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十四年前，曾經叱吒國內投信、證券界的天王級人物，葉志勇回來了！他是否再掀當年的「葉志勇旋風」？再創國內資本市場紀錄？

撰文‧劉俞青

約莫六月下旬，台北市松智路上一家日本料理餐廳，一位瘦削、身高約莫一米七五的男子閃身入內，定睛一看，似乎曾是台北證券圈內最熟悉的身影，隔壁桌的客人 還低聲驚呼：「他不就是葉志勇嗎？」直接促使完善投信法令規範事實上，從去年底開始，國內證券圈就開始出現耳語，有人在餐廳看見他的蹤影，有人甚至在銀行 看見他開戶，不久之後，他開始找過去好友吃飯。很多朋友接到他的來電，驚喜、欣慰之餘，見他無恙，也放下心中懸掛多年的一塊巨石，「對市場嗅覺依然敏銳， 對台灣資本市場依然關心。」如果近三、五年進入市場的投資人，可能不知葉志勇是誰，但只要資歷超過十五年的市場人士，對這位曾叱吒國內投信、證券界的天王 級人物絕對耳熟能詳。

葉志勇是開創台灣證券圈從主力炒作的年代，帶入認真、全力投入研究基本面風氣的第一人。他旗下的子弟兵，仍持續在證券市場引領風騷，至今國泰投信董事長張 錫、台新投顧董事長吳火生，甚至連許多根本未曾謀面，只是曾經間接受他影響的後生晚輩，仍然尊稱他是「影響我操作最深的人。」十四年前，葉志勇旗下的群益 馬拉松基金、群益中小基金、群益店頭基金，績效幾乎長期囊括國內基金績效的前三名；當時除了他旗下基金績效過人之外，更重要的是，他身兼董事長及總經理的 群益投信，正在業界嶄露頭角。群益中小基金規模超過一百億元，是當時最大型的國內基金，不只散戶，許多法人都是基金受益人。

正當葉志勇事業登上高峰之際，一九九七年九月十一日，葉志勇從雲端跌落地面。

就在當天，《經濟日報》以頭版頭條刊出「群益投信董事長涉嫌利益衝突」的報導，直接證實了當時證券圈傳了近三個月的耳語：在葉志勇的母親帳戶裡，被查出持 有與群益基金裡類似的持股，包括藍天電腦、日月光等股票。六天之後，葉志勇辭掉所有職務，半個多月之後，當時的證管會（證券業主管機關）宣布葉志勇禁止執 行證券相關業務五年的最嚴厲處分。

當時的時空背景不同於現在，投信產業才剛開始萌芽，許多法令規範也未盡完善，例如當時的「投信從業人員管理規則」僅針對基金經理人，至於投信董事長、總經 理，則是在「葉志勇事件」之後才擴大規範，也因此被稱為「葉志勇條款」；當時甚至因此引發一波投信董總座的辭職風。

隱居紐西蘭 依舊不改投資本色但無論法律如何界定，葉志勇終究是錯了。一個多月之後，新聞逐漸平息，這位台灣投信業的大哥大悄聲離開台灣。當時證券圈內有許多人探詢他 的消息，甚至有人想要去向他學習，但都不得其門而入。他斷了所有聯繫管道，沒人知道他在哪裡，從此宛如人間蒸發。

根據了解，當時葉志勇帶著妻兒離開台灣，他避開台灣人多的上海、舊金山等地，最後選擇落腳紐西蘭。少數熟悉葉志勇的友人表示，當時他可能被通緝，但最後並 未被起訴。而他離開台灣多年，幾乎斷絕一切聯繫的最可能原因是，他當年治軍嚴謹，對旗下子弟兵的高標準要求，是市場皆知。但出事後，才發現原來他也犯了當 時許多業內人士「都會犯的錯」，「他自己心中的關卡過不去，恐怕才是他離開台灣最主要的原因。」葉志勇友人猜測。

儘管去國多年，但他對投資的嗅覺依舊敏銳，光靠著自營投資，就足以過著衣食無缺的生活。他過去只要研究確認，看好一檔股票，絕對是長期重押，毫不手軟，這 個手法依然沿襲至今。近幾年來，讓他大賺的二檔股票，一是蘋果電腦，另一檔則是在港股掛牌的蒙牛乳業；前者當然是看好蘋果電腦的長期發展，而後者則是他在 三聚氰胺事件之後的低點大舉買進，理由是「無論經濟如何衰退，食品股永遠是內需產業最後一道關卡，尤其中國不會讓辛苦經營的品牌就此倒下。」據了解，光靠 這檔股票，就讓他賺進至少上億元。

此外，看好中國內需，他在二○○四年前後，投資亞都麗緻飯店總裁嚴長壽在蘇州興建的亞緻酒店（Hotel One），至今營運良好。

儘管斷絕與國內一切聯繫，但事實上，葉志勇自始至終都持有當年他一手培植的群益投信一成股權，這筆投資案並未因當年事件爆發而有所改變。而群益投信長期績 效良好，每年每股盈餘都在五到八元之間。去年雖因赴大陸投資而大幅增資到十六．五三億元，導致每股盈餘跌到三．四二元近年新低，但獲利絕對金額仍排名國內 投信業第二名。因此葉志勇每年光靠群益投信的股利發放，估計就可領回至少數千萬元不等的盈餘分配。據了解，去年群益投信的增資案，葉志勇也按原來持股比率 認股。

換句話說，這幾年下來，葉志勇依然擁有優渥的收入。除了紐西蘭的住所外，也赴上海置產，他在上海新天地附近的「翠湖天地」買下一戶，國內許多名人如張惠妹 等都在這裡擁有地產，如今每個單位市價至少都超過二億新台幣。據了解，近期葉志勇積極處理紐西蘭的房子，選擇在台北與上海兩地居住，而在上海的住所就在該 處。

至於台北，據葉志勇的摯友轉述，葉志勇回到台北之後，在台北市區走訪過不少新建案，但看了一圈下來，他認為目前台北市房地產需求有限、漲幅已高，此時並非 買點。因此他決定將大安區瑞安街附近的舊居重新裝潢整理，作為將來住處，現正趕工中。

子弟兵及業界人士仍高度肯定時間彷彿沒有在他身上留下太多痕跡，若真要說葉志勇有什麼重大改變？就是出身美商大通銀行，當時葉志勇取了個英文名字 「Jack」方便稱呼。但出事之後，或許為了避開眾人的目光，在國外這幾年，他改名為「Kevin」。此外，今年已經五十七歲的他外形其實沒有改變太多， 瘦削的臉龐依舊，只是皮膚更黑了點。

根據法律人士估算，舊的刑法規定，刑責在五年以下的法律追訴期，為自通緝令發布起算十年。按此計算，假設通緝令在出事後兩年發出，則追訴期滿的時點大約落 在前年底，與去年葉志勇的身影開始出現在台北街頭時點吻合。而這將近五千個日子的自我放逐，對照當年的意氣風發，仍令人不勝唏噓。

儘管當年葉志勇被視為國內投信界第一把交椅，但是和一般證券圈人士相較，他其實安靜、少言，尤其不善交際，有時大力買進某一檔股票，卻連公司董事長一面也 沒見過。

與業內人士的聯繫除了少數幾位知交之外，就只有他的子弟兵。在公司內部開會時，甚至因為講話直接，常常惹得長官不太高興，與媒體關係尤其欠佳，因為葉志勇 認為他是專業投資者，根本不用經營媒體關係。

但也因這個個性，讓他更贏得市場敬重。相較許多人出事後，門前車馬稀的冷暖對照，反而很多人跳出來為他澄清。多年之後，吳火生仍說：「不管法律如何認定， 在我的認知裡，他是這麼多年來，我認識最正直，也是影響我投資觀念最深的人。」張錫則言簡意賅地說：「他永遠是恩師。」而︽今周刊︾採訪多位不願具名的證 券圈人士，許多人都給予葉志勇非常高的評價，應該不是沒有原因。

葉志勇回來了！這位過去證券圈的天王，如今或許該稱之為傳奇的人物，他是否能夠再創當年的「葉志勇旋風」？為台灣證券市場再寫歷史？真的！很多人都在心中 期待。

葉志勇

出生：1954年

經歷：美國大通銀行、群益投信董事長兼總經理學歷：東吳企管系、美國賓州史克蘭頓大學MBA 戰績：操盤基金曾是台灣所有國內型基金第一名家庭：已婚，育有二女

原本只能在工廠或電影裡才會看到的機器人，隨著人工智慧技術的成熟，已經正式走入家庭。儘管多數人還可以自豪地認為機器人比自己笨多了，但或許二十年後，情勢就會改觀。

拜託拜託，哆啦A夢幫幫我啦！」你多半已經非常熟悉這樣的對話，漫畫《哆啦A夢》主角大雄在學校被欺負，回到家裡總是黏著來自二十二世紀的貓型機器人哆啦A夢耍賴撒嬌。這個故事，一畫至今已有四十六年，人們對於「有情有義有人性」的機器人，大概也就想望了四十六年。

除了日本的溫馨漫畫，好萊塢的想像力也不遑多讓。《星際大戰》系列電影裡那個外形類似高科技垃圾桶的R2D2機器人，即使不會說話，但充分展現了「忠誠」 的人性元素；《A.I.人工智慧》與《瓦力》的機器人主角，形體大異其趣，但同樣是充滿人類情感。更別說，《魔鬼終結者》當中的阿諾，除了有頂尖殺手的超 冷血判斷力，演到最後，竟然還能展現「父愛」。

誇張嗎？或許有一些，但在二○一五年的今天，這些關於機器人的天馬行空想像，出現了具體落實的關鍵發展。

去年，日本軟體銀行公司推 出機器人Pepper，上市後第一年是以「賣場」為主要銷售對象，經過一年的調整升級，今年六月，正式以「全球第一款有感情的機器人」為訴求，首度對一般 家庭銷售，每月限量一千台，售價約新台幣五萬四千元，每回推出即秒殺。現在，已經有四千個日本家庭，多了一位名為Pepper的家庭新成員。

證據一》人工智慧大進化

施密特：電腦已開始「自我學習」當機器人首度以「放感情」的全新姿態走入家中，意味的，不只是數十年來科幻電影中的想像逐漸成真，不只是開啟了家用機器人的新紀元，對於產業經濟、人類生活，也都將帶來不可忽視的改變與趨勢。

機器人要來了！在Pepper走入家庭、打下機器人演化史的里程碑之際，國際間有更多的業者與專家，對這個趨勢提出理論背書。

今年九月，Google母公司Alphabet 執行董事長施密特（Eric Schmidt）指出，機器人的大腦、也就是人工智慧（AI）的發展已走入新的拐點。由於大數據發展解決數十年來人工智慧「計算資源不足」的進化問題， 「現在，人工智慧走入了『深度學習』的階段，電腦可開始『自己學習』各種規則，精準度提高，機器人也變聰明了。」專家評估，根據摩爾定律，電腦運算速度每 十八個月會增加一倍，當速度提升，搭配足夠的「計算資源」，三十年後，電腦就會和人類智慧相當。

美國發明家和未來學家庫茲威爾（Ray Kurzweil）預料，「二○二九年，聽得懂笑話、能理解『愛』的機器人就會出現。到二○四五年，電腦就可以和人腦完美結合。」屆時AI不但會計算，還能做決策、有社交生活。

台灣機器人權威、台大電機工程系終身特聘教授羅仁權甚至認為，AI可能在二○三五年就會和人類一樣聰明。「因為研究進展很快，科學家們會互相參考，而且研 究的進展不是線性，而是呈指數性的跳躍成長。」機器人真的已經聰明到可以與人互動了嗎？根據記者在日本的實地訪查經驗，使用過Pepper的成年人，免不 了覺得他有時不太靈光，偶爾會答非所問；但如果互動的對象是小孩子，通常都會被Pepper逗得很開心。

證據二》市場接受度大增

醫療用需求大、有小孩的也想買位於東京的蔦屋家電二子玉川店今年五月三日開幕時，就請Pepper駐店，員工阪井宏行說，小孩們尤其愛和他聊天玩遊戲， 「如果Pepper正在休息，就會有許多孩子失望地來詢問：『他今天不在嗎？』」「以我的判斷，機器人應該已有大約七、八歲的人類智力了，也就是說，十歲 以下的孩子會覺得他很聰明。

」圖靈機器人公司創辦人俞志晨說。

在他的定義裡，今年可被稱為「機器人元年」，市場開始進入快速發展的軌道，其原因，除了人工智慧開發進入全新拐點之外，還包括市場接受度的提升，「有小孩 的家庭會開始想買一台這樣的機器人，另外還有智能家居等服務，都能結合在一起，而一五年就是臨界點。」他口中的「機器人元年」，指的並非「工業型機器 人」，而是因為人工智慧提升所帶動的「服務型機器人」市場。美國研究機構Freedonia預估，全球機器人市場從一一年到一六年的年平均成長率是一○． 五％，但服務型機器人的成長率將近二○％，遠大於工業型機器人的六％左右。

報告中也預估，服務型機器人的全球需求，將在二○二一年達到一七八億美元，這個數字，已高於工業型機器人的需求量，同時也揭示一個快速興起的全新產業，一個無法忽視的新商機。

那麼，這塊全新商機包含了哪些領域呢？一般而言，服務型機器人可以分成特殊用途（如醫療、農業、國防、保全等）以及家庭用（例如陪伴、教育、清潔等）兩種；此外，羅仁權以「人類對機器人需求」的角度分析，將未來服務型機器人的發展方向分成三個層次。

「首先是『非有不可』，提供人類生活必需的服務；其次是『擁有比較好』，類似於扮演生活中的小幫手角色；最後是『擁有更美好』，以娛樂功能為主。」他以 Pepper為例，其對孩童教育的輔助功能，屬於「擁有比較好」的層次，而Pepper的娛樂功能則是「擁有更美好」層次。但他認為，服務型機器人最可觀 的商機，還是存在於偏向「非有不可」的層次，若以功能來看，醫療照護用機器人的市場想像就十分可觀。

羅仁權表示，隨先進國家普遍進入高齡化社會，未來醫療照護需求很大，如果依行動程度區分，「臥床者需要的機器人，應該要可以幫他按摩或做復健，並且要能讀 懂他的手勢。行動不便者需要的機器人，應該能扶他走路、或幫他減輕重量。身心健康者需要的機器人，應該能陪伴、讓他不孤單。」發明iRobot掃地機器 人、有機器人大師之稱的布魯克斯（Rodney Brooks）也指出，尤其在歐洲、日本等高齡化嚴重的國家、或像之前實施一胎化政策的中國，希望年長者能獨立生活，而機器人正好可以達到這個目的，「許 多人擔心機器人會搶飯碗，但我比較擔心沒有足夠的機器人。」

證據三》全球搶進卡位

日本提出 43億元預算 發展機器人面對無法抵擋的機器人趨勢，以及市場可觀的需求，除了日、美、德等主要工業國家正在積極準備，台灣主要競爭對手中國也開始搶進卡位。

今年七月，中國完成「機器人產業十三五發展規畫」初稿，內容除了各種工業用途之外，也提到「家庭輔助類機器人以更高的性價比（CP值）解放人類雙手」。日 本安倍政府今年一月公布為期五年的機器人新戰略，目標是二十年相關市場規模達到二．四兆日圓，領域包括照護、醫療、農林水產和食品、製造業等。明年三月三 十一日為止的一五年度，相關預算約一百六十億日圓（約合四十三億元新台幣）。

相對之下，台灣顯然還沒做好足夠準備。根據經濟部工業局二○一三年資料，台灣工業型機器人相關廠商約一百家，產值約五二六億元；但服務型機器人相關廠商僅有三十家，產值約六十至七十億元，而且，主要商品化的產品也只是類似掃地機的清潔機器人。

工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）產業分析師黃仲宏指出，國內大廠其實非常關注機器人的技術，有足夠的實力，也正著手研究切入產業供應鏈的機會；但 他坦言，業者目前看到的仍是「代工製造零組件」的商機，而非企圖推出高毛利的整機產品。「這當然很難，要推出一個完整、且要能獲利的產品，會遇到專利等成 本上的限制，競爭非常激烈。」他強調。

除了產業商機之外，當人工智慧發展讓機器人全面走進人群，更大的影響與爭議，恐怕還是在於社會安全。

「比人類還聰明的機器人會為社會帶來幸福。」這是軟體銀行社長孫正義對於人工智慧的最新說法；施密特也在九月時強調，人工智慧終將造福人類。然而，對人工智慧發展抱持高度警戒態度的大咖，同樣大有人在。

小心AI的後遺症

馬斯克：它可能比核武危險英國知名物理學家霍金（Stephen Hawking）在一四年底接受英國電視台專訪時就說：「全面性開發AI，有一天可能會導致人類的滅亡。」他認為，「AI將自行發展，會不斷地加速改造自己。」一向勇敢做夢的特斯拉公司執 行長馬斯克（Elon Musk），去年也在推特上說：「我們應該要小心提防AI，因為它可能比核子武器還危險。」基於這樣的考量，各界已開始防患於未然，「事實上，美國正在考 慮立法，由社會、法律等不同領域的專家，討論出一套關於人工智慧與機器人的相關規範。」羅仁權指出，但就像所有科技發展與社會穩定的衝突一樣，要避免扼殺 科技進程，又要兼顧秩序，其間的拿捏仍須各界積極討論。

你該如何與機器人共處？現在聽來，這仍是個超現實問題，但或許在不久的將來，這個世界就得找到答案。根據波士頓顧問公司預測，十年後，機器人將取代現有世界二五％的工作；此外，軟體銀行則企圖在二○二○年要讓日本人「習慣機器人存在於生活中」。

至於人類的分工，「人類的角色是負責發揮更多想像力。」軟銀機器人公司社長富澤文秀說。天啊！科技業龍頭們已開始思考人類與機器人如何分工的問題了；隨著人工智慧發展進入拐點，科幻片中的種種奇想，不只變得真實，而且是到了必須嚴肅面對的時候了。

撰文 / 孫蓉萍、何佩珊、周品均

他做過道上兄弟、當過老闆，為了不讓台東家鄉的偏鄉孩子學壞，他花光存款、甚至賠上婚姻……

你願意為了什麼，賠上所有存款、放棄婚姻，付出十六年青春？

對「孩子的書屋」創辦人陳俊朗來說，答案是上千個別人家的小孩。而這，卻也是他對幸福的答案。有一個書屋可以幫孩子們擋風擋雨，就是讓他無怨無悔的幸福劇本。

走入台東知本，每到放學時間，兩百多位學童不是回家，也不是到補習班，他們急急忙忙的到「孩子的書屋」報到。在九個書屋據點，他們寫功課、學音樂、練體育。晚餐時間還有中央廚房送來的熱騰騰餐點。

第一幕：書屋幫

一個不讓孩子學壞的幫派，問題學生變協助蓋房種田生力軍。

碗中的菜是書屋農作隊種的、讀書的房子是書屋工班蓋的，連老師都是書屋的員工，帶著孩子一路從菜鳥，拿下全國拳擊、縣級射箭比賽名次。有如社區活動中心、社福機構加上就業輔導的綜合體，過去十六年，超過一千個知本學童在「孩子的書屋」長大，第一批學生有的已當了老師，從原本是輟學、打架的問題學生，到蓋房子、種田擔起下一代未來的新生力軍。「過去畢業之後留下來的大概一、二％，書屋的孩子有五分之一都留在台東。」陳俊朗說。地方用「書屋幫」稱之。

「基本上我們就是個幫派，只是我們的目標是不讓他們學壞。」創辦人陳俊朗說得並不誇張，書屋的孩子有的跟他單挑過、有的跟著他練拳，夜半被酒醉的爸爸打時，他們第一個來找的人就是「陳爸」。他們的故事讓新加坡電視台特地拍攝紀錄片。

上千孩子口中的陳爸，為了書屋花光財產、妻子離開，每天睜開眼就面對一個月二百五十萬元的開銷，今年六千萬的募款目標讓他奔走全台、四處募款。過去當過「大哥」、老闆的他如今在各個商會、企業中簡報，六千萬的計畫一打開，遠在台北的金主們都以為是天方夜譚。

「他們(潛在捐款人)最不了解的是，為什麼我要做這麼多？」過去每月伴讀跟供餐花一百萬元，今年加入社區扶助、就業，預算飆升至新高。採訪當天他帶著二貝的暈眩和睡眠不足，他細數每個孩子的改變、家庭狀況，「有這些(進步)，我就撐得下去，」，他說「(這種)坦然的心情，明天死去我也不會在乎的。」

五十二歲的他，前半生是個在台北打拚的台東孩子，賺大錢回家是他的畢生志願，為此，他選擇不到大學報到，從早上派報拚到晚上的西餐廳工作，二十年前在台北，他就過著把三、五萬當作零花的生活。

第二幕:台東小麵館邀鄰居小孩一同吃飯，意外發現他三年沒吃過晚餐了。

陳俊朗怎麼也沒料到，一次鄰居孩子的嘔吐，卻讓他生命從此轉向。那是十六年前陳俊朗和兒子的一頓晚餐。當時他帶著兒子上麵店吃晚餐，路上看到鄰居小孩，邀他共餐。習慣吃兩碗的父子幫客人追加一份，父子大快朵頤，鄰居小孩卻開始吐了，「一問才知道，他竟然已經三年沒有吃晚餐了!」

根據建和社區知本國中二00八年所做的調查，學校學生來自單親、隔代教養等弱勢家庭比率超過七成，還有家暴、性侵、債務等問題，家庭功能不彰讓台東縣國中小學童輟學率長期居於全國前兩名，是全國平均輟學率的兩倍以上。有的孩子把紅茶當作正餐，有的原住民學童才國中就到飯店跳舞表演賺錢，高中肄業的他們只能打零工，好不容易賺了點錢，還被家人要走。

每天忙著找浮木，他們根本沒空學習，甚至直接輟學，成了主流社會口中的「壞孩子」。陳俊朗說，「你怎麼可能忍心看著不管？除非你搬離這裡，不然捨不得啊!」

沒錢吃飯，去麵店簽陳爸的帳；沒人陪伴，去陳爸家一起寫功課。一個單純的念頭，讓他十六年來所做的，相當於地方的教育局、社會局做的工作，而且還「越陷越深」。他從孩子的同學開始，讓他們去麵店簽他的帳，沒人陪的，就到陳家的院子一起寫功課、打拳、彈吉他、說故事。對知本的孩子來說，下課後沒有其他事情好做，「看朋友都去那裡，就跟著去啊，」書屋第一批學生，今年二十二歲、擔任書屋音樂老師的楊逸文回憶。

一頓飯跟寫功課的地方，卻是孩子一份安穩。楊逸文解釋，陳俊朗透過故事教了很多的觀念，「(尤其)在人生要起跑的階段，一不小心就很容易偏掉，」「給了足夠的愛，就會喚出他們柔軟的一面，」陳俊朗雖這 說，但心中也不確定所謂足夠，需要多久，但他肯定的是，只有不斷的給，壞孩子才可能轉身面向陽光。自信，是他給予的最大禮物，孩子單車環島，把不可能變可能。他的「給」，包括了機會跟自信。長期共事的台東縣教育發展協會理事長陳秋蓉觀察，來自他相信「每個人都該有機會，」她形容讓一個孩子轉向，挑戰的是環繞在孩子身邊的家庭、學校、同儕。一開始學童容易脫隊，因為父母不支持、要他們去打工，或因朋友們的互相結夥。陳俊朗無條件的給機會，不管是孩子欺騙他、偷竊或者吸毒，陳俊朗為他們保留回來的選項。「那些路並不好走，他們吃過苦頭，就會留下來了。」

他也給自信。書屋孩子已騎腳踏車環島過七圈，從五公里開始練習，多小的孩子都能夠踏上自我挑戰的路，「開始大家聽到環島，都說屁啦，怎麼可能。」陳俊朗笑說，從小事開始鍛鍊，鍛鍊累積成功經驗，「那些在學校被罵白癡的小孩，現在有的拿下全國拳擊第三。」

書屋的工班慼受最強烈。十二個過去只能在超商、早餐店打零工的孩子，在一一訓練後，過去一年四個月帶著來自台北的五百名志工，蓋起一棟兩層樓高、近百坪的房子，裡面有錄音室、廚房、教室，「直到牆立起來，我才知道陳爸是說真的，「高順傑說，現在的他正忙著蓋咖啡店，是孩子的書屋創業計畫的一環。

從現實面來看，陳俊朗不可能養活不斷增加的孩子們，應該要為他們的謀生技能操一點心。

高順傑三兄妹是一個正向的例子，在書屋的協助下，從工作技能、態度開始調整，先是用每一日的「支持金」，讓他們了解自己的努力會換來報酬、穩定的生活，鼓勵他們接受考核、走向正職，接著幫他們管理薪水。如今，三兄妹不到二十歲就能自力更生，開始為成家立業鋪路。第三幕:農耕隊、工班引進技職教學資源，終結未婚懷孕、吸毒少年惡循環。書屋辦公室中，員工包括未婚懷孕的少女、吸毒、高中肄業的青年，為了讓長大的「書屋幫」不用脫隊，他找來湛盧咖啡教孩子開咖啡店，找台中木匠學校教工班技術，甚至台大國企系教授李吉仁、活水社企創投陳一強，任何資源都嘗試引進。

陳一強觀察，書屋的過去證明了陳爸的堅定及讓孩子面向光的能力，相較其他課輔組織，把資源投入書屋，陳俊朗創造的效益更長、更大。

要終結惡循環，陳俊朗擴大好細胞的數量跟範圍，避免壞細胞趁隙逆轉，書屋如變形蟲般投入村子的大小事，讓長大的孩子、他們的上一代，都以志工、兼職投入書屋，讓影響力拓展至三代以上。

「以前覺得沒有家人，不懂什麼叫關心，什麼叫愛，什麼叫故鄉，」十九歲的順傑形容加入書屋後的轉變，失去父母的他，僅存的家人只會跟他要錢，書屋卻為三兄妹存到未來。

要完成一個孩子的改造，至少十年，十四個社區的孩子，陳俊朗要「給」多久？才能把他們帶出惡循環？

陳俊朗心中的答案：至少二十年。

為了這套劇本，直到姊姊替他公開募款之前，除了短暫的官方補助，陳俊朗靠著自己的存款和志工照顧上百位孩童，直到二00七年，散盡所有，連吃了六個月的泡麵。兩年之後，老婆也離開他身邊。「朋友沒有了、老婆沒有了、過去建立在身邊的一切，都沒有了，」胃病、鬼剃頭、甚至累到昏倒，即使如此，他的方向還是沒有改變。

「其實我每天都想著放棄啊，」做這件事並不容易，陳俊朗被刀威脅、被家長檢舉、被黑白兩道關切，「哪一天大家(學校、家庭、政府)都做好該做的事，最好我就消失，」而在那天來之前，陳俊朗早已沒有退路。

知本地區國小到高中學生約一千人，但書屋目前就三百多個國中小學生，影響三百多個家庭，這十六年，都由陳俊朗一肩扛起來。

過去在台北，日子過得揮霍、吃得奢華，但「總是覺得自己只是耗著過日子」。來台東後，扛著一千個孩子的未來的他，肩膀再重卻也欲罷不能，因為這份心安理得，讓他每走一步，都離家、離自己越近。而這對所有台東出身的孩子來說，這樣子的人生，就實現了真幸福。