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今天，看到縱多分析師對於完美發佈dota2國服的看法 達達尼昂

http://xueqiu.com/4387819469/24405239
今天，看到縱多分析師對於完美發佈dota2國服的看法：
（1）遊戲根據魔幻而來，看了下，還是蠻有趣、吸引人的；
（2）創新點很多，畫面蠻絢麗的；
（3）看測試的用戶情況，還是不錯的，超過同期其他遊戲產品。

我真實的感受了一次：外行看熱鬧、內行看門道。

一個年紀稍長，不曾玩過遊戲的分析師、研究員，在面對自己陌生的領域，不管怎麼一本正經的表述觀點，還是顯得那麼蒼白無力，不懂就是不懂。

（這也讓我也感覺到要深刻的反思，個人的偏見，可能是對的，但更多的可能是說明你的無知）

說說這款名叫《dota2》的遊戲。

本人經歷：還在讀書的時候，那時候有一句：「無兄弟、不dota」，然後就接觸了，還參加了正規比賽（浩方平台舉辦的，4強），雖然沒獲得過什麼大冠軍。

說這些只想說，這個東西我的理解可能並不像機構人員那樣看行業報告數據、看歷年財務報表數據，更多的可能是源自內心的理解。
（這種截然不同的理解，突然讓我明白，很多時候我也像縱多的機構人員一樣，不瞭解，無知，還一本正經的不懂裝懂）
幾個數據：

（1）Dota2在Steam上擁有了最為龐大的活躍群體，每月用戶超過3百萬，最高在線人數超過30萬的成績；
點評：我想說，中國的用戶量應該是這個世界總量的2倍，因為曾經vs平台上的同時在線人數就是50-70萬，曾經超過百萬，機構如果根據上述數據來判斷和預期，那麼他們看走眼了。
國外人就是不懂中國人對於競技的熱情，看看現在的世界冠軍，大冠軍中國拿了多少個。

（2）國內測試比較穩定，服務器並未飽和
看到這個，估計100%的機構要被坑了，為什麼穩定，因為完美只發佈了非常有限的測試激活碼，估計佔整個服務器承載能力的5%都不到。
（現在你去看看，首批的53個去服務器全部爆滿了，有玩家吐槽，按這個排隊速度，要等到明天，這可比當年的魔獸世界火多了）

說說個人淺顯的看法，更多的是感受：
（1）政策：已經成為國家正式體育項目；
（2）競爭：暴雪出品、必屬精品，這個不懂的話，也沒什麼可說的了；
（3）需求：LOL同時在線人數有500萬，這個是模仿dota的遊戲；
（4）盈利模式：客戶端、增值服務、虛擬道具銷售、虛擬紀念品等
僅僅一個職業的訓練賽，在線觀看人數平均在5000-1萬人，這還是中國用戶沒有參與的情況，門票2-4美元/人，個人就看過，一天這類比賽很難計算。

另類數據：一個高手玩家，依靠YY平台進行遊戲直播，月收入上萬；一個前職業選手，利用其人氣，淘寶商品（鼠標、鍵盤、零食、服裝等等）年銷售破千萬。

我們能否認公司賺不到錢？（一切在中國才剛剛開始運營）

不懂不知道，懂了才會明白。

機構人員如此白痴的看法，聯想到自己對於某些行業偏見的看法，我只能說，自己不夠懂，不懂裝懂更是太SB。

收起自己的偏見與無知，用心去理解各個行業，這樣才能有最真實的看法，別再隨口的下結論了，這只能說明你的無知。

螞蟻金服的博弈智慧：要生態，不要帝國｜熱評

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0524/149874.html

黑馬說：螞蟻金服又有大動作。5月19日，在商業創新大賽《一馬當先》的啟動儀式上，作為大賽獨家戰略合作夥伴的螞蟻金服，宣布成立“螞蟻生態共贏基金”，首期拿出10億人民幣扶持創新企業。

6月底或7月初，國家即將頒布互聯網金融相關監管條例，互聯網金融與傳統金融機構的博弈將更為白熱化，金融大池中兩大機構之間是此消彼長還是相互融合？

作為互聯網金融中最大的Player（玩家），螞蟻金服自有一套博弈智慧。總結起來就是螞蟻金服副總裁韓歆毅說的一句話：“我們要構建生態，而非帝國。”

10億，只是打造螞蟻金服金融生態中的小小一步。
 

螞蟻金服集團副總裁  韓歆毅

文 | i黑馬  王奕

進化

“生態，不是設計出來的，而是自生長出來的；但也不能野蠻生長，需要制造條件，”韓歆毅在接受《創業家》獨家專訪時提到了螞蟻金服構建金融生態圈的奧秘。

他舉例稱，就像地球進化出生物，需要很多條件的“恰逢其時”。而螞蟻金服現在做的，就是提供進化的“培養皿”。

在《一馬當先》的啟動儀式上，韓歆毅提出了三個關鍵詞：融和、創新、共創共贏。

韓歆毅在互聯網金融中加了一個+號，叫“互聯網+金融”，他認為互聯網不是顛覆一切，互聯網會像過去的電力、能源一樣，變成行業的基礎設施，去幫行業的生態夥伴更好的發展，以改善這個行業，這是一個“大融和”的過程。

至於創新，從中國制造到中國創造，已沒有那麽難。韓歆毅稱，十幾年前中國創業是將矽谷的模式拿來抄一抄，現在中國的模式在國外被別人抄。他們4月底去了一趟美國，觀察當地的信用與征信企業，發現中國很多已走在美國前面。韓歆毅認為，從傳統的模式和技術中突破創新很困難，而在中國，都是全新的，“這是最好的創新時代”。

“互聯網時代是一個生態時代，是一個大家共贏的時代，我們一定是作為一個基礎技術能力輸出方，我們幫助大家完善這個生態，使得每一個創業者在這個生態體系中能夠找到自己的位置”，韓歆毅最後宣布成立“螞蟻生態共贏基金”，首期拿出10億人民幣扶持創新企業，並還要成立股權眾籌平臺“螞蟻達客”。

螞蟻達客將與IDG、紅杉等多家創投機構及淘寶眾籌、創客+等平臺形成合作，為創業項目提供從初創融資到產品銷售等全成長周期的融資服務。

“國外有納斯達克，中國將有螞蟻達客，”韓歆毅介紹，在螞蟻達客平臺上將微小投資力量和創業力量打通，把它變成一個眾籌平臺，形成投資圈生態。

進化的條件無非兩點，一是環境所提供的進化機會，二是生物能夠利用這種機會。螞蟻金服以領航者的身份，在給中國的創新力量註入資金和“營養”，推動整個行業的進化和升級。

博弈

“如果銀行不改變，我們就改變銀行，”馬雲站在時代浪頭前振臂一呼，兩年前橫空出世的余額寶，成為了攪動金融市場的一條鮎魚。

金融不再是“高帥富”的專利，余額寶像海綿一樣吸納了“屌絲”階層。

終於，金光閃閃的金融機構被拉到了摸爬滾打的市井戰場。

“天天和銀行打，很大的成本都花在競爭上，”韓歆毅說，目前螞蟻金服的策略是“錯位市場”。用戶是一個金字塔結構，螞蟻金服服務中下層，傳統金融服務中上層。

市場並非一刀切，跑馬圈地後不可能就再無交集。在中間層，雙方仍然會有競爭的存在。

但在行動上，螞蟻金服已表現出和好的誠意，他們研發出服務傳統金融的數據產品。目前，螞蟻金服正在和一些銀行合作，通過大數據分析判斷用戶行為，包裝成脫敏的數據輸出給傳統金融機構，便於他們有針對性開發客戶，進行營銷。

“錢並不重要，主要是想構建和平的關系。目前，傳統金融機構已對我們有所改觀，”韓歆毅一直強調，“我們不是顛覆者，我們選擇互補、合作，我們也不是金融公司，我們就是一家數據公司、技術公司，”螞蟻金服只是希望搭建一個平臺，並不過多直接介入金融行為。

這和淘寶網的邏輯定位，如出一轍。

生態

“如果我們一開始按照帝國的思路去構造，那就完全錯了”，韓歆毅說，螞蟻金服要生態，不要帝國。在螞蟻金服的未來布局上，我們可以看到既宏大又細致的藍圖，中國的每一根毛細血管幾乎都將滲透。

在現實戰略上，螞蟻金服將堅持“平臺、農村、國際”三大方向。

“平臺，就是平行拓展；農村，就是往下沈；國際，就是往外擴，”韓歆毅說，螞蟻金服正在構建基礎設施，搭建金融平臺，“芝麻信用”和“金融雲”都是其中的一小部分。

“芝麻信用”是基於大數據的挖掘，針對商戶和消費者在阿里系統里面的交易數據，進行信用評分。他舉了一個有趣的例子，用戶在入住酒店的時候，只要有很高的芝麻信用分，就可以不必再刷卡或交押金，在酒店前臺辦完房卡直接入住，走的時候直接結賬。

如果芝麻信用能成為全社會認可的征信，將成為整個金融行業的“制高點”，這也是多年來，馬雲布局大數據收獲的“金果子”。

在農村上，螞蟻金服更有精根細作，啟動了千縣萬村計劃，計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國六分之一的農村地區，並提供最基礎的存款、貸款、支付等金融服務。

越來越多的用戶卷入螞蟻金服的應用場景中，有人因此總結了螞蟻金服的生態價值公式=人口×應用場景×使用頻率×大數據有效挖掘程度。

韓歆毅認為公式和螞蟻金服的內在邏輯一脈相承，他尤其喜歡其中的乘號，“因為這不是簡單疊加，而是次方級往上翻，這正是互聯網的化學反應”。

螞蟻金服沒有給自己定位成“帝國締造者”，面對曾經的統治者傳統金融機構，螞蟻金服進行著溫和革命，合作不競爭，補充不替代。在金融行業，又以先驅者的身份，引領行業生態，進化升級。

水漲船高，不管如何，螞蟻金服永遠是站在“制高點”的贏家。進化

 

“生態，不是設計出來的，而是自生長出來的；但也不能野蠻生長，需要制造條件，”韓歆毅在接受《創業家》獨家專訪時提到了螞蟻金服構建金融生態圈的奧秘。

 

他舉例稱，就像地球進化出生物，需要很多條件的“恰逢其時”。而螞蟻金服現在做的，就是提供進化的“培養皿”。

 

在《一馬當先》的啟動儀式上，韓歆毅提出了三個關鍵詞：融和、創新、共創共贏。

 

韓歆毅在互聯網金融中加了一個+號，叫“互聯網+金融”，他認為互聯網不是顛覆一切，互聯網會像過去的電力、能源一樣，變成行業的基礎設施，去幫行業的生態夥伴更好的發展，以改善這個行業，這是一個“大融和”的過程。

 

至於創新，從中國制造到中國創造，已沒有那麽難。韓歆毅稱，十幾年前中國創業是將矽谷的模式拿來抄一抄，現在中國的模式在國外被別人抄。他們4月底去了一趟美國，觀察當地的信用與征信企業，發現中國很多已走在美國前面。韓歆毅認為，從傳統的模式和技術中突破創新很困難，而在中國，都是全新的，“這是最好的創新時代”。

 

“互聯網時代是一個生態時代，是一個大家共贏的時代，我們一定是作為一個基礎技術能力輸出方，我們幫助大家完善這個生態，使得每一個創業者在這個生態體系中能夠找到自己的位置”，韓歆毅最後宣布成立“螞蟻生態共贏基金”，首期拿出10億人民幣扶持創新企業，並還要成立股權眾籌平臺“螞蟻達客”。

 

螞蟻達客將與IDG、紅杉等多家創投機構及淘寶眾籌、創客+等平臺形成合作，為創業項目提供從初創融資到產品銷售等全成長周期的融資服務。

 

“國外有納斯達克，中國將有螞蟻達客，”韓歆毅介紹，在螞蟻達客平臺上將微小投資力量和創業力量打通，把它變成一個眾籌平臺，形成投資圈生態。

 

進化的條件無非兩點，一是環境所提供的進化機會，二是生物能夠利用這種機會。螞蟻金服以領航者的身份，在給中國的創新力量註入資金和“營養”，推動整個行業的進化和升級。

 

博弈

 

“如果銀行不改變，我們就改變銀行，”馬雲站在時代浪頭前振臂一呼，兩年前橫空出世的余額寶，成為了攪動金融市場的一條鮎魚。

 

金融不再是“高帥富”的專利，余額寶像海綿一樣吸納了“屌絲”階層。

 

終於，金光閃閃的金融機構被拉到了摸爬滾打的市井戰場。

 

“天天和銀行打，很大的成本都花在競爭上，”韓歆毅說，目前螞蟻金服的策略是“錯位市場”。用戶是一個金字塔結構，螞蟻金服服務中下層，傳統金融服務中上層。

 

市場並非一刀切，跑馬圈地後不可能就再無交集。在中間層，雙方仍然會有競爭的存在。

 

但在行動上，螞蟻金服已表現出和好的誠意，他們研發出服務傳統金融的數據產品。目前，螞蟻金服正在和一些銀行合作，通過大數據分析判斷用戶行為，包裝成脫敏的數據輸出給傳統金融機構，便於他們有針對性開發客戶，進行營銷。

 

“錢並不重要，主要是想構建和平的關系。目前，傳統金融機構已對我們有所改觀，”韓歆毅一直強調，“我們不是顛覆者，我們選擇互補、合作，我們也不是金融公司，我們就是一家數據公司、技術公司，”螞蟻金服只是希望搭建一個平臺，並不過多直接介入金融行為。

這和淘寶網的邏輯定位，如出一轍。

 

生態

 

“如果我們一開始按照帝國的思路去構造，那就完全錯了”，韓歆毅說，螞蟻金服要生態，不要帝國。在螞蟻金服的未來布局上，我們可以看到既宏大又細致的藍圖，中國的每一根毛細血管幾乎都將滲透。

 

在現實戰略上，螞蟻金服將堅持“平臺、農村、國際”三大方向。

 

“平臺，就是平行拓展；農村，就是往下沈；國際，就是往外擴，”韓歆毅說，螞蟻金服正在構建基礎設施，搭建金融平臺，“芝麻信用”和“金融雲”都是其中的一小部分。

 

“芝麻信用”是基於大數據的挖掘，針對商戶和消費者在阿里系統里面的交易數據，進行信用評分。他舉了一個有趣的例子，用戶在入住酒店的時候，只要有很高的芝麻信用分，就可以不必再刷卡或交押金，在酒店前臺辦完房卡直接入住，走的時候直接結賬。

 

如果芝麻信用能成為全社會認可的征信，將成為整個金融行業的“制高點”，這也是多年來，馬雲布局大數據收獲的“金果子”。

 

在農村上，螞蟻金服更有精根細作，啟動了千縣萬村計劃，計劃在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國六分之一的農村地區，並提供最基礎的存款、貸款、支付等金融服務。

 

越來越多的用戶卷入螞蟻金服的應用場景中，有人因此總結了螞蟻金服的生態價值公式=人口×應用場景×使用頻率×大數據有效挖掘程度。

 

韓歆毅認為公式和螞蟻金服的內在邏輯一脈相承，他尤其喜歡其中的乘號，“因為這不是簡單疊加，而是次方級往上翻，這正是互聯網的化學反應”。

 

螞蟻金服沒有給自己定位成“帝國締造者”，面對曾經的統治者傳統金融機構，螞蟻金服進行著溫和革命，合作不競爭，補充不替代。在金融行業，又以先驅者的身份，引領行業生態，進化升級。

 

水漲船高，不管如何，螞蟻金服永遠是站在“制高點”的贏家。版權聲明：本文作者王奕，由i黑馬編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

 

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