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險峰華興:天使機構化

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系統化的運作天使基金,為創業者提供持續的資源和戰略幫助。

按照中國人的風俗和邏輯,很少有公司在創立起名字的時候,會把「險」字放在裡面。但是這家專注互聯網、移動互聯網和科技類項目的早期天使投資機構卻 沒有墨守成規——險峰華興,由華興資本創始人包凡攜手陳科屹創立的機構天使。這個剛成立1年多的年輕基金,目前已經投出項目近30個,其中發展最為迅速的 E店寶、聚美優品、Jiathis等多家企業已獲得A輪融資。

據說,險峰華興英文名字K2 Ventures的由來,就是世界第二高峰喬戈裡峰,在中國與巴控克什米爾交界處,高度8611米,國外稱之為K2,是世界上最險峻難攀的山峰之一。事實 上用它來類比創業者或風險投資都是再形象不過。早期創業項目如果要成長到上市階段,正如攀登高峰一樣會面臨種種困難;而早期投資本身,也是一個在創新和市 場大勢下的判斷和博弈。

在美國,天使投資人的數量是VC的10倍,很多成功的創業者後來都會轉型做天使,這種現象正在潛移默化地進入中國,天使的概念也開始漸強和崛起。但 是和個人天使自由的投資手法不同,險峰華興是一家機構天使,第一期資金的規模為1億元人民幣,投資規模通常為50萬—2000萬元。在每投資一家企業後, 險峰會系統化地幫助和扶持企業,比如資源整合、戰略指導、團隊完善等工作,引導投資的企業在正確的跑道上獲得快速發展。

天使投資也需要機構化的管理?以聚美優品為例,在拿到險峰華興投資之前,聚美優品的前身還是一個在千團大戰中掙扎的團購網站「團美網」,但是險峰看 重團美網切入的化妝品垂直領域,這是一個規模足夠大的市場。在投資後,險峰華興幫助進行倉儲物流和售後服務等後台的建設,還包括介紹和整合化妝品領域的各 種資源,使其順利完成從團購網站向女性限時折扣平台轉型。

險峰華興的創始合夥人陳科屹內向低調,很少接受媒體採訪,同事形容他是一個「話不多,但是每句話都很精準的人」。除了大量看投資項目外,他也深諳如 何系統地去投資,體系化地去扶持企業。陳科屹曾經是北大登山隊的隊長,率領團隊爬過珠峰,可以想像在生命極限的狀態下,他如何帶領隊伍,並統籌出最佳的行 進策略。

成立險峰之前,陳科屹曾是聯創策源副總裁,是豆瓣、PPStream、19樓、好大夫在線的早期或天使投資人,他對電子商務生態圈、社會化媒體、社 區等方向有著非常敏銳的洞察力,也很懂得如何去幫助早期創業項目去成長。險峰華興還有位合夥人鄭博仁在移動互聯網以及互聯網非常敏銳,投過 Sina9158、中文在線、孔明統計等知名創業企業,對海外市場和最新趨勢非常熟悉,他投的一家在Facebook上的遊戲公司即將赴美IPO。

在陳科屹的投資邏輯裡,在對人的判斷是他非常看重的「投資門檻」,比如投資的「慢公司」豆瓣,創始人阿北(楊勃)是美國加州大學的物理博士,對產品 和用戶體驗熱愛並苛求;聚美優品的CEO陳鷗是典型的80後創業家代表,斯坦福留學歸來,曾是即時策略遊戲星際爭霸新加坡的第三名,謹慎又懂得節奏。

除此之外,陳科屹同樣喜歡草根一派。這也是為什麼他會這麼執著於早期投資的原因。陳科屹在聯創策源時期,投的第一單就是PPS。用他的話說,當時的那幾個大專生,只有技術和創業熱情,其他什麼都沒有,更不用說背景和錢。

「只有在這樣一個年代,才有這樣的機會。」陳科屹認為,這個市場是創業的最好時代,在資本的推動下,這些創業者不僅僅得到錢,還有戰略方向和資源等 方面的體系化支持,從零到一,逐步成為市場的領軍者。「在早期投資領域,很多人一定要幫助他,一起創造歷史很有成就感。」他說,早期投資就等於幫忙,陳科 屹一直強調,對於那些創業者,外部的智慧和資源比錢更加重要。歷經5—6年,和這些公司一起成長,這才是他最喜歡的感覺。

另一方面是對市場的判斷,尤其是在足夠大的市場裡尋找最優秀的團隊進行投資。比如他們投資的App 「墨跡天氣」。在App裡,天氣是下載頻率最高的前三個類目之一,該類日常生活工具普及率極高。他們認為,儘管墨跡還是一個小的App,但用戶量極大,和 很多互聯網公司的道理一樣,有流量有用戶,未來就很有空間。

「做科技類的天使,一定是站在科技的潮頭看趨勢。」這是陳科屹說的最多的一句話。這一點記者有深刻的體會,由於長期採訪創業企業,記者經常發現,即使是再早期的項目,只要足夠創新或者產品很好,在其他基金還沒有發現的時候,幾乎都被陳科屹先看過了。

2010年初,記者因為採訪淘寶大賣家而發現了第三方電商服務企業E店寶,當時這家草根企業在大賣家圈子裡初具影響力,但在媒體上沒有任何聲響,也 沒有接觸過VC,CEO陳濤只告訴記者項目的啟動是因為有個「朋友」給了一些天使投資。直到後來才知道這位朋友就是陳科屹,目前E店寶已經拿到紅杉的A輪 融資。對比前後時間,「低調+敏銳」程度讓人吃驚。

華興資本的CEO包凡似乎也是看重這點,從而攜手陳科屹創建險峰華興。陳科屹從骨子裡都喜歡創新的東西,從中學開始就寫科幻小說,並得到全國的科普 特等獎。可以說,他多對科技的敏銳和喜愛由來已久。據說,陳科屹曾看過一個女性的社區,在和其創始人談之前,陳科屹已經把國內外市場的社區全部研究了一 遍,對社區的理解和趨勢的判斷非常深入準確。

儘管險峰華興創立的時間不長,卻憑著一個又一個創新項目在市場中確立了地位,其團隊也很年輕,在科技創業市場上非常活躍,喜歡科技驅動的各種創新。 幾個合夥人都很有點硅谷極客的范兒,在另外的領域同樣出色,比如包凡是F1賽車高手;而合夥人鄭博仁,少年時代移民美國,大學時期代表美國青少年網球隊參 加全球網球錦標賽,獲得團體冠軍。

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標題華興資本林家昌:中國公司赴美上市VS香港上市全方位對比 i美股

http://xueqiu.com/8680422520/24232216
報告出處:i美股

北京時間6月25日,昨日i美股在北京成功舉辦#登陸華爾街#-i美股2013年中概赴美IPO高峰論壇,紅杉、德意志銀行、唯品會、凱易律師事務所、華興資本、德勤、納斯達克、86研究、T.H.Capital、William blair、鼎暉創投、奧睿國際律師事務所等行業權威人士在論壇上針對中國公司赴美上市做了精彩分享。本次論壇有50多家上市和准上市公司的CFO、財務總監、IR、法務等參加,同時吸引了不少VC/PE、二級市場投資者、赴美上市產業鏈人群參會。

華興資本董事總經理/股本資本市場部主管林家昌就「中國公司赴美上市VS香港上市全方位對比」做了專業的分析,以下為林家昌先生的演講PPT以及演講全文:

林家昌:大家好,我的普通話講的不好,可能大家聽不明白。今天我就講IPO不同地點的選擇,還會講一下在企業不同的階段有不同的融資方法。

 我先介紹一下我自己,我1997年進入投行,過去10多年一直在瑞信,今年3月份參加華興。基本上我的經驗都是在US市場,主要是公司在不同的時間點有不同的TMD。在最早期的時候,我做TMT中國的公司,還是搜狐1999年的時候,這是我的一些簡單的介紹。

 這裡打一個廣告,大家知道我們華興做的很好了,我們現在也能做IPO,包括在短短的幾個月裡面,我們已經做了蘭亭的IPO,還有唯品會的增發,我們還有一個小小的基金。

 我先講一個話題,一個企業在不同的時間點不同的融資方法。我打一個比方,跟打網遊差不多,不同的階段打不同的「怪」,這些「怪」一開始的時候比較容易一點,但是得到的回報稍微小一點,相對來說你融資的大小就比較小一點。但是到了最後,可能是最後的怪就是IPO,相對來說要求比較大,難度比較高,但是相對來說我們的經驗還是比較足的。

 現在可以看到,在右手邊是收購的事情,這個現在也看到,除了IPO之外有不同的選擇,以前覺得我們公司多好,為什麼要賣給其他人?現在很多股東都覺得可以賣出去,對於公司和股東來說都是更好的方案。在IPO之前和之後可以看到,在IPO之前可能可以給公司選的融資方式比較少,主要就是股權的買賣,但是在IPO之後可選擇的工具就比較多了。比如說發股票、增發,後面一些公司可能也要發債券,所以對於公司來說,IPO之後跟打網遊打到後面一樣,越到最後工具越多,工具越多就對你有很大的幫助。

 我很簡單的講一下天使投資,一般來說在這個階段公司可能還沒有運營,主要是一個想法,跟一些天使投資人聊天的時候,他們可能對你的想法很有興趣,願意去投、去買。一般來說都是你有什麼實際的數據能講的,一般來說這些天使投資人都是對這個行業很理解,他們願意冒這個風險,提供一些幫助給這個公司。一般來說規模比較小,可能只是百萬美金左右,這個是天使投資。

 下一個是早期投資,我們叫A輪和B輪,在幾千萬美金左右。一般來說這個階段公司只是有運營能力,但是數據還不太多,對投資人來說風險比較高,但是這些人比較懂這些行業,他們一般是看了公司的想法,對公司早期的運營有一定信心,然後願意去投這個公司。

 下一個就是成長期的投資,一般到了這個階段,公司已經有了運營能力,一般來說財務報表已經是有出來,可能還是在賠錢的,但是有一些公司是賺錢的,一般我說已經有了一個很好的團隊,運營能力比較強,風險相對來說比較低,因為他們已經能看到公司可能在未來一、兩、三年就能去IPO。所以對他們來說,這個風險相對低一點,我們看到一般是B到C輪,大概是一多萬左右吧。

 這個一般是在IPO啟動前後幾個月做IPO的融資,這些就是比較大的PE基金,或者是一些本地的基金投這些公司,一般來說會計報告已經出來了,公司已經有盈利,IPO的時間表很清楚,未來幾個月或者一年裡面就能去IPO了。這個是風險要低,融資量比較大,可能是不小於3、4千萬,有一些過億的也有。

 這是打怪的最後一層,就是IPO。很多人要問為什麼要去IPO?現在中國的公司我看到已經成熟一點了,他們只看到了IPO的好,但是IPO真的那麼好嗎?IPO之後有很多東西需要面對,是比較辛苦的。IPO之前反過來來說,對我公司的創建就比較寬鬆一點,不用跟那麼多人說這個事情,不用跟那麼多人做報告。

 所以現在看到很多公司在IPO上面想的比較小心一點,他們都是覺得IPO對我來說是必須的嗎?如果錢對我來說沒有什麼用途的話,我還是不需要去IPO的。等一個最好的時間才去IPO,這跟之前的想法是有不同的。IPO之後的一個好處就是某一些股東想賣股權的時候比較好賣一點,一個IPO公司最大的好處,在於無論是公司自己有新的基金、新股,還是老股東要套現都是比較方便的,有一個比較規範的過程,讓人把你的股票變賣,變為錢。

 最後一個就是收購合併方面的,我剛才提到現在中國的創始人對收購比較開放,以前可能覺得公司最後沒錢花的時候才去想這個事情。但是現在市場已經變化了,一方面巨頭BAT有很多資金買公司,另外國外大型的基金,他們也是在看好很多公司在中國的能力,將來的回報也比較好,所以他們也比較開放,覺得公司可以做的。所以你們也看到,在過去有很多公司在IPO之前,像PPS,在之前就是土豆。有一些公司願意給我一個好的價錢,買一個公司號我還是比較願意談的。以前可能在5、6年前,在早期的時候這個事情很多時候是願意談的,現在是比較好的改變。

 下一個題目就是重點了,香港跟美國IPO地點的比較。第一個事情就是我剛剛提到的,在比較這兩個市場之前,這些都是公司去IPO之前要想到的事情,這對你之後選要去的地方有重大的影響。我今天就不具體過了,舉一些例子,比如我講的地點,你的公司如果是一個VIE的話,現在去美國和香港都沒問題的,但是VIE一定要去外面IPO的。另外公司運營和財務狀況也是有影響的,可能大家也知道,你們去香港IPO的話,對你的盈利要求是比較高的,不像美國,美國是只要你在報告裡面很清楚,讓投資人都知道了,你就可以IPO。但是香港如果達不到要求的話,是不能去IPO的。

 後面我要提到市場環境,可能大家想到我去不同的市場,對於我公司將來的估值有什麼影響呢?最後再看去美國還是去香港,投資人說還是差不多的,因為香港IPO和美國IPO去路演的地點差不多,但是在散戶比例方面兩個地方是不同的。香港是一定要有一部分確保給香港的散戶,美國就不是這樣的,這裡就也一點不同。

 這些還提到分析師的問題,中國的分析師大部分是在香港、中國,但是有一些行業,他們的分析師是在美國的,這邊可能跟你地點選擇的問題有關,美國分析師也可以分析香港的股票,但是溝通比較麻煩一點,可能用比較奇怪的時間跟美國的分析師取得聯繫。

 這裡我就很快的講一下,中國公司去境外上市的地點主要是兩個,一個是香港,一個是美國,在美國基本上有兩個不同的地點,掛牌可以在紐交所,也可以在納斯達克。美國兩個交易所要求是差不多的,主要就是我剛才提到的,香港和美國主要的分別在哪裡呢?就是在於盈利的要求不同,美國的要求比較低,在香港比較比較高。但是一般來說,我們建議你去IPO融資的規模不要太小了,起碼最少融6、7千萬。因為如果你IPO的時候融資太少的話,將來流通量比較少,另外一個比較大的基金,他們可能在IPO投的錢起碼要1千萬左右,對他們來說將來的風險是很大的。所以我們提議,就是最起碼IPO融資在1千萬左右的大小。

 今天就有很多不同的點,就是我對比較美國和香港。我講的就是關於公司選不同的地方,要想到一些比較重要的事情。第一個我講一下IPO的過程,我比較大方向的講一下兩邊最大的基本上的不同,美國的IPO招股書撰寫的過程當中跟香港是有所不同的。我這樣講吧,美國的IPO過程招股書比較像一個大學的論文,然後在香港的招股書就像高中、中學的文章。再一個美國的招股書我覺得比較開放,他們主要的重點就是披露的對不對?不要騙投資人,他們能不能看完招股書之後就對你們的公司進行理解,買完股票之後他確定他知道所有的事情。所以這個事情很大程度上是公司確定的,美國的SEC幫你把關,但是最後有什麼事情還是公司解決的。

 但是在香港的話,這個過程就比較不同,有很多規矩在裡面,不能讓公司既有的選擇,我要配合或者不配合,你達不到要求就不能去IPO,如果你真的達不到他們的要求的話,每一個事情都要申報的。他們可能說不行,你這個事情我不同意,你就不能去IPO。所以在準備招股書的過程中,美國是比較開放的,香港是很多事情要做的。

 相對來說,IPO之後對公司來說美國的風險比較大,投資人買股票賠錢了,他們就在一起告這個公司,招股書上寫的不清楚,我覺得你們騙我,我要告你,你要賠錢。在香港基本上很少出現這樣的事情,因為他們的招股書基本上是香港交易所跟你一起過的。另外有一個事情就是根本上不同的,現在你看到很多中國公司去IPO之後,就保持AB股,創始人跟這些股東,他們投票的權利是給其他買股票的投資人比較低的,可能是10、20這樣。AB股只有美國才能用,你去香港基本上是沒有AB股的。有一些比較大牌的公司跟香港的交易所去談,我很想去香港,你能不能給我一個AB股?他基本上回答的都是一樣,就是我們不能破這個例,你們來香港的話,我就不能給你AB股的。

 香港最低的融資是25%,在美國是沒有這個規矩的,基本上公司信去融資10%也可以,15%也可以,沒有規定最少要25%。為什麼我說這是比較大的重點?因為你去跟IPO說的時候,股東基本上都說我很少去IPO,但是現在市場不能給我一個很好的IPO,我就還是去吧,我還是不想賣股票太多。這個事情在美國好辦,你就賣小一點吧,但是在香港就沒有辦法了,基本上他們就是一定到25%的,有一些公司可以拿到一個時間,IPO之後的一年兩年就一定要回到25%,還是有規矩在裡面,但是一般來說他都不是給你的,就是一定要25%。當你運營不太好的時候,很多股東不大願意賣25%,所以美國和香港在這方面有根本性的不同。

 這是我剛剛提到的AB股的事情,在美國你看到一些很多很大的公司都有AB股的,Google也好、Facebook也好,都是有AB股的,這些事情在美國是比較能接受的。很多美國的微調都很清楚AB股是怎麼一回事,如果大家有興趣的話,建議大家看一下Google的IPO招股書,裡面他給兩個最大的投資們一封信,他能夠很好的告訴你為什麼要支持AB股,如果你相信我們的公司,我們就有這個能力,你要相信我按把這個投票權給我,我有絕對的投票權在裡面,才能把公司最大的利益發揮出來。在Google的方案裡面這封信寫的蠻好的,就是小股東為什麼你們要支持我,把你們的投票權給我們。

 這個就是今天比較大的重點,在過去這麼多年跟準備去IPO的公司談的時候,基本上談完所有公司,最後一定會也兩個問題的,他們在選擇美國和香港的地點的時候,不同的時候你跟他們講香港好、美國好。但是他們很擔心一個事情,就是我去美國和香港,哪裡能給我公司高的股值?每天在市場裡面就只有一兩股在流通,很難賣股票,哪個市場能給我比較大的流通量?過去聽過很多不同的檔案,有些時候說美國是比較好的,過去幾年就聽到香港好很多。但也沒有人真的想嘗試比較,哪邊真的是從數據上來說是最好的。今天我們嘗試去做一個比較,分析一下哪邊的市場零代價。

 我想講一下,你去比較哪邊的時候,需要講一些同類的公司,講一些不同類的公司,公司做的事情不同,也是沒用的。我覺得講這個事情就是藝術,不是科學來的,我分析出來的結果還是蠻好玩兒的。

 我先從估值來說,這是大家經常談到的,哪裡給我的PE比較高一點,我嘗試用不同行業去說一下,在香港有一些不同類的公司,你不能拿這些公司去比較的。左邊這個叫平台公司,奇虎、百度這些公司在那邊做的比較好,你很難說美國比較好,但從數據上來說美國是高一點,公司增長不同,奇虎可能增長比較大、比較高,騰訊是24,他們的增長還是非常高的。網遊公司在香港有兩家,網龍跟金山,在香港是比較高的。但是可以告訴大家,在不同的時間點,可能做同一個方式,兩年、三年做出來的效果是不同的。

 說一下酒店吧,左邊是晉江,右邊是漢庭,是有一點不同的。但是基本上是打平的,兩邊差不多。這裡就很清楚看到了,中軟這邊是比較高一點的,但是同樣這是最近2011年的事情,在軟通他們IPO之後,同樣的方式出來他們還是有一點不同的。最後是醫療,這幾家公司做的事情都是不同的,所以很難比較,就是給大家一個感覺吧,同樣的公司,如果他們不去美國了,去香港的話,大家覺得這個有很大的不同嗎?威高和微創這兩個公司是有很大不同的,想在哪一邊的PE比較高的話,大家想一想同樣的公司,如果這些醫療公司搬去對面,你覺得他們會有什麼不同嗎?

 這邊我選了另外一個問題,就是流通量的問題,哪一邊給我的流通比較高,在這邊就比較明確,你看左上角就是騰訊對奇虎和百度的比較,如果你看流通量的話,美國好很多,我就去美國好了。美國對於我將來融資也好、賣股票也好,方便比較多的。但是同樣如果看網遊公司的話,香港比較好,然後你再往下走酒店方面,你會看到美國的漢庭流通量是比晉江高很多的,不同的公司有不同的表現。中軟跟軟通的流通量是差不多的。威高是比較大的公司,但是一到流通量的時候,跟邁瑞比的話,他們是比威高高很多的。我再選一個,找了很久才找到的,就是我們叫做門戶的比較,香港我選了太平洋網絡,右邊是易車網,兩個比較一下,基本上是差不多的,相差不遠。

 說了那麼久,剛剛回到這兩個問題,哪裡給我的PE高一點,哪裡給我的流通量高一點,有什麼總結呢?沒有結論的!談了那麼久,我覺得有幾個點可以做一個總結,你去香港的IPO跟美國的IPO地點都是一樣的,所以你見同一幫人,他們理論上給你的PE也好,給你的流通量也好,基本上是差不多的。在不同的時間點做同樣的分析,出來的效果是完全不同的,我這樣講,一個公司可能我五年前做分析就比較明顯,美國是比較好的,但是現在可能美國有幾大問題,很多公司就在美國退市了。同樣的點,沒有什麼很好的結論,不能說美國就比香港好,或者香港就比美國好。看你公司的表現,公司表現好,IPO之後季度出來的數據就好,每一個季度買你們公司股票的人就很開心,看到你們公司的財務報表都是超過他們的預期的,他們的信心就很高,你們的股票就一定往上走的。但是同樣的,不論你是在美國也好、香港也好,如果IPO出來之後,數據不能達到他們的要求,每一個季度都是低於他們的預期的話,哪怕是你PE很多也好,股價都是比較低的。

 我在這邊講的,大家去IPO之前,選擇地點不是重點,好的公司才是重點。回到我剛才提的基本上的問題,公司的架構,可能公司再往前走,想收購的公司是在香港還是在美國。

  我今天講的很簡單,如果有什麼問題歡迎大家提問。

 嘉賓提問:我想就上市公司大股東和管理層私人財富方面問您一個問題,因為我是德意志銀行私人財富銀行香港辦公室的。我為我們客戶問一下,在上市之後,股份鎖定期方面,兩邊的市場有什麼異同?以及上市之後股票變現以及融資方面您怎麼看待?

 林家昌:兩邊都有封閉期的,但是有一個根本的不同,美國封閉期是公司跟承銷商、投行這邊兩方的鎖定協議,這個協議只要投行同意,是可以提前解鎖的。所以一個公司上市之後不到半年就能做到第一,因為他們股票的表現比較好,投行同意提前結束鎖定。但是在香港基本上是一個規矩,是不能提前解鎖的,哪怕公司表現很好,投行同意也不能提前解鎖。賣股票的話,我覺得兩邊差不多,如果你去美國IPO的話,就只有IPO部分的股票是有登記的,但你去香港的話,是100%有登記的。有什麼不同呢?在香港因為你的股票是完全登記的,即便你沒有一些計算,作為大股東你的股票在什麼時候都是流通的,可以賣出去的。但是在美國方面,因為你的股票跟那些IPO的股票是沒有登記的,所以在這個過程當中就也很多不同的規矩在裡面,可能就有不同的要求。第一個你要去登記,你要做招股書出來,把你之前沒有登記的股票登記一次,之後你就把票賣出去。如果你不想走這個過程的話,有其他方法的,比如說有一個叫144,你根據公司的流通量,根據公司的總股數,可以賣一部分出去,但是一般來說在三個月裡面不能賣超過這個部分的。

 所以相對來說,可能香港方便一點點,但是美國的過程是非常簡單的,而不是很複雜的。坦白講,一個老股東賣股票,最大的問題是公司IPO之後表現怎麼樣,有沒有一些投資人願意去買老股東的股票,這才是重點。

(以上內容為i美股2013年赴美IPO高峰論壇嘉賓演講稿 轉載請註明出處)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59634

華興包凡:要想明白,所有公司最大瓶頸就這一點

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0912/145622.html

華興資本創始人包凡說:“其實公司最大的瓶頸都是人,要想明白這點,沒有其他的東西”。劉強東最近也講,很多人失敗時怪政策、怪管理、怪技術,都是瞎說,最終都是人不行。多樸素!創業者怎麽算行?怎麽算不行?怎麽變得行?

\\(圖中人物為錢袋寶創始人孫江濤)

 

錢袋寶宣布完成數億元人民幣融資,此輪投資由海通證券直投、IDG資本、高榕資本和江銅熙金共同完成。

錢袋寶創立於2008年,致力於為小商戶和超級個人提供移動支付解決方案,於2010年成為中國銀聯授權認可的銀聯手機支付合作運營商,開始與中國銀聯合作推廣基於“錢袋寶擴展卡”的第三代手機支付業務。在2011年5月26日正式獲得央行頒發的第三方支付牌照,成為首批獲得牌照的27家企業之一。

近幾年,錢袋寶業務迅速發展,日均交易額達突破5億元左右。本輪融資之後,錢袋寶除了繼續擴展在小商戶移動支付的市場份額,還將加大小商戶金融服務,增強對小商戶O2O領域的探索和新業務的嘗試。


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華興資本杜永波:優秀創業者的共性

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1224/148549.html


i黑馬:無論泡沫出現與否,投資人和創業者都得繼續他們的經營。不同的時代造就不同的投資環境,使得投資者們對於企業的市場估值也進入新的時代。沒有創業者不對估值不看重,第一個10億美元階段是眾多企業尤為重視。

不同的處事態度會導致差異很大的結果。真正的創業者身上至少會有勇往直前的精神,從而最終沖進十億美元俱樂部。那麽,投資人又是如何看待與理解創業者們的10億美元時代的?

以下是華興資本合夥人杜永波、董事總經理、TMT行業主管杜永波的口述。

本文刊發在《創業家》雜誌 2014,12月刊上。
 

\時代已然不同

 
中國互聯網行業基本面已經和前些年不太一樣了,上面的空間已經打開。
 
前些年,中國互聯網總體上的發展還是跟美國有一定差距,尤其在PC年代。大家叫copytoChina——國外有一個模式,在國內拷貝一下,跟著國外往前走。當然,有些可以,比如Google、YouTube;有些不太可以,比如Facebook。Facebook在國外很成功,但在國內各種各樣的模仿者中,至今還沒有一個學出來的。
 
前幾年進入移動互聯網時代後,整個情況就不太一樣了。中國移動互聯網用戶比PC互聯網用戶是多的,打工仔、打工妹、保安等各類人群都會使用手機。中國在制造能力上是可以的,智能機價格已被迅速地拉低到了1000元以下,價格已經不是問題。加上年輕人消費觀念不一樣了,他們不再像父母那樣緊衣縮食,而且一般家里小孩比較少,經濟條件還可以的話,也願意給他們一些支持。因此整個互聯網開始出現很多創新玩法,甚至超過了美國的一些模式。
 
移動互聯網的快速發展使得大家發現,我可以幹很多原來不能幹的事,使用場景擴充了。這就使得創業者可圍繞手機創造出很多新的實用模式和場景,進入不同行業。
 
畢竟好多產品的發展是有一個用戶基數問題的,前些年互聯網滲透,現在到了一定量之後,它的網絡效應可能就已爆發了出來。去年到今年,中國上去了不少互聯網公司,這些公司的估值都很好。這樣一個估值並不是只靠想象,它其實有實實在在的業績作為支撐。大的如阿里,市值2000多億(美元),到這一階段後,它就開始產生輸出了,上行空間被打開了;京東,300多億(美元);稍微弱一點的去哪兒、58同城等,都是30億~50億(美元)這樣的量級。
 
這些公司具備示範效應。大家原來都很擔心說,我要投出一個10億美金的公司很難,數量也很少。現在憧憬一打開——其實你真的在某一個市場還不算小的領域里面,把這個事踏踏實實地做出價值——公司做到幾十億美金都是完全可能的。受此刺激,大家更敢往這里面投資了。
 
 
 
泡沫無需擔心
 
我覺得,任何一個資本市場的發展都是螺旋式上升的,它在某些時候應該是有一些泡沫的,但你要看基本面能否撐得住。
 
假設在當下時間點存在一個相對合理的估值,可能現在看比較高,也許到明年某個時候再看,就比較低了。如果基本面是對的,它還會有一個往上走的過程。
 
泡沫還是有好處的。有一次跟某個創業者聊天,他說,創新就是由資本來推動的。這句話也許有點絕對,但我覺得,還是有道理的。為什麽有泡沫?大家都看好未來。我對你的未來充滿樂觀的情緒和感覺,所以我現在願意多付出一點成本。當然,我要承擔一定風險來做這個事。這樣的話,肯定就會把很多資本吸引到那些真正需要錢、真正可能產生創新的地方去。
 
資本市場不可能永遠一路高歌,漲到一定階段乏力的時候,相對會有些回調,調整一下再進一步往上走。我認為,現在泡沫肯定有一些,尤其現在一些公司的估值比較高,投資人為了搶案子沒做一些本該做的工作。
 
做我們這一行的,還是喜歡有點泡沫的東西,都向往一個美好的未來,這樣大家才都有事幹。要是每天經濟都很蕭條,大家愁悶苦臉沒事幹,也不好。也許明年的什麽時間就會有一個調整,但我倒覺得,即便有,也只是一個小調整,不會導致泡沫破裂。
 
再加上一個時間點的考慮。中國了解VIE架構,始自前幾年的支付寶事件,美國投資者對中國企業到底能不能按照程序走、是否具備契約精神產生了懷疑。到後來,好幾個中國企業財務造假、被人做空,比如在美上市的東南融通。此外,中美一度就審計文件查看權限歸屬問題扯來扯去。
 
這就導致2012年~2013年,美國資本市場對中概股(編者註:中概股幾乎都涉及VIE)壓得比較厲害。目前這些不確定因素已部分消除,而且股市上很多人過了這村兒就把這事忘了。其實中國還是有很多優秀互聯網企業的,壓得太狠,肯定不符合實際情況,會有一個反彈,類似於報複性反彈。
 
最低的時候,有些人投資進去,IPO時膽戰心驚,上市之後卻發現數字很好,唯品會、YY等均如此。在這上面賺了錢的人,有了更多的錢,想再去投一個,而沒投的人眼紅——人家在那里賺了很多錢,我沒撈著,所以我下一把要加碼。還有這個羊群效應在里面。再有就是,目前美國還是持續量化寬松的政策。
 
在上述幾個因素作用下,今年一下子來了這麽一大波估值過十億美元的公司。
 
 
 
估值如何得出?
 
市場經濟的最基本的原理就是供需關系:你在這個價錢上,有人願意接,甚至很多人搶著來接,那你就可以把這個價錢往上推;反過來講,你這個價格沒人接,那你只能往下調,直到市場上有人接住你。這就是大家定的一個估值。
 
我們做財務顧問,經常跟創業公司討論的其中一個很重要的主題就是,我們應該定一個什麽價。
 
這個價是怎麽得出來的呢,無非用幾種合理的算法去算出一個在當下市場氣氛下比較合理的區間。對此,不同企業,方法不同:最簡單的是用財務指標。如果你已經有了一些收入、成交總額、利潤等指標,那你去找在業務模式上比較類似的公司,得到這一區間。比如已上市的,市值是多少,沒上市的,在私募市場別人給它定的價格是多少等。
 
估值比較高的公司也一樣。我需預測它上市時,二級市場會給出什麽樣的估值,考慮到資金、時間、成本的價值,以及給投資人足夠的回報等,倒著折回來,得出今天它應該是一個什麽樣的價值。另有一些企業,完全沒有收入和利潤,比如一些社區,那就要看用戶潛在價值有多大。比如看一下Facebook、騰訊一個用戶值多少錢,反過來衡量這一社區的用戶應該值多少錢。
 
越早期越沒有規律。比如說估值幾千萬美元時,基本上拍腦袋的成分比較重。如果該公司未來有本事做到幾十億美元的話,估值多幾千萬或少幾千萬,其實對它的價格影響不大。
 
大家還是看未來。為什麽口袋購物估值就能高?大家覺得,在PC時代,淘寶、天貓一統江湖,是集中化的一個市集,而口袋購物有可能變成一個去中心化的、分散化的市集,如果做成了,後者可能會跟淘寶一樣大。
 
不同的人觀點不一樣。有的人覺得,口袋購物泡沫太大了,有的人覺得,我要搶著往里投,有很多信息和觀念的不對稱。
 
互聯網行業與傳統行業不太一樣的一個地方是,在很多領域,贏家通吃,因為互聯網抹平了時間和空間的鴻溝。在這種情況下,資本市場對行業第一和對行業第二的估值就會差得很大。當年優酷土豆的案子很典型。優酷是行業第一,它先去上市了,但土豆由於各種各樣的原因,上得比較晚,但事實上,它們在規模上的差距遠沒有估值上的差距那麽大。
 
 
 
優秀創業者共性
 
對估值的反應,創業者之間差異還是挺大的。
 
比如說王興,我在幫他做C輪時,跟幫他做B輪時比,很明顯能感覺到,他更加自信了。B輪時,他還有很多困惑。那時比如說千團大戰,大家打法不同,有的一下更激進,就暫時跑到了前面。他也許不認同那種打法,但他也沒真正想清楚,他就會在交流中體現出困惑來。
 
對於團購,王興的理論叫“三高三低”,即高品質、低價格,高效率、低成本,高科技、低毛利。Groupon(美國最大團購網站之一)在美國都是40%、50%的毛利,而在中國,大家打得只剩4、5個點的毛利。很多人的觀點是,競爭成老大後,就可以把這個毛利拔高到40%、50%。對此,王興一直不認同。他說,哪怕打完了,可能也就是14%、15%的毛利。因為他覺得,平臺本身並沒有給商家創造出那麽大的價值。
 
今年年初融資時,他的觀點還一樣,但這種自信不一樣了。他跟投資人最初交流這一觀點時,也許還會受到很多質疑,但他現在再次論述時,底氣就很足了,因為有些判斷已通過他的實踐得到了驗證。
 
沒有什麽人一下子就覺得自己很牛B了,他們基本都在戰戰兢兢地做事,其實危機感都很重。就算它們已經是估值10億美金的公司了,那又怎樣?連諾基亞、摩托羅拉、三星,甚至其他更牛B的公司,一夜之間說不行就不行了。新浪微博當時那麽好,很快就成現在這樣了。一來行業變化快,二來外界環境也不允許他們自滿、驕傲。
 
從當年的周鴻祎,到王興,到程維,到張旭豪,他們有些共通的優秀品質:
 
第一,我覺得這些人不管處在一個什麽樣的情況下,都蠻自信的,不太容易人雲亦雲,他會自己改正自己的錯誤。周鴻祎我印象很深。2006 年我幫他做融資,有時候他想到一個事,就滔滔不絕地說一通,然後第二天說,那個事我錯了,想了一下,就又 一頓說。他敢於自我調整。

 

第二,從投資人角度來說,我們喜歡的是視野比較開闊、想得比較長遠、看問題更加本質的人,而不是什麽事都很斤斤計較、視野很窄、把個人利益看得特別重的人。我在幫王興融資時,外界曾有人說,王興已經不行了,他已經在外面找人賣美團了,況且他已經賣過一次公司(校內網)了。可這時,他在做產品更新的事。跟王興待久了就會知道,他根本不是有那類想法的人。

 

越投資越敬畏
 
我們主要還是做顧問。
 
一方面看到有些客戶越來越成功,我們當然也很開心。在跟人交流時,也多了一點談資,可以吹牛了。比如神州租車的融資、趕集網的融資等,有一大堆可以去聊。在這些企業的發展過程中,有那麽幾個關鍵的時間點,我們參與其中而且幫上了忙,做出了我們自己的貢獻,當然會有一種自豪感。
 
另一方面,在這一行,幹得越久,就越有一種恐懼感。今天來了一個啥都不是的人,說不準明天他就成一個巨牛B的人物了。所以我特別害怕,會不會看走眼了,把一個很牛B的種子給漏掉了。
 
當不得不拒絕一些人時,我們的姿態特別低。更多的不是說我覺得你這個事不行,而是從我們自己的角度說,沒看懂或者還有一些疑慮沒打消。總要抱著一種很敬畏的心態去看。尤其是,我們年齡越來越大,而現在85後、90後都出來做了很多又炫又酷的東西。在我們也不見得是用戶,也不見得玩得懂、看得明白的時候,我們真是抱著一種敬畏的心態去聽,哪怕不見得能立刻聽懂,也要慢慢學習。
 
騰訊、百度當年經歷過那麽多的投資人和買家,很多人都給Pass掉了。當這些公司真正成功的時候,他們肯定會覺得很後悔,也會覺得自己當時水平確實是不行,沒看準。的確如此,事實真的會教育人。有可能你今天見的一個人,你可能沒想通,你可能覺得他不行,但過兩天發現,人家做得挺牛B的、挺好的,那你只能反思說我做錯了。你只能戰戰兢兢地想,下次再遇到這種情況,要避免這種遺憾。

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華興資本計劃募資50億 一半投向拆VIE公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662867.html

華興資本計劃募資50億 一半投向拆VIE公司

一財網 江旋 2015-07-30 22:30:00

在華晟二期基金50億元的資金池中,約一半將用來迎接拆VIE架構的公司;不過,如果以25億的量計算,這些資金並不能覆蓋到大面積的拆VIE公司,所以需要集中資金在最優質的互聯網公司。

中概股回歸的大潮下,華興資本已經買好船票。這家投行剛剛宣布了一個50億元人民幣投資基金的募資計劃。《第一財經日報》記者獲悉,這只是華興資本全面大舉進軍A股整體戰略中的一部分,近期華興資本將宣布其A股戰略的更多部署。

清科研究中心統計顯示,今年上半年,新募集的私募股權投資基金共計395只,募資總額達到263.50億美元。據此計算,平均每只基金的額度約為0.67億美元(約合人民幣4.16億)。

50億元人民幣的募資計劃無疑是一記重拳。它的背後,是此前專註於海外資本市場的華興資本,在中概股回歸的大潮下,推進“投行+投資”模式滿足創業者新需求的發展趨勢。未來,投資的收益甚至可能超過投行本身。

“過去10年,華興一直在做市場培育,變現方式很單調。現在,這麽大的流量放在面前,我們要快速建立投資的綜合變現能力。”華興資本創始人兼CEO包凡對《第一財經日報》記者說,自己現在每天都在學習A股的玩法。

無論轉型的陣痛有多大,在這個行業里,每個人都需要迅速做出改變。華泰聯合總裁劉曉丹近日對媒體表示,投行業即將站在一條新的起跑線上,預計2017年行業將會迎來新格局。

布局互聯網行業和拆V企業

此次華興資本旗下華晟資本募集的是二期旗艦基金,預期8月底募資完成,基金周期是七年。募資對象包括基石投資者、民營母基金、有二級市場資源的戰略投資者。其中,基石投資者是光線傳媒和諾亞財富。

盡管A股市場近期出現波動,但華興資本董事總經理兼華晟基金管理合夥人吳斌在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,對現在基金的募資很有信心。華興資本通過對過去10年一、二級市場的數據進行分析發現,二級市場對一級市場的影響是有延後效應的,這個延後期通常是半年到一年。

吳斌透露,二期基金將投向互聯網行業和拆VIE架構兩個方向,預計各占到50%的資金量。

對於互聯網行業的布局,吳斌表示,會投資五個賽道:O2O及新一代電商、文化娛樂和新媒體、互聯網金融、醫療健康、智能硬件。

本報記者獲悉,這只二期基金將投資30~50家互聯網公司,單筆投資金額將在5000萬~5億元人民幣之間,會以成長期(B輪以後)與成熟期(含Pre-IPO)項目為主,同時會留一部分資金給A輪的優秀公司,這和一期基金的投資策略相比,已經有了變化。

對於O2O新一代電商,吳斌認為,平臺型電商的格局已經定下來了,之後是往深度做,比如聚美優品是在“平臺上打井”,現在,更新一代的電商應該往社區化電商推進,比如,將小區的區委會、物業融入到O2O的鏈條中。

對於互聯網金融、醫療健康、智能硬件來說,吳斌認為,這些領域目前來看尚未出現新的領導性企業,或是沒有清晰的商業模式,但機會非常多,所以,二期基金馬上會在這些方面有投資,但會是依次推進的過程。

華晟一期基金的規模超過10億元,曾經投資包括大眾點評、光線傳媒、人人網、奇虎360、聚美優品在內的幾十個項目。截至7月,一期基金已經完成了80%的投資。

兼顧中概股回歸

7月27日,學大教育(XUE.NYSE)宣布,將以3.5億美元的交易價格從紐約證券交易所退市。盡管A股市場近期連續動蕩,但中概股回歸的勢頭並沒有發生扭轉。估值只是VIE公司選擇回歸的一個原因,更重要的是,這些企業的用戶和市場都在國內。

華興資本另外一位熟悉A股市場的高層對本報記者表示,盡管A股有一些動蕩,但還是有自己的邏輯,中概股回歸的市場和政策預期都在。核心問題不是漲跌的快或慢,市場人士關心的是,A股存在的問題是不是較一年前有所改變。

在華晟二期基金50億元的資金池中,約一半將用來迎接拆VIE架構的公司。不過,如果以25億的量計算,這些資金並不能覆蓋到大面積的拆VIE公司,所以需要集中資金在最優質的互聯網公司。

吳斌說,華晟對於拆VIE項目的選擇有兩個關鍵性因素:一是中國的二級市場是否懂這個公司,市場差價的紅利能達到多少;二是公司本身的成長性怎麽樣。綜合考慮後,華晟才會考慮接手這個準備回歸的公司。

華晟一期基金中投資的分眾傳媒正在推動A股借殼上市事宜。盡管之前找的殼公司有一些問題,但吳斌表示,換殼只是時間問題。華興資本也是分眾回歸A股的幕後推手之一。

在華興內部,此前已經成立了專門的A股團隊來運作拆VIE項目。

今年5月,華興資本也和中信證券達成戰略合作,為新經濟企業在境內的資本運作提供投行服務。本報記者另外從上述華興資本高層處獲悉,華興未來還將和更多的有A股資源的合作方展開合作。

不只是華興在拿著船票尋找新大陸,華泰證券和紅杉資本也在合作共同發起設立華泰瑞聯產業並購基金(二期),募集規模達100億元,主要定位於大健康、大消費、TMT、高端制造行業,核心投資策略是聚焦龍頭公司產業整合、中國概念股、紅籌股回歸、國企“混改”以及中國企業海外產業並購中的投資機會。

新三板的出現,為這些轉型的投行在一定程度上掃除了後顧之憂。而註冊制一旦實施,各家投行,無論大小都將站在同一條起跑線上競爭。

編輯:於百程

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華興資本包凡:“資本寒冬”不是一件壞事情

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1102/152607.shtml

導讀 : “所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說,以往資本遠遠的供大於求,現在可能到了一個相對來說比較合理的平衡。”談及今年的資本寒冬論,包凡認為,這不是一件壞事。

i黑馬訊(蒲鴿) 11月2日,TechCrunch 2015國際創新峰會在北京舉行,華興資本創始人兼CEO包凡出席該活動並發表了演講。

從優酷土豆合並,百度收購PPS,京東15億美元融資、騰訊京東戰略合作,到京東、聚美、陌陌等中概股登陸美國資本市場,再到今年業界備受關註的滴滴快合並、58趕集合並、攜程去哪兒合並,背後的資本操盤手都離不開包凡。

在該活動上,包凡透露了很多滴滴快合並的細節,“那個時候談判比較機密,我們不能去任何一方的辦公室,於是在深圳就找了一個酒店。”

“所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說,以往資本遠遠的供大於求,現在可能到了一個相對來說比較合理的平衡。”談及今年的資本寒冬論,包凡認為,這不是一件壞事。

以下包凡訪談實錄,由i黑馬整理編輯:

今年2月份的時候我做滴滴、快的的案子,因為那個時候談判比較機密,我們也不能去任何人的辦公室,我們在深圳就找了一個酒店。酒店里也不敢租會議室,我就包了酒店里面最大的套房,有三間房。為什麽?因為雙方談判,談判的過程中需要每個人一間房他們去商量。所以我租了一個最大的一套房,酒店的人看到我覺得挺奇怪,這個人要幹什麽,我們就把套房作為我們談判的地方。

談的過程中,滴滴的人會到旁邊的一個房間商量,快的人會到另一個房間商量。我一個人在客廳里面很無聊,覺得沒事幹看看客廳有什麽書可以看。客廳里有一本書可能是上一個客人留下來的,《希臘神話》,翻的過程中突然我受到一個啟發,我覺得我們現在的場景就像希臘神話一樣。我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的這些人,BAT就是天上的神仙,神仙在看我們人間的人打仗。今年發生的這些案子,可能每一個案子背後都有BAT這只無形的手,很大程度上他們也在推動行業的發展。這是第一點。

第二,我們今年做的三個案子里,幾乎每一個案子都有資本的力量在推動,這也是一個資本的規律。資本投了很多的企業,到了一定的時候,資本肯定要實現利益最大化,實現利益最大化肯定是一種整合,形成市場里面的某一種壟斷。

創業就像打遊戲,見招拆招

華興資本從0到1,一路創業,作為一個創業者來說,最激勵我的是喬布斯的兩句話:stay hungry,stay foolish。我覺得最大的體會就是格局,作為一個創業者我覺得一定要有格局觀,華興剛創業的時候也就是一個普通的小的創業者,到今天也算是一個比較具有規模的投行,可能未來我們有更大的計劃。很大程度上真的在於我們團隊的格局觀,我們想做的事,我們對標的是誰,我們未來的夢想有多大。如果是滿足於在一個精英領域,你就是一個精英領域,你把自己的格局定位為大海,那你就是鯊魚。當然你跳到大海里,也有可能被其他的鯊魚吃掉,這個風險意識要永遠有,主要是你願意不願意冒這個風險的問題。

第二,一定要保持一個謙卑的心,一定要有不斷學習的能力。因為我們這個行業變化太大了,無論你今天取得什麽樣的成績,未來都有被別人顛覆的可能性。所以,唯一的最好的防守就是進攻,一個人要永遠的不斷的去學習,而且做我們這個行業很重要的一點是每年要歸零。不管你去年取得了多少的成績,或者有多少失敗,每年過年的時候要歸零,這個是最重要的一點。

我覺得一個人活在這個世界上永遠有各種各樣的煩惱和問題。對於我來說,每天就像打電子遊戲一樣,打電子遊戲肯定要過關斬將,有各種各樣的挑戰,不然你打遊戲的樂趣就沒有了。要學會見招拆招!

我當初做華興的初衷,也是國內的一個創業公司叫做亞興科技,那個時候不少的同事出來創業。尤其是早期的創業者,在跟資本對接的時候有各種各樣的信息不對等或者說效率太低,我想做一些事情幫助他。這些年隨著華興的發展,離我當初做華興的初衷有點遠了,但是發展過程中它有自己的軌跡在里面,我們是朝著更加專業的投行方向去發展。其實我們想做的事情還是希望能夠更多的幫助早期的創業者,提高他們跟資本對接的效率。今天我們華興也做了一些工作,尤其在中後期的融資方面,我們還是市場上最大的一個平臺。

去年我們一共做了70個案子,幫企業融了近50億美金以上的基金,在中國肯定是排第一的。70個案子在整個行業里面能占到多少,我估計1%、2%,一年差不多有四、五千的融資案,剩下的大部分我們是幫助不了的。我們以傳統投行的方式來做,力量能解決的太小了,一定是要以一種創新的開放的平臺式的方式,才真正能夠從根本上解決創業者融資難的問題。所以很大程度上逐鹿X是我們一個思考的結果。

平臺是平臺,服務是服務,兩者別搞混了

我們從第一天其就希望逐鹿成為一個開放的平臺,未來在這個平臺上不僅有華興作為投行為創業者提供服務,別的投行也可以來平臺進行對接,甚至競爭對手。這是一個真正的開放的形態。逐鹿需要做的是一個交易的平臺,而不簡簡單單的是一個信息對接的平臺。從交易的角度來說,我們的專業性能夠很大程度上幫助逐鹿來設計各方面的產品,從交易的角度來說它需要做到最高效的平臺。

現在市場上各種各樣所謂的平臺也挺多,從一個專業人員的眼光來看,其實做平臺和做服務根本上是兩件事情。現在市場上很多是打著平臺的名義,提供的只是一個平臺的功能,但是按照服務來收費。這是把兩件事情混淆了,平臺就是平臺,平臺在我們的理解就是DIY,他是通過自己的一種機制來促進交易的效率,如果這個上限不夠,你可以花成本和代價再去選一個專業的機構,比如華興或者其他的同行,都可以。本身這是兩碼事。

如果作為一個創業者用了一個所謂的專業服務機構,但是這個專業服務機構給你提供的服務也只是平臺的服務,把項目放在平臺上,看看有沒有人對你感興趣,感興趣就做一下,不感興趣這個項目也就按自生自滅了。這樣的做法是不應該按照一個專業的服務機構來說收費的,今天逐鹿做的事情和華興做的事情是相當錯位的,我們告訴創業者,如果你想通過自己的能力解決那你就上逐鹿,我們給你提供一系列的工具促進你的交易的效率,但是如果你真的是願意付出一個比較高的成本跟代價來保證交易的成功率,你可以請華興這樣的機構,但這是兩件不一樣的事。

中國創業公司,80%的技術是一樣的

我覺得你這個問題問的相當應景,我上臺之前正好跟另外一個公司洽談,我問他,你怎麽看中國現在創業公司的技術,從技術的角度來考慮。兩位兄弟跟我說,從技術的角度來說差異化不是特別大,很多公司背後的技術80%是一樣的,這個可能跟矽谷還是不太一樣的,矽谷的很多公司還是靠一些獨門絕技的技術作為創新點。

在O2O領域,在機器人領域,我覺得中國應用的場景應該不會亞於美國。這是世界上最大的兩個市場,某種程度上我們已經領先了。80後、90後創業者,要有這個勇氣、有這個自信能夠走向全球的市場,我們這代人已經不太有這個機會,但你們有機會。中國這些新經濟的企業一定會走向國際化。下一代一定是有這個願望跟能力的。

至於資本寒冬,我在行業幹得太久了,聽寒冬這個詞聽得太多了。好處在於,至少我從事這個行業以來,每次冬天的時間都並不長,這個行業的機會不是周期性的,而是趨勢型的。各種各樣的創新,各種各樣新的技術,反應到生產力的提高,再持續10年沒有太大的問題。所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說,以往資本遠遠的供大於求,現在可能到了一個相對來說比較合理的平衡,這本身不是一件壞事情。如果資本的供給相對來說不是像以往那麽充足或者說無限供給的話,作為創業者很重要的一點就是要管理現金流,口袋里的錢怎麽管,包括未來拿到的錢怎麽管。這其實是一個管理現金流的事情。冷不是不好,一個人長期在熱帶生活其實對身體不是特別好的

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箭叩2016 | 華興資本年度盤點

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0104/153599.shtml

導讀 : 華興資本對過去一年的觀察與總結,分為領域、行業、市場和預見四個部分,包括境內資本市場、早中後期融資及IPO、並購和投資領域以及O2O、互聯網金融、電商、互聯網醫療、高科技、內容與泛娛樂、物流、社區社交、醫療等行業。

2015年,互聯網與資本比以往更為深遠地影響著各行各業,也深刻地改變大眾生活。據IT桔子收錄,2015年融資事件(不含並購)有4100起,公布融資金額近500億美元。這一年華興資本完成私募融資交易59個(不含早期融資平臺華興Alpha),私募融資額近120億美元,約占中國私募融資總額24%,全球互聯網行業私募融資的10%;完成並購項目13個,交易總規模近300億美元,包攬下2015年互聯網並購的前三名;2015年中國企業赴美上市4家,華興是其中2家的主承銷商。

在IT桔子日前發布的2015年60家獨角獸榜單中,華興服務的獨角獸客戶達17家,占比近三分之一,覆蓋了電商、汽車交通、本地生活、金融、硬件、醫療健康、房產、文化娛樂等領域。據統計,60家獨角獸最新一輪融資總額達243.42億美元,其中華興幫助企業融資額達101.45億美元,占比約41.67%,融資輪次橫跨A輪到F輪。

這一年對華興資本來說是特別的一年。這是華興第二個十年的開端,全面進軍香港資本市場,組建境內資本市場團隊,旗下華晟基金二期募集完成,華興Alpha在早期融資領域占據領先地位,互聯網投融資工具逐鹿X正式上線......至此,華興可以自信地說,經過十一年的經驗和積累,華興資本已經向著“具有互聯網基因的服務新經濟的金融機構”全面進軍。

我們想在2015年的最後一天與大家分享的,是集合華興各個業務線14個團隊超過20位同事對過去一年的觀察與總結,分為領域、行業、市場和預見四個部分,包括境內資本市場、早中後期融資及IPO、並購和投資領域以及O2O、互聯網金融、電商、互聯網醫療、高科技、內容與泛娛樂、物流、社區社交、醫療等行業。

是的,這是一篇近8000字的重磅長文,是我們深浸創投領域,與資本市場短兵相接的業務同事的一手總結,值得您看完。

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早期融資領域

2015年依舊是一個創業大年,依舊是早期公司融資數量井噴的一年。全年的天使融資項目和A輪融資項目成功的數量與14年基本持平,然而早期創業者的機遇卻不如14年了。

移動互聯網紅利被“萬眾創業”消耗得差不多了之後,2015年的新創業者更多地陷入了找不準方向的迷茫之中。在現有模式上的微創新,或者是針對niche market的細分領域創業比例大增,真正有潛力深度改變行業的創業者鳳毛麟角。

與之對應的是資本市場的熱度也在同步降溫,資本寒冬會持續多久,寒冬期應該怎麽辦,這些問題逐漸成為了中關村大街上最常被討論的熱門話題。但縱觀2015年,也不是所有領域都是同樣的走向。

● 年初:農業和工業供應鏈互聯網化

● 年中:醫療、體育運動行業的各種突破和創新

● 年底:VR技術廣泛受關註

可以看出,創新活躍的領域依然是天使和早期VC們追逐的風口。作為華興的早期融資平臺,Alpha也伴隨著這些早期行業的風口,交出了一份漂亮的成績單。

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中後期融資及IPO領域

回顧2015年,受中概股在公開市場表現不佳的影響,中國新經濟企業在資本市場以私募融資活動為主,同時具有以下的特征:

● 受全球股票市場波動等因素,眾多公司放緩了上市的腳步,中概股火爆不再

● 各時期私募融資市場仍然活躍,除了整體規模增大外,單筆融資額亦大幅增長

● 細分行業方面,O2O和出行無疑是2015年最火熱的兩個領域,除此之外,互聯網金融也在迅速崛起

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作為華興新業務的代表,MSG(Market Solution Group)團隊在2014年完成7單IPO,在中國企業赴美國上市承銷商中超過瑞士信貸、美銀美林位列第二,2015年,中國企業成功赴美上市的僅有4家,華興擔任了2家公司的聯席主承銷商。

盡管資本寒冬在2015年被證明只是一場小雪,但我們有理由相信它可能將在即將來臨的2016年變成一場中到大雪。2016年我們將繼續在O2O、出行、互聯網金融及其他垂直領域發掘優秀的新經濟企業,同時為2017年可能出現的又一個IPO黃金時代積極備戰。

並購領域

“合並”堪稱2015年互聯網行業最重要的關鍵詞。從滴滴快的、58趕集,到點評美團、攜程去哪兒,都由相殺走向相愛。下一對兒會是誰,不免讓人熱議和期待。

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展望2016年,TMT領域並購市場的主要趨勢有:

● 回歸國內資本市場將繼續成為趨勢。國內市場的日益開放、多元,以及國內外市場間繼續存在的估值差異,仍然是支撐境外優質TMT資產回歸的動因,這其中將蘊含大量的私有化、拆VIE、跨境並購以及借殼交易的機會

● 垂直領域的合並整合將持續發生。新經濟代表著活力和市場化,資本層面的抱團取暖,企業層面的共榮共生,隨著互聯網垂直行業的發展日益成熟,競爭日趨激烈,通過整合並購優化資源配置的交易將持續增多

● 隨著國內並購監管口徑基本放開,境內資本市場的進一步市場化,A股並購市場將愈發成熟。同時一系列真正意義的互聯網公司登陸A股市場後,也會反過來促進具備商業邏輯和商業價值的並購逐漸取代之前的“市值管理驅動”,占據主流並購市場

投資領域

據統計,今年前三季度國內一共成立1411家新基金,平均每家新基金的募資金額約3億元,華興旗下人民幣基金華晟資本和美元基金陸續完成第二期募資,這樣看起來,我們應該算是開了個好局。

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展望2016,從資本市場來看,我們認為回歸國內資本市場的趨勢將仍然繼續,資本市場改革的實質推進將繼續推動優質的境外結構企業回歸。而在具體的行業判斷上,我們認為以下三個方向將成為市場熱點:

● 互聯網金融:傳統金融市場巨大,互聯網化仍處於初級階段,滲透率仍有很大提升潛力。過去的一年里BAT等巨頭頻繁發力支付、理財等領域,提升了用戶對互聯網金融的接受度。互聯網金融尤其是供應鏈金融和消費金融細分領域將成長出更多優秀的公司

● 企業服務:我國企業服務市場相較歐美市場仍有很大發展空間,在阿里釘釘、紛享銷客、UCloud等領先公司的帶領下,2016年移動化、雲端化將成為企業服務的潮流

● 交易平臺:過去一年垂直領域的交易平臺呈現爆發式增長,獲得融資的企業數從2014年的16個迅速增長到2015年的94個。我們繼續看好能提升供應鏈效率的交易平臺,相信渠道價值是任何終端產品都改變不了的重要壁壘

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O2O

2015年對於O2O領域是熱鬧的一年,你方唱罷我登場,伴隨著此起彼伏的硝煙和火藥味,精彩不斷,高潮叠起。回顧其今年表現,不得不感嘆互聯網滲透速度之快,仿佛每個月、每周都有創新和貼心的服務冒出來,開始影響我們的工作和生活。

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2015年華興在這個領域的客戶也可謂閃亮。這些領域的變革多是以挖掘閑置資源或提高行業效率為目標,對資金的需求也非常大,一年內完成2到3次融資的公司屢見不鮮。

和前一年相比,我們觀察到的行業趨勢主要有以下幾方面:

● 由GMV、業務規模(單量)導向型,向註重收入、毛利或者單位經濟效益發展

● 由真偽需求並存,向去偽存真、尊重行業規律發展

● 由粗放型補貼,向選擇性補貼甚至無補貼發展

● 由低毛利的基礎服務,向多品類、高毛利的衍生增值服務發展

行業變革方興未艾,互聯網的滲透率仍然很低,這些領域經過調整後將更回歸生意本質,朝著更健康的方向發展,2016年仍有很多新機會。

互聯網金融

2015年互聯網金融領域投資熱點由P2P裂變為消費金融和泛財富管理,作為基礎設施的個人征信和大數據服務、體現產融結合的供應鏈金融,也是未來互聯網金融的熱點領域。

● 在泛財富管理領域,2014年我國居民金融資產總量已達92萬億,隨著互聯網技術及精神的普及,中國互聯網理財正在興起,基金、股票、保險、另類資產和海外資產等介於銀行理財和P2P收益率之間的多元化資產是配置熱點。但目前中國的互聯網理財公司大多仍處於產品推銷階段,金融能力和基因都有待提高。對於流量型互聯網理財平臺而言,加強資產組合的開發、投資策略以及面向用戶的個性化財富管理能力是競爭核心

● 在消費金融領域,從趨勢上看,金融產品與消費場景和上遊產業鏈的結合進一步加深,互聯網對金融產業鏈的滲透正在由獲客渠道深入信審風控等各個環節。從競爭上看,細分垂直領域的競爭在於特定消費場景的把控能力、對目標客群的低成本觸達能力和風險識別能力。傳統金融機構、互聯網巨頭和創業公司利用各自的優勢開拓增量市場,現階段合作多於競爭,各機構在自己的風險容忍度內不斷試錯,在風險和規模的動態平衡重逐漸尋找市場邊界

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由此可見,掌握對特定資產的風險定價能力是金融領域創業公司必須練就的基本功;同時,互聯網對金融產業鏈的核心價值開始逐步顯現,真正能夠幫助金融和類金融機構提高獲客、風控、資金與資產對接效率的平臺更易獲得資本青睞。

電商

在2015年末市場紛紛預測未來電商雙寡頭格局的同時,社會化、O2O、跨境、B2B電商等細分領域正在進行著巨大變化。

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● 社會化電商:超乎尋常的增長背後消耗的是人與人間的信譽成本。隨著規則不斷成熟,社會化會逐步回歸理性,發揮其原本該有的杠桿效應,無論作為電商的補充渠道還是新的產品形態都具有一定價值

● O2O電商:O2O電商對執行力和效率要求極高,下半年市場對補貼掩蓋低效的態度變得極為謹慎。然而,傳統電商紛紛建立O2O渠道,BAT下重註入場解決支付,達達迅速發展提供物流基礎,美團和餓了麽完成巨額融資,可以預見的是圍繞本地化電商消費潛力不亞於傳統電商

● 跨境電商:2015年跨境電商爆發,安全,高品質,多樣化成為了核心需求。跨境電商還會保持高速增長,前端會繼續朝社群化、場景化的方向發展,中端通路會隨著政策調整繼續優化,後端由於巨頭進入競爭會更加激烈,從選品、BD,貨源組織能力的提升都將成為掌控供應鏈的關鍵

● B2B電商:2015年也是B2B供應鏈電商最為火熱的一年。仔細看國內各細分供應鏈相比發達國家長期處於低效穩定態,體現在終端價格和源頭價格的價差和中間環節的繁雜,而互聯網和物流的蓬勃發展為解決信息和物品流通做好了準備

互聯網醫療

醫療行業是互聯網最難改造的行業之一,主要原因包括專業性、行業相對封閉性,更重要的是最好的醫療都是“供給”稀缺,體現在好醫生和好醫院的稀缺性。目前各個入口都湧現出一些優秀的公司。

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● 醫院入口:部分企業以掛號最早入口,已經在醫療信息化和流程改造上面取得了一定的成績。這個領域關註的重點是接入優質醫院的數量和與醫院信息系統的對接程度

● 醫生入口:互聯網醫療由於其攻擊的稀缺性,積累了大量優質醫生資源和強粘性的企業具有較強優勢,而如何聚集醫生的核心是解決他們的核心訴求。未來能夠幫助醫生多點執業,提高醫生合法性收入的創業公司將值得關註

● 患者入口:醫藥電商未來將是一個重要的變現領域,但是發展速度取決於線上處方/網售處方藥放開、醫藥分家的進程,該領域一些大的傳統電商平臺和前十大醫藥電商都還是有機會的。慢性病管理也是值得關註的領域,關鍵在於如何深刻地理解病種和患者需求,設計出優秀的產品

高科技

2015年是高科技行業創業公司在業務發展和私募融資方面的進階之年。

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● 軟件領域

雲計算應用與服務依然是熱點,但更關註到一些傳統行業的服務需求,會根據客戶情況考慮私有雲與公有雲的架構,更加註重線下推廣與線上營銷的結合。收費還是免費、ToB或是ToD、線下推廣和線上營銷的商業模式中,我們更看好前者或二者相結合。

企業級服務是2015年的一大投資熱點,該領域中的創業公司從不同方向切入,未來還將向深入和完整的解決方案擴充,有機會產生平臺級企業。

未來雲服務在通用基礎設施或垂直行業也還有很多機會,如金融服務、大數據、智能家居、IOT物聯網等領域。

● 硬件領域

物聯化和智能化的新硬件時代到來,技術創新會驅動產品創新,人工智能和機器學習等技術,機器人和替代性的創新硬件會更受關註。在大熱的VR和AR(虛擬現實和增強現實)領域,硬件與軟件、內容的結合很重要。

商業模式上我們會看重創造毛利的能力,規模放量降低成本提升毛利,是常見的形式。後向收費也是錦上添花。對於硬件產品,線下體驗和線上流量都很重要。

內容與泛娛樂

2015年被視作IP元年。網絡文學、影視、遊戲、動漫等不同的內容形態互相跨界,許多“現象級”作品誕生之余,整個行業也在發生很多轉變。

● 版權正規化與付費意願:版權大戰倒逼市場趨於正規化,增加了內容創作者的創作意願,可以讓大家松一口氣的是,正在成為主流的新一代用戶正在以其較好的付費習慣重塑市場。未來5年內,內容與泛娛樂市場在放開二胎後的嬰兒潮沖擊到來前,面對的是以人數相對較少、支付能力相對較強的85後-00後為基礎的優質市場

● 向全年齡段全階層進擊的內容產業:與過去粗制濫造、低格調、年輕化導向嚴重的屌絲網生內容風格相比,2015年內容領域高富帥連連出現,制作精良、亮點頻出、進入主流影視渠道的優質作品,如《瑯琊榜》《煎餅俠》等。2016年會有更多制作成本更高,制作更加精細,內容更加豐滿的產品面世

● 會玩很重要:具備賬號體系、單個用戶生命周期概念成立的內容產品,對於用戶社區氛圍的運營重要程度將成為新的門檻和品牌塑造的途徑,強烈的品牌形象具備旺盛的生命力,基於此嫁接多種業務

物流

2015年物流行業風起雲湧,傳統物流公司在境內外資本市場上積極運作,新興創投公司從上半年“有錢任性”的燒錢擴張到下半年隨著資本收緊趨於理性。

● 快遞、零擔/整車、冷鏈為代表的傳統物流:

消費升級及電子商務驅動的”通達系”與順豐延續高增長,民營快遞寡頭壟斷格局已定。零擔/整車及冷鏈行業仍保持較為分散化的競爭格局。2015年對傳統物流企業來說,是加速踏上資本市場征程的一年,行業領頭企業們都在積極布局境內外資本市場。

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● 飛豬風口下的貨運O2O最後一公里物流:把握計劃與即時訂單市場的潛在市場規模將起到關鍵性作用

誰將成為貨運版“滴滴打車”,有些公司選擇將“身子變重”從線上資源整合走向線下傳統物流資產布局,而另一些選擇了長途車貨匹配與同城貨運的“抱團取暖”。

同時“最後一公里”物流仍然是兵家必爭之地。把握B2C(同城快遞、電商、外賣/下午茶、鮮花/蛋糕等)與C2C這兩大類別在業務中的優化配比是該賽道優勝者的獲勝砝碼。

社區社交

無論國內還是國外,相比移動互聯網初期,最近一兩年社交市場上的創業熱潮急劇降溫,甚至一大部分的社交產品都逃不過“火陣死”的魔咒。究其原因,一方面是由於微信QQ的功能完備,壟斷地位難以撼動,另一方面則在於社交行業的特殊屬性——產品經理對於人們內心的社交需求和沖動難以準確把握。

盡管如此,我們還是能從近期的投資案例中一窺投資市場青睞的社交/社區產品特點:

● 社交產品

定位細分人群的社交需求:大而全的陌生人社交已經很難做到理想的規模和留存,專註於細分人群的社交APP卻可以另辟一塊藍海。

突出或創新的產品特征:社交軟件看似五花八門玩法各異,但是十個APP九個像,難逃用戶的三分鐘熱度。創新的功能,精確的算法,舒適的體驗都是社交產品的成功因素,然而近年來這類成功產品不多。

● 社區產品

社區內容商業價值高:不難理解,高價值的內容對應高價值的用戶需求,從而能夠順暢的銜接商業模式。例如購物討論社區,可以迅速的結合電商模式變現。

社區內容占用用戶時間長:產品雖然現在沒有很好的商業模式,但由於其占用較長的用戶時間,就可以在廣告的變現能力之上挖掘更多商業價值。例如專業知識社區,可以引發用戶深度的思考和討論;例如遊戲二次元,搞笑娛樂的視頻社區,也占用大片的休息空閑時段。

醫療

2015年醫療行業繼續是投資機構的重點關註領域,預計總融資金額將顯著超出2014年。

根據CVsource統計,醫療行業各細分領域有如下的變化:

● 醫藥/生物技術行業:已披露的前11月融資金額超出2014年的40%以上。 百濟神州,信達生物,歌禮生物等明星創新藥企業的融資吸引了眾多投資人的眼球。SFDA今年密集出臺的一系列政策對創新型醫藥和醫療器械企業帶來了重大利好,伴隨著國內資本市場多層次的體系建立,退出渠道增多,一些PE機構也開始在創新藥領域布局,我們預計未來幾年內創新藥將是生物醫藥行業的投資主線

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● 醫療器械領域:2015年前11月私募市場相比2014年呈現交易總額上升,交易數目下降趨勢。主要是由於境內投資熱度下降,境外投資熱度上升並出現了大額境外融資。IVD和高值耗材成為投資者的關註重點

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● 醫療服務領域:2015年前11月披露的投資案例數和投資金額相比2014年均有大幅的增長,醫改增加了機構對醫療服務領域的投資熱情。在兼並收購方面,投資金額漲幅和平均單筆並購規模均創歷史新高,並購成為企業快速發展的捷徑

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展望未來的三到五年,面對醫保控費、招標降價、醫藥行業銷售增長持續放緩的情況下,創新是中國醫藥企業實現“突圍”的必經之路。同時企業開始走國際化路線,海外收購或引進新產品新技術,和跨國藥企合作研發將持續。醫療器械行業里國產代替進口的趨勢將更進一步,行業整合會更加活躍,境外收購和入境收購都有可能增加,市場份額將向擁有渠道優勢的企業集中。醫療服務行業越來越被視作未來消費的增長熱點,我們預計專科連鎖、綜合醫院改制、醫藥器械產業鏈延伸和醫院集團化將是醫療服務機構的四大發展方向。

2015年華興資本在醫療行業開始加大投資力度,正在幫助國內頂尖的創新藥企業、基因研究公司、手術高值耗材企業及專科連鎖醫院進行私募融資。未來幾年我們將重點關註創新藥、IVD、基因診斷、高端連鎖專科醫院等領域。

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2015年,隨著實體經濟持續走下坡路,資本出現明顯的溢出效應。與之對應的是上半年股市的高歌猛進,接著泡沫被管理住,資金又基本湧向了一級市場和新三板。整個資本市場我們可以看到很多變化:

● 國內新經濟資產標的供不應求,加之國內外估值體系的差距,引發美元新經濟資產全面回歸A股市場。中概股下市借殼解紅籌,八仙過海,紛紛搶灘。這意味著新經濟資產海外上市的年代基本結束,而且很難逆轉

● 在新經濟創富的神話之下,各類金融機構的理財產品如雨後春筍般湧現,大量民間資金湧入,風投不再是精英的遊戲,全民VC的時代到來

境內資本市場

2015年的A股,用“過山車”來形容再好不過。

● 從政策層面來看,註冊制、戰略新興板等涉及多層次資本市場體系建設、市場基礎制度完善的改革取得突破,並將對A股一級市場及二級市場的未來產生深遠的影響

● 從二級市場來看,上半年高歌猛進,下半年信心渙散反彈乏力,二級市場戲劇性的波動也對一級市場估值和投資產生了重大影響,但由於傳導的滯後性和一級市場的機構特性,一級市場波動有限,投資人並未受到較大影響,對未來的投資信心和意願較強

● 從資金層面看,國內流動性充裕,對安全資產和優質資產的配置需求強烈,尤其是經歷了2015年的加杠桿去杠桿的市場教訓之後,投資者對優質資產的配置更加渴求,形成了A股優秀上市公司的“資產荒”

在上述政策供給側的利好推動下,以及考慮到A股相對較高的估值,諸多優質的互聯網新經濟企業開始準備和籌劃在A股上市,這將一定程度上滿足國內一級市場和二級市場充裕流動性的資產配置需求,緩解國內資本市場的優質資產“資產荒”。

在互聯網新經濟企業回流國內A股的大潮中,華興資本境內資本市場團隊已經在深度參與和主導20多家互聯網新經濟龍頭企業的回流,從私有化、拆解VIE架構、到境內重組改制、發行上市提供全程財務顧問服務。

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展望2016年乃至未來的趨勢走向,我們也可以預見幾點:

● 美元私募市場泡沫日益嚴重,大量獨角獸公司在私募市場將很難再進行高價融資

● 實體經濟將可能繼續處於低迷狀態,使得充裕的流動性湧向新經濟,A股上市公司繼續積極收購新經濟資產,人民幣風險投資市場估值和融資量都創新高

● 最好結果:中國風險投資行業進入工業化時代,成為世界第一;以傳統經濟為主力的A股市場通過並購,加之創新板新三板的成功,完成向新經濟的華麗轉型

● 最壞結果:一二級市場可能產生巨大資產泡沫,隨著資金面轉向緊張,泡沫將有爆破的風險,風險投資產業可能受到重創

如果大家留心,可以註意到以華興資本為代表的新經濟領軍企業和機構許多成立於2004年前後,那是上一輪互聯網泡沫破滅之後的沈寂時期。經歷過枯榮,方顯生命茁壯。如果沒有記錯,是巴菲特曾說過,時間是好公司的朋友,是壞公司的敵人。告別了狂飆突進的2014和冷暖自知的2015,我們一箭叩響2016年的大門,數風流人物,還看今朝。

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華興資本報告首次公開:解碼未來內容與流量之戰

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0605/156312.shtml

華興資本報告首次公開:解碼未來內容與流量之戰
筆記俠筆記俠

華興資本報告首次公開:解碼未來內容與流量之戰

今天用戶跟著內容走,內容去哪個平臺,用戶就去哪個平臺。

黑馬說 

羅輯思維為什麽要在直播平臺拍賣“羅胖藏書”?旗下擁有張大奕的如涵沒有買淘寶一分流量,為什麽去年銷售總額超過5億,今年超過15億?為什麽本報告在得到App最初的12小時之內賣了2萬多份,第一天賣了3萬多份?問題這麽多,有一點毋庸置疑,雖然用戶在移動互聯網的使用時間在增加,但增加的時間部分基本都在微信上。

 文|劉佳寧

這是我們第一次把在得到App銷售的華興資本研究報告《未來,用戶是誰的奶酪》免費分享給大家。今天,大量的互聯網用戶圍繞眾多分散化的頭部內容,形成了圈層、勢能、金錢,繼而創造巨大的內容和內容工具的商業價值。

流量的二次分發時代來了

今天,微信和微博對用戶的覆蓋達到了最優的水平。微信基本覆蓋了所有移動用戶,微博覆蓋了40%的用戶,對於80後用戶基本完成了覆蓋。在平臺上面,用戶會因為跟隨和認可內容的價值觀,從而隨著頭部內容在向其它平臺流動的時候一起流動。

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在過去,頭部平臺很容易在微信和微博等大平臺上“聚粉”,看一些最近的數據:羅輯思維從13年7月到現在,做到700多萬用戶;張大奕,一年時間就做了快500萬的粉絲;軍武次位面,在非常短的時間就做到100萬用戶……它們獲取用戶的成本是非常低的。

但是,問題來了,這些低成本獲取用戶的大平臺無法實現頭部內容的需求:變現、深度交互,等等。比如:微博,沒能為頭部內容建立變現手段,沒能為頭部內容與粉絲間的交互提供更先進的手段;

比如:微信,公眾號缺乏各種形式的交互,屬於單向傳播,擁有幾百萬用戶的大V曾經也做了微信群,作為交互的新嘗試,但是也難進行很好的交流。

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“羅胖藏書”五大直播平臺拍賣

於是,頭部內容就想換個地方去做變現和實時交互。比如,張大奕在淘寶上進行交易、羅胖在五個直播平臺拍賣“羅胖藏書”,等等。當頭部內容跳過去其它平臺的時候,它的粉絲義也無反顧地流動過去,這個流動不需要成本。

以前微博上的大V或明星有上千萬粉絲,他們當時怎麽變現呢?就是打廣告,但是那條廣告也許和他自己都沒有關系,用戶去不去也無從知道。但是今天就不一樣,大V會告訴你茶館是他開的,粉絲的驅動力也是很足的。

頭部內容選擇大平臺之外的變現方式時,有什麽標準呢?

第一,完善、高效、能變現,而不再考慮該應用是否擁有足夠多的用戶;前些日子,羅輯思維想通過直播變現,但不知道選擇哪家,後來就試了下,發現映客效果最好。

第二,該應用的用戶獲取成本會較低;過去三年的互聯網創業,基本是花錢買流量、篩用戶,然後補貼、培養消費習慣,接著通過資本的力量成為老大,然後實施產品和服務的提價。

如果還是采取過去的方式,還是買流量的商業模式,那麽現在的成本要高於過去的十倍以上了。

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如涵旗下的張大奕淘寶店:微博聚粉、淘寶變現

現在出現了新的玩法,來看一個數據:如涵,作為一家新型的網絡達人生態經營公司,它培養達人、微博聚粉、導入淘寶變現。它旗下的張大奕,微博粉絲430萬,淘寶店收藏數277萬,轉化率超過60%。張大奕的單月GMV(商品交易總額)超2000萬,這中間沒有買過淘寶的一分流量,但是去年GMV(商品交易總額)超過5億,今年超過15億。這在過去是不可以想象的,沒有買一分流量。

它雖然有這麽強的能力,但還是逃離不開淘寶。淘寶把新浪、微博等上遊給買斷了,所以你在微博做,就得在淘寶交易,這個鏈條被壟斷了。

然而,這個現象也會是一個拐點。大家推進一步思考:原來淘寶靠流量來完成商鋪交易,未來如果淘寶店鋪自己有這麽強的流量,那是否可能商鋪成為其它淘寶商鋪的廣告位?

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得到App,已經有超百萬付費用戶

再看羅輯思維,轉化率特別高,它擁有700多萬的粉絲,為內容付過錢的超過300萬,買過實物產品的超過100萬。它的得到App從去年12月份上線,到5月中已經有120萬用戶,都是真實付過錢的,這個轉化率是超級高的。

得到App的獲客成本為零,流量成本極低。我們今天闡述的這份報告,也通過得到App進行售賣,整個過程是這樣的:老羅通過60秒語音在羅輯思維公眾號推送,然後導到得到App購買語音和文字版。在最初的12小時之內賣了2萬多份,第一天賣了3萬多份。

今天,用戶不再像過去一樣是跟著平臺走,以前的平臺認為自己有用戶就有力量,但是今天用戶跟著內容走,內容去哪個平臺,用戶就去哪個平臺。

高曉松當初從優酷跳到愛奇藝後,我搜索了谷歌關於這個事情的評論,我統計了下,80-90%對這個跳動的評論是:只要高曉松還在做節目,他在哪里播,我就去哪里看,我根本不care什麽平臺。

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第三,頭部內容選擇工具的便利性。

在一兩年前,短視頻的App特別火,但是即使有幾十萬的粉絲,也一分錢收不到,這些App的DAU(日活躍度)不錯,但是也沒賺到什麽錢。今天,在直播應用上,如果你有不少的粉絲,還真能賺不少錢。

做下這個報告部分的總結:頭部內容對用戶的影響力巨大;功能完善、使用高效並有轉變經濟效益的能力工具類應用可以吸引頭部內容的參與,頭部內容帶動用戶的流量成本很低;用戶流量的流動成本降低。

IP分散化

中國現在正在經歷價值觀分散化的階段,IP背後隱藏價值觀,沒有價值觀的內容不是成功的IP。很多人在談IP,但從嚴格定義上來說,我們不認為這些是IP,因為有價值觀的內容才是IP。

國內IP分散化的背後潛臺詞是價值觀的分散化。當你憑借努力也很難到賺錢的時候,賺錢不是最重要的事情,而是關註自我,找到有共同想法的人聚集一起,得到認同,從而形成價值觀的碎片化。

這都是心懷夢想的年輕遇到發展放緩的社會之後,從而面臨價值觀的碎片化。

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你認識紅透半邊天的EXO、TFboys、SNH48組合嗎?

今天,為什麽很多頭部IP一夜之間都不認識了?你認識紅透半邊天的EXO、TFboys、SNH48組合嗎?互聯網現在的技術也正在導致價值觀的碎片化。

從供給側來看:原來都是門戶網站火,現在入口變得特別多,即便微信影響力這麽大,它也沒有統一的、中心化的、大的流量入口。從需求側來看:也沒辦法看這麽多的信息,現在的用戶看內容是基於我的圈子在看什麽,我就看什麽。用戶也不關心中心的入口,只關註自己關心的人和信息。

於是,人群的圈層化出現了,圈層和圈層之間的隔離感非常強,可能彼此不知道彼此的語言,彼此之間不了解、不影響,只會通過一些點來跳轉,但是圈內的人高度認同、共振。圈層化的結果是圈內人高度認同,圈外人互相不認識。

當價值觀的碎片化、信息傳播方式的變化導致圈層化之後,進而導致IP極度碎片化。在中國最近的一年,這個現象演進得特別明顯。

所以,你在創業的時候,要想你的內容有什麽價值觀,以及這樣價值觀的用戶量有多大。頭部內容就是一個圈層的核心,頭部內容代表的是價值觀。講到IP,大家想到網紅等等。但是IP不一定是人格化的,羅輯思維就是替人節省時間的文科生網紅,它解決了人民群眾渴求知識又懶於學習的矛盾。

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大家能想象得到,依靠價值觀的傳遞,能夠賺到多少錢呢?1500元的菜板,在一個公眾號推文得10分鐘之內賣到1萬把,在原來全亞洲線下一年的銷售都達不到這個數字。羅輯思維推送的書籍《戰天京》,一天的銷售超過當當、京東、亞馬遜加在一起的銷售總和。

用戶已經不是在使用互聯網,是活在互聯網。用戶在上面所做的交互是遠遠超過以前的。然而,雖然用戶在移動互聯網的使用時間在增加,但增加的時間基本都在微信上,相比之下其它App的使用時間都下滑了。

最後總結:

大平臺有顯而易見的價值;頭部內容的定義可以降低;頭部內容的範圍非常廣泛;頭部內容要具備持續性的內容生產能力,不能只做一個內容,否則不適合投資;會有一批小而美的公司出現;

與頭部內容結合的工具應用盈利能力會較強;自我評判的三個標準:內容深度、交互深度和變現深度,三者緊密集合,光有第一點也不夠,內容和變現一定要緊密結合在一起,現在一夜而紅的產品,全部都是把內容和變現緊密綁在一起的。

大平臺也會參與這一輪頭部內容與工具應用的競爭。

中國以前的互聯網創業是砸錢、融錢,現在很多互聯網公司開張一年就能賺錢,它們背後的商業模式都是一樣的,不用買流量就可以聚集用戶,然後把和用戶的交互這件事情幹特別好。

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中小銀行搶食P2P資金存管:華興、恒豐最積極

7月16日,深圳P2P平臺易享貸正式接入華興銀行的資金存管系統,繼而成為華興銀行P2P資金存管陣營中的一員。

信息披露和資金存管,一直被視為是互聯網金融專項整治活動規範互金企業的核心指標。近期的互金專項整治方案又再次強調P2P網貸平臺選擇適合條件的銀行作為資金存管機構。

據盈燦咨詢不完全統計,截至2016年7月10日,已有中信銀行、民生銀行、江西銀行、徽商銀行、江蘇銀行、恒豐銀行和華興銀行等34家銀行布局P2P網貸平臺資金存管業務。

其中,華興銀行以與34家平臺簽訂存管協議,位居榜首;其次是恒豐銀行,簽約21家;民生銀行排第三,簽約18家;江西銀行以簽約11家排名第四;徽商銀行排名第五,簽約10家;中信銀行和浙商銀行並列第六,分別簽約7家。

可以看出,中小銀行在P2P資金存管領域更為激進,盈燦咨詢認為,中小銀行審核標準寬松,門檻相對較低,在監管政策要求必須選擇銀行進行資金存管之下,中小銀行更為適合那些非高大上的P2P網貸平臺切入。

中小銀行更積極

去年7月18日和12月28日,人民銀行等十部門和分別出臺的《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》及《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦(征求意見稿)》,要求P2P網貸平臺選擇符合條件的銀行業金融機構作為出借人和借款人的資金存管機構,且給出了18個月的整改時間。

在這樣的監管要求背景下,平臺紛紛尋求銀行進行合作,但最終的合作效果卻不盡人意,當然,在前期P2P大面積跑路、倒閉的現實面前,這個結果也是意料之中。

據盈燦咨詢不完全統計,截至2016年7月10日,真正與銀行完成資金存管系統對接平臺只有48家,僅占網貸行業正常運營平臺數量的2.04%;宣布與銀行簽訂資金存管協議的平臺共有149家,約占網貸行業正常運營平臺總數量的6.34%。

而宣布與銀行簽訂資金存管協議的149家平臺中,註冊資本基本都在1000萬元以上,其中,有69家平臺的背景為國資系、上市系、銀行系或風投系。可以看出,銀行對平臺的註冊資本和背景都有較高要求,也有部分銀行會對平臺的運營時間長短做出要求,有報道稱,浙商銀行要求平臺運營1年以上。

據盈燦咨詢不完全統計顯示:廣東華興銀行簽訂合作的平臺數最多,達到34家,其中32家註冊在廣東地區,34家平臺中有9家是風投系、上市系或國資系,註冊資本均在1000萬元以上。與恒豐銀行簽訂合作的平臺數僅次於華興銀行,其簽訂的21家平臺中,僅有4家是風投系、國資系或上市系。註冊資本均在1000萬元以上。與民生銀行簽訂合作的平臺數排第三,其簽訂的18家平臺中,有16家平臺是風投系、國資系或上市系。註冊資本在5000萬元以上。

另外,截至2016年7月10日,已成功完成資金存管系統對接的平臺有48家。其中恒豐銀行完成上線的平臺數最多,有14家平臺上線資金存管系統;其次是廣東華興銀行,有8家平臺成功對接資金存管系統;江西銀行排第三,有7家平臺成功對接資金存管系統;徽商銀行和民生銀行各有5家和3家完成資金存管系統;貴州銀行、長沙銀行和重慶農商行等8家銀行分別各有1-2家上線資金存管系統;開鑫貸和金寶保分別與2家及以上的銀行對接完成銀行直連系統。

集中存管成階段性動作

對於銀行進入P2P資金存管市場的意願性不強的原因,廣州互聯網金融協會、廣州e貸總裁方頌分析認為,一方面是目前網貸行業良莠不齊,銀行對自身聲譽風險的擔心;另一方面,P2P資金存管系統技術的複雜性、需求的多樣性、響應的及時性要求高,銀行投入成本比較高。

“在目前已實現資金存管的平臺中,民生銀行與積木盒子的存管系統從開發到上線歷時半年多,上線一年來也僅增加了一家P2P平臺接入,與原先構想相差甚遠。”他說。

有業內人士評估,按照目前銀行設置的資金存管門檻,現階段能直接接入銀行資金存管系統實現資金存管的平臺不到5%。

對於絕大部分平臺“難登大雅之堂”的現實情況,不少地區的網貸行業協會正在牽頭探討P2P資金集中存管的可能性。

今年6月底,北京市互聯網金融風險專項整治工作領導小組辦公室下發“關於加強北京市網貸行業自律管理的通知”,要求認真落實產品登記、信息披露、資金存管等三項措施,據了解,配合該通知的舉措之一便是要求北京互金平臺批量接入指定的資金存管系統。

廣州隨後跟進,方頌表示,P2P行業少數符合銀行條件的平臺,可以直接接入銀行存管系統;剩下95%無法達到銀行條件的P2P平臺,與其讓他們失去控制、不斷發生惡性事件,不如批量納入網貸存管通系統進行風險管理。這樣,網貸平臺報給監管部門的各項數據,可以通過監測資金流確認其真實性。

而在批量存管方案中,銀行為網貸平臺開通專用的企業一般結算賬戶(用於存放網貸平臺用戶交易資金,網貸平臺無任何櫃面業務操作權限),並授權一個第三方的網貸存管產品向銀行該賬戶的資金劃撥指令,第三方網貸存管系統負責發起賬戶資金及交易核驗,支付公司提供支付通道。行業協會通過核驗第三方網貸存管系統的交易數據與銀行實際資金交易和余額數據,對風險進行監督及預警,實現平臺資金存管,監管風險監控。

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