以下為侯小強內部講話全文：
這幾天謠言比較多，相信你們已經看到了一個被妖魔化的侯小強。我甚至聽說有的競爭夥伴挖我們的簽約作家，要求他們撕毀協議，我真不知道這些企業的價值觀是什麼，同是做企業的，我替他們感覺到羞恥。還有的企業，明明沒有實力和意願打算簽這個作家，但是胡亂報價，目的就是攪壞這個市場。
真是風乍起，吹皺一池春水。對這些胡說八道和惡意攪局，我的態度就是不要搭理。我們的起點經歷了多年的建設，已經是很成熟的平台了。
盛大文學多年來苦心經營，已經初步完成了價值閉環的建設，再加上我們有這麼好的團隊，有進一步增加服務的共識，沒有什麼可害怕的。別人是看到一塊肥肉流口水，我們是把他當事業去經營的。我們有什麼害怕的?我們有更重要的事情要做。
我要簡單分享一下盛大文學管理層過去四年多一直思考的幾個問題，沒有打底稿，聊到哪裡是哪裡。
1、平台用不用升級
這其中作者、編輯、商業模式和大數據是重要的四個要素。我分別談談。作者不能僅僅是我們龐大的工業化流水線的一個棋子，我們要用更具有服務性的態度去為他們服務，幫助他們提高收入，保障後勤，增加成就感以及個人成長。
編輯也不能僅僅停留在發現作品和推薦作品的層次上，要通過績效，通過培訓等幫助你們順利地轉型為新型的作家經紀人。
商業模式方面，當起點創始人開創了千字兩分錢的商業模式後，實際上這是前無古人的偉大創新。但盛大文學也好，起點中文網也好，不能僅僅停留在此，我們要向前出發。
比如是不是不可以讓作家自助選擇收費還是免費加分成?比如讓作家選擇千字兩分錢還是五分錢?比如短篇小說的作者是不是有更好的商業機製為他服務?等等。
商業模式要創新，哪怕頭破血流。事實上，也沒有無風險的創新。失敗了就回來再做。
大數據方面。多年經營下來，我們已經有160多萬作家了，每個月的正版獨立用戶接近一個億，每天有數億次互動發生，這是一個巨大的寶庫，我們要進一步加強數據挖掘，從中獲得有價值信息，幫助我們更科學地決策。
就像作品什麼時候收費?什麼類型的作品在當下更受追捧?在哪個章節應該有一次虐心等等。編輯是一隻有形的手，數據是一隻無形的手，我們要靠自己勤勞的雙手將起點中文網的平台升級。
2、資源用不用整合
我最近注意到媒體用陰謀論，爭權奪利這種詞彙描述當前起點的風波。事實上，盛大文學成立的那一天起，我們就有一個制度安排，起點專注於內容生產，盛大文學全力地服務好;盛大文學專注於營銷體系，版權衍生，品牌建設，起點中文網源源不斷地提供好的內容。
這不是集團插不插手的問題，起點中文網是盛大文學百分百的子公司，我們的利益是完全一致的，只是出於對團隊的信任，為了提升效率，各自專注於自己最擅長的事情而已。
四年多的實踐也表明，這種制度安排是經得起考驗的，我們過去四年，無論從品牌，還是收入規模，還是產業鏈佈局，都取得了巨大的成績。
盛大文學是以資本為紐帶的公司，但也可以說不完全是。因為從盛大文學成立的第一天開始，盛大文學自身就有新的業務要去面對，開闢。
我在此要感謝起點中文網團隊，其他各個創業團隊以及盛大文學總部團隊的傑出奉獻，正是大家勁往一處使，形成了合力，我們的公司才能坐地日行八萬里，巡天遙看一千河。
我們的線上公司已經佔據整個市場80%的份額，我們的線下已經是中國排名第一的民營出版公司，我們的無線是中國移動60%的內容供應商，我們授權出去在拍的影視劇有將近百部之多，我們的小兄弟—云中書城，短短一年的時間，開疆闢地，用戶突破了兩千萬的規模，成為移動互聯網的標竿性企業。
我們旗下的主要公司都已經盈利，分別成為盛大文學的收入和利潤來源。
3、產業鏈做大做強的問題
事實上，從我還沒有加盟盛大文學，和陳總(陳天橋)聊天開始，盛大文學從第一天成立，我們思考問題的角度就不再侷限在一家文學網站上了，我們是從產業鏈的高度思考問題。
所以我們做線下，無線和版權衍生方面的佈局，我們甚至會成立一個小型的編劇公司，兩年時間為1000多名海內外影視從業者提供高質量的培訓。
今年年初，經過董事會決議，我們甚至要進軍聲優，漫畫家，編劇等市場，實際上也是這種思考的結果。過去四年，與其說盛大文學在佈局主流化，不如說，我們在完成文學產業鏈的閉環生態加開放平台。
我們做的事業前無古人，後無來者;即便是國外的經驗也與我們呈現出了不一致的地方，這是我們前所未有的機會與挑戰。
來源：i黑馬
口述：周健工(福布斯中文網總編)
整理：鄧超
當人們在探討怎樣理解新媒體時，我就立刻想到了一個人，這個人曾預言了互聯網的存在，是一位對媒體研究得很深的加拿大學者，他便是麥克盧漢。他曾寫過一本書，叫《媒介即訊息》。「媒體即信息」的這個觀點我們可以從兩個角度來理解。一種是文科生的理解，文科生喜歡談內容;另外一種是理科生的理解，他們彼此的理解是完全不一樣的。比如現在很多門戶，你說它是不是媒體?麥克盧漢是一個標準的文科生，他一直讀到博士，就是進行文化研究。他的這句話著名到什麼程度呢?很多人說喬布斯的很多想法的根源是在哪裡?最近有些人在整理一些東西，其中有一本書，他寫的叫《Medium Is The Message》——可見麥克盧漢對西方人、對美國人理解媒體，影響力是非常大的。
「媒體即信息」闡述的其實技術和內容關係的問題。媒體就是技術，他舉了一個很簡單的例子：如果把燈泡關上，它是一個環境;如果把燈泡打開，它是另外一種環境。關上燈後你可以閱讀嗎?可以看電影嗎?與所有視覺相關的都沒有了。但當你把燈泡打開的時候，它就造就了一個新的環境。所以他說了一句引起巨大爭議的話：燈光就是媒體。爭議雖大，但他就是從這種思維出發，推導出了很多預言，比如電腦作為一種研究與溝通的工具，可以提高檢索能力，淘汰大眾圖書館，進行知識管理，並且可以迅速把數據變成商品。他在80年代寫過一本書，就提到過類似安卓的內容，這就是一個很大的預言。
麥克盧漢實際就是按照技術來對媒體進行分類的，他認為媒體的歷史就是技術的歷史，這點毫無疑問。隨著技術發展得速度越來越快，媒體的進化也越來越快。你看Linkedin 、Pinterest、Youtube——技術決定了媒體。
為什麼說移動端可以算作獨立的媒體?簡單地看，移動互聯網無非是互聯網在PC之外的延伸，但它也有自己的特點，比如可以準確地檢測用戶、有內製的支付功能等等。這就又牽扯到媒體和內容的關係，有人說媒體怎麼能和內容分開呢?我覺得從技術決定論的角度看，那就是先有技術，實現了技術上的突破，有了新的傳播的方式，然後再用這個技術來傳播信息，內容也就隨之改變。我做媒體做了二十多年，看到的現象就是內容總是跟在媒體的後面改變，而媒體總是跟著技術在改變，所以在整個價值鏈上，技術環節上創造的價值最多，而媒體創造的價值是第二。反而是內容，現在已經是批量化了，實行免費的供應，它在價值鏈上是很低的。
但是有一個規律不能忽視，內容的變化雖然有滯後性，但是它最終能實現和媒體內容的結合，只有當他們最終結合的時候，媒體內容的價值才會顯現出來。也就是說技術一直在突破、在引領，內容在後面跟著跑，最終技術把所有的都搭建可以用來傳播內容時，我稱之為已經被重新定義了的內容。什麼是內容?我的理解就是內容、用戶、媒體間發生互動的結果，這個結果不管是什麼，你都可以稱之為內容。
福布斯中文網今日從投資圈獲悉，大眾點評即將完成規模逾8億美元的新一輪融資，本輪融資對象包括現有投資人、戰略投資者以及一些大型基金機構。
O2O行業本月高額單輪融資頻頻發生。12月9日，滴滴打車宣布，公司獲得新一輪超過7億美元的融資，由淡馬錫、DST、騰訊領投。本周一，多家媒體稱美團完成新一輪7億美元的融資，領投方為紅杉資本中國基金，盡管當天下午紅杉中國表示，他們並沒有領投本輪融資。
福布斯中文網稱，這些融資案意味著2015年將是O2O行業各家跑馬圈地的一年，競爭態勢將趨於白熱化。
本月早些時候，大眾點評宣布戰略入股餐飲管理軟件供應商食為天信息，投資後在食為天信息的持股占比將超過10%。
大眾點評首席戰略官姜躍平表示：此次戰略投資食為天信息，將做到線上攬客即能線下達成交易。即大眾點評通過核銷、訂座、點菜、預訂、外賣、驗券、CRM等自身的線上數據與食為天信息完善的線下數據系統實現互通。
華爾街見聞網站今年2月介紹過，騰訊正式宣布以4億美元戰略入股大眾點評網，占股20%，雙方將共同打造中國最大的O2O生態圈。此外，據彭博商業周刊，騰訊內部匿名人士透露，協議中還有一個5%的option（選擇權），即騰訊在一年內有權按照大眾點評在海外上市後的IPO價格增持5%的股份。
“點評要獨立發展，一定會獨立IPO”，大眾點評創始人兼CEO張濤在騰訊入股當天的活動現場稱，盡管確切時間點尚不方便披露。
在騰訊戰略入股之前，大眾點評已完成四輪融資：2006年紅杉資本的首輪100萬美金投資；2007年Google帶來的400萬美金投資；2011年4月摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速創投1億美金的投資；以及在2012年紅杉資本等機構追加的第四輪融資6000萬美元。
業界普遍的觀點認為，騰訊此次收購大眾點評網是為了彌補線上、線下（O2O）戰略的短板。根據騰訊的O2O路線圖：依托微信、手機QQ等社交鏈來實現快速 滲透，占領線上互聯網入口，獲得海量流量；在微信支付推出之後，建立了自己線上線下的交易閉環系統，激活現金流；通過這樣的布局，騰訊希望將線上龐大的用 戶資源引入到線下最終實現消費。
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據掃黃打非官方微博消息，近期，國家新聞出版署和全國“掃黃打非”辦公室聯合部署各地從5月至8月組織開展2018年網絡文學專項整治行動，重點整治網絡文學作品導向不正確及內容低俗、傳播淫穢色情信息、侵權盜版三大問題。目前，北京市文化市場行政執法總隊已對“17K小說網”“晉江文學城”“飛庫網”“飛盧小說網”“紅袖添香”“縱橫中文網”作出行政處罰，上海、江蘇已分別向“起點中文網”“逐浪小說網”下達行政處罰告知書。
新聞出版、“掃黃打非”部門聯合開展網絡文學專項整治
近期，國家新聞出版署和全國“掃黃打非”辦公室聯合部署各地從5月至8月組織開展2018年網絡文學專項整治行動，重點整治網絡文學作品導向不正確及內容低俗、傳播淫穢色情信息、侵權盜版三大問題。各地積極行動、嚴格監管，專項整治進展迅速，目前已查處一批行政、刑事案件，對一批違法違規網絡文學網站進行了處罰。此外，全國“掃黃打非”辦公室和國家新聞出版署還已協調相關部門關閉400余家境內外違法違規文學網站。
——專項整治行動明確三項重點整治任務
全國“掃黃打非”辦公室專職副主任薛松巖介紹，網絡文學有著用戶規模將近4億的巨大市場，青少年是網絡文學作品最大的讀者群體，網絡文學作品中存在的內容導向偏差、低俗、色情、暴力等問題嚴重影響青少年健康成長，社會各界高度關註。按照黨中央對網絡文化繁榮發展和網絡空間規範治理的要求，為進一步規範網絡文學傳播秩序，更好地滿足人民群眾精神文化需求，兩部門決定自5月至8月在全國範圍內組織開展網絡文學專項整治行動。
他強調，本次專項整治行動的目標是查處一批內容低俗、危害青少年身心健康的網絡文學作品，關閉一批價值導向嚴重偏差、不具備運營能力的網絡文學網站及移動客戶端，查辦一批違法違規典型案件。同時探索建立監管長效機制，強化導向管理，倡導講品位、講格調、講責任，抵制低俗、庸俗、媚俗，督促網絡文學企業建立完善內容把關制度，為青少年健康成長營造良好網絡環境。
因此，專項整治行動將重點聚焦三方面：一是嚴肅處理傳播導向不正確、內容低俗網絡文學作品行為；二是堅決打擊傳播淫穢色情網絡文學作品行為；三是依法查處侵權盜版行為。據通報，去年以來，網絡上不斷出現惡搞紅色經典、抹黑革命英雄、解構歪曲歷史等文學作品，存在一些違背社會主義核心價值觀的低俗、庸俗、媚俗內容；大量導向偏差、內容低俗文學作品在網上傳播，存在利用微信公眾號、微博、貼吧、論壇等渠道傳播低俗內容或通過低俗內容引流等行為。對上述違法違規行為，新聞出版、“掃黃打非”部門將在此次專項整治行動予以嚴肅處理，對涉及的企業堅決進行處罰。淫穢色情網絡文學作品和網絡文學領域中侵權盜版行為也是此次整治行動的重點，全國“掃黃打非”辦公室將聯合公安等部門嚴查有關案件，嚴懲違法犯罪分子，對不履行主體責任的企業堅決進行查處。
——專項整治取得階段性進展，目前已查處一批案件
專項整治行動開展以來，根據群眾舉報，全國“掃黃打非”辦公室已分別部署北京、上海、江蘇等省市，對“17K小說網”、“晉江文學城”、“飛庫網”、“飛盧小說網”、“紅袖添香”、“縱橫中文網”、“起點中文網”“逐浪小說網”傳播淫穢色情及低俗文學作品情況進行調查。目前，北京市文化市場行政執法總隊已對“17K小說網”“晉江文學城”“飛庫網”“飛盧小說網”“紅袖添香”“縱橫中文網”作出行政處罰，上海、江蘇已分別向“起點中文網”“逐浪小說網”下達行政處罰告知書。同時，各地對轄區內文學網站加強監管，查處了一批行政、刑事案件。浙江省查處了“水晶書城”“右文閱讀”等多家違規文學網站，江蘇查處了傳播低俗小說的微信公眾號“南通妝點社區”。
在組織查辦案件的同時，全國“掃黃打非”辦公室和國家新聞出版署已協調相關部門關閉400余家境內外違法違規文學網站。各地也加大工作力度，相繼關閉了一批手續不齊備、導向不正確、內容不健康的文學網站。
——專項整治督促網絡文學企業切實強化主體責任
國家新聞出版署有關部門負責人馮宏聲表示，圍繞專項整治行動的推進，管理部門將持續加大網絡文學的日常監管力度，包括：從建立健全網絡文學網站編輯責任制度入手，著力抓好意識形態管理；從評估考核網絡文學社會效益入手，著力提升網絡文學內容質量；從改進管理手段入手，著力提高主動發現和處置能力。就網絡文學企業強化主體責任，他提出幾點要求強調，網絡文學企業要自覺開展自查自糾，主動下架低俗、庸俗、媚俗作品，杜絕利用網絡文學傳播淫穢、色情等有害內容。一要正視問題，勇於做不良傾向的“糾察員”；二要提高品質，擅於做內容導向的“把關人”；三要完善管理制度，勤於做規範運營的“建設者”，共同努力構建良性、有序、健康的產業格局和市場環境。
網絡文學企業17K小說網此前因出現低俗內容作品被處罰。該網站迅速整改，按照專項整治行動要求，全面清查網站內容，加強內容審核和安全管理工作。該網站總經理張大年表示，將以此為鑒，全力配合推動網絡文學健康發展、發展網絡作家隊伍建設、推薦網絡文學精品、開展行業自律方面的工作。
為了讓專項整治行動取得更大成效，全國“掃黃打非”辦公室負責人呼籲社會各界共同參與。歡迎網民發現傳播低俗、淫穢色情和侵權盜版內容的網絡文學作品後積極舉報。全國“掃黃打非”辦公室舉報電話是12390，舉報網站是“中國掃黃打非網”。對舉報查核屬實的有功人員，全國“掃黃打非”辦公室將落實相關舉報獎勵政策。