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中興手機換帥 老將殷一民出馬能扭轉局勢嗎？

沒能抓住上一波智能手機快速增長機會的中興，在10月24日迎來了“老將”殷一民。一位正在中興通訊任職的內部消息人士向《第一財經日報》記者獨家確認，殷一民將接替曾學忠出任中興終端業務CEO。

“(這麽做是為了)提高手機業務的管理層級。”上述中興內部消息人士向第一財經記者表示。而有分析人士在接受記者采訪時進一步表示，中興手機業務正面臨關鍵時刻，任命殷一民重掌手機部門，或期望籍此舉力挽狂瀾。

“中興沒有高速增長也沒有高速下滑，說明基礎還是有的。不過中興的體量當年和華為接近，而現在差距顯著拉開，市場運營方面也不能說沒有出現問題。”一位已從中興離職的中興前員工向第一財經記者表示。

“2010年到2015年是市場快速增長期，但中興並沒有抓住這波機會。殷一民的確非常有能力，但市場已趨於飽和，差距拉開，短期內想扭轉局勢並不容易。”手機中國聯盟秘書長王艷輝在接受第一財經記者采訪時表示。

員工評價：技術型領導人

“殷一民是中興的傳奇人物。”上述中興前員工對記者表示。如果給殷一民打上標簽，他是一位學院出身的技術型領導人，勤奮而且理性。

公開資料顯示，殷一民1988年畢業於南京郵電大學，1991年起擔任中興半導體研發主任，2004年，殷一民接替中興創始人侯為貴擔任中興第二任總裁，2010年，史立榮接替殷一民擔任中興第三任CEO。

“中興在90年代做了固網交換機，就是殷一民帶領學生和外面工程師研發出，這是中興進入通信行業初期最重要的產品。”上述中興前員工表示。

資料還顯示，此前執掌中興終端業務的曾學忠出生於1973年，1996年大學畢業後正式加入中興，並成為中興第一批市場人員，2006年起擔任中興通訊高級副總裁，並分管中國區，2014年1月起，擔任中興通訊執行副總裁，主管集團核心業務之一的終端事業部。

曾學忠上任後，一改過去的機海大戰策略，轉變為精品策略，並繼續實施中興手機的國際化戰略，其上任時，來自海外的收入占中興手機收入超過60%。實際上，中興手機業務此時在國內已經漸顯頹勢，並沒有複制高峰時Brade 880銷量過千萬臺的奇跡。而市場部門出身的曾學忠終未能扭轉局勢。

據市場研究機構IDC數據，2010年，中興全球手機出貨量達5180萬部，同比增長94%，成為當時全球僅次於諾基亞、三星、LG的第四大手機廠商，市場份額超過其他國內手機廠商，甚至也超過蘋果。而到2015年、2016年，中興已經跌出前五。

“從2010年到2015年，中興出貨量沒有大的增長，可以說錯過了這波增長機遇。”王艷輝說。

短期難扭轉局勢

“包括中興、聯想、酷派，面臨的問題其實一樣，手機市場背後進行了一次深刻的渠道變革，過去的‘中華酷聯’種只有華為一家從這次變革中走了出來。”王艷輝說。

從2010年到2015年、2016年，中國手機市場通過運營商渠道銷售出的手機占比顯著下降，而通過公開渠道銷售出的手機占比顯著上升，在競爭公開市場過程中，消費者對手機產品更在意品質，對價格並不是那麽敏感。

這個過程中，過去主打運營商渠道、通過低價開拓市場的手機廠商在國內市場遭遇挫折，而國內市場格局的變化也改變了全球格局。目前，進入全球前五的中國廠商中，vivo和OPPO都是長期在公開市場有所積累，並成功進行了品牌運作，抓住了消費升級機遇的廠商。

“中興手機在發展過程中走了幾個彎路，”上述中興前員工對記者分析說，“其一，10年880手機賣了1000多萬部，相當於那個時期的小米，但中興後來沒有把這個系列堅持下去。其二，中興希望海外海內兼顧，但結果反而不如華為側重國內，中興在部分海外市場比如美國市場做得不錯，但集中在中低端機型。”

曾學忠也並非完全沒有看到市場的變化趨勢。比如調派手下大將——中興Brade 880手機操盤者吳海負責國內市場，在產品策略上也有意實施精品機戰略，進行品牌化運作，提升產品盈利。和其他眾多看到了問題但並未成功進行轉型的廠商一樣，中興也並沒有例外，沒有通過轉型抓住新的機遇。

“中興的問題並不是曾學忠團隊的問題，大勢使然。中興和華為所擁有的資源並不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。”王艷輝說。

實際上，和秉持狼性文化、習慣冒險、目的導向的華為不同，中興的文化更趨於中庸和謹慎，即使改革也未必能真正打破過去的壇壇罐罐，但因為歷史底蘊、硬件能力的存在，也不至於立刻面臨生死存亡的局面。“中興需要更大膽的改革。”上述中興前員工說。

“過去的機遇雖然已經錯過，但行業仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機會。短期不用太在意銷量。”王艷輝說。

獨家|殷一民出任中興終端CEO 提升手機業務管理層級

10月24日，網絡流傳中興內部發布紅頭文件，稱公司執行董事殷一民被任命為中興手機業務負責人，將接替曾學忠出任中興終端CEO。中興方面回應第一財經記者詢問時確認了該消息，並稱此舉是為了加大力度，提高手機業務管理層級。

而已經履職該職近3年的曾學忠將繼續擔任中興全球副總裁，協助殷一民工作。

殷一民曾擔任中興通訊股份有限公司總裁，卸任後，除了繼續擔任中興通訊股份公司即上市公司執行董事之外，還被聘任為中興通訊母公司中興新的董事長，而中興新除了參股中興通訊之外，還有諸多投資。此外，值得一提的是，殷一民還曾擔任過中興手機事業部總經理一職。

以下為網傳中興內部公開信全文：

終端事業部全體員工，大家好！

遵照公司安排，從今日起我主管中興手機業務，曾總作為公司執行副總裁協助工作。

中興手機團隊是個有著優秀傳統的群體，人才輩出，傳承不斷。十幾年來，一直推動著中國手機行業的發展，影響著全球手機市場的格局。

非常高興時隔十四年重新回到終端事業部，可以與大家再次共事，我感到十分溫暖，期待和大家一起發展、超越！

中興通訊：趙先明辭去董事長職務 殷一民接任

3月14日消息，中興通訊發布晚間公告稱，董事長兼總裁趙先明先生向董事會提出辭去所擔任的第七屆董事會董事長職務。趙先明先生辭去董事長職務後，仍繼續擔任公司執行董事、總裁。

公告稱，公司於2017年3月14日召開的第七屆董事第十四次會議審議通過《關於選舉董事長的議案》，選舉執行董事殷一民先生為本公司第七屆董事會董事長，任期自2017年3月14日起至第七屆董事會屆滿之日（即2019年3月29日）止。

中興通訊董事長殷一民：反對將貿易政治化，將加大研發投入

4月20日下午，針對美國商務部向中興通訊發出出口權限禁止令，中興通訊在深圳總部舉行新聞發布會。中興通訊董事長殷一民說，美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態，對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害，我們堅決反對。

殷一民明確表示，表示美國商務部的制裁將對中興通訊、以及包括美國企業在內的合作各方帶來直接傷害，中興通訊反對美國將貿易問題政治化，公司將過一切法律允許的手段來解決問題。“公司上下也在認真反思，將加大研發投入，並認為求人不如求己，反對某些國家單邊主義破壞全球產業鏈。”他說。

他表示，公司各個主要產品的核心零部件大量使用自己研發設計的專用芯片，但是，我們還是有大筆的通用器件不可避免的外購。還要加大技術投入進一步提高，信息產業是全球開放程度最高的產業，全世界各國都在領域里發展技術，導致采購鏈全球化非常分散，沒有任何一個國家能夠獨立完成所有產業鏈，雖然美國處於領先地位，但美國企業同樣不可避免需要全球產業鏈，因為對於我們的制裁，導致我們的產業鏈中斷，不意味著我們沒有核心能力。

殷一民稱，公司2017年在合規方面投入超過5000萬美元，2018年將繼續加大相關投入。並且公司在2017年組織了6.5萬員工進行合規培訓，全面配合美方指派的檢察官工作，並提供了 13.5萬頁的文件。與此同時，殷一民也承認，要保證每個員工在每一件事情、每一個時間點不出現問題，中興將繼續付出更大的努力。

他現場霸氣表示，“所有中興通訊的產品在國內和全球市場有13億人口的支持，所以我們有能力、有信心渡過難關，我們絕不放棄，中興通訊的旗幟將永遠飄揚。”

發布會僅持續10分鐘即結束。

此前中興通訊在其網站和官方微信發布聲明，稱美國商務部工業與安全局在相關調查尚未結束之前，執意對公司施以最嚴厲的制裁，對中興通訊極不公平，中興不能接受。

今日早些時候，據第一財經記者了解，面對外界的諸多質疑，殷一民還首次公開了整個事件全過程。“在合規建設推進過程中，我們吸取過去的教訓，及時糾正，絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤。”他說。

殷一民在內部郵件中表示，我們身處複雜的國際形勢，機遇與挑戰同在。在過去一年多的時間里，我們將合規作為公司戰略基石之一，恪守“出口管制合規乃是重中之重”的原則。

中興董事長殷一民：美國的制裁可能使公司進入休克狀態

處於風暴中心的中興通訊於今日下午2:30在深圳總部中興通訊研發樓舉行新聞發布會。第一財經記者在現場發現，發布會戒備森嚴，中興員工也被攔截在外，不少都用手機觀看本次發布會直播。

在發布會上，針對美國商務部向中興通訊發出出口權限禁止令，中興通訊董事長殷一民說，美國的禁令可能導致中興通訊進入休克狀態，對公司全體員工、遍布全球的運營商客戶、終端消費者和股東的利益造成直接損害，我們堅決反對。此前中興通訊在其網站和官方微信發布聲明，稱美國商務部工業與安全局在相關調查尚未結束之前，執意對公司施以最嚴厲的制裁，對中興通訊極不公平，中興不能接受。

今日早些時候，面對外界的諸多質疑，中興通訊董事長殷一民在一封內部郵件中首次公開了過去幾個月中興身上發生了什麽。他表示，在合規建設推進過程中，“我們吸取過去的教訓，及時糾正，絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤。”

中興董事長殷一民首次披露：過去幾個月經歷了什麽

4月20日，面對外界的諸多質疑，中興通訊董事長殷一民在一封內部郵件中首次公開了過去幾個月中興身上發生了什麽。

他表示，在合規建設推進過程中，“我們吸取過去的教訓，及時糾正，絕不再犯過去部分管理幹部曾經犯過的錯誤。”

整個事件過程如下：

2016年11月30日，公司向美國政府相關部門提交了一份信函，內容關於：

（1）對一些涉及受制裁國交易的高管和員工采取紀律處分措施（紀律處分包括職務調整、獎金扣減、發送懲戒信等內容）。其中部分措施已實施，另一部分按計劃實施。

（2）中興通訊建設出口管制合規體系的進展情況匯報及未來的計劃。

2017年3月，公司與美國商務部工業與安全局（以下簡稱“BIS”）、美國司法部（以下簡稱“DOJ”）、美國財政部海外資產管理辦公室分別達成協議（以下統稱為“相關協議”）。公司與DOJ協議中要求給予4名高管/員工離開公司的處分，除此4人外相關協議中未涉及其他員工紀律處分的要求。2017年5月9日公司向美國政府通報了4名高管/員工已離開公司的情況及證明文件。

2017年7月20日，公司聘請的第一家律師事務所向美國政府發送了一封信函，對部分員工的紀律處分措施完成情況進行描述。

2018年2月底3月初，公司首席出口管制合規官和公司外聘的第二家律師事務所陸續收集到信息，顯示公司對某些員工的獎金扣減計劃並未及時執行。

2018年3月5日上午，公司首席出口管制合規官和公司外聘的第二家律師事務所向我報告此事並建議采取一系列行動，我同意並安排迅速采取行動。同日下午，趙先明總裁確認支持這些行動並強調該等行動須做到透明和實事求是。公司快速安排第二家律師事務所開展相關情況的調查（以下簡稱“調查”），同時公司對員工紀律處分履行情況進行內部核實。

2018年3月7日淩晨（美國時間3月6日），公司主動向美國政府相關部門和監察官報告相關情況。

2018年3月8日，公司對相關在職員工發出懲戒信，並對扣減2016年獎金作出安排，將從2017年度的獎金中扣減。2018年3月14日，對離職員工寄發懲戒信，將在中國法律允許的情況下進行應扣獎金的追索。

2018年3月8日，公司主動向德克薩斯州北區美國地方法院報告相關情況。此後，在首席出口管制合規官和第二家律師事務所的建議下，2018年3月12日公司又聘請了另一家律師事務所開展並行調查。

2018年3月16日，公司向BIS就相關情況做了詳細陳述並附呈公司已采取措施的證明文件。公司向BIS報告已安排啟動了內部調查程序的情況，請求給予外部律師事務所45日（預計2018年4月30日前）以完成相關調查。

直至2018年4月15日（美國時間）BIS激活拒絕令之前，調查還在進行中。在獨立調查未完成之前，美國商務部指稱公司在2016年11月30日函件以及2017年7月20日函件中存在虛假陳述，進而做出激活拒絕令的處罰。BIS無視公司過去兩年在遵循出口管制合規方面的艱苦努力、巨大投入和長足進步，無視上述兩封函件的問題是公司自查發現的，及時主動通報；無視公司第一時間處理有疏忽的責任人，快速糾正問題，並聘請權威美國律師事務所調查。在相關調查尚未結束之前，BIS執意對公司施以最嚴厲的制裁，對公司極不公平，我們不能接受！公司不會放棄通過溝通對話解決問題的努力，也有決心通過一切法律允許的手段維護自身的合法權益。

殷一民表示，公司董事會、管理層和全體員工將團結一致，恪盡職守，決不放棄。雖然公司處於極為艱難的處境，但是在完成對拒絕令解讀後的第一時間，由合規團隊下達了在激活拒絕令的情況下公司全體員工要遵循的行為準則，體現公司堅定遵守業務所在國的法規，以合規為公司戰略基石的決心絕不動搖。公司董事會和管理層將盡最大的努力保護八萬員工合法工作的權利，以及八萬員工家庭的合法利益，也將付出最大的努力履行我們對全球數百個運營商客戶、數以千計的合作夥伴和供應商、數以億計的公司終端消費者用戶的責任，也將盡最大的努力保護全球三十多萬股東的利益。

他說，我們身處複雜的國際形勢，機遇與挑戰同在。在過去一年多的時間里，我們將合規作為公司戰略基石之一，恪守“出口管制合規乃是重中之重”的原則。公司遵守美國出口管制法律，並認真履行2017年3月與美國政府多部門簽訂的相關協議義務，按期繳納超過8億美元的罰款。僅2017年公司就投入超過5000萬美元用於出口管制合規工作，並計劃在2018年投入更多資源。公司支持美方指派的獨立監察官（以下簡稱“監察官”）進行包括訪談、文檔提交、系統測試在內的各項監管工作，累計輸出文件超過13.2萬頁。公司從管理層到員工，全員參與，上下齊心，致力於建設業界一流、規範、可持續的合規管理體系。經過持續努力與推進，我們已組建專業的合規團隊，構建和優化公司進出口管制合規管理架構、制度和流程；引入和實施SAP貿易合規管控工具（GTS），推進IT自動化管控，開展覆蓋全球超過65,000名員工的通識性合規培訓以及超過45,000名員工通過特定關鍵崗位的合規培訓，在合規文化與制度建設方面取得了巨大的進步。

同時他呼籲公司全體員工理智、客觀看待此事件，避免過度情緒化。公司承諾，在律師同意的情況下，將向全體員工如實披露最終的調查結果。公司秉承開放、透明、誠信的態度，持續溝通，以合法合規的方式解決問題，盡最大努力降低此事的不利影響。

中興董事長殷一民接受人民日報采訪：美未結束調查就施以制裁，極不公平

“雖然公司處於極為艱難的處境，公司董事會和管理層將盡最大的努力保護8萬員工合法工作的權利，以及8萬員工家庭的合法利益。”

美國商務部做出激活拒絕令、禁止中興通訊7年內購買、出售或從事任何涉及受美國出口管制條例約束的物品、軟件或技術等交易。對此，中興通訊董事長殷一民表示，將付出最大的努力，履行對包括美國在內的全球數百個運營商客戶、數以千計的合作夥伴和供應商、數以億計的公司終端消費者用戶的責任。

“即使拿到拒絕令，我們依然以全球一流出口管制合規企業的標準自我要求”

數日前，美國商務部以中興通訊對涉及歷史出口管制違規行為的某些員工未及時扣減獎金和未發出懲戒信，並在2016年11月30日和2017年7月20日提交給美國政府的兩份函件中對此做了虛假陳述為由，做出了激活拒絕令的決定，對中興通訊施加最嚴厲的制裁措施。

中興通訊迅速作出反應，表示堅決反對美國商務部做出這樣的決定，堅決反對不公平、不合理的處罰，更反對把貿易問題政治化，對企業造成極大影響。中興通訊同時強調，將繼續秉承開放、透明、誠信的態度，持續溝通，以合法合規的方式解決問題，盡最大努力降低此事的不利影響。

在中興通訊內部，殷一民發出致全體員工的一封信，一方面告知公司正在積極溝通並做出最大的努力來促進危機的解決，另一方面也希望全體員工保持平穩的心態，堅守好各自的工作崗位，希望大家堅定信心、團結一致、共渡難關。

殷一民在信中說道，“每位員工做好自己的本職工作，就是對公司最大的支持。”

眾所周知，在全球範圍內，一家企業的國際化路程並不簡單，往往充滿風險和挑戰。以去年為例，中興通訊海外營收占企業營收的43.06%，其中歐美和大洋洲市場占企業營收的25.1%。作為一家高度全球化的中國高科技企業，身處複雜的國際形勢下，過去兩年中興通訊在合規治理方面投入了大量精力，全體員工都參與其中並做出了巨大的努力。

據中興通訊介紹，恪守“出口管制合規乃是重中之重”的原則，在出口管制合規方面，中興通訊合規委員會組建了一支覆蓋全球的資深出口管制合規專家團隊，引入多家國際頂級顧問團隊。2017年相關投入超5千萬美元，並計劃在2018年投入更多資源。同時，還組織了超過6.5萬名員工的合規培訓。

“即使在拿到拒絕令的今天，我們依然以全球一流出口管制合規企業的標準自我要求。”殷一民說。在本次事件上，公司自查發現了問題並及時采取補救措施，本身就體現了合規體系在有效運轉。

殷一民認為，在此次事件中，無視中興通訊在遵循出口管制合規方面的艱苦努力、巨大投入和長足進步，以及對問題發現和處理的主動性，在相關調查尚未結束之前，美國商務部工業與安全局就施以最嚴厲的制裁，是極不公平的，也是不能接受的。中興通訊既不會放棄通過溝通對話解決問題的努力，也會通過一切法律允許的手段維護自身的合法權益。

“我們還要加大技術投入，使我們的能力更強”

業內專家表示，公認的是，在全球通信行業中，中興通訊通過自主創新、艱苦努力，已躋身世界通信企業第一隊列，十多年來為全球通信網絡的建設和服務做出了巨大的貢獻，為縮小信息鴻溝、造福世界人民起著積極作用。

據介紹，中興通訊目前擁有3萬研發人員，根據世界知識產權組織發布的公開信息，2017年，中興通訊以2965件PCT國際專利申請占據PCT國際專利申請人第二名的位置，並連續8年國際專利申請量位居全球前三，是中國唯一連續8年獲此殊榮的企業。

眾所周知，信息技術是全球開放程度最高的產業，全世界各國都在發展信息技術，導致產業鏈全球分布，沒有任何一個國家能自己獨立完成，雖然美國在某些領域屬於世界領先，但美國也不能例外。

殷一民介紹說，中興通訊在5G無線、核心網、承載、終端等產品處於全球領先，公司各主要產品中大量使用自研專用芯片，但還有大量通用器件不可避免地外購。這也是全球化市場發展的要求和趨勢。同時，中興通訊也在加強創新，根據國際知名專利檢索公司QUESTEL發布的《芯片行業專利分析及專利組合質量評估》報告，中興通訊在IC（集成電路）芯片領域專利實力在國內屬於領先地位，是持有專利最多的中國企業。

“當然，我們還要加大技術投入，使我們的能力更強。”殷一民說，中興通訊一直以來堅持核心技術自主創新，強化研發投入，2017年研發投入129.6億元人民幣，占營收的11.9%。其中，持續加大對5G研發及相關領域的投入，目前已組建超過4500人的5G無線研發隊伍，每年投資30億元用於5G無線研發。截至2017年12月31日，中興通訊累計擁有6.9萬余件全球專利資產、已授權專利資產超過3萬件。其中，5G戰略布局專利全球超過1700件。

有足夠的證據證明，無論是在非洲國家還是歐美發達國家，中興通訊一直是一家值得信賴和托付的企業。無線方面，中興通訊已在全球獲得超過320個LTE/EPC商用合同，進入80%已投資4G網絡的國家。Pre5G網絡部署數量增長迅速，截至2017年底，已在全球60多個國家部署了110多張網絡。

殷一民說，中興通訊一直有著和客戶、用戶一起創造和分享價值的理念。中興通訊是全球5G標準研究的主要貢獻者，加入了幾乎所有的國際主流標準組織和推進平臺。在里斯本剛剛結束的3GPP RAN全會上，中興通訊及業內全球其他29家主要廠商共同見證了5G NR首個版本的凍結，將攜手業內夥伴共同推動基於統一標準的5G測試及規模商用。

“伴隨著國際化的發展歷程，我們將始終不懈地維護全體員工和股東的合法權益，履行對全球客戶、消費者用戶、合作夥伴及供應商的責任。”殷一民再次強調說。

中興通訊的員工紛紛自發表達對公司的信心。一位員工表示，“我們相信公司管理層有能力和智慧解決這次事件；我們相信8萬個兄弟姐妹會在公司困難時期選擇不離不棄，與公司同在；我們相信許許多多的中興家屬，會默默站在中興人的身後，給予他們最大的支持和鼓勵；我們相信正如殷一民董事長所說，任何通往光明未來的道路都不是筆直的，公司國際化征程也同樣伴隨著曲折和不平。在前進的路上，我們要堅定信念，相信自己，更要相信公司，相信經歷風雨後我們會變得更加堅強。”