一是收容教育制度的性質不明確。二是收容教育制度操作具有較大的隨意性，導致嚴重的執法不一的現象。此外，執行方式和安置措施等亦不合理。

收容教育結束之後，並無專門的針對性的安置措施，這些生活困難的賣淫人員回歸社會後，仍然無法找到能夠讓其獲得足夠生活收入的工作。收容教育不僅使其經濟上遭到損失，而且無法使其在收容教育結束後獲得足夠的收入，這可能導致賣淫人員在收容教育結束後迫於生計又重新實施賣淫活動，導致其再次接受收容教育，從而出現越收容教育越導致賣淫的惡性循環。

對於對賣淫嫖娼人員處置方式的未來選擇問題，藍皮書認為，應將收容教育制度司法化，將賣淫嫖娼行為與普通的治安違法行為同等對待，僅適用行政拘留即可。

藍皮書說，雖然不少司法工作人員、理論研究者都表示賣淫嫖娼應當合法化，沒有必要作為違法行為進行處置，“合法化也確實能夠產生不少有利的效果，如對北京而言，大量外來務工人員常年離家，性需求無法得到正常滿足，合法化後能夠有效解決該需求，緩解社會矛盾。”

但藍皮書同時表示，必須考慮除司法工作人員、理論研究者以外的其他民眾的態度，在大多數民眾還受傳統倫理道德觀念影響的情形下，斷然合法化有違民意，難以實現。既然不能合法化，就仍然需要將其作為違法行為進行處置。藍皮書認為，將收容教育制度司法化更為妥當，更符合法治國家的發展方向。只有將收容教育制度司法化，將對賣淫嫖娼人員是否進行收容教育的決定權交至居中裁判的法院，由法院進行司法審查，才能夠最大限度地限制國家權力的濫用，保障公民的人身自由不受任意的侵犯。

稻盛和夫：領導人應是以愛為根基並反映民意的獨裁者

君聯資本CEOClub 2016-11-29 10:13

本文由君聯資本CEOClub（ID：LegendCapitalCEOClub）授權i黑馬網發布。

當我思考理想領導人的時候，在我頭腦里立即浮現出美國西部開拓時期出場的蓬馬車隊隊長的形象。蓬馬車隊從北美大陸東部出發，以人跡未至的西部大地為目的地，隊長負責組織隊伍並經歷一次幾月、甚至一年以上的大遷徙。在路途中有無數的困難向車隊襲來，只有具備卓越領導力的隊長率領的車隊才能成功到達西部的目的地。

稻盛和夫

那麽蓬馬車隊隊長作為團隊領導人需要具備怎樣的優秀資質呢？

1、擁有使命感

正是因為蓬馬車隊隊長具備了百折不撓的、強烈的使命感，才能克服路途中的千難萬苦。為了追求富裕的生活，他們希望開辟新天地，甘冒風險，赤手空拳，並最終成了美國建國的先驅。美國的西部開發，在其根源上，是人們受追求富裕的願望驅動，而蓬馬車隊隊長便處於這種強烈願望的頂點。

在現代商業世界里也是一樣。以企業經營者為代表的各種集團的領導人，也像蓬馬車隊隊長一樣，心懷強烈的欲望。然而重要的是，如果這種強烈欲望中充滿私利私欲的話，結果會怎樣呢？我想，恐怕他們得不到周圍人的響應和協助，團隊將會四分五裂，結果不可能到達夢寐以求的新天地。

所以，要率領團隊前進，開始只是強烈的欲望也無妨，但如果沒有“我們是為著某某崇高目標全力以赴”這樣的大義名分，也就是沒有“使命感”的話，要把眾多人的力量凝聚起來，將他們具備的力量最大限度地發揮出來，那是根本不可能的。

有了這樣崇高的企業目標，員工們就能從內心產生共鳴，他們就願意為此團結一致。今天，聚集在這里的企業領導者們，大家創業之初，哪怕只有強烈的私欲也無妨，但是為了企業進一步的發展，我希望你們也提出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業目標，讓自己具備使命感，並讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導人首先必須具備的資質。

2、明確地描述並實現目標

蓬馬車隊從東部出發時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標。要求隊長把全隊成員安全地帶領到這個目的地。但是，那是一片連地圖也沒有的、人跡未至的土地。而且蓬馬車隊前行的道路上充滿著艱難險阻，既有險峻的山嶽和連綿的沙漠的阻擋，又有狼群和美洲獅等猛獸的襲擊，同時還要面對原住民印第安人的挑戰。

在設定目標時，首先領導人要找出一個在全體成員都能接受範圍內最高的具體數字，把它作為目標。然後把這個目標進行分解，讓團隊全體成員都擁有自己的目標。需要註意的是，某某成員的目標不應該是一個抽象的數字，而必須是可執行的任務。還有，領導人不僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能實現。再進一步地，領導人必須就實現目標的具體方法進行指導。

有人或許會這麽想：無論我怎麽講，部下都不理解，他們是一些不可理喻的家夥。對於這麽想的人，我要求他們再一次自問自答：“為了讓對方理解、接受你的主張，你自己的思考到位了嗎？你的話說到對方心里了嗎？還有，你究竟傾註了多大的熱情向對方傳遞了自己的思想？”

我又想問一句：作為領導人，在部下面前，你是否表現出了堅強的意誌，這種意誌真的由行動表達出來了嗎？還是僅僅停留在口頭上？換句話說，我要問的是：作為領導人，你自己是不是“付出了不亞於任何人的努力”，以至讓部下覺得我們的頭頭那麽拼命幹，我也得助他一臂之力啊！

3、不斷挑戰新事物

美國西部開拓史就是一部朝著未開發的土地不斷挑戰困難的歷史，它教給我們挑戰有多麽重要。我希望大家也能不斷地向新事物發起挑戰，開辟未知的領域，成為充滿開拓者精神的領導人。

在經濟環境急劇變動，技術革新飛速發展的今天，如果領導人缺乏創造性，缺乏挑戰精神，不能把創造和挑戰的精神貫徹到團隊中去，那麽團隊的進步和發展是難以指望的。甘於現狀就意味著退步。

另外，為了向新事業發起挑戰並取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限的可能性。人們持有的能力，經歷磨練，是會無限進步的。僅僅根據自己現有的能力，判斷“能”還是“不能”，就做不成任何新的事情。哪怕被認為根本不可能實現的高目標，只要做出決定，並為實現這個目標進行長期和持續的努力，持續提升能力，目標終究會得以實現。當然，向新事物發起挑戰，如果有勇無謀就可能無果而終。為了避免這種情況的發生，挑戰的進程非常重要。

作為領導人，要按照樂觀構想、悲觀計劃、快樂實行的程序推進工作。

挑戰新事物，並要獲得成功，首先需要樂觀地思考。在成就新事業的過程中，可以預料會遭遇各種各樣的困難，正因為如此，在構想的階段，必須抱著夢想和希望，相信事情“能成”，否則就不會擁有挑戰的勇氣。

但是，事情就這麽一直樂觀下去，必然招致失敗。在推敲具體計劃的階段，必須徹底分析所有條件，采取悲觀的態度。為此，需要召集那些頭腦聰明，思考冷靜周密的人為此出謀劃策。

然後，在推進新事業的時候，往往會發生預料之外的障礙。這時，悲觀失望，就無法把工作推向前進。不管發生何種問題，傾註熱情，勇往直前，非常需要。

在競爭激化、各個企業的獨創性受到審視的今天，不斷挑戰新事物，並獲得成功，作為企業領導人，要全程統帥這個進程。

4、獲得團隊成員的信任和尊敬

蓬馬車隊由若幹小組或家庭組成一支隊伍，需要經過長達幾個月的跋涉，在追求富裕的強烈願望驅使之下，向西部挺進。他們中，有脾氣暴躁者，有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。

在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，並合理分配。在時而發生的爭執中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊在旅途中發生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。

有關領導人的這種資質，中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟錄》中寫道：“深沈厚重是第一等資質”。呂新吾說“聰明才辯是第三等資質”。然而在今天，只具備呂新吾所說的第三等資質，即聰明才辯的人被選為領導人的現象非常普遍。不錯，這樣的人才，用好他們的能力，也能夠對組織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領導人。有時候，一個組織發生內鬥，融洽的關系瓦解。集團內部這種不協調的背景，就是因為起用的領導人只具備第三等資質。

一個組織要健康地成長發展，團隊內部的協調融洽必不可少，為此，能得到眾人信任和尊敬的領導人必不可缺。更具體地說，領導人的這種資質包含如下內容：

首先是公正。妨礙公正的因素，就是個人利益優先的利己心或叫私心。只要夾雜哪怕稍許的私心，判斷就會變得曖昧，決斷就會出現偏差。“愛己者，不善之最也。修業無果，事業不成，過而不改，功而生驕，皆因愛己起，故決不可愛己偏私也”。越是地位高的人越會看重自己，這是普遍的情形，所以優秀的領導人就應該率先做出自我犧牲。

其次是勇氣。領導人以公正的姿態做出了正確的判斷，為了將這種判斷付諸實行，就必須具備勇氣。因為即使是正確的判斷，也未必能讓所有的人全都贊同。因這種判斷而蒙受損害的人會唱反調。即使在這種情況下，領導人也必須果斷地遵循正確的判斷，將正確的事情以正確的方式堅決地貫徹下去。

第三是謙虛。特別是有能力、有業績的、優秀的領導人，更希望他們將謙虛這項能力掌握好。人往往一旦獲得成功，就會過分相信自己，認為成功是由於自己能力強，因而傲慢起來，以至忘記了應該感謝周圍的人，且放松努力。

第四是樂觀開朗的態度。充滿夢想和希望，保持樂觀向上的態度，在團隊內營造開朗快樂的氣氛，這也是領導人的一項重要工作。在經營過程中，會遇到各種困難，但是局面越是艱難，越是不能失去夢境和希望。一方面，要堅定“無論如何，也必須苦幹”的堅強決心；另一方面，要保持“不管怎樣，未來一定光明燦爛”的必勝信念。

5、抱有關愛之心

領導人要發揮強有力的領導作用，還必須抱有親切的關愛之心，這可以用基督的愛和佛陀的慈悲來比喻。領導人必須持有一顆對他人充滿關愛、慈悲和善良之心。祈願部下及其家族都能過上幸福生活，祈願交易商、客戶、社會、自己周圍所有的人生活幸福。抱著這種深沈的愛去工作，去做事業，就能得到周圍人的幫助，甚至可以獲得天助，事業也就能順利進展。

一顆親切的關愛之心，是領導人應該具備的最根本的資質。只有具備這一條，才能引導團隊走上長久的幸福之路。換句話說，企業領導人歸根結底要在心中懷有大愛、深愛，並在此基礎上采取行動。

經營企業決不能依靠強權，不能讓部下恐懼畏縮，決不成為一個利己的獨裁者，什麽事情都憑自己的好惡做決定。這種獨裁專斷的領導方式必然招致企業內部的恐懼和疑惑、憎惡和反感，最終導致企業的崩潰。但是，如果領導人一味遷就部下的意見，容忍個人貪圖輕松安逸的傾向，那麽團隊的紀律就會松弛，陷於功能不全的泥沼。

真正的領導人應該是以愛為根基並反映民意的獨裁者。將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。

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美國主流媒體如何擯棄了民意？

“第四權力”為何輝煌不再？

傳統的主流媒體在美國的社會體系中通常扮演兩種角色：第一，向社會各界反映民意，在一定程度上甚至代表了民意；第二，幫助民眾解讀社會和政治，特別在選舉時期起到重要的影響和導向作用。第二點尤為重要，水可載舟亦可覆舟，這意味著主流媒體可以扶持出一個明星政客，也有能力將一些政客摔落馬下。

所以，美國主流媒體對自身歷來有一個自豪而明確的定位：我們是第四權力。這指的是三權（行政權、立法權、司法權）之外的第四種權力，同樣起到了監督和制衡的作用。

但是在2016年，隨著一場廝殺得難分難解的總統競選，美國主流媒體開始發生了異乎尋常的改變。

在這場美國政治最高層面的對決中，多數主流媒體已經早早將票投給了希拉里，因為它們認為特朗普完全不適合當總統。所以在相關的報道中，主流媒體紛紛拋棄了一貫堅守中立的立場，傾盡全力地支持希拉里，不斷追蹤和報道特朗普的負面新聞。而在各家媒體公布的民意調查中，希拉里的得票比例更是呈現誇張的一面倒。

給我印象最深刻的是《紐約時報》。這份全球發行、長期以來有良好公信力和權威性的國家級報刊，這次也罕見地拋棄了一貫以來的中立立場。其每天頭版滾動公布的競選民調數字上，希拉里幾乎一直保持著80%以上的勝算，與之相應的是，我從沒有一次看到過特朗普的預測勝率超過20%。

然而，就在主流媒體營造的一片“希拉里占盡天時地利人和”的氛圍中，特朗普卻利用新媒體把戰局攪得天翻地覆，並且最終勝出了。這個猶如“逆天”般的結果出現，究竟意味著什麽？新媒體借此一役宣告徹底戰勝主流媒體？主流媒體從此走向沒落？

現在就下定論可能為時尚早，但至少從這次競選中看到了以下兩點：第一，主流媒體並沒有真正了解民意，或者從某個角度上說，它們擯棄了民意，只說了自己想說的話；第二，主流媒體過往強大的輿論導向作用消失了，根本原因就是大部分民眾對其“公信力”產生了很大的質疑。

我不需要主流媒體，但主流媒體需要我！

2016年11月，我參加了薩爾茨堡全球論壇。這個以創新、可持續發展以及公正為核心主題的論壇迄今已經有60余年歷史。全美約有20多家主流媒體的高管出席了此次的論壇，其中有《紐約時報》、CNN、NBC、ABC等響當當的名字。在研討會上，我和這些主流媒體的從業者對這次競選展開了深入的探討。

在大選期間，特朗普曾經說過：我不需要主流媒體，但主流媒體需要我。這句話對這些主流媒體人的傷害是很深的，以至於在探討中他們紛紛表示非常厭惡特朗普和他的這一觀點。

主流媒體人有這樣的情緒其實不難理解：在美國，很多傳統的主流媒體都有近百年的發展歷史。在其誕生後的漫長歲月里，它們的“聲音”影響了每一屆總統選舉。特朗普雖然是“一朵奇葩”，但也只是眾多候選人中的一個，而且假如他沒有當選，相信很快便會被公眾所淡忘。而不管誰當選，主流媒體的名字和影響力仍然會一直延續下去，這就是這些主流媒體人集體所持的態度。

他們可以保留自己對此事的態度，但在我的感覺里，可能這次特朗普說的會更對一些。事實上，在美國的著名社交網站推特（Twitter）上，特朗普的粉絲已接近600萬。在大選期間，他就經常在Twitter上發表言論，在當選之後也維持了我行我素的一貫風格，並沒有指定任何一家主流媒體對其進行采訪，而是錄了一段2分多鐘的視頻放到了YouTube上。於是，主流媒體只能和普通粉絲一樣，在網絡上等待特朗普的更新內容，然後再就此做一些評論。

可以很明顯地發現，傳統媒體的優勢和話語權正一步步被基於互聯網技術的新媒體所蠶食。傳統媒體是一種點對面、相對單向的傳播機制，信息源被少數人所掌控。以開一場發布會為例，就我曾經在白宮工作的經驗來說，總統或白宮發言人一般會事先通知各方到達現場，然後站在臺上接受提問，臺下坐的基本上都是各個主流媒體的記者或代表，然後通過後者的平臺和渠道把信息傳遞給廣大的民眾。

換句話說，那些受邀落座的主流媒體在一定程度上掌控著民眾對總統或上層管理體系的認知。但特朗普卻完全有機會去打破這樣一個慣例，摒棄全部的主流媒體。雖然，他未必會選擇這麽做，但在技術上，他完全可以做到。比如，在2017年1月的當選總統發布會，他可以選擇直接放在臉譜網（Facebook）或YouTube上直播，直面美國民眾。在提問環節，他也可以從這些新媒體社交平臺上挑選民眾的問題進行回答，這樣的方式會讓人感覺更加的直接。

但是主流媒體能摒棄特朗普嗎？答案是顯而易見的：不能。無論特朗普多麽不受主流媒體待見，但在未來4年里，他仍將是主流媒體追逐的熱點，從這個角度來說，我覺得的確是主流媒體對特朗普的需求會更多一些。

主流媒體沒落，新媒體就值得信賴嗎？

近幾年來，新媒體的快速發展的確對傳統主流媒體產生了巨大的沖擊，尤其各種社交平臺的興起讓自媒體也開始異軍突起。然而新媒體有它不可避免的缺陷和漏洞，“假新聞”就是其中最大的硬傷。

傳統的主流媒體有完整的新聞采編流程，不少從業者需要持證上崗，每一條信息都力求100%的真實和正確，都需要追根溯源和反複確認。但對新媒體來說，以上這幾點都不成為其限制條件，其網狀發散的傳播機制本身就代表著每個人都能成為信息的發布者和接受者，制造信息很容易，發布信息也不難，但信息的真假卻難以判別。所以在網絡上，很多未經證實的假新聞充斥其中。

在這次美國大選中，Facebook上就曾經流傳出一則新聞，說希拉里和她的競選總監借開披薩店為名，幹起了販賣兒童的勾當，這篇文章里甚至還附上了披薩店的照片和地址。當然，這最終被證實是一則假新聞，但正所謂“造謠只需一張嘴，辟謠卻要跑斷腿”，該新聞當時的轉發量超過了幾百萬次，對希拉里造成了不小的負面影響，而新聞里唯一真實的披薩店也因此招致了不少的攻擊和威脅。

類似的事件不在少數，以至於大選結束後，有人甚至起訴了Facebook，狀告他們因為允許假新聞的存在導致了希拉里的敗選。更多人則認為，類似Facebook的社交媒體應該有義務對其平臺上的虛假信息進行甄別和剔除，而Facebook的CEO紮克伯格隨後也表示，公司將盡快著手研究對虛假信息的甄別機制。

很明顯，在互聯網時代，媒體的形態將會變得越來越多元化，信息的傳播和人們的交流將越來越便捷，傳統的主流媒體在速度和效率上的落後是顯而易見的，雖然它仍會扮演一定的角色，但影響力可能將越來越小。而替代它的新媒體則是個未知數，它帶給了我們更多的選擇，但同樣也帶來了很大的問題，真實性存疑就是其中最大的硬傷。

在我看來，這些新媒體平臺需要擔負起一定的責任。因為隨著新傳播技術的不斷湧現，越來越多的人必然通過新媒體渠道來搜集信息和汲取知識。而很多時候，這也往往是他們賴以決策的信息來源，所以如果這些平臺不能肩負起責任，那誰該負責呢？

互聯網一度因為“自由”和“虛擬”等特點被人們津津樂道，但如果在這兩點上失去了應有的邊界，誰會願意繼續待在這個失去安全感和信任感的互聯網世界呢？

（作者是首位出生於中國內地的白宮學者、英特爾前執行董事、現任宇沃資本董事長）

滴滴回應網約車新政：一如既往加強管理 期待政策廣納民意

12月21日消息，今日下午京滬網約車細則正式發布並開始實施，北京仍然堅持京籍京牌，上海也仍然堅持滬籍滬牌。隨後滴滴回應稱，交通領域創新和變革的浪潮才剛開始，我們有幸能參與這場變革;滴滴將一如既往，加強規範管理，提升安全體驗。

滴滴稱：“我們懇切期待，在京滬兩地帶動下，更多地方政府廣納民意，以方便人們出行、綠色環保、推動新業態和城市交通發展為出發點，在車輛軸距、排量、車價、車齡以及過渡期等方面制定出更加符合當地實際情況，更好滿足群眾出行需求，更好推動出行行業健康發展的政策。”

滴滴表示，滴滴(含優步中國)平臺上，每天有600多萬人次通過拼車和順風車的方式出行，不僅緩解了交通擁堵，每天減少碳排放量也相當於1萬畝樹林的生態補給。同時，滴滴(含優步中國)平臺每天直接為207萬司機提供了人均超160元的收入。2016年，兩大平臺為全社會創造了超過1700萬的靈活就業和收入機會。

滴滴最後還表示，懇請滴滴的司機、用戶和合作夥伴，在未來這段新政過渡期間，能一如既往的給滴滴、給滴滴的產品和服務提出寶貴的意見建議，幫助他們進一步改善和提升，共同實現平穩過渡。

以下為滴滴聲明全文：

今天，北京、上海正式發布了網約車實施細則，相比之前的征求意見稿，在吸納各方意見基礎上，朝著更合理和寬松的方向做了修改。例如，北京增加了5個月的過渡期，上海將車輛軸距調整為2600毫米，且沒有對排量的限制。這使得網約車平臺能有更多時間來適應新政要求，也有更多低排量車輛符合規定，在更加環保的同時可以繼續為人們提供出行服務。

未來一段時間，更多城市會陸續出臺網約車實施細則。我們懇切期待，在京滬兩地帶動下，更多地方政府廣納民意，以方便人們出行、綠色環保、推動新業態和城市交通發展為出發點，在車輛軸距、排量、車價、車齡以及過渡期等方面制定出更加符合當地實際情況，更好滿足群眾出行需求，更好推動出行行業健康發展的政策。

滴滴(含優步中國)平臺上，每天有600多萬人次通過拼車和順風車的方式出行，不僅緩解了交通擁堵，每天減少碳排放量也相當於1萬畝樹林的生態補給。同時，滴滴(含優步中國)平臺每天直接為207萬司機提供了人均超160元的收入。2016年，兩大平臺為全社會創造了超過1700萬的靈活就業和收入機會。

交通領域創新和變革的浪潮才剛開始，我們有幸能參與這場變革，感到強烈的使命感。我們將一如既往，秉承讓出行更美好的使命，通過持續的科技創新，加強規範管理，提升安全體驗，服務好4億用戶，並推動行業變革和新舊業態融合發展。同時，我們將致力於與各級城市政府合作，探索“互聯網+交通”新模式，依托智能交通雲平臺和數據共享挖掘，促進城市智慧交通的建設發展，不斷為用戶和社會創造更大價值。

我們也懇請我們的司機、用戶和合作夥伴，在未來這段新政過渡期間，能一如既往的給我們、給我們的產品和服務提出寶貴的意見建議，幫助我們進一步改善和提升，共同實現平穩過渡。

視頻網站停播韓劇 外交部回應：中韓交流合作需要民意基礎

據新華社報道，外交部發言人耿爽1日在回答記者有關提問時表示，中方對中韓之間的交流合作持積極開放態度，但這需要相應的民意基礎和適當的輿論氛圍。

在當日的例行記者會上，有記者問，據報道，最近一段時間，一些中國國內視頻網站停止播放韓劇，中國國內一些電視臺也不再邀請韓國藝人參加綜藝節目或參演電視劇。這是否意味著因為“薩德”問題的最新情況，中國政府已經開始對韓國采取報複措施?

耿爽說，中方反對美韓在韓部署“薩德”系統的立場是明確、一貫的，意誌是堅定的。

“我們希望韓方珍視中韓關系發展取得的寶貴成果，正視中方合理關切，傾聽民眾呼聲,停止‘薩德’相關部署進程，避免對兩國關系和雙方經貿合作、人文交流造成更嚴重的負面影響。”耿爽說。

稻盛和夫：如何做一個反映民意的獨裁者

經緯創投 2017-04-10 13:04

本文系經緯創投（ID：matrixpartnerschina）授權i黑馬發布。

稻盛和夫，日本“經營四聖”之一，他在 27 歲、52 歲分別創辦了京瓷和 KDDI，這兩家公司均曾躋身世界 500 強之列。

對於如此不凡的成就，一向低調謙虛的他並沒有歸因於個人才華或經營手段，而是他反複強調的“經營理念”——靠自己強烈的內心意願影響員工的內心意願，進而影響企業命運。

在企業管理中，有些內在的力量是我們看不見卻影響深遠的，這就包含了領導人的價值觀、企業的文化等。稻盛和夫堅信，只要“動機至善、過程至善”，就不必追問結果。真正有價值的經營理念應該是深入人心的，而非一種滿足領導者的口號。

堅信意願的力量，讓這種力量在事業中發揮作用，就定能成就偉大的事業。因為正是這樣一種強烈的意願才能讓我們毫不懷疑，心無雜念。

1、看得見的部分和看不見的部分

企業中有看得見的部分，也有看不見的部分。看得見的部分指的是資本金的數額、財務的穩健性、擁有多少包括不動產在內的抵押物，以及技術開發和人力資源等用數字可以量化的內容。看不見的部分指的是領導者的信念或人生觀，還有員工營造出的氛圍，也就是企業文化。企業文化是在潛移默化中形成的，事實上是企業員工內心的反映。或者說，員工的內心意識營造出的氛圍就是企業文化。

我認為，與可用數字量化的資本實力、技術實力和人力資源等看得見的部分相比，看不見的部分對經營的影響要大得多。我自己的經歷可以輕而易舉地證明這一點。

我畢業於家鄉一所大學的應用化學專業，當時不過是一名化學領域的技術員，並不是什麽陶瓷專家。大學畢業後我參加了工作，在最初工作的公司里我擔任主任一職，我和以前的上司—課長、部長，以及我的助手總共 7 人攜手又創辦了一家公司。

之前的那家公司幾近倒閉，我們的初衷是自己創辦的這家中小企業能養活我們即可。我們創辦和經營這家公司時想：無論怎樣，充其量我們也只能辦成一家有兩三百名員工的企業，這就算是很大的成功了。可是今天我們的公司已經發展到連我們自己都難以置信的地步：銷售額達到 2000 多億日元，員工12000 人，資本金 300 多億日元。我們在美國創建了4 家工廠，僅美國員工就雇用了 2000 多名。

當時我滿口鹿兒島方言，連普通話都講不好。現在總算能講普通話了，可是語調還是略有不同。這樣一個人，將業務發展到海外，創辦並經營著多家工廠，這實在是令人難以置信。

總之，我不是一個多麽了不起的人，學歷也不過如此而已。物以類聚，人以群分，肯定不會有什麽了不起的人才聚集在我這樣的人周圍，而且我也沒有雄厚的資產和資金實力。

在一無所有的情況下，企業獲得了驚人的發展，這肯定是因為看不見的部分產生了巨大影響。

2、人類的意識也可以傳遞給植物

我這麽說，大家可能不太相信。下面我想舉一個或許有些牽強附會的實例，借此說明人的內心具有多麽強大的影響力。

蘇聯曾經進行過一個有趣的實驗，目的是測試植物是否能感知到人的意識，也就是人內心的想法。這個實驗是由蘇聯科學院的心理學家開展的。他們用一盆花做實驗，在花上安裝測謊儀。科學家先讓女助手心中默想“這盆花美極了，太可愛了”，觀察植物傳遞出的波形；然後讓這位女助手心中默想“這盆花太臟了，真想把它扔掉”，再觀察它的波形。

結果研究人員發現，安裝在盆栽花中的電極輸出的波形截然不同。我們都知道，動物能明白人的意識和意願。貓和狗有時都能看透我們內心的想法，植物同樣也能感覺到我們的意識，對人的意識和意願也會做出反應。

3、每一個細胞都具有意識

我曾拜訪過京都大學的一位老師，當面向他咨詢了轉基因等新課題方面的情況。轉基因的實驗是這樣的：提取包括癌細胞在內的人體的各種細胞，在玻璃培養皿中培植含大量營養成分的培養基，然後把細胞放入培養皿中，使細胞增殖。

那位老師告訴我，他在顯微鏡下觀察到：在放入大量細胞的培養皿中，細胞不斷分裂、增殖；而只放入幾個細胞的培養皿中，細胞的活動非常緩慢，遲遲不見增殖。他對我說：“稻盛先生，以前我並沒覺得你強調的人心有多麽重要，可是這項實驗改變了我的想法，那些小到只有幾微米的細胞，一個一個也都是有意識的。”

單個細胞是沒有頭腦的。可是對於一個簡單的細胞而言，只要周圍有自己的同伴，它們就仿佛能感覺到來自同伴的意識一樣，以不可阻擋之勢迅速增殖。如果同伴稀少，它們就萎靡不振，遲遲不見增殖。那位老師一臉認真地對我說：“所以，也許每一個細胞都是有意識的。”

那位老師的話和前面談到的植物實驗都給我留下了非常深刻的印象。我們內心有各種各樣的意願，我們很容易認為這些意願只產生於腦細胞。可是，我們的身體是由數量無限龐大的 60 萬億- 70 萬億個細胞組成的，所有這些細胞也許都是有意識的。我們的意識並非僅由大腦的思考而產生。

經營者要擔心經營中方方面面的問題。常聽人說：“如果不累到吐血，就成不了一個成熟的經營者。”那麽，為什麽擔心經營中的問題會累到吐血呢？難道擔心一件事不只是大腦的任務嗎？事實上的確不只是大腦的任務。遇到令人擔心的事，心想“糟糕”，此時全身 60 萬億~ 70 萬億個細胞都會在這種憂慮的影響下顫抖。並非只有腦細胞能感知、意識到這種憂慮，而是在腦細胞感到憂慮的瞬間，全身其他的細胞同時也開始憂慮。

舉一個例子可以證明這個事實。比如當我們心懷憂慮時，精神持續緊張會導致胃潰瘍。胃壁的細胞是非常強健的。人攝入食物後，胃會分泌胃酸。胃酸的主要成分是鹽酸，是一種連鐵都能溶化的強酸。我們的身體有時分泌出刺激性很強的胃酸，我們就會感覺胃部火辣辣的痛。胃酸平時是儲存在胃里的，胃的內壁很結實，足以抵禦胃酸的侵蝕，可是當我們內心有所憂慮、精神持續緊張時，只需 3 天時間就會患上急性胃潰瘍，這種情況十分常見。此時，胃酸原本奈何不得的胃壁被溶化，出現了孔洞。

胃壁本來可以抵禦胃酸侵蝕，卻由於人的內心憂慮而發生了變性。這個例子說明，擔心某件事的不僅僅是大腦，而是全身所有的細胞。所以，因為擔心某件事身體崩潰，是有可能出現吐血現象的。我們是否可以認為所有細胞都是有意識的呢？

比如說腸胃的消化吸收不好，肚子不舒服，起初頭腦還能保持清醒並正常運轉，過不了多久情緒就會變得低沈，大腦就不好使了。恐怕沒人有過腸胃不舒服頭腦卻能清醒運轉的經歷吧。腰部和頭部也是各不相幹，可是如果腰痛，頭腦就會變得沈重，精神也無法集中。

總之，身體的某個部位感覺不舒服，肯定會影響到全身的狀態。我們不妨這麽想，這並不是因為只有那部分身體的細胞感覺疼痛，並將疼痛傳遞給了神經細胞，而是那部分細胞具有意識，這種意識影響到了全身。

4、內心的意願必須非常強烈持久才能表現為外在的變化

我們內心描繪的現象有時能成為現實，有時卻實現不了。如果只要心里這麽想，結果就一定會如此，那麽把方法告訴大家，大家都能心想事成。可是情況並非如此。

為什麽大家不能心想事成呢？我感覺，要想讓內心描繪的情形成為現實，是需要前提條件的。從我自身的經歷來看，這個條件應該是內心的意願必須非常強烈，而且非常持久。

只有內心的意願強烈而持久，才能表現為外在的變化。想法必須發自內心深處。這意味著內心的意願非常強烈：“無論如何都要這樣。”而且，這個強烈的意願必須持久。我想，大概正是這樣一種強烈的意願讓我們心想事成。必須毫不懷疑，心無雜念。“結果會不會是這樣呢？要是這樣的話就能賺到錢了。”如果只是這種程度的意願，也就沒有什麽討論的價值了。自己從內心深處就不相信的事情是不會實現的。只有始終堅信，內心的意願才能成為現實。

回想起來，京瓷公司就是依靠強烈而持久的意願創辦起來的。公司成立之初建在京都的西之京原町，資本金 300 萬日元，吸納了 7 位誌同道合者和 20 名初中畢業生。晚上，我和 7 位同人邊喝酒邊給我們自己鼓勁：“過不了多久，我們就會成為京都西之京原町第一的企業，接下來會成為中京區第一的企業，然後成為京都第一、日本第一、全球第一的企業。”當時企業的資本金只有300萬日元，剛剛租借其他公司的倉庫建起了工廠，我們就說出了“建成全球第一的企業”這樣的豪言壯語。像夢話一般，我們接二連三地說出“西之京原町第一、中京區第一、京都第一、日本第一、全球第一”，在別人看來這簡直是愚蠢至極，而我們自己卻一臉認真地相信“一定能做到”。

那麽，是否只有強烈的意願就足夠了呢？我感覺似乎還應該有另外一個條件，這就是在內心把美好的意願描繪出來。

這一點我們可以從很多經營者的經歷中看到，不少經營者接二連三地遭遇破產之類的倒黴事。政治領域也有類似事件，比如顯赫一時的人物走向毀滅。在很多情況下，成功與失敗之間僅毫厘之差。那麽，失敗與持久成功之間究竟有著怎樣的差異呢？“無論如何都要成功”，這種強烈而持久的意願引領我們走向成功。不過，源於一己私利的意願雖然可以讓我們獲得一時的成功，這種成功卻無法持久。

5、意願強烈還不夠意願的來源也很重要

我們的內心有多重性。最基本的層面就是所謂本能，嬰兒一出生就渴望吸吮母親的乳汁，這就是一種本能。本能是上天賜予我們的，它讓生為肉體的人類能夠保護自己並維持身體的功能。這屬於一己之私利，是自我本位的。很多人僅憑本能工作，他們工作的目的只是為了賺錢。

隨著人的年齡增長，學識和修養日益深厚，高於本能一個層面的理性開始萌發。理性是從科學的角度進行思考。擺脫主觀，從客觀的角度把握事物，並對事物進行分析、推理和判斷，這是科學產生的源頭。

比科學更高的層面超越了理論、理性，更加崇高，蘊含著更豐富的精神。我們一般所說的良心，大致就是這個意思。它高於理性，比如樂於幫助貧困者，還有我們常說的善解人意。

那麽，我們在開始時談到的強烈意願，來自內心的哪個層面呢？是來自一己私利的本能，還是來自理性呢？

以企業經營為例。境界略高的經營者可以擺脫一己私利，時刻牽掛著員工的利益：“我自己也想成功，可同時也希望給員工帶來幸福。現在以這麽低廉的工資雇用員工，我一定要通過不懈的努力獲取更大的利潤，讓員工盡可能地過上更好的生活。我正是為此而努力的。”再高一個境界，思考的問題又會有所不同：“為了使社會更加完善，我要通過工作為社會做出貢獻。”

只是意願強烈還不夠，意願的來源也很重要。如果來自本能的強烈意願是自私自利的，只考慮自己不顧別人，這個意願的實現肯定會給別人帶來麻煩。他們踩著別人的肩膀往上爬，會和許多人產生摩擦。總之，他們是犧牲周圍人的利益去追求自己的成功，這樣的行為必定會產生反作用。他們或許能獲得一時的成功，但是在反作用下，終將一敗塗地。

而如果境界更高，以博愛和慈悲之心為基礎，那麽意願越強烈，則企業越繁榮，發展越持久。

6、員工的意願決定企業的命運

鑒於上述觀點，企業領導者終日心懷怎樣的意願非常重要。大家可能會想：“我內心所想沒有妨礙任何人。我想什麽不用別人知道。”我們自認為只要自己不說出來，別人是不會知道的。然而，我們內心的想法卻會給企業帶來巨大的影響。

企業領導者都有自己的經營理念。我們常常可以聽到各種各樣的經營理念，很多情況下，我們聽到其他企業的經營理念後感嘆道，“這個理念真不錯啊”，於是也開始倡導“和為貴”之類的理念。也有些經營者把經營理念貼到公司的墻上—“我們公司就按照這個去執行”。實際上，這樣的做法很可笑。理念這種東西，如果領導者本人不相信，而是從別人那里借來的，是一文不值的。我們沒必要把經營理念想得有多麽高深。理念可以很簡單，自己從心底相信才能稱為理念。無論把怎樣漂亮的言辭鑲進畫框掛到社長室的墻上，都是毫無意義的。經營者本人不相信，企業就不會朝著這個方向發展。而且員工將這一切看得清清楚楚，所以也不會相信墻上的理念，當然就不會緊跟領導者的步伐。

領導發自內心的意願才能成為理念。領導不斷向員工灌輸這一理念，於是員工逐漸相信並接受。領導者內心的意願具有巨大的影響力。全體員工內心的意願形成企業氛圍、企業文化。到即將破產的公司走一遭，一眼就能看出“這家公司要完蛋了”。與此相反，一句話也不用交談，我們就知道“這家公司一定會發展壯大”。發展壯大的公司能讓我們感受到某種氛圍。

這是只可意會而難以言傳的，我們走進有人居住的房子，即使是簡陋的茅舍，也感覺生機勃勃；如果三個月無人居住，哪怕是剛建成一年的新房子，你都會感覺仿佛有鬼怪在門口出沒。

房子恐怕是完全感覺不到人的意識的，房屋居住者內心的意願竟然影響到無生命的房屋，何況是每天幾十人、上百人在一起工作的企業呢？公司內部充斥著這些人的意願，大家的意願會對一切事物產生影響。員工的意願向何處發展，對企業起著決定性作用。

因此，領導者的意願至關重要，而全體員工的意願累積起來，則決定著企業的命運。從這個意義上我們可以明白，人心這個看不見的部分有多麽重要。

7、動機至善，過程至善

從領導者到員工心往一處想，的確能夠決定企業的命運。既然我們已經註意到意願如此重要，就應該在工作中時刻銘記。

眾所周知，在信息通信自由化之際，我創辦了第二電信公司。大家都說我像堂吉訶德一樣：“那家夥自不量力，凈幹荒唐事。”NTT(日本電話電報公司)是一家大型企業，營業額超過 5 萬億日元，僅資本金就高達 7000 多億日元。連日本經濟團體聯合會的高層領導都不想介入電信事業去跟 NTT 競爭，京瓷公司卻向 NTT 發起挑戰，這實在是太荒唐了。

我剛表示想躋身電信事業，日本國鐵立即開始行動，他們認為“那家夥要是能幹成的話，我們肯定會幹得更好”，於是他們創辦了日本電信，準備在新幹線沿線鋪設光纜。以日本道路公團為主體的建設省也考慮：“我們要是在東名高速公路鋪設光纜，不是馬上就能幹成嗎？”於是他們也加入競爭行列。這兩家都認為：“京瓷那樣的企業都能幹成的話，我們應該比它幹得更快、更好。”於是就在三四年前，電信事業開始了自由競爭。

剛才談到，日本國鐵只要沿著新幹線鋪設光纜，這項事業很快就能成功，道路公團也可以在東名高速公路的中央隔離帶鋪設光纜。可是我們第二電信的現有基礎設施為零，唯一的選擇是在一座座山上架設拋物面微波天線，進行無線傳輸。

在實際操作的過程中，在山上架設拋物面微波天線還要跟林野廳交涉，因為有些山上種植的是防護林。在沒有公路的地方我們還需要出動飛機。另外，無線電波經由空中傳輸，為避免幹擾，還要避開其他無線電波經過的地方。我們提前調查哪些地方沒有無線電波，只能從這些地方經過，整個過程真是歷盡艱辛。

大家都認為我們終歸是幹不成的，沒想到我們首先架設好了從東京到大阪的線路。從1986 年10 月開始，我們投入到專線的運營中，1987 年 9 月 4 日開通了公用線路。報社記者最關心的是我們在 9 月4 日之前能贏得多少客戶。截至 9 月4 日，第二電信簽署了45 萬份合同，而向 NTT 提出開通申請的為 25 萬戶。另外一家是日本國鐵，他們投入了巨額資金，在國鐵車站大量發放日本電信的宣傳單，共獲得 14 萬份合同。我們遠遠超過了其他兩家公司合同數的總和。

實際上我做的事情確實類似於堂吉訶德，那麽當時我是怎麽想的呢？的確，我是制作陶瓷的，可我想的是：“軟件的時代一定會到來。對軟件而言，最重要的是信息。

考慮到員工的未來，我們公司也要開展軟件事業。”總之，我最初投入電信事業的理由是為企業的未來著想。

我從事電信事業的另外一個重要原因是為普通百姓著想。如今，日本的通信網被 NTT 壟斷，在東京和大阪之間通話 3 分鐘需要 400 日元的話費。今後如果開展正當的自由競爭，通話費應該能降低不少。我們把話費標準設定在 300 日元。

在獨家壟斷的情況下話費是不會降低的。即便是那些在經濟團體聯合會中平起平坐的大企業聯手創辦一家公司，與 NTT 也不會有多大差別，是不會降低普通百姓的話費的。只有由我這個一直經營風險企業的人來做這件事，話費才能降低。無論如何這件事不能交給現有的大型企業，就應該由我這種不成器的經營者來幹。

在決定加入通信行業之前，我曾經邀請 NTT 的工程師千本幸生一起幹，他欣然應允。我又分別說服了牛尾電機的牛尾治朗、西科姆的飯田亮、索尼的盛田昭夫。我像明治維新時代的誌士一樣向他們表明自己幼稚的理想：“我對日本電信事業的未來感到非常憂慮。為了使電信事業真正受到大眾的歡迎，現在我們必須挺身而出。”

我的說法乍聽起來過於荒謬，大家一時間啞口無言，可是繼續聽下去，他們就表示贊同了：“你說得沒錯。”不過他們也提出：“事情並不容易，對方也是大型企業。如果你能承擔責任，我們就支持你。”總之，他們的意思是：“我們支持你，但所有責任都要由你一個人來承擔。” 接下來我又為另一件事感到煩惱。我首先考慮的是“動機至善”。考慮到員工的未來，我必須加入電信事業，給員工留下可繼承的產業，而且無論如何也要降低普通百姓的電信費。那麽，我的想法是否僅此而已呢？我有沒有渴望功成名就賺到錢的念頭呢？我用“動機至善”這幾個字自問自答。

我是不是為了個人出風頭而嘩眾取寵呢？我是不是盼望著出名後被媒體大肆宣傳呢？我念叨著“動機至善”這幾個字，反複追問自己。

我還很看重另外一件事，就是在開展事業的過程中要做到“過程至善”，也就是說為了取得成功不能采取卑劣的手段。

我追問自己能否做到“動機至善、過程至善”，直到自己堅信“我的確是這樣想的”，之後才宣布開展事業。只要“動機至善、過程至善”，就不必追問結果。我正是堅信意願的力量而投身到電信事業中的。

迄今為止，我們孜孜不倦地投入了大約 400 億日元，今後打算再投入至少 400 億日元，在 4 年時間里實現 1000 億日元的投資。這項事業的風險很高，到目前為止我們始終保持著美好而強烈的意願，事業的發展也隨心所願。

堅信意願的力量，讓這種力量在事業中發揮作用，就定能成就偉大的事業。

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韓大選民意走勢逆轉 安哲秀趕超文在寅成最大黑馬

韓國大選即將於5月9日舉行，據韓聯社報道，最新民調顯示，“國民之黨”總統候選人安哲秀異軍突起，成為本屆大選最大黑馬。

4月9日，據韓聯社和KBS電視臺委托KOREA RESEARCH進行的下屆大選民意調查結果顯示，在“一對一”情況下，接受調查的受訪者49.4%支持安哲秀，36.2%支持文在寅。安哲秀支持率首次趕超文在寅，民意發生了逆轉。

韓國共同民主黨的總統候選人文在寅（左）和國民之黨總統候選人安哲秀。（圖片來源：韓聯社）

據韓聯社報道，20到49歲年齡段受訪者更支持文在寅，但安哲秀在50歲以上受訪者中的優勢更突出。安哲秀在絕大部分地區領先，連民主黨的票倉也不例外。傳統左翼民主黨(83.9%)和鮮明左翼正義黨(60.1%)支持者更青睞文在寅，而左翼偏中的國民之黨(94.7%)、執政的傳統右翼自由韓國黨(78.5%)和右翼偏中正黨(68%)支持者則力挺安哲秀。安哲秀在右翼(70.3%)和中間(50.5%)選民中更有人氣，左翼(57.5%)選民更屬意文在寅。安哲秀還在投票積極性高的選民中獲得50%的支持，領先39.7%的文在寅，如果明天大選，實際得票能力可能比民調支持率更高。

在“五指爭大”的情況下，安哲秀支持率為36.8%，同樣位居榜首，文在寅為32.7%。這是五人對陣的情況下，安哲秀支持率首次趕超文在寅。執政的自由韓國黨洪準杓為6.5%，正黨劉承旼為1.5%，正義黨沈相奵為2.8%。文在寅從原先民主黨安熙正和李在明的擁護勢力中分別獲得了17.9%和47.3%的支持率，而安哲秀則獲得了56.4%和23.2%的支持率。

在政黨支持率方面，民主黨高達33.2%，國民之黨升至25.5%, 韓國黨為9.7%，正義黨為6.3%，正黨為5.6%。