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飢餓遊戲VS大逃殺，前者的主角是反抗暴政追逐自由的年輕人，後者的主角才是人性善惡 東方愚

 如果看過日本電影《大逃殺》，再進影院看《飢餓遊戲》，就會感覺很「平常」。

同樣是殺人遊戲，《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫，而《飢餓遊戲》就像走過場一樣，除了男女主角，其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。

為什麼會是這樣？

我個人覺得，一個原因是，《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話，或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多，每個人的糾結，無論筆墨多寡，都有呈現。但到了電影裡，一切都顯得那麼匆忙，匆匆忙忙地戰鬥，匆匆忙忙地死去。

第二個原因可能是最主要的，就是在東方文化裡，很重要的一個特徵就是權謀，或者通俗來說就是算計。而在西方，反對暴政、追逐自由是第一位的，勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。

所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景，設置成一個國家，這個國家一共有13個區，其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的，就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者，與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張，也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何，他們真正的隱形的敵人只有一個，那就是極權的「國王」。

而深作欣二和深作健太父子，把《大逃殺》的場景，設置成一個小學班級。40多位小學生，他們每個人的性格和身世都不相同，但他們彼此熟悉，甚至親密 無間，他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快，遊戲開始，那個叫作人性的「暗物質」出場，人性裡所有關於惡的東西，一幕幕展開。對中國 觀眾來說，至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候，通過她身世的回顧，呈現出「我自小被母親賣掉，險遭杯人蹂躪，我堅強地活 著，活到現在已屬不易」的一種姿態，悲壯至極。

所以看《飢餓遊戲》，我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》；而看《大逃殺》時，我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。

我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣，而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》，而美國人愛的是《末代皇帝》，道理是一樣的。

升息災區》全台一兆元投資額放這裡 高收債資金大逃殺 歐洲比美國安全

“黃金單車”大逃殺：燒了10億 卻難逃危機

創業家 2017-09-28 09:56

首發 | 創業家&i黑馬（ID：chuangyejia）

文 | 王妍

共享單車進入了殘酷的生死淘汰賽環節。對於這個“賽道”上的大部分選手而言，他們面臨的問題不是份額大小或者盈利與否，而是如何活下來。

正如此前創業家&i黑馬報道的悟空單車和3Vbike一樣，曾在朋友圈刷屏的“黃金單車”酷騎單車也正面臨著生死抉擇。

成立於2016年11月的酷騎單車，一度位列共享單車的第二梯隊。根據酷騎單車的官方數據，2017年3月，其總投放量突破40萬輛，排名行業第四。

在運營不到一年的時間里，因為押金難退的問題，酷騎單車再一次被推上了風口浪尖。而上一次被大家所熟知，是因為三個月前推出第三代“土豪金”版的共享單車。

那個時候，酷騎單車的創始人高唯偉曾透露，自己已投入近10億元，計劃年底投放1000萬輛單車，並出海進入10個國家。

遺憾的是，酷騎單車可能無法實施進軍海外的計劃。

從8月中旬開始，酷騎單車被曝出用戶押金難退還的問題。9月22日晚，酷騎單車發給員工一封內部信顯示，公司開始裁員。在信中，公司證實了資金緊張的問題，也透露出可能會影響到公司的正常運營，為了不影響員工的正常生活，讓員工自願選擇去留。

（*人去樓空的辦公室）

在今日，酷騎單車在全國的16個分公司，各地媒體和用戶走訪的結果是，已經相繼人去樓空，而大量用戶反應仍未收到押金退款。有些用戶表示，自己申請退款的時間已超過2個月，但始終沒有結果，而正常的退款周期是1-7個工作日。

298元的押金，以及數十元的賬戶余額。“說多不多，說少不少，但是不能任由他們騙人” ，一位用戶在酷騎單車的貼吧里寫道。

於是上門“討債”成為他們不得已的選擇。

急著討押金的用戶

“26號之前再不退押金，我們就上街去搬車”，這是在裁員消息爆出後，因為拿不到退款，用戶在網上給酷騎單車下的“最後通牒”。帖子剛出來，有相似遭遇的網友，紛紛在下面跟帖留言。

比這個想法更讓人興奮的是，有人跟帖告知了酷騎單車總部的辦公地點——通州萬達廣場B座30層。直接去現場，成為大家能要到押金的新希望。

而在北京，能夠到達現場的用戶，也成為很多人羨慕的對象。

據一位酷騎單車的前員工向創業家&i黑馬介紹，用戶支付的所有押金都由總公司統一管理，各地的分公司並不經手財務。所以即使各地出現用戶討要退款的事情，“我們也無能為力”。

上午9點半，30多位用戶早早來到總部，終於有所收獲。得到成功退款消息的用戶，陸續趕來，有些人甚至是跟公司請假，並不斷和已到達現場的用戶溝通進展。

有些用戶獨自前來，有些人因為退押金，彼此在微博和貼吧里相識，提早聯系好一起趕來，並且還受到委托，替無法前來的用戶申請退款。

排隊、進場、報手機號和姓名。留下來負責善後的員工在電腦上操作申請，十分鐘後陸續就有人收到退款。押金原路退回，包括支付寶和微信支付兩個渠道。

但不是每個人都這麽幸運，有的人顯示退款不成功，需要等待。每一次沒能成功退款的消息從人群中散出，後面排隊的人就試圖不斷確認，到底怎麽樣才能夠保證成功退款。

其中一位用戶表示，“我們耗費了這麽大的時間成本，還是想把錢要回來，搬自行車就是一句氣話，像我要退400多塊錢，去哪里找那麽多自行車，再說又不值錢。”

從下午開始，之前用微信支付押金的用戶被告知無法在現場申請退款，因為通道出現了問題，只能暫時登記信息，他們得到的反饋是繼續等待。

放眼占據了半層樓的酷騎單車辦公室，用藍色隔板隔開的辦公區域已經變得空蕩蕩，只剩下幾把椅子和綠植。留在前臺的四名員工，在擁擠的人群里，格外忙碌。

除了不斷趕來的用戶，還能碰到前來辦理離職的員工，他們與申請退款的用戶擠在一起，等待辦理手續。

到了下午，因為討要押金的用戶的員工人數增多，現場變得更加混亂，開始有穿制服的人出現在現場維持秩序。而新來的人，已經被告知禁止上樓。

酷騎單車的前員工感嘆：“門前已經很久沒有這麽熱鬧了，上一次（這麽熱鬧）還是酷騎推出的’土豪金’共享單車的時候，當時一排排黃金單車被擺放在萬達廣場上。”

幫討押金的“黃牛”

酷騎單車出現押金退款難並不是第一次，而全國各地用戶在網上的退款需求，也讓一些人看到了關於退款的生意，做起了”黃牛“。

一位已經從酷騎單車離職的員工向創業家&i黑馬透露，此前就有員工收到過一條關於從退款金額里分成的信息。

“突然那麽多人來申請退款，我也覺得很吃驚，但我拒絕了。”

另一位地方分公司的前員工也向創業家&i黑馬表示，公司里曾經收到過消協的電話，督促公司給用戶退款。但實際在申請退款的過程中，卻發現有些用戶根本就不存在。

按照”黃牛“的計劃，他們幫用戶前來討要押金退款，每個最終能夠收到退款的用戶付給“黃牛”50元，而因為放款問題，他們希望能和酷騎的員工達成協議，共同分成。

在淘寶上，一家店鋪甚至提供了為酷騎用戶討押金的業務。他們給出的收費標準是，收取押金+余額的20%，即為代理費。

一位用戶表示，因為酷騎單車在最後的退款階段，需要先付清之前的欠款，才能申請退押金，所以很多人即使在得知很難拿到押金的情況下仍然選擇了充值，而最低金額是48元。

計算好價格後，需要給店家留下自己的姓名和註冊手機號，當時繳納押金的具體支付方式，以及押金和余額剩余的金額。

店家表示，從拍下開始算72小時可以要到錢，要不到會全額退款。

截止到今天，店鋪里提供的兩個鏈接分別有超過1000筆的交易。

“10億元的投入”

“收到裁員信息的那天，我還在跟政府談下半年的合作，工作計劃已經排到了十一月份。”酷騎單車的一位分公司負責人告訴創業家&i黑馬。

對於公司突如其來發送的信息，酷騎前員工馬濤（化名）並不吃驚。因為在他看來，公司的混亂已經不是一兩天，“遲早會有問題”。

“出現退款問題的不只酷騎單車一家公司，但是之前太高調了，所以一旦有風吹草動，所有人都來推一把”。馬濤表示，之前的高調宣傳導致了這次問題被無限放大，並迅速傳播。

這就像被推倒的多米諾骨牌一樣，在馬濤看來，公司出現這個危機，也是因為危機公關沒能做到位，而根本原因是管理和用人的混亂。

三個月前，高唯偉接受澎湃新聞采訪時曾透露，酷騎單車已投入近10億元，而這些資金都來自於他此前的創業和投資積累，他沒有進行過公開的融資。

報道顯示，從初中畢業後，高唯偉就開始工作，今年只有31歲的他，卻已經擁有很豐富的創業經歷。2006年，他代理和銷售手機卡，2007年創辦生活信息門戶網站及在線客服系統，2010年試水電商創辦悅購偉業，2014年創辦誠信貸，2016年成立夢想家國際創投，並於去年下半年進入共享單車領域。此前，他投資的某家遊戲公司被一家上市公司收購，使他獲得500倍的收益。

“他之前賺到過錢，也可能是賺錢賺得太快了，沒有一個沈澱思考的過程。直接沖進一個新行業，大刀闊斧開始做，但是水平有限做不好。卻又一意孤行，導致了最終的結果。”馬濤認為，創始人對這個行業了解有限是一個致命問題。

高唯偉此前接受采訪時曾表示，自己要做的是共享單車界的“蘋果”。而現在看來，對於酷騎單車更緊迫的目標是如何能成功大逃殺，希望酷騎能夠活下來。

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年度回顧：短視頻大逃殺

極客公園 2017-12-18 19:46

來源 | 極客公園（ID：geekpark）

作者 | 張俊、馬龍

一、短視頻絞殺戰

2016 年被稱為「短視頻元年」，2017 年短視頻進入「絞殺戰」狀態。

「絞殺戰」是近兩年的常態，從直播到內容 feed 流到新零售到人工智能，互聯網上的風口們無一例外都成了絞肉機。巨頭紛紛入場，各家都想攻占高地，投入驚人的資金和資源，但是很快陷入僵持狀態，誰都不能取得絕對的勝利。直到下一個風口出現，巨頭們註意力轉移。

短視頻就是這種狀況。據 Analysys 易觀相關數據顯示，2017 年第 3 季度移動全網短視頻平臺根據用戶滲透率分為三個梯隊，第一梯隊：秒拍、快手、西瓜、美拍；第二梯隊：土豆、火山、抖音、鳳凰；第三梯隊：小影、快視頻。這 10 家平臺也就是短視頻平臺的 Top10。

從詳細數據上看，秒拍以 56.26% 的滲透率領跑整個行業，通過微博的流量支持穩穩維護住了老大的位置。抖音作為最年輕的平臺之一，依靠《中國有嘻哈》的強力推廣，以及海外化的戰略布局，成為增長速度最快的短視頻平臺。

平臺之間的戰鬥正在陷入總體僵持、格局已定的狀態，在這一點上資本就是「晴雨表」。從三季度的投融資情況來看，在短視頻領域對平臺的投資金額由 Q1 的 91.3% 下降到 Q3 的 3.0%。投資的重心正從平臺向內容轉移。

抖音的戰績能給平臺玩家一些參考，抓住細分市場和特定人群是一個突破口。今年三月網易雲音樂上線了 UGC 短視頻功能，11 月更嘗試了萬曉利新專輯發布會的直播。在版權大戰中失利的網易雲音樂，看來是希望借助於短視頻更具象化的解讀音樂，提供更全面的音樂體驗，吸引一些獨特的用戶使用音樂產品。

二、不安的種子

從數據上看，就像預料中那樣，短視頻平臺正在狂飆突進。

QuestMobile 秋季報告顯示，整個短視頻領域的 MAU 已經突破 3 億，同比增長超過 4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為 765 分鐘，月均使用次數為 201.2 次，增速超過 310%；很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容，且戶增長仍未到天花板。

壞消息是，短視頻平臺用戶的粘性開始回落，人均單日啟動次數和人均單日使用時長均出現了下滑。

這是一個值得警惕的信號，一方面短視頻的玩家越來越多，另一方面短視頻吸取用戶時間的能力卻出現了下降。這可能來自不同平臺的流量分化，也可能是因為用戶對短視頻的熱情出現了減退。

但願是前一個原因。

三、創作者的窘境

另一個問題是，今天從事內容創作者多如恒河沙礫，真正賺錢的人卻寥寥可數。

從今日頭條公布的《2017 年短視頻創作者商業變現報告》中，47.9% 的短視頻團隊不能盈利，而 30.25% 的是略有盈余。讓人唏噓的是平臺貼補成為最大的收入來源，占到了 72.58%。從盈利團隊的分布來看，5 人以下的接近了 80%，但 50 人以上的團隊盈利的水平直線升高。

從短視頻的內容上看，過去一直是搞笑幽默和明星八卦的競技場，這兩類視頻也孕育出了兩個超級大 V——Papi 醬和關愛八卦成長協會（現改名會火）。但是現如今，這兩類視頻已經出現頭部。

熱門領域出現頭部，內容創作者機會在哪？在筆者看來，眼下的格局中有幾個結論是可以確定的：

團隊專業運轉一般優於個人天賦創作；深耕垂直細分一般優於泛領域競爭；競爭的核心，永遠是團隊的持續內容生產能力，和聚焦用戶 high 點的能力。

基於此，短視頻團隊的生存策略可以概括為：

一是明確定位策略。

如果做細分藍海，一定找感興趣、有優勢的領域，比如辦公室小野瞄準辦公室里的創意做菜。

如果做熱門領域則要找尋新的切點和娛樂形式。即使在熱門領域，娛樂形式也會有流行的周期，比如同樣是時事熱點，這兩年可能流行吐槽，下兩年可能流行直播，再後頭又會是什麽？觀眾的口味總在變，找到新的切點永遠有機會。

二是全平臺投放策略。

對於有補貼的平臺可以選擇首發或獨家，像企鵝號、百家號、頭條號這些。再比如火山小視頻，在 8 月 22 日推出火苗計劃，開通打賞功能和小視頻達人培訓計劃，這都帶來了更豐富的營收模式。

三是持續生產聚焦用戶 high 點的 sop。

內容的持續生產不是靠一個人的才華興趣或者大開腦洞，必須構建規範化運作的流水線 sop，可以包括：

1、如何選題？

2、選題後，如何找到主流的情緒觀點和我們的切點？

3、找到最好的視頻形式。

4、收集包袱，視頻里面有哪些東西可以 get 到用戶的點，讓用戶迅速高潮。

5、高潮點的節奏把控。如何有效的控制 high 點的密度。比如 papi 醬 15 秒可能就會有一個點，high 點之間要及時抓住用戶註意，避免無聊，比如提問。

能 sop 的一定要 sop。對個人來說，不能總是憑天賦感覺和心情，你總會有狀態不佳、天賦失靈、腦洞開不了的時候，規範化運作可以讓你至少保持在一個相對穩定的水平。對團隊來說，則有利於規模複制和分工合作。如果靠狀態和天賦，則時而 100 分時而 50 分，那麽靠 sop 則基本都是 70 分。

短視頻的核心競爭力就是「娛樂效率」，能迅速引發用戶註意、迅速觀看下去、迅速進入愉悅狀態。而短視頻的核心競爭力，就是通過一套規範流程，持續聚焦提升娛樂效率的能力。

永遠記住，視頻創作不是靠天收、靠個人狀態腦洞或者某次的靈光一現。單打獨鬥太難了，還得靠規範化流水線和團隊化作戰，所謂「專業」就在於此。

四是 做好測試機制。

從內容選題、切點、成果驗證一直具體到標題怎麽定，都應該有早期種子用戶參與測試投票。推廣階段首先通過小範圍的測試來驗證，一旦效果不錯再大規模分發。

四、MCN 的突破口

除了做內容創作者這條路之外，似乎轉行做 MCN 也是不錯的一種選擇。

Inmobi 移動視頻廣告白皮書顯示, 亞太地區的廣告主正在積極應變廣告市場的變化，在視頻廣告上的投入與去年同期相比增長了 116%，其中，中國增長了 41%。MCN 如果玩得好，將極大的提高商業效率，甚至促進整個行業發展。

從今年下半年開始，圍繞短視頻市場的 MCN 如雨後春筍般湧現。根據微博提供的數據，截止 2017 年 8 月，與微博合作的視頻 MCN 已經超過 1000 家。這麽多的 MCN 競爭的激烈程度可想而知，甚至有投資人戲言，前幾個月 PGC 熱的時候，一個二個的內容機構都說自己是 PGC，現在 MCN 火了，有開始言必稱自己的 MCN。

但是 MCN 也有難念的經。

微博運營總經理李亮在某次高峰論壇時指出，「MCN 是整個產業鏈里的中間環節，做純粹分發的事提供的價值非常有限，因為渠道很集中，而當 MCN 介入內容生產又面臨內容生產不容易規模化的問題」

簡而言之，如果 MCN 做視頻創作者的廣告業務員和中介是沒有前途的生意。現在頭部的視頻內容創作者完全可以獨立自主洽接商務合作，而沒有商務洽談能力的作者，往往在廣告主眼里又不具備價值，議價空間很小。

MCN 與內容創作者之間的合作大多是簽約模式，所以這也就造成了二者之間的弱關系，視頻創作者擔心 MCN 無法帶來好的商務變現，或者資源傾斜不夠；MCN 擔心廣告合作過多，會寵壞視頻創作者，釀成藝人紅了就不好管的局面。

筆者看來，MCN 競爭的關鍵在於能否在廣告中介之外，為創作者和甲方提供更有價值的資源和附加服務。比如：

1、在垂直領域深耕細作，在美食、美妝、汽車、金融這樣的領域，不僅布局內容矩陣，還整合上下遊資源，提供更多的超值服務。比如相關企業的品牌推廣策劃、客源打通、商品打造、數據分析、投融資支持等。

2、建立孵化機制，扶植早期種子視頻創作者，幫助他們建立一套體系，給予相關規範化、流程化的制度支持，讓他們可以心無旁騖地投身創作。比如秒拍母公司一下科技在今年布局離上海、成都、西安等移動視頻孵化基地，為移動視頻創作者提供場地、設備、培訓、媒體等多方面支持。

3、早期的流量支持，通過大號互推、活動推廣等形式。

MCN 是贏利的關鍵，各個平臺與 MCN 的合作也在加強。今年 9 月美拍舉行「美拍 MCN 戰略啟動儀式」，正式與 papitube、洋蔥視頻、自娛自樂、抹茶美妝等 10 家 MCN 達成合作，合作機構將獲得流量扶持、策略扶持、品牌共建、變現贏利等方面的支持。秒拍作為首個專為 MCN 設立榜單的平臺，已經和 2000 多家 MCN 建立了深度合作，並拿出 1 億美元扶持資金，成立「秒拍創作者平臺」。阿里旗下大魚號，先後推出「大魚 FUN 制造」活動，百萬月度獎金刺激 MCN 機構創作激情。

五、未來的展望

平臺層面，總體格局穩定，巨頭均已入場且成「凡爾登絞肉機」之勢，同時短視頻時長開始下降；內容層面，熱門領域頭部形成，且短視頻創作者整體盈利狀況欠佳；MCN 層面，MCN 太多，作者不夠用了，且 MCN 多數停留在低水平的廣告中介層面，急需尋找到新的價值點。這些就是眼下短視頻大戰的基本面。

在可見的將來，娛樂效率更高的短視頻，無疑會進一步蠶食傳統視頻和圖文內容的空間，甚至成為一種主流的內容消費形式。但是就像直播那樣，各大巨頭很難說誰會最終剿滅誰，短視頻會成為他們的基礎設施和標配，卻不是生死制勝的關鍵。

在內容創作領域無疑有更多的機會。流行總有周期，即便 papi 醬、辦公室小野這樣，有一天也難免面臨過氣的危險。

長線經營是核心，未來的媒體人們需要持續發現新的 high 點，打造矩陣和梯隊。就像皮克斯那樣，總能制造新的偶像和經典。

畢竟，短視頻的生產成本已經如此之低，我們離用戶的反饋已經如此之近，這是一個足夠好的時代。

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